员工手册解决方案计划解决方案实用文档.docx

员工手册解决方案计划解决方案实用文档

北京地矿奥通建设工程
Beijing Aotong Engineering Co.，Ltd
二〇一一年版

目 录
引 言 2
1 公司简介 3
2 人力资源治理制度 8
2.1 职员入职须知 8
2.2 职员转正的有关规定 8
2.3 关于续签劳动合同意向书的有关规定 8
2.4 职员职业准那么 9
2.5 职工考勤和休假治理制度 9
2.6培训制度 13
2.7职员外出培训治理方法 14
2.8薪酬福利制度 15
2.9绩效考核制度 18
2.10人事调整制度 19
2.11奖惩制度 23
3 治理制度 27
3.1 办公治理规定 27
3.2　图书文档治理规定 28
3.3 电子档案归档备份治理细那么 29
3.4 印章治理方法 29
3.5 运算机治理规定 31
3.6 实验仪器设备治理方法 33
3.7 车辆治理方法 39
3.8物品购置领用治理方法 40
3.9关于财务报销程序的规定 42
3.10 差旅费报销及出差治理方法 42
3.11安全制度 44
3.12 保密制度 46
3.13 紧急、专门情形处理 48
附 言 55

引 言

第一，专门欢迎您成为北京地矿奥通建设工程的一员！
为使您更好地了解北京地矿，及时获得公司相关的制度支持，请您认真阅读«职员手册»。在职员手册中，我们为您提供了公司的差不多情形、规章制度、相关事务的办理手续等相关信息。
本手册未尽事宜，按公司及政府有关规定执行。
本手册最终说明权归公司办公室，如有疑问，请向公司办公室咨询。
本手册适用于北京地矿奥通建设工程所有职员，外聘人员、短期雇工及实习人员依照实际工作情形参照执行。

1 公司简介
1.1 企业介绍：
北京地矿奥通建设工程(Beijing Aotong Engineering Co.，Ltd. 简称BAEC) 是按照现代企业制度建立的有限责任公司，成立于2001年9月，具有国家建设部颁发的建筑业企业地基及基础工程专业承包一级资质，注册资金1600万元人民币。公司现有职工80人，专业技术人员50余人，各种机械设备、仪器500多台
BAEC的经营范畴包括：承包各类地基与基础工程、岩土治理工程及境内国际招标工程、土地规划与整理工程、本行业市政工程和地下工程、地质灾难治理及矿产勘察开发、工程地质、水文地质及各种除险加固工程、地质技术开发、环境评判、技术咨询、技术设计、技术服务等。
BAEC的进展与业绩：
在首都地铁建设方面， BAEC在承揽的北京地铁〝复～八〞线全线降排水与回灌工程，地铁五号线第一合同段降水工程，北京地铁十号线13个标段的降水工程，目前在建项目为地铁6号线、7号线、14号线、10号线二期等重点基础工程。通过多年的积存，我公司已具有丰富的体会，并拥有辐射井降水、真空降水等先进的实战技术，受到了甲方、监理和建设单位的好评。
在地基与基础工程方面，BAEC先后完成了新东安市场大楼、中国成套设备进出口公司大楼、北影厂住宅楼、知春路商住楼、采石路小区、回龙观小区A6、白石桥住宅楼、西西工程、望京园A3区、中石化科研楼、望京博雅商品住宅楼、北京金隅世纪城等重要的基础工程建设。
在水文凿井方面，BAEC完成了西六建材公司基岩井、海淀闵庄基岩井、空军司令部后勤部基岩井、双鹤药业基岩井等数十处水井工程。
多年来，公司一直坚持〝质量第一〞的方针，始终把为顾客提供最优质的工程产品作为方向和目标，公司各项基础性工作不断加强，为客户服务、让顾客中意的质量意识不断提升，为企业的进展和进步注入了新的活力。

1.2 公司理念：诚实、守信、优质、服务。

1.3 企业精神：团结、奉献、拼搏、创新。

1.4 公司组织架构及部门岗位职责：

治理体系组织结构图

总经理

副总经理

总会计师
总经济师
总工程师

物资设备部
质

量

办

技术设计部

岩土工程 部
合同预算部
财

务

部
安
全
保
卫
部

总经理
办公室

第八项目部
第六项目部
第五项目部
第四项目部
第二项目部
第三项目部
第
一
项
目
部

总经理办公室：
1.负责公司劳动人事、工资和档案的治理工作；
2.负责公司行政事务和行政文件的治理工作；
3.组织公司机关各部门识别环境因素和危险源，制定并实施操纵措施；
4.负责公司对外联系和宣传，负责对公司经营资质的治理及审验工作；
5.负责制订培训打算，并组织、监督和检查各部门的人员培训工作；
6.负责组织对公司职员进行年度考评；
7.负责公司机关的后勤保证工作及水、电、办公用品的治理。

