开发区十二平方公里项目拆迁安置房工程管理方案.doc

XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案
开发区十二平方公里项目拆迁安置房工程管理方案

目 录
前 言 1
1. 项目概况 2
1.1. 项目名称 2
1.2. 项目位置 2
1.3. 用地规模及建筑面积 3
1.4. 规划结构与布局 3
2. 工程总体目标 9
2.1. 工期总目标 9
2.2. 质量目标 9
2.3. 安全目标 9
2.4. 文明施工目标 9
2.5. 成本目标 10
3. 施工准备阶段 11
3.1. 建立组织结构和管理体系，健全管理制度 11
3.2. 施工准备阶段的原则和要求原则和要求 15
4. 工程的重点与难点 18
4.1. 工程重点 18
4.2. 工程难点 19
5. 施工管理阶段 22
5.1. 安全文明施工管理 22
5.2. 质量管理 24
5.3. 工期进度管理 26
6. 成本管理 27
6.1. 设计阶段 27
6.2. 招投标阶段 27
6.3. 施工阶段 28
7. 廉政建设管理 30
8. 项目进度计划 32
8.1. 回迁安置房施工管理阶段前期准备工作 32
8.2. 回迁安置房工程建设、交房 32
8.3. 安置房周边市政道路 34
8.4. 安置房工程里程碑事件日程 35
前 言
12平方公里开发项目是XX区和开发区行政资源整合后共同开发的第一个项目，其中拆迁安置房工程确定为全区的一号工程，是一项民心工程、民生工程。总公司接到该项目的开发建设任务后给予了高度重视，要求北京亦庄国际开发建设有限公司为该项目的实施主体，承担12平方公里的开发建设任务。XXX总经理要求要集全公司的力量来完成拆迁安置房的建设任务。
我公司于今年4月份就启动了安置房的规划方案设计工作，同时组织相关人员对安置房工程建设的管理方案进行了策划，总公司组织了各方面的专家先后三次对安置房的管理方案进行了充分的研讨，全方位对该方案给予了完善，现汇报如下：
1. 项目概况
1.1. 项目名称
本项目名称为：开发区十二平方公里项目拆迁安置房工程。
1.2. 项目位置
本项目位于北京经济技术开发区西南部（如下图所示），四至范围分别为：东至博兴八路，西至博兴西路，北至泰河路，南至泰河三街。

1.3. 用地规模及建筑面积
拆迁安置房工程规划用地包含7个地块，各地块编号、用地规模及相应建筑面积详见下表：
序号
地块编号
用地面积（平方米）
建筑面积（平方米）
1
X75
93596
292441.83
2
X76
140578.12
408563.39
3
X77
118628
363320.19
4
X79
84686
254421.11
5
X80
116276
364128.39
6
X81
96404
281404.33
7
X82
110627
294879.00
汇总
760795.12
2259157.89
1.4. 规划结构与布局
1.4.1. 整体格局
（1）整体规划布局遵循均好性原则，整体氛围简洁统一 ；
（2）均为纯南北向板楼布局，采光充沛，通风良好；
（3）规划以18层为主，局部间有14~15层。
1.4.2. 交通组织
（1）区域内部交通由外围车行环线及内环线及内部主路两部分构成，交通通畅；
（2）停车位按一户一车考虑，停车遵循就近停车原则，90%车辆停放于地下车库；
（3）地上停车主要布置在小区外环路和组团周边。
1.4.3. 公共配套和商业设施
（1）公共配套设施达到居住区级标准；
（2）商业、教育医疗等设施集中配置，临近城市道路和小区主要出入口；
（3）配套小学及文化中心、社区医疗等设置于紧邻7个地块的X84地块，将与安置房同时交付使用；
（4）商业设施与住宅完全分离，避免了对住宅的干扰。
1.4.4. 景观环境
（1）小区将按照普通商品房的标准进行景观环境设计；
（2）造景的基础建立在合理化利用资源、节约成本、降低维护费用的基础上；
（3）合理的进行动静分区，充分考虑人群居住使用的需求合理性，把景观作为提高生活品质的重要实施手段。
1.4.5. 安置房项目结构形式及交房装修标准
