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“绩效为纲”培训总结

2013年7月份，根据为配合公司绩效工作的开展，安排了开展了多媒体视频教学，由人力资源专家徐剑老师培训的《绩效为纲》。
回顾此次培训工作，办公室意在解决：“什么是绩效？绩效管理的作用。”为推动公司开展下一步绩效工作的开展打下坚实的基础。现就该次培训做了以下培训工作总结：
　　一、培训工作情况概述
此次专题培训，历时半个月，分2期进行（7月11、18日下午），培训时间安排，需要不影响工作的同时，人员相对比较齐全时开展。所以安排时间较难把控，吸取该次培训经验，以后安排培训时间还需尽量科学。培训现场，每位参加培训员工都认真观看课程，同时在培训课件和培训后，分享心得和感受，培训气氛热烈，达到了非常不错的培训效果。培训覆盖面达到87%，共13人参加了该次培训，内训共开展共计6课时，，并通过填写《培训效果评估表》对培训效果进行了检视。
详细参见下表：
期数
应到人数
实到人数
参与调查问卷人数
未参与调查问卷人数
第一期
15
12
11
2
第二期
15
13

二、培训工作分析
优点：
　　1、此次专题培训与以往培训相比，从培训课时、参加人数、培训覆盖面、培训效果等方面，都比较不错，且出勤率达到了87%，让每一个员工对培训主题有了不同的理解。
2、为马上开展的绩效考核工作打好了基础，同时也起到了良好的宣传作用。
3、注重培训后，培训效果的检视，通过填写《培训效果评估表》，对所培训的效果进行了考察，了解了培训后员工思想。
4、培训分享的实例通俗易懂，通过大量的案例，阐述绩效的重要性，增强了员工参加培训兴趣，无论是管理人员还是普通员工，都能各取所需，把该次培训的效益达到了最大化。
培训满意度调查如下表：
非常满意（人）90分以上
占比（%）
满意（人）89-70分以上
占比（%）
一般（人）70-60
占比（%）
不满意（人）60分以下
占比（%）
10
91
1
9
0
0
0
0

由上图不难看出，该次培训满意度达高达到100%。
不足：
1、培训中，讨论较为激烈，员工就“怎样做才能使公司全面发展”、“什么是绩效正确理念”、“绩效在日常工作中起到的作用”等提出了意见，但未能及时记录，因为员工培训后第一反应，比较能反映出员工对培训效果的真实想法，应及时收集、及时分析、及时反馈、及时解决，并及时引导员工思路，把培训效果最大化，在今后培训中注意改进。
2、由于工程人员和各部门员工，外出工作较忙，培训时间较难按照计划实施，导致培训时间不固定，总是临时同时，甚至一周找不到合适时间培训，应树立每位员工参加培训意识和培训习惯，这与培训教材的制定和培训互动是紧密相连的，应加强培训课程的有效性、实用性，使员工把培训当成习惯。
三、培训效果评估表，员工意见收集汇总：
1、更加深入的理解了绩效的目的和作用，了解了中国企业绩效实行的经验和现状。
2、绩效是目前公司管理应该加强的部分，及时开展绩效，提高管理水平。
3、公司管理重在人力资源管理，人力资源管理重在绩效管理，什么是企业管理，就是绩效，应该把绩效工作做细致、实用，起到激励作用。
4、绩效不是简单地惩罚和奖励，应该是激励员工的综合系统机制。
5、明白了绩效正确的理念和概念，为公司即将开展的绩效做好准备。
四、综述
该次培训，主要是告诉大家什么是绩效，绩效的作用是什么，如何在日常工作中开展绩效，绩效在管理中的重要性，在培训过程中，一段段真实的案例都会令员工深思，并于自己日常工作和管理相互印证，并在讨论中积极发表言论，及时反映了员工对培训的真实想法，为在今后的培训中提供了经验，应在培训过程中及时记录进行整理，并加以分析，为及时发现和解决员工思想偏差做好及时的应对，同时为即将开展的绩效工作打好了基础。