安全保卫部：
1.负责公司安全、环保和保卫工作；
2.负责组织监控公司重要环境因素和重大危险源的进展变化；
3.协助质量办组织对环境因素及危险源进行调查、评判；
4.向项目经理部进行安全交底；
5.负责对项目经理部的安全、环保工作进行指导和检查；
6.负责识别紧急情形，制定应急预案并组织演练；
7.负责公司的治安工作和交通安全等工作；
8.负责组织事故、事件的调查和处理。

财务部：
1.负责编制公司年度全面预算，并定期测算执行情形；
2.负责工程项目实际成本核算、各类统计、保险资金支付等工作；
3.组织工程项目竣工清算工作；
4.依照公司进展需要，筹措资金，并对资金的使用进行治理。
5.负责公司职工及民工工资、奖金的发放。
6.负责环境及职业健康安全治理方案中资金支持和资金使用的监督。

合同预算部：
1.负责公司的经营工作及制定经营工作规章制度。
2.分析各种信息，建立经营网络。
3.组织工程投标，承担项目招投标书，资格审查，合同评审工作；组织各项工程的预、结算。
4.治理公司各项资质，完成相关审验和升级工作，
5.定期检查合同的签订，做好合同的谈判预备及签订等具体工作，处理合同执行中的问题和纠纷。
6.合同档案治理

岩土工程部：
1.组织项目经理部全体职员贯彻执行BAEC治理方针与目标；
2.编制实施质量、安全与环境治理打算；
3.识别专门工序及关键工序，制定操纵措施和治理方案；
4.加强对工程质量的监督检查，确保工程质量达到合同要求；
5.向参与施工的分承包方、供方施加质量、环境及职业健康安全方面的阻碍，并组织他们学习有关文件，以期他们自觉遵守BAEC相关规定；
6.建立健全各种台帐、记录，对操作层进行三级安全教育，坚持专门工种持证上岗制；
7.加强物资进场的质量验证工作，确保其符合质量标准或设计要求；
8.负责施工现场和驻地环境因素与危险因素识别，对重大因素予以操纵；
9.认真搞好安全生产与文明施工，确保现场不发生重大安全事故；
10.识别施工过程的紧急情形，制定应急预案；
11.进场的危险品和易燃易爆品应采取措施严加保管与操纵。

技术设计部：
1.负责公司岩土工程项目设计和技术治理、服务工作，组织编制技术标书并进行标书的评审；
2.负责制订、批阅施工组织设计〔施工方案〕，并报总工程师审批；
3.负责岩土工程施工过程中的技术咨询，并处理施工技术问题；
4.参与工程的竣工验收，指导编制竣工资料；
5.参与合同评审和修订工作；
6.负责公司的统计技术的应用治理工作；
7.负责公司科技开发、技术创新的推广应用工作。

质量治理办公室：
1.协助治理者代表负责质量、环境及职业健康安全治理体系的日常运行治理工作，不断改进、完善体系文件，保持其符合性和有效性；
2.制订体系治理工作打算，编制治理目标和规划，并组织实施；
3.负责及时研究解决治理体系运行中显现的问题，确保〝PDCA〞有效循环；
4.协助治理者代表按打算实施内部质量体系审核，协助总经理做好治理评审，并经常向总经理汇报公司治理方针、目标完成情形；
5.负责标准的宣传教育工作，经常组织职员学习有关质量文件，不断提高职员〝以顾客为关注焦点〞的质量意识；
6.负责公司地基与基础工程的技术治理工作，组织编制技术标书并组织进行标书的评审；
7.负责制订、批阅施工组织设计〔施工方案〕，并报总工程师审批；
8.负责地基与基础施工过程中技术指导，并协助项目经理部处理施工技术难题；
9.参与工程竣工验收，指导工程项目竣工报告编制和竣工资料的归档工作；
10.负责工程施工项目的质量监督检查和质量评定工作；
11.协助治理者代表组织识别环境因素和危险源，制定并实施操纵措施；
12.对各部门环境及职业健康安全运行情形进行指导、监督、检查和监测；
13.识别适用法规，定期组织合规性评判；
14.组织各部门定期开展有关质量活动，并跟踪不合格报告和纠正预防措施的实施情形；
15参与合同评审和修订工作。

