监理工作考核评分标准及相关附表.doc

表一 **高速公路S2合同段监理部
监理组工作考核评分标准
第1页共2页
序号
内容
总分
评分标准
1
质量
控制
40
1.1监理工作违反监理程序，上道工序未按规定检验合格、而批准或默认或无书面指令制止承包人进入下一道工序施工，每例扣5分；
1.2测量成果的检查和认定，资料不全或失误，每项次视具体情况扣1-2分；
1.3试验抽检数据有误或作假或未达到规定抽检频率，视情况扣1-5分；
1.4对质量问题的发生，未做到事前监理，即在质量事故最终发生前，监理组对承包人违规作业过程中无相关书面材料及时予以制止，或事前没有书面材料有效预防质量隐患、问题的发生，即监理工程师未尽责的情况，每例扣5分；
1.5对监理部、业主、质监站各种工地检查发现的质量问题，监理组未严格督促、跟踪整改，并留有记录，第二次又被查出时，每例扣5分；
1.6业主或总监指令任一项工程暂时停工整改，或召开质量整改现场会议，在此之前监理组无书面材料证明已对此事件进行过督促、制止时每例扣5分；
1.7监理组对抽检不合格未留有记录或无不合格处理意见、措施、处理情况、处理结果的每例扣3分。对同一批材料或同一项抽检，监理抽检合格，而中心试验室或监理部抽检不合格，被证实监理组抽检未尽责或有作假现象时每例扣5分。试验台帐、试验报告不完善、不清楚、有明显错误时，每例扣2分。
2
工期
控制
10
2.1无阶段性监理工作或重、难点工程监理工作计划措施的每例扣1分，未按合理的计划或措施开展工作的每例扣0.5分；
2.2监理组对承包人的进度计划审查未留有记录时每例扣2分，对承包人不合理的总体工程、单位、分部、分项工程进度计划未提出修改意见被监理部、业主发现或实施过程中体现出不合理的每例扣2分；
2.3工程进度延误或关键性工程进展缓慢，监理组未书面提出原因分析和建议采取措施，并及时向上级部门汇报时，每例扣5分；此时未积极向承包人提出书面合理化意见的每例扣2分；
2.4对承包人的施工能力审查和评价不准确，每例扣2分；
2.5书面下达通知或指令要求承包人整改、采取措施，未跟踪检查，掌握情况适时发文，未尽到监理工程师工期控制责任的每例扣3分；
2.6实际进度偏离计划较多（20%以上）时，在当期施工过程中监理组未采取过相应措施，并书面通知或指令承包人偏离计划应及时采取措施时，每例扣3分。

表一 **高速公路S2合同段监理部
监理组工作考核评分标准
第2页共2页
序号
内容
总分
评分标准
3
费用
控制
合同
管理
10
3.1计量、变更台帐不完善、不清楚、不合逻辑、明显错误，发现一处扣2分；对所有内业资料审核不及时，附件资料不齐全，有明显错误，未向承包人提出改正意见的每例扣2分；
3.2伙同承包人在收方计量、变更过程中弄虚作假，欺骗业主的除按违法违纪处分外，视情况扣3~10分。被监理部或业主查实时扣10分；承包人弄虚作假，监理未尽责，视而不见或未强烈指出，未向监理部、业主及时汇报时，每例扣5分，被业主或监理部查实每例扣5~10分；
3.3由于监理组原因造成承包人索赔或变更时每例扣5~10分；
3.4对承包人人员机具设备登记、岗位登记资料不齐全、不详实时每例扣3~5分；
3.5监理组发出的口头、书面通知、指令、文件不严谨，无合同依据，造成承包人错误执行或不接收、不回复、争议的情况，每例扣3分。
4
业主
满意
调查
20
4.1监理部每半年请相关业主代表、业主负责人进行回访调查，并对监理组在20分基础上进行评分（扣分），以下扣分在此条扣分的基础上继续，20分扣完为止；
4.2业主在工地例会、专题会议、座谈、书面、电话电传等各种沟通形式上对监理组工作提出批评或指责或抱怨时，每例视情况严重程度扣1-10分；业主对监理组工作不满意，要求对监理组进行整改、整顿时，根据具体情况每例扣5~10分；
4.3业主、监理部对监理组发出书面通知、指令、报告要求改正或在日常工作中业主对监理人员扣分时，视具体情况每例扣1-5分；
5
安全
环保
管理
10
5.1安全管理工作责任制、安全措施、安全制度不完善扣3分；
5.2监理组发现安全隐患或安全、环保问题未及时采用措施，书面制止、督促承包人改正每例扣3分，造成安全、环保事故视情况每例扣1-10分；
5.3由于监理组员工的原因，造成监理组内出现安全事故时，视情况每例扣3~10分。
6
内部
管理
信息
管理
10
6.1人员考勤、请假记录不详实每例扣1分；无监理人员工作永久交接、临时交接记录，每例扣1分，记录不详细扣0.5分; 车辆行驶记录，保养、维修记录、试验仪器设备保养记录、伙食管理记录、购物清单不完善每例扣0.5分；
6.2任一监理人员任一月请假超过10天,未报经总监或副总监批准时每人次扣2分; 工作需要，但岗位无人时每发现或查实一例扣2分；
6.3组内生活、工作环境、设施、设备卫生较差,办公室、寝室零乱,每发现一处扣0.5分；监理部收到对监理组伙食问题,驾驶员及其它后勤服务人员服务质量的举报一例扣2分,业主、监理部日常检查时发现一次不满意扣1分；
6.4不严格、认真贯彻执行SRESO质量管理体系文件，根据不合格程度，监理部检查每项不合格扣0.5-1.5分。事务所内审每项不合格扣1-3分，外审每项不合格扣3-5分；
6.5由于监理组对有关问题没有及时采取会议、文件、电话、电传、电子邮件等形式进行沟通，造成工作受到影响或出现问题时，每例扣2分；
6.6监理组对重要通信、重要会议、重要活动、重要事件未留有记录（书面记录、影相记录等）时，每例扣2分；
6.7监理组对监理部、业主等上级部门的关通知，指示不及时办理或在无争议的情况下不办理或不回复，每例扣3分；
6.8监理组对各种文件、资料的管理、保密工作不严格，造成遗失或信息外泄，对作废文件、资料未按要求处置，对无留存价值的文件资料未作破碎或烧毁处理，被卖作废品或扔垃圾堆的发现一例扣5分，并视将会造成的后果追究相关人员法律责任。

