家辉公司绩效考评体系.doc

家辉公司绩效考评体系

职员姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

工作业绩考评
1、季度工作打算完成情形总结：（被考评职员填写）
本季度工作打算
打算完成情形
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：
不令人中意(60分以下)
职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度
低于目标要求(60-80)
职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

1、打算完成情形考评表：（本部分由被考评人的直截了当领导填写，满分100分）
填写评语
打算完成情形得分： （由直属领导考评）
2、直截了当领导建议：

3、人力资源部建议：

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表

被考评人签名

直截了当领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时刻

家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
¨ 绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展, 以适应公司的战略进展目标
¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面
¨ 评判采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评
1、年度打算完成情形简述（被考评职员填写，附年度工作报告）
本年度工作打算
打算完成情形

2、打算完成情形考评表：（本部分由被考评人的直截了当上级填写，满分100分）
填写评语
受评人直截了当上级依照受评人述职报告情形进行打算考评打分
打算完成情形考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人中意(60分以下)
职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度
低于目标要求(60-80)
职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直截了当领导、隔级领导、本部门职员填写）
考核内容
权重
得分
经营打算的立案、实施是否有充分的预备
20%

是否关怀职员成长及工作效率
20%

是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
10%

处理问题是否全面周到
10%

是否勇于承担责任
10%

是否注重协作，发挥团队精神
10%

是否注重对职员的培训
10%

是否要求自己以身作则
10%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直截了当领导

50%

隔级领导

20%

职员评判平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表
人力资源部门依照此岗位职职员作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 专门优秀
B 优秀
C 一般
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作榜样
忠于职务，有效率
可信任，但仍需要积极工作
期望再自我革新与努力
需要从全然再教育
工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请依照受评人本年工作表现作出评判，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（由直截了当领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直截了当领导

70%

隔级领导

30%

直截了当领导

70%

隔级领导

30%

直截了当领导

70%

隔级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

60%

工业态度

20%

工作能力

20%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评判表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提高方面

行动安排

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名

直截了当领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时刻

绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、职员整体绩效评判表：
不中意
可同意
中意
超平均
杰出
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评判：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
职员的爱好与目标
职员可晋升方向

职员晋升潜力表达在那些方面
晋升可能性

职员缺陷表达在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
职员目前工资级别
建议资薪调整幅度

职员资薪调整缘故分析
资薪调整可能性

5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）
直截了当领导批示意见

直截了当领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时刻

职员培训访谈表
以下内容由人力资源部与职员访谈后填写
1、去年制定的职员培训打算已达成哪些具体成果：

2、依照此次考核结果，公司为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的职员培训打算将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直截了当领导填写）
人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直截了当领导批阅后签名

访谈时刻

家辉公司基层职员岗位季度考评表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

工作业绩考评
1、季度工作打算完成情形总结：（被考评职员填写）
本季度工作打算
打算完成情形
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6

2、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：
不令人中意(60分以下)
职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度
低于目标要求(60-80)
职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

1、打算完成情形考评表：（满分100分）
填写评语
打算完成情形得分： （由直属领导考评）

2、 直截了当领导建议：

3、人力资源部建议：

签名表

被考评人签名

直截了当领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时刻

家辉公司基层职员岗位年度考核表

职员姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

¨ 绩效评估的目的是促进职员的自我完善和全面进展, 以适应公司的战略进展目标
¨ 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面
¨ 评判采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评
1、年度打算完成情形简述（附年度工作报告）
本年度工作打算
打算完成情形

2、打算完成情形考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直截了当上级依照受评人述职报告情形进行打算考评打分
打算完成情形考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人中意(60分以下)
职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度
低于目标要求(60-80)
职员打算完成情形没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员打算完成情形差不多达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处在此水平常 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

工作态度考评

1、工作态度考核表（由直截了当领导与隔级领导分别填写）
考核内容
权重
得分
出勤率的高低
10%

是否认真完成任务
20%

做事效率是否高
15%

是否遵守上级指示
10%

是否及时准确向上级汇报工作
10%

是否有责任感，情愿承担更多的责任
20%

是否虚心好学，要求上进
15%

汇总
100%

2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直截了当领导

70%

隔级领导

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表
人力资源部门依照此岗位职职员作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 专门优秀
B 优秀
C 一般
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作榜样
忠于职务，有效率
可信任，但仍需要积极工作
期望再自我革新与努力
需要从全然再教育

工作态度评级：

工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请依照受评人本年工作表现作出评判，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（直截了当领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分

直截了当领导

70%

隔级领导

30%

直截了当领导

70%

隔级领导

30%

直截了当领导

70%

隔级领导

30%
汇总

100%

工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工业态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分：

2、直属领导评判表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

行动安排

工作业绩
需改善方面

行动安排

工作能力
需提高方面

行动安排

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人签名

直截了当领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时刻

绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、职员整体绩效评判表：
不中意
可同意
中意
超平均
杰出
未达到预期目标，必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标

2、绩效考评整体评判：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

3、被考评人工作变更分析表：
职员的爱好与目标
职员可晋升方向

职员晋升潜力表达在那些方面
晋升可能性

职员缺陷表达在那些方面
降级或调动方向及可能性

4、被考评人资薪调整分析：
职员目前工资级别
建议资薪调整幅度

职员资薪调整缘故分析
资薪调整可能性

5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）
直截了当领导批示意见

直截了当领导签名

人力资源部经理批示意见

人力资源部经理签名

考评时刻

职员培训访谈表
以下内容由人力资源部与职员访谈后填写
1、去年制定的职员培训打算已达成哪些具体成果：

2、依照此次考核结果，公司为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：

3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：

4、此次制定的职员培训打算将在下一年度考评时达到哪些成果：

5、签名表：（由人力资源部、直截了当领导填写）
人力资源部批示意见

人力资源部经理签名

直截了当领导批阅后签名

访谈时刻