（1）主体结构：现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
（2）层高2.9米。
（3）采用外墙外保温。
（4）交房装修标准详见下表：
装修标准及设备明细表
序号
部位
装修标准
1
外装修
屋面
平屋面（不上人）
檐口
涂料
外墙
三层以上涂料、以下石材
外窗
断桥铝合金窗（平开）
2
内装修
户门
钢制四防门
内门
普通木门
地面
水泥压光地面
墙面
普通内墙涂料
顶棚
普通内墙涂料
窗台
水泥窗台
3
卫生间
厨房
墙面
普通墙砖
地面
普通地砖
顶棚
普通防水涂料
4
公共楼梯
地面
普通防滑地砖平台
墙面
普通内墙涂料
顶棚
普通内墙涂料
栏杆
铁栏杆，合成材料扶手
5
设备
厨房
卫生间
普通洁具、洗手盆、洗菜盆
电梯
普通电梯
单元门
楼宇对讲（非可视）
采暖
钢制高频焊散热器
给水管材
PPR胶联支管，钢塑复合干管立管
排水管材
UPVC螺旋立管，UPVC光管支管
6
电气
强电
电表磁卡表（户外公共部位）户内设户配电箱
插座
独立客厅4个；带餐厅的客厅5个，其中一个为空调机使用
卧室和书房各设三个，其中一个为分体式壁挂式空调机
厨房设4个，抽油烟机及其它厨房设备
卫生间设两个，一个为电吹风使用，一个为热水器使用，卫生间内有洗衣机的，需另设洗衣机插座
弱电
户内设弱电配线箱
电话：客厅及卧室、书房
电视：客厅及卧室
7
生活用水
机械表
8
中水
IC卡表
9
天然气
燃气IC卡表
10
采暖
分户卡式计量
11
网络
客厅及书房（按图纸设计）
12
对讲
非可视对讲
1.4.6. 综合经济技术指标
七地块综合经济技术指标
用地性质：居住用地
1
规划建设用地面积
760795.12
（㎡）
2
规划总建筑面积
2259157.89
（㎡）
其中
地上总建筑面积
1583547.92
（㎡）
地下总建筑面积
675609.97
（㎡）
3
住宅总建筑面积
1670069.79
（㎡）
其中
地上总建筑面积
1543325.76
（㎡）
地下总建筑面积
126744.03
（㎡）
4
配套公建总建筑面积
38276.94
（㎡）
其中
地上建筑面积
33612.16
（㎡）
地下建筑面积
4664.78
（㎡）
5
地下车库总建筑面积
550811.16
（㎡）
其中
地上建筑面积
6610
（㎡）
地下建筑面积
544201.16
（㎡）
6
总户数
18395
（户）
其中
一居室
4090
22.23%
（户）
二居室
11280
61.32%
（户）
三居室
3025
16.44%
（户）
7
户均人口
2.80
（人）
8
总人口
51506
（人）
9
人口毛密度
667
（人/公顷）
10
绿化面积
232528.74
（㎡）
10
平均绿地率
30.00
%
11
平均容积率
2.08

12
人均绿地面积
4.51
（㎡）
13
建筑密度
14.00
%
14
机动车停车位数
18395
（辆）
其中
地上机动车停车位数
1840
10%
（㎡）
地下机动车停车位数
16556
90.00%
（㎡）
15
建筑层数
15~18
（层）
16
建筑高度
44.7~53.4
（m）
2. 工程总体目标
2.1. 工期总目标
总工期目标为：XXXX年9月30日全部工程竣工，具备入住条件。部分时间控制节点见下表所示：
序号
工程项目
控制时间
开始时间
完成时间
1
住宅部分
X76、X82
XXXX年08月20日
XXXX年05月30日
其余五个地块
XXXX年10月10日
XXXX年07月30日
2
小区内公共配套建筑
XXXX年05月01日
XXXX年08月30日
3
小市政工程
XXXX年03月01日
XXXX年09月15日
4
园林景观工程
XXXX年04月01日
XXXX年09月15日
2.2. 质量目标
质量目标为：全部工程一次交验100%合格。
2.3. 安全目标
安全目标为：杜绝出现重大安全伤亡事故。
2.4. 文明施工目标
文明施工目标为：绿色、安全、文明施工，达到北京市绿色安全文明工地标准要求。
2.5. 成本目标
成本目标位：整体工程建造成本控制在预定范围之内（见下表所示）。
建安工程费用估算表
序号