表二 **高速公路S2合同段监理部
监理组监理工程师考核扣分标准
序号
扣分标准
1
在对监理组工作考核扣分的同时，根据情节轻重对相关责任人扣1~6分；
2
监理人员由于责任心不强或素质不高，对承包人不按合同要求施工的行为视而不见、见而不管或管而不力时，每出现一例扣3分。监理人员在现场对明显的质量问题违规操作发现不了或发现后却没有采取强力措施制止，致使工程继续施工，留下质量安全隐患或出现质量问题的，每例扣5分。以上情况一人连续出现两次，监理组必须在三天之内撤换人员；
3
对质量问题的发生，未做到事前监理，即在质量事故最终发生前，相关监理工程师对承包人违规作业过程中无相关书面材料及时予以制止，及时向上一级监理工程师汇报，提出处理意见，即监理工程师未尽责的情况，每例扣4分；
4
监理部、业主代表在现场发现监理人员对质量问题视而不见，玩忽职守，当发生质量事故时，每次扣3～６分；
5
日常检查监理人员未挂牌上岗时,每人次扣1分；事务所、业主等上级领导视察工地时，监理人员未挂牌上岗的每人次扣2分；
6
现场需要，但监理人员无故脱离工作岗位每例扣2分；
7
伙同承包人在收方计量、变更过程中弄虚作假，欺骗业主的除按违法违纪处分外，视情况扣3~6分。被监理部或业主查实时扣6分；承包人弄虚作假，监理未尽责，视而不见或未强烈指出，未及时汇报时，每例扣5分，被业主或监理部查实每例扣6分；
8
监理日志简单、粗略每例扣1分，监理原始记录不详实每例扣2~5分。对内业资料审查不仔细，造成不合逻辑、明显错误的情况或隐满真相，上报监理部发现一例扣1分，被业主退回或指出一例扣2分； 对质量证明资料审查无记录（特别是审查不符合退回承包人时）签署意见、记录不规范、不齐全时每例扣1分；
9
业主在工地例会、专题会议、座谈、书面、电话电传等各种沟通形式上对监理人员工作提出批评或指责或抱怨时，每例视情况严重程度扣1-6分；
10
查实监理人员“吃拿卡要”，介绍工程、材料，职业道德败坏时，扣6分，

表三 **高速公路S2合同段监理部
监理组工作考核评分统计表

年度 半年
监理组
质量控制
得分
（总分40分）
工期控制
得分
（总分40分）
合同管理费用控制得分
（总分40分）
业主满意调查得分
（总分40分）
安全环保管理得分
（总分40分）
内部管理信息管理得分
（总分40分）
总分
（总分100分）
监
理
组1