设备物资部：
1.负责工程项目物资、施工机械的统一打算、询价、采购、供应与治理；
2.负责供方的评审与选择，建立合格供方资料库；
3.负责物资采购及供应商环境因素和危险因素的辨别，并在采购过程中加以操纵；
4.建立物资采购与供应治理的各种台帐；
5.保证物资供应及时，并妥善处理工程项目竣工后的剩余物资和回收物资；
6.识别物资、设备存放基地的环境因素和危险源，制定并实施操纵措施。

2 人力资源治理制度
2.1 职员入职须知
2.1.1职员接到录用通知后，须在规定时刻内到公司报到，并按规定向人力资源部提供身份证、学历证书、学位证书、职称证书、从业资格证书、原单位离职证明、一寸免冠白底照片三张。签订劳动合同，填写职员情形登记表，职员提供的个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否那么，一经发觉，公司有权赶忙与当事人解除劳动合同关系。
2.1.2职员报到后于办公室领取«职员手册»及«岗位说明书»，与试用部门的负责人见面，了解办公场所与环境，制定岗位培训打算。
2.1.3凡与公司签订正式劳动合同的职员，档案可交存公司托付的人才服务中心保管。
2.1.4 在职期间，职员的学历、住址、 、婚姻状况和其它个人资料假设有变更，应于变更后一周内告知办公室，以便公司在必要时运用正确的职员信息。
2.1.5请职员及时关注公司的公共邮箱，从中您能够发觉公司业务、培训信息、规章制度、文化活动等最新信息。

2.2 职员转正的有关规定
2.1.1本公司实行全员聘用制。职员被录用后，部门负责制定试用期培养打算，安排适岗培训，并按照程序进行试用期考核，详见«试用期治理方法»。
2.1.2转正程序如下：
〔1〕在试用期满前15天新职员填写«职员转正申请报告»，提交部门负责人；
〔2〕部门负责人结合«职员转正申请表»，对比岗位职责要求与实际表现在«职员试用期考核表»中对新职员进行评分，并填写转正建议。
〔3〕评分后的«职员试用期考核表»上交公司领导，经公司领导批阅后书写意见。
〔4〕办公室依照最终结果填写岗位级别、薪资以及劳动合同履约意见，并按«试用期治理方法»办理相关手续。

