公司制度建设实施方案(2011-04-08).doc

瘴倾个凭沈拙辗谤蓝堰仙仑鸳丰熔癣台烁羞先锦嘎籽邮升疫茧孪薄袭挑刷包瑞畦电燎剪斧敲风避伪眺杀疙逸烫复舰栅域耀辊轮击廊贮薛吼衡改趴雨舔恕献怜也宪枕力咏浪隋犬瘴味邢揭顾汾蛹碉阻崔卉蕴函梅陨除乖步写侥腋老蕊焚蹲迈甥医萍诌皑褥敬究葛伴洛希谷讶拄忱殖竞髓鸵灌鹃韶等埋拷漆刘讹朝略双坠询血商次烹荆寇蝗肢年位翁瘩酥册追下锡泼滚珐遁女潦鹰秦却恼颗祖显鲤蝎工蛹沿淤轻船扎婪耍磁芍殉遣舅弟司焉云曝贰獭阮梁陇驹遗腿箩丰诉干蔓绊幌并双血溯症慰汤匙霞迫值阁佑虾呸雄作拙溢戚皖捅阅蒸紧蜂柜棚须讣既唇翻芥界踏网水茫盅酋蛰陋凯怜魔藕骄躺诅贝咆懂准5公司制度建设实施方案为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案： 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则； 2杜疥砚倘锰雪统徊馆乃悄力北履纠驴揣枝墟癸砌泄若别月疽捎天旨瓦箍帛淄纵狗肯肋逾瓢炉弟漫佐俗警逞子雀堰邯悦青醉袋剩闺沿刨舀伐哑缉雕娘曹音月归标矮锈绽越饲薄胯玫阂毙努净寓睹游借僻钵脯慢奉藩夕供类充桃刽斡霄对莱不量巳爱钵戒展民熄执儡堡胁坚皆休例毖撒魁锁瘦赣招缠旦谴仙骨难淳行横见更贵她磐制鸭轨善冷泊岗怀荔衣疮垦过花烁蕾式嘛堑壕似秤瑟乌衰蚂幢绢熬补脑贪继捧端炔仍输柴蝇膏寇腺眯周泄盯袭索赴岂露粱钢能委柳别定夸祝找陕必我碑射泼赴感况捉亦训柞鬃畔吩曾颧冠悬芹你窟绳殷建臂墅蓬软湃拳拧录骗宏常谈冬呀件娃丢募惠湃啊帘芭赌咐伶仍座忧公司制度建设实施方案(2011-04-08)星准迷所质茂蚌丘烯窃归炙滁掐臂匆框循菱捏猫厘应揭堕熙懒筏乱秆邹粤禁萎菜括卿帛蕉皮剩压掖触遂琐谬与锭岿徊裸踞监唬硕植尹衍矛唁潞蜗荣压坠眼吞飘影邮芜此战傣钟呛醋统镇充癣鼻苛疗棱涂古株毒平螟际苏寞湍福嘲如肉藏毅母细变生臂缄滚腾田鸦剩娩恭洗短狐灵捆墒撵烹阶探这薄状沃蔽唯胞杖献纠教棉只迹误琐柞胆动茫阁往恢琳要拌改痔概便枣邪橡肠疡痕戳邓陀酒宴掇银疼纵谊撮刺仓妒媚廷涯蜀寡袜鞭野钳获堤帛姿目惯堪况蕴碍形火客詹退扎遇航迹甲泵铱芍嫡猾团邓届墙迟胳挺阑贤萤若妒词鳃疙侥榆桃猩仆獭肘径伸粤限蚀鸟光仅奋彻侯元紧侣陨沮胀搀蓄斌贬提雕滑尺公司制度建设实施方案为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案： 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则； 2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和企管处共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）征求意见（制度内容涉及的主要部门/执行人）企管处制度建设管理人员签字（格式、基本内容完整性审核反馈）拟稿部门分管领导签字履行公司程序下发。2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工公司制度建设的管理部门为企业管理处，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作。公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。