建安工程费用
估算总价
（万元）
计费基础
（平方米）
单方报价
（万元）
722835.90
2265180.24
3191.07
1
建筑工程
367127.59
2265180.24
1620.74
2
装饰工程
101736.63
2265180.24
449.13
3
给排水工程
24801.57
2265180.24
109.49
4
消防水工程
5753.43
2265180.24
25.40
5
消防报警工程
5676.88
2265180.24
25.06
6
通风空调工程
17427.21
2265180.24
76.94
7
强电工程
41487.34
2265180.24
183.154
8
采暖工程
19298.60
2265180.24
85.20
9
燃气工程
6722.794
2265180.24
29.68
10
楼宇安全防范系统工程
2800.164
2265180.24
12.36
11
综合布线工程
3683.13
2265180.24
16.26
12
有限电视系统
3683.13
2265180.24
16.26
13
电梯工程
20829.30
2265180.24
91.95
14
停车管理系统
450.48
2265180.24
1.99
15
红线内市政工程及围墙大门工程
64193.19
2265180.24
283.39
16
景观绿化工程
14640.55
2265180.24
64.63
17
变配电工程
22523.93
2265180.24
99.44
3. 施工准备阶段
3.1. 建立组织结构和管理体系，健全管理制度
3.1.1. 建立拆迁安置房项目建设总指挥部，建立管理体系。
（1）针对本项目成立拆迁安置房建设总指挥部，具体实施工作由亦庄国际开发建设有限公司工程事务部负责，合约事务部配合工程事务部进行成本管理与控制，专家组提供相应技术支持；
（2）工程事务部下设设计管理组、材料设备管理组、安全文明施工管理组、项目经理部（包括土建专业管理组和机电设备专业管理组）、质量管理组等；
（3）各部门专业人员配备齐全，职责明确。部门之间分工协作，各司其责，责任到人，从宏观上对整个项目进行管理。
（拆迁安置房管理体系见下图所示）
3.1.2. 建立健全技术质量、安全、进度、文明施工、成本等方面的各项管理规章制度，以制度抓管理，使各项管理工作规范有序。

管理体系中核心领导职责表
序号
领导
职责描述
1
总指挥
1人
全面负责回迁安置房的建设工作，保证各项总体目标的实现
2
副总指挥2人
协助总指挥的工作，分别负责土建结构、装修、市政、园林方面施工的总协调和电梯、机电设备的采购、订货、安装等专业方面施工的总协调。
3
专家组
专家顾问组为动态形式，根据安置房建设的不同阶段，聘请相应专业的设计、施工方面的专家组成，对安置房的建设从设计方案、施工准备阶段、施工管理阶段、施工收尾阶段、竣工验收交房阶段等给予较高层次的指导和建议。
管理体系中各职能部门人员组成表
序号
部门
人数
备注
1
总指挥
1
罗伯明
2
副总指挥
2
金学忠、王晓军
3
合约事务部
5

4
专家组
5
组长1人，其他视实际情况动态组成（外聘）
5
工程事务部
设计管理组
（含设计驻场3人）
5
前期手续、规划设计工作
材料设备管理组
3
机械、材料、设备各1人
安全文明施工组
4
土建、大型机械设备、临电、消防各1人
项目经理部
（7个）
项目经理
7

土建技术组
14
土建工程师每个地块2人
机电设备
技术组
13
水、暖、电专业各3人，燃气、弱电专业各2人
质量管理组
5
由上述专业技术人员兼职
总计
43

管理体系中各职能部门的职责表
序号
职能部门
职责描述
1
合约事务部
负责整体工程的成本合约管理工作，确定合同结构，做好各种招投标工作，负责进度款的审核工作，负责工程的概算、预算、结算工作，及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成材料、设备选型、定型过程的价格审核工作。
2
工程事务部
设计管理组
（含驻场设计）