监
理
组2

监
理
组3

监
理
组4

监
理
组5

监
理
组6

考核小组成员： 考核评比组长：

表四 **高速公路S2合同段监理部
监理工作考核记录表
年 月份 第1页共1页
监理组
考核内容
对应《考核评分标准》条款及扣分事件
扣分
考核组成员签名（至少2人）

注：对监理组考核评分和监理组监理人员考核扣分均用此表记录。
考核评比小组组长：

表五 **高速公路S2合同段监理部
监理组工作满意调查业主评分记录表
监理组 年 半年
业主无记名
序号
1
2
3
4
5
6
……
n
平均分
业主满意调查评分
（总分20分）

监理组
业主无记名
序号
1
2
3
4
5
6
……
n
平均分
业主满意调查评分
（总分20分）

监理组
业主无记名
序号
1
2
3
4
5
6
……
n
平均分
业主满意调查评分
（总分20分）

监理组
业主无记名
序号
1
2
3
4
5
6
……
n
平均分
业主满意调查评分
（总分20分）

监理组
业主无记名
序号
1
2
3
4
5
6
……
n
平均分
业主满意调查评分
（总分20分）

业主签名：

表六 **高速公路S2合同段监理部
优秀监理工程师推荐审查表
第 页共 页
所属监理部（组）： 填报日期：
姓 名

年 龄

工作岗位

相片
持 证
情 况

参加工作年限

文化程度

监理组推荐意见：

驻地高监： 驻地副高监： 日期（公章）：
考核小组无记名投票情况（在其中一栏打“√”）

投票人数： 人 赞成票数： 票 不赞成票数： 票
征求业主代表意见：

业主代表：
考核组意见：
同意 不同意

考核组长： 日期（公章）：
在其中一个框中打“√”
备注

表七 **高速公路S2合同段监理部
优秀后勤工作人员推荐审查表
所属监理部（组）： 填报日期：
姓 名

年 龄

工作岗位

相片
投票表决情况
监理工程师人数
参加投票
人数
认为满意人数
认为一般人数
认为不满意人数

监理组推荐意见：

驻地高监： 驻地副高监： 日期（公章）：
考核组意见： 同意 不同意

考核组长： 日期（公章）：
在其中一个框中打“√”

表七 **高速公路S2合同段监理部
优秀后勤工作人员推荐审查表
所属监理部（组）： 填报日期：
姓 名

年 龄

工作岗位

相片
投票表决情况
监理工程师
人数
参加投票
人数
认为满意人数
认为一般人数
认为不满意人数

监理组推荐意见：

驻地高监： 驻地副高监： 日期（公章）：
考核组意见： 同意 不同意

考核组长： 日期（公章）：
在其中一个框中打“√”
表八 **高速公路S2合同段监理部
后勤工作人员工作考核无记名投票票样
所属监理部（组）： 投票日期：
后勤工作人员1姓名：
后勤工作人员2姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

后勤工作人员3姓名：
后勤工作人员4姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

后勤工作人员5姓名：
后勤工作人员6姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

后勤工作人员7姓名：
后勤工作人员8姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

在满意程度的其中一栏打“√”

.

表八 **高速公路S2合同段监理部
后勤工作人员工作考核无记名投票票样
所属监理部（组）： 投票日期：
后勤工作人员1姓名：
后勤工作人员2姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

后勤工作人员3姓名：
后勤工作人员4姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

后勤工作人员5姓名：
后勤工作人员6姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

后勤工作人员7姓名：
后勤工作人员8姓名：
投票
满意
一般
不满意
投票
满意
一般
不满意

在满意程度的其中一栏打“√”

表八 **高速公路S2合同段监理部
监理部工程师工作考核无记名投票票样
所属监理部： 投票日期：
监理工程师1姓名：
监理工程师2姓名：
监理工程师3姓名：
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般

监理工程师4姓名：
监理工程师5姓名：
监理工程师6姓名：
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般

监理工程师7姓名：
监理工程师8姓名：
监理工程师9姓名：
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般

在“优秀”、“一般”其中一栏打“√”

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表八 **高速公路S2合同段监理部
监理部工程师工作考核无记名投票票样
所属监理部： 投票日期：
监理工程师1姓名：
监理工程师2姓名：
监理工程师3姓名：
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般

监理工程师4姓名：
监理工程师5姓名：
监理工程师6姓名：
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般

监理工程师7姓名：
监理工程师8姓名：
监理工程师9姓名：
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般
投票
优秀
一般

在“优秀”、“一般”其中一栏打“√”
16