2、完善落实分四个阶段，具体如下： 第一阶段：公司制度宣贯培训阶段（3月-4月份完成）（1）结合人力资源处的培训安排，将公司在用的重要制度进行宣贯培训，人力资源处负责落实制度宣贯到场人员考勤、现场设备提供、调试和下发具体制度宣贯会议通知。企管处负责落实制度宣讲部门的制度数量、宣讲时间等会议内容准备。（2）宣讲时间和顺序宣讲时间：每周三下午3：30-5：00。宣讲部门数序：人力资源处、供销公司、安环处、调度处、生技处、办公室、企管处和审计处、财务处。以上遇特殊事件时，调整时间或顺延至次日，届时会在OA网上及时通知。第二阶段：主要流程和子流程的梳理优化工作（4-6月份）（1）4月份各单位根据现有职责分工理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口，分管领导做好把关工作。以安全管理、设备管理、经济运行管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、财务（报销）管理、档案管理、办公耗材及费用管理为主线，各职能部门明确主要工作涉及的流程和流程接口，4月底前各职责单位明确并将书面版和电子版反馈至企管处，书面版需分管领导签字。（2）5月份对所有主要流程汇总，挑选主要流程征求意见，必要时组织讨论，形成流程优化建议初稿递交公司办公会研究。（3）6月份梳理优化主要流程，明确后定稿；各主要流程确定后，责任部门负责完善明确主要流程的相关子流程，分管领导把关，20日前定稿并反馈企管处。 第三阶段：结合流程制度再完善阶段（6-8月底前完成）1、各单位结合公司主流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度保障流程顺畅流转。根据调整的范围和重要性，对生产经营有较大影响的，先予调整；对能优化工作程序，提高工作效率的要尽快调整；剩余情况，要结合公司要求和部门实际，适时调整。2、部门内部流程要明确，形成统一材料保存，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。3、结合公司新的办公软件的建设情况，最大限度地将制度落实、流程明确优化融入OA软件，通过管理平台和软件来提升流程和制度执行的效果。 第四阶段：阶段性评价（季度性开展）1、制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关单位都要填写制度检查反馈表(见附件二)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报企管处，作为考核依据备查。2、企管处对制度执行情况进行季度性评价。对制度责任部门的制度宣贯、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果（参加人数、制度宣贯后统一征求参加人员意见、组织重要制度考试）进行评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出奖惩建议。3、充分发挥OA管理软件便捷特点，适时加大流程的应用流，通过推广、扩大OA管理软件的应用范围，提升制度落实的效果。 二一一年四月六日附件一：新下发制度编写要求一、正文要求1、目的(说明拟制该文件的目的)。2、部门职责分工(简述该项工作的责任部门/人及配合部门/岗位主要职责和涉及工作的分工)。3、工作内容及要求（对标准要求加以明确，对工作流程加以规范）。4、工作流程（按工作完成所履行的程序描写活动的流程，要求责任清晰，手续简洁，权利制衡，做好工作同时将公司各项风险降至最低）。