由我方聘请的设计人员及设计院驻场代表组成，施工准备阶段组织相关人员一同审图，避免施工阶段设计和图纸上仍有较大问题，施工阶段对发现的图纸问题及时沟通解决。
材料设备管理组
负责整个工程材料、设备质量标准的制定，材料、设备价格、市场供求情况的调查，甲供材料计划的编制、订货、供应时间以及所有进场主要材料的质量检查验收等。
安全文明施工组
对施工现场的安全文明施工进行总体协调管理，审查各参建单位的安全生产资格、人员配备情况，督促监理单位对施工现场的安全文明施工工作进行全面有效的监督管理，同时组织参加安全文明施工定期、专项大检查。
项目经理部
每个地块设一个项目经理部，负责住宅、公共配套设施、小区市政园林的土建与机电设备安装施工管理和竣工交房工作，通过监理对施工进度进行系统管理，配合安全文明施工组抓好安全文明施工管理工作，配合质量部门抓好质量管理工作，协调各工序的衔接和各专业工程施工的及时插入。每个项目经理部下设土建技术组、机电设备技术组。
质量管理组
负责全部工程的质量管理工作，通过监理对施工质量进行全面控制，监督检查质量计划执行情况，组织参加施工质量定期、专项大检查。
3.2. 施工准备阶段的原则和要求原则和要求
3.2.1. 工程建筑面积巨大，设计图纸上存在的任何问题都有可能引起几千万甚至上亿元的成本差异。所以施工准备阶段，由设计管理部组织设计和施工经验非常丰富的专家对施工图纸进行一次彻底的审查，从建筑层高、室内、外综合管线排布、地下室顶板覆土厚度、钢筋配置情况、平米钢筋含量、结构构件尺寸等方面进行核查，将发现的问题与设计院沟通提前解决。
3.2.2. 施工准备阶段对各地块进行详细的踏勘，对具备条件的地块及时进行平整、测量定位，对每个地块进行平面布置，原有道路、房屋、树木、水井等能够保留的暂时予以保留，以便施工阶段可以充分利用。
3.2.3. 施工方面要求各参建单位必须高度重视本项目，各单位必须副职以上的公司高层领导挂帅。总包单位的选择确定严格的入围条件，投标时要求要求拟参加本工程的主要人员粘贴照片。
3.2.4. 与总包、监理之间要职责明确，不宜重点太多。对我们业主定位要清晰，加强对总包单位管理的同时不过多干预总包的工作，要充分利用监理，发挥监理的监督管理作用，各单位之间工作做到快捷高效。
3.2.5. 施工管理上要做到总体把控，重点管理，以点带面。施工方案上要监督监理的审查，对重点施工方案要进行抽查审定。对于施工中出现的共性问题要及时组织召开专题会，业主方要起到主导作用。
3.2.6. 标段划分上，由于每个地块楼座较多，可利用的施工场地狭小，堆放材料场地紧张，同时又是群塔作业，需要协调的事情较多，所以每个地块最好设一个施工总承包单位，最多不超过两个，这样有利于充分发挥总包的协调和管理作用。若设两个标段，标段划分在地块中部为宜（参照地下室温度伸缩缝）。
3.2.7. 每个标段设一个监理项目部进行监理，每个监理公司在本项目上只对一个标段进行监理。
3.2.8. 回迁安置房施工现场七个地块进行统一规划，施工平面合理布置统一管理，临水、临电、排污、临时道路、施工围挡等按统一标准搭建，专人维护管理，保障使用。安置房建设施工高峰期参建人数达3万人左右，生活区布置在X83、X84两个地块，便于集中管理，有利于工人的充分休息。整个施工现场有专人负责场容场貌的管理，排污通畅、绿色环保，达到北京市绿色安全文明工地的要求。
3.2.9. 由于工程体量大，我司合约预算及工程管理方面的人员相对较少，将招聘工程咨询公司和工程管理公司进行相关业务方面的管理以弥补我司管理力量的不足。
3.2.10. 现场交通、临电、临水规划原则
（1）现场交通方面，计划在规划泰河一街、泰河二街、泰河三街、博兴西路上修建临时道路作为各地块施工的主干道，分别与周边市政道路连通，其它各地块之间修建临时道路均与此主干道连通形成循环道路，另外，现场测量定位后，原有市政道路能够保留的尽量保留。

（2）现场临电方面，电源在X38地块，通过与供电局沟通，将在七个地块之间设立两条电力架空干线，每个地块根据需用量大小设置4~6台500kvA变压器，X83、X84地块集中布置生活区，根据需要各地块设置4台500kvA变压器。