2.3 关于续签劳动合同意向书的有关规定
2.3.1〝续签劳动合同意向书〞是指职员劳动合同届满前与公司签署的是否情愿与公司续签下一期劳动合同的意向说明；
2.3.2所有与公司签订正式劳动合同的职员，须于劳动合同届满前一个月签署〝是否续签劳动合同意向书〞；办公室负责在劳动合同届满前一个月时向职员发放续签意向书，并于五个工作日内收回职员签署意见后的意向书；
2.3.3办公室依照职员签署的是否续签劳动合同意向书合理安排下一步的工作；
2.4 职员职业准那么
2.4.1 公司倡导奉公、敬业、廉洁的职业道德，要求全体职员自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2.4.2 职员的一切职务行为，都必须以公司利益为重，不做有损公司形象或名誉的事，不以工作或职务之便谋取私利。否那么公司将视情节轻重，依法追索经济和法律责任。
2.4.3 职员应恪尽职守、服从公司及上级对工作的指导与安排，努力完成工作任务。
2.4.4 职员应爱护公司财产，提高节约意识，保持工作场所的安静和整洁，坚持正常的工作秩序。
2.4.5职员负有保守公司隐秘的义务。对所有涉密文件均须妥善保管，不擅自对外提供密级文件或其他未公布的数据或信息。
2.5 职工考勤和休假治理制度
2.5.1 目的：为加强劳动纪律和工作秩序，明确各类假期及待遇，依照国家有关规定，并结合公司实际情形，制定本制度。
2.5.2 考勤范畴及程序
〔1〕适用范畴：凡公司在职技术和治理人员均实行本考勤制度。
〔2〕考勤程序：考勤以部门为单位，由各部门的考勤员于每月27日前将本部门当月〔上月26日至本月25日〕的出勤情形填写在考勤表上，经部门经理审核签字后报办公室。各部门应如实填写本部门考勤，如有弄虚做假的，对责任人处以作假工资同等数额经济处罚。
〔3〕请假批准权限：一般职工请事假，3日以内由部门领导批准，3日及以上由公司主管领导批准。部门领导请事假，由主管该部门的公司领导批准；公司领导〔副总师以上级别〕请事假，由公司总经理批准。
2.5.3 迟到、早退
〔1〕上班时刻：上午8：00——11：30，下午13：00——17：00；
〔2〕迟到、早退线：晚于早晨上班时刻10分钟以上，视为迟到；早于下班时刻5分钟以上，视为早退。
〔3〕因不可抗力因素发生迟到、早退，必须第一时刻向部门领导说明。无故每迟到、早退一次罚款50元。无故每月迟到、早退累计超过3次，按每次100元进行处罚。
2.5.4 旷工
〔1〕旷工界定：未请假或未经准假而不到公司上班者，即为旷工。
用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明，视为旷工。
不服从工作调动，经教育仍不到岗，视为旷工。
被公检法部门拘留，视为旷工。
打架斗殴，违纪致伤造成休息，视为旷工。
〔2〕每旷工一天，扣发双倍工资，旷工超过15天的，解除劳动合同。
2.5.5事假
〔1〕职工请事假，必须事先经有关领导批准后，方可离开工作岗位，因紧急情形不能事先请假的，必须在第一时刻 通知部门负责人及办公室，并在复原正常上班的当日补办有关手续，否那么均按旷工处理。
〔2〕职工当月一日以内事假，工资照发；超过一日的，按事假天数，扣发工资和补贴。
〔3〕职工请事假期间患病，持医院证明，可按病假处理。
〔4〕职工请事假期间遇有专门情形不能按期返回时，需提出申请，经批准后方可续假。如事前未申请或未经批准的按旷工处理。
〔5〕执行公民义务，依法参加社会活动，持有关单位证明，向部门领导请假，经批准按公假处理，工资照发。
2.5.6病假
〔1〕因病或非因公受伤，需连续休假二日以上的，需持医院的病假证明，准予病假。病假申请程序与事假相同。
〔2〕职工病假两天以内〔含两天〕的，不扣工资；职工病假3天至两周的〔含节假日〕，病假期间工资按80％发放；
〔3〕职工病假在两周以上，六个月以内〔含节假日〕的，依照工龄长短，按以下标准发给病假工资：
●工龄在5年以下的，工资按40%发放；
●工龄在10年以下的，工资按50%发放；
●工龄在15年以下的，工资按60%发放；
●工龄在20年以上的，工资按70%发放。
〔4〕职工因病无法连续工作，本人提出申请并出具医院证明，经公司批准，享受病退待遇，依照工龄长短，按以下标准发放病退工资：
●工龄在20年以下的，工资按30%发放；
●工龄在20年以上的，工资按40%发放。
〔5〕因工伤或职业病缘故，需休病假的，其相关待遇按照国家有关规定执行。
〔6〕病假工资和病退工资的运算均以基础工资＋岗位工资为基数。不包括技能工资及各项补贴，也不享受餐补、劳保和奖金待遇。
〔7〕职工利用病事假从事第二职业，牟取额外收入，是违纪行为，情形属实的，其病、事假无效，已享受的病事假按旷工处理。
2.5.7 年假
〔1〕公司正式职工工作满一年以上，享受带薪年休假。
〔2〕职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
〔3〕职员有以下情形之一的，不享受当年的年休假：
● 累计工作满1年不满10年的职员，请病假累计2个月以上的；
● 累计工作满10年不满20年的职员，请病假累计3个月以上的；
● 累计工作满20年以上的职员，请病假累计4个月以上的；
〔4〕国家法定休假日、休息日不记入年休假的假期，职员年休假可一次使用完毕，也可分段使用。
〔5〕在安排好工作的前提下，职员需提早一周提出申请，经部门负责人、主管领导审批同意，并到办公室备案后方可休假。
〔6〕享受年休假待遇的职员在休假期间，工资和各项津贴正常发放，奖金、福利待遇不受阻碍。

