天津科技大学《工程概预算》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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天津科技大学
《工程概预算》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在一个工程项目的合同管理中，以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目？（ ）
A. 固定总价合同，总价固定，除非变更否则不调整
B. 成本加酬金合同，根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格
C. 单价合同，按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格
D. 可调总价合同，总价在一定条件下可以调整

2、在一个能源工程项目中，关于工程成本控制的方法，以下说法不正确的是：（ ）
A. 制定成本控制标准，明确各项成本的允许范围和控制目标
B. 对成本进行实时监控，及时发现成本偏差并采取纠正措施
C. 采用成本效益分析，评估各项活动的成本效益，优化项目的成本结构
D. 成本控制只关注直接成本，如材料和人工成本，而忽略间接成本，如管理费用

3、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目
B. 合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞
C. 合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益
D. 合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

4、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中，为了控制成本，需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的？（ ）
A. 人工费用
B. 材料费用
C. 设备租赁费用
D. 管理费用

5、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（ ）
A. 由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料
B. 由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件
C. 由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例
D. 由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性

6、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（ ）
A. 参考类似项目的范围定义
B. 由项目经理主观决定项目范围
C. 与项目相关方进行充分的沟通和协商
D. 尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

7、当负责一个学校建设项目的管理时，需要考虑教学设施的功能性、安全性和舒适性。在项目的功能设计中，以下哪个方面是最为关键的？（ ）
A. 教室的布局和采光
B. 图书馆的藏书量
C. 体育场馆的设施配备
D. 校园网络的覆盖

8、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被 CCB 拒绝？（ ）
A. 一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更
B. 一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更
C. 一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更
D. 一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更

9、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（ ）
A. 关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间
B. 通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度
C. 关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析
D. 关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用

10、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（ ）
A. 头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论
B. 检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查
C. 情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险
D. 以上方法结合使用

11、在工程安全管理方面，对于一个化工项目的建设，存在着火灾、爆炸和化学品泄漏等安全风险。为了预防安全事故的发生，需要建立完善的安全管理体系。以下哪个方面是这个安全管理体系的核心？（ ）
A. 安全培训和教育
B. 安全规章制度的制定
C. 安全设施的配备
D. 安全监督和检查

12、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（ ）
A. 加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加
B. 与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期
C. 向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误
D. 维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决

13、在一个工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息？（ ）
A. 口头沟通，如会议、电话
B. 书面沟通，如报告、邮件
C. 图形沟通，如流程图、示意图
D. 肢体语言沟通，如手势、表情

14、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（ ）
A. 项目进度提前，成本超支
B. 项目进度滞后，成本节约
C. 项目进度提前，成本节约
D. 项目进度滞后，成本超支

15、在工程质量控制中，统计过程控制（SPC）方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程，以下哪种情况可能表明过程失控？（ ）
A. 控制图上的点随机分布在控制界限内
B. 连续多个点位于中心线一侧
C. 大部分点接近中心线，且在控制界限内
D. 控制图上的点呈现周期性变化

16、工程法规与标准管理对于确保项目的合法性和质量至关重要。在一个国际工程项目中，以下哪种情况最可能导致项目违规？（ ）
A. 不了解项目所在国的工程法规和标准，按照本国标准进行施工
B. 及时跟踪和更新项目所适用的法规和标准，并据此调整施工方案
C. 邀请当地的法规专家进行培训和指导，确保项目符合要求
D. 与当地的监管部门保持密切沟通，及时解决法规方面的疑问

17、某工程项目需要进行施工招标，以下哪种评标方法通常能够综合考虑价格、技术和管理等多方面因素？（ ）
A. 最低评标价法，选择投标价格最低的投标人
B. 综合评估法，对投标人的各项指标进行综合打分
C. 性价比法，计算投标价格与性能指标的比值
D. 抽签法，随机抽取中标人

18、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。当面对一个可能影响项目进度的风险时，以下哪种应对策略更侧重于降低风险的影响？（ ）
A. 制定应急计划，一旦风险发生，迅速采取补救措施
B. 转移风险，例如购买保险将风险损失转嫁给保险公司
C. 回避风险，改变项目方案以完全避免该风险的出现
D. 减轻风险，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度

19、在工程进度计划中，资源约束会对进度产生影响。对于一个资源有限的工程项目，以下哪种资源分配策略能够最大程度地减少进度延误？（ ）
A. 按照任务的优先级分配资源
B. 平均分配资源给各个任务
C. 优先满足关键路径上任务的资源需求
D. 根据任务的难度分配资源

20、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（ ）
A. 立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品
B. 对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准
C. 继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控
D. 追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进

二、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）在工程管理中，项目范围管理的重要性体现在哪些方面？请详细阐述，并举例说明范围管理不善可能导致的问题。

2、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行项目的质量审核的流程优化和效率提升。

3、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的成本预算的动态调整和控制机制。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某城市的道路标识牌更新项目，在更新完成后，发现标识牌的反光效果不佳。请分析原因，并提出优化方案。

2、（本题5分）某酒店的热水供应系统改造项目，在改造完成后，发现热水供应不稳定。请分析原因，并提出解决办法。

3、（本题5分）一家企业的生产车间扩建项目在施工过程中，发现相邻车间的生产活动对施工造成干扰。请分析干扰的原因，提出减少干扰的措施和施工协调方案，并评估对项目进度和相邻车间生产的影响。

4、（本题5分）某城市老旧小区综合改造项目，在项目施工中，发现部分居民私自搭建的建筑影响了改造工程的进行。分析与居民的沟通协调和违建处理的问题，提出解决方案和施工调整计划。

5、（本题5分）一个城市景观照明工程，在运行一段时间后，部分灯具频繁损坏。请分析原因，并提出维护和改进措施。

四、计算题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某工程项目，机械设备原值 100 万元，预计使用年限 10 年，净残值率为 5%。采用直线法计提折旧，计算每年的折旧额。

2、（本题10分）某工程项目，预计投资收益率为 12%，建设期为 2 年，每年投资 500 万元。运营期 8 年，每年净收益 150 万元。计算项目的净现值。

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