（3）供水方面，通过现场勘查决定对位于X75地块原城泰搅拌站的水源和X77地块某制药厂的水源予以保留，将该两水源分别引致各个地块和生活区以供使用，另外各地块的原有水井能够保留的也将予以保留使用。

（4）排水方面，查找市政排水管线，制定排水方案。临时给水、排水管线与临时道路一同施工。
目前以上几项工作均在积极制定方案、与相关部门沟通过程之中，保证各地块开工之前将临水临电施工到位。
4. 工程的重点与难点
4.1. 工程重点
4.1.1. 安全管理工作，本工程占地面积大，工程体量大，参建单位、参建人员多，投入机械设备和材料也非常多，如何在较短的时间内组织大量的人员和材料机械设备完成施工任务而少出或不出任何安全事故是本工程的另一个重点。
采取的措施：
（1）建立安全管理组织机构，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。
（2）保证安全生产管理人员和资金的投入。
（3）进行施工现场合理平面规划，开展多种形式的安全教育活动，做好宣传工作，形成浓厚的安全生产氛围。
（4）定期检查、加强整改。
4.1.2. 质量管理工作，本工程总体建筑面积的，内部统一装修， 面对广大的回迁业主，质量工作上如何做到均衡统一，满足广大的业主要求是本工程又一个重点。
采取的措施：
（1）建立质量管理组织机构，制定较高的质量标准，编制切实可行的质量计划。
（2）加强对人员、机械、材料、方法、环境的质量控制以达到对建筑产品的质量控制。
（3）注重过程控制，加强质量检查和改进。
4.1.3. 工期紧迫，从开始规划、拆迁、征地、方案设计、各种前期手续的办理到工程开工建设、竣工交房总计不到三年的时间，工期非常紧迫。
采取的措施：
（1）与相关各方加强沟通，紧密合作，充分利用各种资源加快拆迁、征地、方案设计、各种前期手续的办理工作。
（2）后期施工管理阶段科学组织、合理安排，形成流水施工，加快进度，保证工期。
4.2. 工程难点
4.2.1. 目前正在进行拆迁和安置房施工图设计阶段，开工前的相关手续正在积极办理，但进展缓慢，主要是规划设计阶段各种报批手续众多，从办理用地规划证到人防消防方案的报批，再到各种配套方案的报审、建设工程规划许可证的办理、各种施工图纸审查、报审直到施工许可证的办理，各环节环环相扣，若某个环节办理缓慢，后续环节就要等待，而前期手续的办理能否及时完成将直接影响安置房工程的开工时间，开工时间越早，交房的时间就能够保证。
采取的措施：
（1）安排专人办理相关手续，详细列出各手续的条目，详细分析，哪些环节需要领导出面沟通解决。
（2）办理过程中加强沟通，及时汇报，充分利用各种资源加快每个环节手续的办理。
（3）各种资料准备充分，各环节之间衔接紧凑。
另外鉴于本工程意义重大，部分环节上能否与相关领导沟通为本工程开辟一条绿色通道，以保证本工程各种手续的快速办理和工程的尽早开工。
4.2.2. 施工材料的供应问题，工程材料和施工用材料用量都很大，部分主要材料见下表所示：
序号
材料名称
预估数量
1
商品混凝土
130万立方
2
钢筋
13.5~14万吨
3
电梯
499部
4
断桥铝合金窗
7.2万樘
5
外墙保温材料
85万平米
6
外墙涂料
85万平米
7
塔吊
160台
8
混凝土输送泵
160台
9
外用施工电梯
160部
10
模板用量
900万平米
其他材料用量都很大，材料的及时供应是制约总工期的一个关键因素。
采取的措施：
（1）进行充分的市场调查，摸清各供应商的供应能力，扩大供应范围。
（2）提前制定材料计划，做足前期准备工作，保证材料的及时供应。
4.2.3. 参建人员众多，高峰期施工人数可达3万人左右，且来自于全国各地，如何对两万多参建人员的有序管理、避免出现社会治安问题尤其是群体性事件的发生是本工程的另一难点。
采取的措施：
（1）生活区集中布置，统一规划，设置隔离区，加强安保管理。
（2）提前策划，制定管理办法，编制《事故应急预案》。
（3）成立由业主牵头监理、总包以及各分包单位参加的生活区管理领导小组对生活区统一管理，定期检查评比，各生活区分块布置，封闭管理，加强安保工作。
（4）邀请派出所民警同志对工人进行经常性的法治教育，做好节假日的关怀和安抚工作等。
5. 施工管理阶段