2.5.8 婚假
〔1〕婚假应在领取结婚证之日起一年内享受，超过一年未请婚假的，不能再申请婚假。
〔2〕婚假应提早15日向所在部门经理申请，经批准后报办公室备案。
〔3〕职员可申请的婚假天数如下：
●法定结婚年龄为男22周岁，女20周岁；晚婚年龄为满25周岁，女23周岁。
● 职工本人符合法定结婚年龄，未达晚婚年龄者3天；
● 职工本人达到晚婚年龄的增加7天；
● 职工本人再婚者3天婚假；
〔4〕职工本人结婚时，双方不在一地工作，需到对方工作地点结婚时，持结婚证，经本部门负责人批准后，到办公室办理有关请假手续，并视路程远近给予路程假。
〔5〕婚假期间工资、补贴照发。
2.5.9 丧假
〔1〕职工的直系亲属(父母、配偶、子女，以及依靠本人供给的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡时，经部门负责人同意后，在办公室备案，经批准后给予3天丧假。
〔2〕职工的上述亲属死亡时，需职工本人去外地办理的，向本部门经理请假，在办公室备案，并视路程远近给予路程假，途中交通费由职工自理。
〔3〕丧假期间工资照发。
2.5.10产假
〔1〕女职工符合打算生育者，向部门经理请假，产假90天〔包括产前待产假〕，难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者〔初婚24周岁以上女职工第一胎生育〕，另增加奖励产假30天。
〔2〕怀孕不满四个月流产的，依照医院证明，给予十五天至三十天的产假；怀孕满四个月以上流产的，给予四十二天产假。女职员生育无人照管者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按打算生育假记录考勤。
〔3〕女职工产假期满，因病需要连续休息的职工，持医院证明，向办公室请假，按病假处理。
〔4〕经打算生育部门同意，女职工产前保胎休息的，持大夫诊断证明，其保胎休息的时刻，按病假处理。女职工产前保胎休息，产假期满仍需休息的，其病休时刻与产前休息时刻合并运算，按病假处理。
〔5〕各种节育、绝育手术凭医院的休假证明准假，按病假处理。
〔6〕女职员打算外生育，其休息时刻以事假论处。
〔7〕配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的打算生育假。
〔8〕职员假如一年内做两次人工流产，其中一次按事假记。
〔9〕有不满一周岁婴儿的女职员，自休完产假上班后每天有一小时的哺乳时刻；假设因工作缘故不能按时哺乳，可早上晚来半小时，下午早走半小时作为哺乳时刻。
〔10〕女职工依照预产期至少提早1个月提出申请，并进行必要的工作交接。
〔11〕产假期间，除各项补贴、劳保及产假期间计发的奖金外，其他工资全额发放。　
2.5.11工伤假
职员在工作期间，上下班途中以及公司临时指定工作地点发生意外事故伤者，经有关部门鉴定级别、划分事故责任后，视情形给予工伤假，并按国家规定给付工资、报销医药费。
2.5.12加班倒休
〔1〕公司原那么上不鼓舞、不安排加班工作，职员应充分利用工作时刻，提高工作效率，严格操纵加班加点，确因工作需要而加班加点应经部门领导批准。
〔2〕职工平日加班每星期累计5小时以上按实际加班时刻给予同等时刻存休，休息日按实际加班时刻的1.5倍时刻存休，法定节假日按实际加班时刻的2倍时刻存休，每星期不足5小时的加班加点，不能累计加班存休。
〔3〕职工遇事，可用存休倒休。存休不能跨年度使用。
2.5.13 脱产、半脱产学习待遇
因工作需要，经公司领导批准，职工临时脱产或半脱产学习期间，工资全额发放，各项补贴视情形对待。
2.5.14 公司派遣到其他单位工作或被其他单位借调的，其考勤及假期的相关待遇按事实上际工作的单位相关制度执行。

2.5 培训制度
2.5.1 目的
为进一步开发人力资源，提高职员素养，实现职员个人与公司共同进展，特制订本制度。
2.5.2 适用范畴
公司全体职员。
2.5.3 培训方式
包括公司内部培训和外派培训两种方式。
2.5.4内部培训
〔1〕内部培训包括新职员入职培训，国家、政府机关、公司相关新政策、制度培训，安全生产培训等。
〔2〕新职员入职培训
l 培训目的：使新职员尽快了解公司并迅速适应工作岗位。
l 培训内容：公司概况、规章制度，以及相关的业务知识。学习公司和部门相关制度，进行适岗培训，包括岗位职责、工作关系、办事流程等内容，以及职员在职工作期间，依照工作需要，须参加公司指定的业务培训。
l 培训时刻：职员入职后三个月内进行。
〔3〕 新制度培训
l 培训目的：实时了解相关政策变化，及时在工作中落实。
l 培训组织：制度拟定部门经批准后，及时组织各部门学习。由制度拟定部门和谐安排时刻，主持会议，办公室依照安排发放通知。
l 培训内容：与政策、制度解读，各部门落实要点。
l 培训时刻：在新制度出台后1-2周内。
〔4〕安全生产培训
l 培训目的：提高全员安全意识，落实安全生产。
l 培训组织：安保部负责及时组织各部门学习。
l 培训内容：安全生产教育与预防知识，安全生产制度。
l 培训时刻：依照培训打算，定期组织。