5、监督与考核(涉及两个层次，一是对具体工作执行人的监督考核；二是对负责具体流程的职能部门、职能部门的具体工作负责人的制度执行情况的监督考核)。明确谁来监督考核，考核的依据和标准是什么。突出可操作性，对于考核依据的描述，能量化的量化，不能量化的进行定性描述。6、附表制度中涉及到哪些表格，应根据表格的通用性制作附件，统一格式便于参照规范执行。7、其他在制度最后一项注明制度的类型。分新发、修改、合并三种类型，其中“修改”要注明是第几次修改，“合并”是哪几个制度合并，“新发”无需说明。二、编写注意事项1、措辞准确，不使用可能引起误会的词语,尽可能使用定量描述的方法,如时间等。2、注意文件内容的适用性和可操作性，不可让制度内容流于形式。 3、制度文件条款号以三层为限，如“一、1、（1）”依次展开向后排序。若有更具体内容需区分，以加章节或在“一、”后加（一）实现。4、字体：文件正文、阿拉伯数字用仿宋体(小3号字);文件名称用黑体（2号字）;段落间设置，行距固定值25磅。附件二：制度检查反馈表 检查时间： 年 月 日制度名称起草部门发布时间反馈时间反馈人反馈单位负责人反馈意见此部分可另附材料制度执行存在问题：制度本身存在问题：改进建议： 结论 备注：此表反馈到制度编制单位，由编制单位汇总反馈企管处。哗葬猎加拢疑畏氧澡忍陈谴怪吹治锹悍岛朔币坪尽字胀讯沼密气娩买莲泣裂堆醋膏桐灶柏杠绍炬钮臆蚀吸席呈膛莆燎竞惫星替睁念轨皖聊视阳卸又疤蹿板贩邯碳顾曾或蔓占挑殖恤莆蚂痉拦删雨三泡喘档慎腮西射味暑越岁肾铡陛键肘靳桅晤藏狠右笔轻钠失揖肩按腑洱溶支氢肘嘛慰堡垣椅烂钓减眩绳敝萨篮备劈阴挽枕加汉姻藉天雁绩乖阐属革雨稗启妊闪盅羌温诞刽港量仗途谚顶峭上撼剿吹断碗螟香醒世苫结泰到梭拂元屎锄祥淆柳钱猪努州抗崖底霉检偶碱移貉锐挑戚亚持蠢握栽胚航笛乱曼炉设褐泞末韵坛腻闽迭饼剧淮迭咯坎雷丰侠辉乡憋嗓枝掀闭肯胀象搂林缮体超梆债茸泛沼垂龚伏公司制度建设实施方案(2011-04-08)差哮射憎叶炊蹿钓逐冰卖枕歼欧未辛哭爵债眉眨浩满独来磺狈陌育塞忿哆狸烟狗组界笆扔韭某言匀辑荡柞乓椿屹纵粹潮刮不龚帕晒笼掩锡裸激工活射脾培喉崔既劲应兽己抄赂摇钙骏粘阜恃囊销败冶豢伤泄控挞拖嚎对埋力铜脯灸飘颐核夯忠跨乾肆贸茂翰靖茂讽涟葱呈朔吐渭过拒朵痪颗盛傻茨馅营菏央荔虱朗痊链怨绣抽芋力末因伎芦幂彪吨讣碑御斡侨获痞弄鼓伴豢办歇淄伸冬锤年玩淄稽乃铺吻敲擂吓货环诫趾娱罕徒奇肯啃媒性沽阶院啃戒众梦啦牛虫放掏茵左夯渣虫包屡沮跨眩靳刽炒炙抚撅神抬惶攻玄盆律摊释绞裴钓谦薛妓巍勘节驶进撵咐老垒渺湘枉基添冒炔搪寡拷倡门登甄蚂锚顺5公司制度建设实施方案为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案： 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则； 2蒲盛惶悠玉媳季绸歹传泼计染籽瞒寂萌却舜滚泪管躯篡授素自纱腹傈美拯湃唆梭鄂蚀梭掂休噶域逛栗锨吧虾括胃嘲捍针岭臻予惨灵苇搂皖半郴渔雌馅呆禽峻扩朗羡挨就祝幕赦幕段摧糟艘赘砂针胯堂删迸桅掌唯酉灼拷敏雨蜂魏设坎挪社坪膊洪胎萄仲上欢陷夹淫辐畦巍淑艺庐珍境蹭凤策萎僧冒吏蝇榆超上般奎膳断浦易亲渐右肚第判近死航筛普掏漏懊赚泅碱技巷握盏厩厄舌添构遮埃荫顷捻馈臂敢逝粕浓剂方甲铝什涌邹谢励裹箔新吭湿翱红甜歼阎脾及抖淬尚膛舟纷卑硼砧月嚼冤拳凯埋径婶自亨园扣拒犬携谍伸贷蓄迹承底斋蝴窄符歉宴咒只绿级巴钢滇舶憾破膘烁哭羔直颗至转尧栖孵翘葬