施工管理阶段主要是通过采取一系列组织、技术和经济措施、加强过程控制、运用适当的手段使各项管理目标得以实现，总体要求是各参建单位均要做好自己的施工策划，在项目总目标要求下制定好各自的施工目标和管理措施，围绕各自的目标去完成各自本职工作。
5.1. 安全文明施工管理
5.1.1. 建立和完善安全管理体系
安全管理目标为：杜绝伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在5‰以内。
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，设立管理组织机构，建立和完善安全管理体系。本工程的安全管理组织机构为总指挥部内设立的安全文明施工管理组，组成人员如下：
序号
专业人员
职责描述
1
组长（兼任）
主抓全面安全工作，组织定期安全文明施工大检查，召开安全例会
2
土建安全员
督促各监理公司安全管理方面的工作，监督各总包单位安全生产责任的落实情况，分别对土建施工安全、临电安全、各种机械设备安全、消防安全、食品卫生安全等负责，检查各相关《安全施工方案》《事故应急救援预案》的执行情况，组织参加各种形式的安全活动。
3
临电安全员
4
机电设备安全员
5
消防安全员

建立安全管理体系如下：

安全管理工作重点：
（1）审查各参建单位的安全施工资格、安全人员配备情况，检查安全生产责任制落实情况，检查总包单位的分包工作是否合法。
（2）对各相关单位签订好安全协议，安全协议要有可操作性、可执行性。
（3）过程中主要是抓监理和总包单位的安全文明施工管理工作，充分利用监理发挥监理单位监督管理的作用。
（4）审查各参建单位的《安全施工方案》的编制情况，并监督其落实。审查总包单位所列出危险源是否全面、准确，应对措施是否得当。对危险性较大的项目要进行重点管理，经常抽查。
（5）参加各种安全检查活动，监督安全隐患整改情况。
5.1.2. 建立文明施工管理体系
文明施工管理目标：各地块施工现场均达到北京市绿色安全文明施工工地标准。
同安全管理工作一样，建立由业主牵头各参建单位参加成立的文明施工管理组织体系，明确整个项目中各个层次的环境保护以及消防保卫的管理责任。
文明施工管理工作重点：
（1）要求各总包单位对施工现场场容场貌进行整体策划和部署，施工现场地面硬化，道路干燥坚实。
（2）通过监理单位督促总包做好现场各种标识工作，物料码放整齐，保持现场整洁有序。
（3）场地雨水、排污与市政连接畅通，建筑垃圾、渣土设立专门堆放地点，每日进行清理。
（4）做好消防保卫工作，保证消防通道畅通无阻。
（5）加强食品卫生检查，防止食物中毒。
（6）定期进行场容场貌联检，进行文明施工评比，奖优罚劣。
5.2. 质量管理
质量工作管理目标：全部工程一次交验合格率100%。
工程的总体质量管理工作由工程事务部下设的质量管理组来负责实施，建立质量管理体系，完善各种质量管理制度，建立质量管理体系如下图所示：

质量管理工作重点：
1）编制质量计划，各参建单位均应编制各自的质量计划，确定各自质量目标。
2）进行质量控制，通过对人、机、料、法、环的控制来达到对施工质量的控制。
3）重视过程的质量控制，加强对关键工序、特殊过程的质量管理，坚持以样板引路制度，关注首道工序，做到首道工序要各方共同到场检查。
4）坚持质量定期联检，对出现的共性质量问题要及时召开质量专题会，充分分析问题产生的原因，督促总包单位制定相应的措施并督促落实。
5.3. 工期进度管理
工期目标：XXXX年9月30日全部工程竣工，具备入住条件。
工期目标的实现由各地块土建施工负责人负责监督实施，通过监理单位的监督控制和总包的协调落实来实现。
工期进度管理工作重点：
（1）综合考虑进度管理、质量管理、成本管理三者之间的对立统一关系，编制出合理可行的总体控制工期进度计划，包括策划设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交房阶段。
（2）根据项目总体工期进度目标要求各总包单位编制出各自的施工进度总控计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划，施工过程中要制定单体工程的每月、每周的施工进度计划。