2.5.5 外部培训
l 培训目的：使相关人员同意公司内部难以提供的培训，符合岗位资质要求。
l 培训内容：与工作相关的业务培训。
l 培训申请与审批：〔1〕职员可依照工作需要以及自己所了解到的外部培训信息，提早1周提出外部培训申请，经部门负责人及主管领导审核、总经理审批同意后方可参加培训。培训申请留于办公室备案。〔2〕公司及部门认为有必要的，也能够直截了当指定相关人员参加外部培训。
l 培训合同：如公司认为有必要，职员经培训考核通过后，公司为职员提供合同中约定的相关培训费用。在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。职员如因专门情形必须调离、辞职，必须符合公司相关规定，经公司同意后方可办理手续，同时须向公司返还在培训期间支付的各类费用。
2.5.6 培训纪律
l 公司指定的培训对象须参加规定的培训,培训组织者将严格实行培训考勤治理。
l 遵守培训时刻，按时到达培训场所。
l 培训期间，将手机关闭或设为静音状态。
l 培训期间，保持良好的培训秩序。
l 在培训进行期间请勿谈论与培训无关的话题。
2.5.7 培训结果
培训结果，外部培训取证由公司统一治理。

2.6 薪酬福利制度
本制度建立在公平、合理、鼓舞和保证兼顾的基础上，按职员承担的岗位级别、工作责任、工作业绩支付酬劳。

2.6.1 薪酬结构
职员的薪酬构成项目包括：差不多工资、岗位工资、工龄工资、司龄工资、加班工资、交通补助、通讯补助。以上各项均需按国家规定缴纳个人所得税。
2.6.2差不多工资
差不多工资是公司依照国家相关政策制度、物价水平等因素确定的相对稳固的工资标准。
2.6.3 岗位工资
岗位工资是依照岗位性质、特点、职责、条件等因素来确定。公司每季度末依照职务定级评议结果、专业技术工作的重要性和复杂程度、治理责任的大小等因素调整岗位工资。
2.6.4工龄工资
工龄是以自然年为单位，从开始工作算起的工作年限。
2.6.5 司龄工资
司龄是从在我公司工作算起的工作年限。
2.6.6 加班工资
详见«考勤及请假制度»
2.6.7职员假期工资的计发方法：
详见«考勤及请假制度»
2.6.8辞职薪资
〔1〕辞职薪资的运算：辞职薪资=全额工资×出勤天数/21.75。
〔2〕按照离职程序办理离职手续后，公司按照当月工作天数结算工资。
〔3〕未办妥离职手续而擅自离职者，不予以结算给付。
2.6.9辞退薪资
〔1〕辞退薪资的运算：辞退薪资=全额工资×出勤天数/21.75
〔2〕正式职员辞退将依照劳动法获相当于一个月基础薪资的补偿。
〔3〕试用期职员及因严峻过失辞退的职员将不获补偿。
2.6.10 薪资发放：
〔1〕 职员薪资采取月给制，运算周期为上月26日至本月25日。当月的薪资于次月5日前给付。
〔2〕以每月平均工作天数21.75天为基础运算职员日工资额。
〔3〕 以下各项必须直截了当从薪资中扣除：请假、迟到、早退及擅自外出的薪资扣除，社会保险费个人缴纳部分，住房公积金个人缴存部分，个人收入所得税。
2.6.11公司所有职员必须对个人薪资严格保密，不得对外透漏薪资内容，违者将视情节进行过失处理。

2.0 福利
2.0.1 社会保险
公司依照国家政策为职员办理的社会保险有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。
2.0.2 养老保险:
公司与职员个人按«北京市企业城镇劳动者养老保险规定»及其他相关规定共同缴纳养老保险费:
企业缴费额=全部职工缴费工资基数之和×国家规定的相应比例。
个人缴费额=个人缴费工资基数×国家规定的相应比例。
2.0.3 医疗保险:
公司与职员个人按«北京市差不多医疗保险规定»、«北京市大额医疗费用互助暂行方法»及其他相关规定共同缴纳医疗保险费:
企业缴费额=全部职工缴费工资基数之和×10%〔其中差不多医疗保险费9%、大额医疗费用互助资金1%〕
个人缴费额=个人缴费工资基数×2%+3元/人〔其中差不多医疗保险费2%、大额医疗费用互助资金3元〕
2.0.4 失业保险：
公司与职员个人按«失业保险条例»、«北京市失业保险规定»及其他相关规定共同缴纳失业保险费:
企业缴费额=企业缴费工资基数〔含农村劳动力〕×1.0%
个人缴费额=个人缴费工资基数×0.2%(农村劳动力个人不缴费)
2.0.5 工伤保险：
公司按«工伤保险条例»、«北京市实施<工伤保险条例>方法»及其他相关规定为职员缴纳工伤保险费。职员个人不缴纳工伤保险费。
企业缴费额=全部职工缴费工资基数之和×北京市社会保证部门核定的缴费费率
2.0.6 福利
在酬薪〔即工资〕之外，公司依照公司的具体经营情形和实际的承担支付能力向职员提供福利，公司提供的福利能够是宿舍、体检等非现金形式，也能够是现金形式的奖励和补贴。福利的提供与否、提供多少及提供方式由公司依照具体经营情形和实际承担支付能力决定。
2.1 住房及住房公积金
公司依照«住房公积金治理条例»及其他相关规定为所有正式职员缴存住房公积金。
企业缴存额=职工工资基数×12%
个人缴存额=职工工资基数×12%
2.2 职员健康体检：
在公司服务满一年的职员，每年公司出资为其提供一次健康检查。

第十节 绩效考核制度

1.0考核对象
公司所有正式职员。
2.0考核原那么
2.1客观公平
2.2多层次、多渠道、全方位
2.3责、权、利相结合

3.0考核时刻
每年末进行年度考核

4.0考核内容及评分标准
详见各部门«绩效考核方法»

5.0考核程序
5.1由职员自我评定、上级主管评定及综合评定三部分组成。
5.2人力资源部在每月末将«绩效考评表»发给各部门。
5.3凡有以下行为的，那么该职员本周的考评成绩按0分计：
l 未及时完成工作任务，且没有预先被公司认可的理由的；
l 不服从工作安排的；
l 工作显现原那么性错误的；
l 给公司造成重大缺失的；
l 按照公司相关制度规定需扣除的。
5.4如无上述四种情形，那么按«绩效考评表»逐项自评。自评后，在次月3日之前〔遇节假日顺延〕将表格上交直截了当上级领导；
5.5直截了当上级评分后，在5个工作日内将表格交至人力资源部；
5.6人力资源部和谐组织综合评定小组评分，并确定该主管本月考评成绩：
本月考评成绩=0.1*自评得分+0.5*直截了当上级评分+0.4*考评小组评分
5.7考核终止后，直截了当上级安排部分主管就考核相关问题进行面谈。