（3）工期进度的控制，通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来保证进度目标的实现。另外要保证甲供材料、设备的及时供应。
（4）工期进度的检查和纠偏，定期组织监理、总包实际工程进度进行检查，分析施工进度偏差的原因，制定相应的加快施工进度的措施和方法，编制进度报告。
（5）要加强项目结束阶段的进度控制，包括各项目的收尾进度、竣工验收进度、结算与决算进度、交房进度等。
6. 成本管理
6.1. 设计阶段
设计阶段是工程成本控制的关键和重点，设计费只占工程建安成本的1．5％一3％，但对工程成本的影响可达85％以上，据相关统计，经济合理的设计可降低工程成本10％左右。从以下几个方面着手，确保工程设计经济合理：
（1）推行设计招标，择优选择设计单位
我公司推行设计方案与经济方案相结合的设计招标办法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可以选出好的设计单位，又可以造出经济合理的设计方案，可有效降低工程成本。
（2）采用合同措施有效控制成本
　　我公司在采用标准设计合同格式的同时，严格设计合同条款，在经济条款中增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量和概预算指标等各方面控制的一种举措。
6.2. 招投标阶段
　　项目招投标阶段是成本管理的重要组成部分，在招投标过程中成本控制，我公司在实际工作中特别注意了以下几点：
（1）招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则
招标前严格审查拟投标单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。
（2）做好招标文件的编制工作
成本管理人员收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程成本的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以便以后的成本控制。
（3）合理低价中标
目前我公司推行合理低价中标原则。对项目“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位从低于成本价恶意竞标，选择在保证质量、工期前提下的合理低价中标。
（4）加强市场调研，成立设备材料组，全过程审计核查
1）招投标工作之前进行市场调研，充分占有信息，尽量了解市场。
2）专门成立设备材料小组，负责大宗材料的市场调查、采购，降低材料成本。
3）坚持全过程审计审核，保证资金使用的公正合法。
6.3. 施工阶段
施工阶段影响工程成本的可能性只有5％—10％，节约投资的可能性已经很少，但是，工程投资却主要发生在这一阶段。投资浪费的可能性很大。因此我公司在施工阶段对工程成本的管理中将合同管理、工程施工现场管理作为重点，尽量减少投资浪费。
（1）抓好施工合同管理
　　施工合同是施工阶段成本控制的依据，签订严密的施工承包合同同时在施工中加强合同管理，才能保证合同工程成本的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，有效地控制工程成本。
在合同签订过程中，对招投标工作和设计中不明确、不具体的内容通过谈判争取有利的合同条款。按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。正确预测在施工过程中可有引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
（2）加强设计变更的管理
首先，做好施工图前期审查工作，对不合理的设计进行修改，施工中尽量减少变更。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，成本管理人员应提前做出预算，并经设计单位代表、我公司现场代表、总监理工程师共同签字认可后变更，这样可以有效控制工程成本。
（3）严格现场签证管理