7.0考核结果的使用
7.1依据考评成绩确定该职员本月奖金。
7.2技术职务变动
对连续三月绩效考核不合格〔成绩低于50分〕者，从次月起职务下调一级。

第十一节 人事调整制度
1.0 治理职务聘任
1.1治理职务聘任是指公司聘任具有一定治理能力和相关业务知识水平的职员担任相应的治理职务。
1.2 目的:
激发优秀职员的工作热情，提高工作积极性；发觉优秀人才，充实治理队伍，保证组织的正常运行。
1.3 聘任形式:
1.3.1 定期聘任：
每年6月末、12月末，公司组织治理职务竞聘活动，凡符合竞聘条件的职员均可报名参加。公司聘任竞聘胜出者担任相应治理职务。
1.3.2 专门聘任：
〔1〕公司运营中显现岗位空缺而产生紧急聘任需求时，不受以上期限限制；
〔2〕职员试用期满转正后经总经理批准聘任的，不受以上期限限制。
1.4 操作程序:
〔1〕人力资源部制定竞聘方法并组织竞聘活动；
〔2〕竞聘胜出者办理聘任手续，聘期半年。
〔3〕人力资源部将相关资料存档备查，并依照该职员于新工作岗位上的工作职责，对其进行考核。
2.0 免除治理职务
2.1免除治理职务是指职员停止担任治理职务，不再履行治理职责的人事调整。
2.2 免除治理职务的缘故:
（1） 聘期届满；
〔2〕由于组织机构调整而取消某职务的；
〔3〕不能胜任本职工作，连续三个月考核不合格的；
〔4〕严峻违反公司规章制度的；
〔5〕职员本人申请免除治理职务，经办公会讨论同意的。
2.3 操作程序
〔1〕职员显现2.2条中〔1〕款所述情形时，其治理职务自然免除。人力资源部提早10个工作日以书面形式通知职员免除其治理职务；
当2.2条中〔2〕、〔3〕、〔4〕款所述情形显现时，按下述程序处理：
①部长以上级治理人员依照部门实际情形，结合职员个人能力、工作态度和表现等，向人力资源部提出对某个职员的免职要求；
②人力资源部依照本规定和公司有关规章制度对治理人员提出的免职要求予以审核，签注意见后提交办公会讨论并呈报总经理审批；
③总经理批准后，人力资源部在2个工作日内以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报；
当2.2条中〔5〕款所述情形显现时，人力资源部在获知办公会讨论意见后2个工作日内以书面形式通知职员免除其治理职务。
〔2〕职员须在接到通知后10个工作日之内办理好工作交接手续；
〔3〕职员本人应于指定日期履任新职。假如被免职的职员对免职处理不满，可向人力资源部提出复核申请，未经核准前不得擅自离职或怠工；
〔4〕人力资源部将相关文件存档备查；
〔5〕职员免职后，人力资源部将依照该职员于新工作岗位上的工作职责，对其进行考核。
3.0 调动
3.1调动是指因工作需要而进行公司内平行的人事调整。
3.2目的：
〔1〕配合公司的进展策略，调整组织结构，达到职员队伍的合理化；
〔2〕适应个人的能力特点，做到人岗的合理匹配；
〔3〕缓和人员冲突，坚持组织正常秩序；
〔4〕在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。
3.3 操作程序:
〔1〕部门主管以上级治理人员向人力资源部提出职员调动要求；
〔2〕人力资源部依照治理人员提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动要求进行审核，签注意见后报总经理审批；
〔3〕总经理批准后，人力资源部在2个工作日内以书面形式通知职员本人，并以人事变动发文通报；
〔4〕接到通知后，一般职员须在5个工作日之内办理好工作交接手续，部门主管以上级职员须在10个工作日之内办理好工作交接手续；
〔5〕职员本人应于指定日期履任新职；
〔6〕人力资源部将相关文件存档备查；
〔7〕职员调动后，人力资源部将依照该职员于新工作岗位上的工作职责，对其进行考核。
4.0 辞职
4.1辞职是指职员在合同约定终止条件显现之前主动与公司解除劳动合同，退出公司工作。
4.2 操作程序:
〔1〕在试用期内，职员随时能够提出辞职，解除劳动合同；试用期满后，职员因故辞职时，应提早三十日向人力资源部提交辞职申请报告。
〔2〕收到辞职申请报告后5个工作日内，人力资源部出具«离职治理流转单»，并启动离职治理程序：
l 通知部门负责人安排该职员进行离职面谈、工作交接并办理财产清还手续；
l 安排与提出辞职的职员进行离职面谈，并将信息反馈给相关部门；
l 将职员的辞职申请报告提交总经理审批；
〔3〕总经理在收到«离职治理流转单»和辞职申请报告5个工作日内做出是否同意该职员辞职的批示。
〔4〕职员在人力资源部指定的10个工作日内办理好工作交接和财产清还手续。
〔5〕职员在办理完工作交接、财产清还后，同时试用期满后提出辞职的职员在承担违约责任后，公司向该职员出具解除劳动合同的书面证明，并办理人事档案转移等有关手续；职员应在指定日期办理相关手续并领取薪金；
〔6〕人力资源部将相关资料存档备查。
5.0 辞退
5.1辞退是指公司在合同约定终止条件显现之前主动解除与职员签订的劳动合同。
5.2 公司职员有以下情形之一的，公司有权与其解除劳动合同：
〔1〕在试用期内被证明不符合录用条件的；
〔2〕严峻违反劳动纪律或公司规章制度，按公司规定或劳动合同约定能够解除劳动合同的；
〔3〕严峻失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；
〔4〕被依法追究刑事责任的。
5.3 有以下情形之一的，公司有权解除劳动合同，但应提早三十日以书面形式通知该职员：
〔1〕职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
〔2〕职员不能胜任工作，通过培训或调整岗位后，仍不能胜任工作的；
〔3〕合同订立时所依据的客观情形发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；
〔4〕因公司业务紧缩须减少一部分职员时；
〔5〕法律、法规规定的其他情形。
5.4 操作程序
〔1〕显现5.2、5.3条所述情形时，由部门主管以上级治理人员向人力资源部提出辞退申请；
〔2〕人力资源部对辞退申请进行审核，签注意见后提交总经理审批：
l 人力资源部应审核辞退职员的依据是否事实清晰、证据确凿；
l 公司依据5.3条中〔2〕、〔3〕、〔4〕、〔5〕款与职员解除劳动合同的，人力资源部应审核职员实际工作时刻，并运算应发给该职员的一次性离职补偿金；
l 公司依据5.3条中〔1〕款与职员解除劳动合同的，人力资源部同时核定应发给该职员的医疗补助费；
〔3〕总经理批准后，人力资源部在2个工作日内以书面形式通知职员本人，出具«离职治理流转单»，启动离职治理程序；
〔4〕职员在离开公司前办理好工作交接和财产清还手续；职员应在指定日期内办理相关手续，领取薪金和离职补偿金；
〔5〕人力资源部在辞退职员后，应及时将相关资料存档备查。
5.5 其他事项
〔1〕被辞退职员对辞退处理不服的，能够向本地劳动争议仲裁部门申诉，提请仲裁；对仲裁不服的，能够向本地人民法院提起诉讼；
〔2〕被辞退职员无理取