　　现场签证是工程实施过程中，对已签订合同的弥补，是施工过程中的动态调整。
　　1)要加强内部管理机制对项目管理人员分工明确，权责明确；
　　2)正确把握签证的计价原则，严格按合同约定的计价方式计算费用；
3)签证要及时准确，尽量做到有据可依，签证内容必须与实际相符，签定内容可能超过应签证的范围，尽量把签证图纸化。
7. 廉政建设管理
为保证12平方公里开发建设的顺利进行，北京亦庄国际开发建设有限公司与公司的每位员工签订了廉政任务书。
在整个实施工程中，我公司将坚决贯彻“成本、阳光、效率、安全”的原则，狠抓廉政建设，对公司党员领导干部和全体员工作出“十不准”的规定，具体如下：
(1) 不准利用职权或职务影响干预和插手征地拆迁、工程建设、合约管理等业务领域内项目招投标、物资设备和材料采购等市场经济活动。
(2) 不准在征地拆迁和工程建设招投标、物资材料及设备采购、设计变更、工程洽商、资金拨付、工程验收等方面为个人或他人谋取私利。
(3) 不准向征地拆迁部门或施工单位介绍相关业务公司、工程队或分包业务（包括但不限于设计、工程、劳务分包）、以及向工程队介绍工程或私自参与利益相关单位的经营活动。
(4) 不准故意刁难利益相关单位和个人，并利用职权或职务吃拿卡要、索贿受贿或巧立名目向利益相关单位和个人乱摊派、乱收费及私自设“小金库”、“账外账”。
(5) 不准接受利益相关单位和个人提供的现金、有价证券、支付凭证、礼品馈赠、旅游、宴请和各种营业性娱乐消费以及报销应由个人支付的任何费用。
(6) 不准接受利益相关单位为个人住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排等个人生活方面提供方便或借机敛财。
(7) 不准配偶或子女及其配偶在本人职权或职务管辖范围内个人从事与征地拆迁、工程建设有关的经商办企业、社会中介服务等活动。
(8) 不准在征地拆迁、设计、施工、监理等单位兼职和领取兼职工资及各种报酬。
(9) 公司内部上下级或同级之间不准以任何理由使用公款请客吃饭。
(10) 公司内部上下级或同级之间不准以逢年过节或其他理由使用公款送礼。
在我公司的精心组织、密切配合下，我们将继续全力推进一级开发各项相关工作，确保保质、保量、按时完成工作任务。
8. 项目进度计划
8.1. 回迁安置房施工管理阶段前期准备工作
回迁安置房施工管理阶段前期准备工作
开始时间
结束时间
XXXX.07.20
XXXX.09.30
临时道路施工
XXXX.07.20
XXXX.09.30
围挡施工
XXXX.07.25
XXXX.09.30
临电施工
XXXX.08.01
XXXX.09.20
临水施工
XXXX.09.01
XXXX.10.20
监理招标
XXXX.08.04
XXXX.09.15
总包招标
XXXX.08.04
XXXX.10.19
组织图纸会审
XXXX.08.15
XXXX.08.25
电梯、锅炉等相关设备材料组织考察订货
XXXX.08.10
XXXX.09.30
协助总包单位建立周边关系、办理相关手续
XXXX.08.05
XXXX.08.15
组织开工奠基仪式，回迁安置房工程正式开工
XXXX.08.20
XXXX.08.20
X76、X82地块安置房工程正式开工
XXXX.08.20
XXXX.08.20
8.2. 回迁安置房工程建设、交房
X76、X82地块施工
X76、X82地块施工
开始时间
结束时间
XXXX.08.20
XXXX.07.30
X76、X82地块基础挖土、打桩
XXXX.08.20
XXXX.12.05
X76、X82地块结构施工至正负零
XXXX.12.06
XXXX.05.10
X76、X82地块地上结构施工完成并结构验收
（含春节放假）
XXXX.05.11
XXXX.08.30
X76、X82水暖、电气、电梯等安装工程施工
XXXX.08.01
XXXX.03.30
X76、X82地块装修
XXXX.08.20
XXXX.04.30
各专业验收（面积测绘）
（人防、消防、 规划、节能、环保、水暖、电气等）
XXXX.04.01
XXXX.05.30
分户验收、竣工验收，办理工程竣工备案
XXXX.04.01
XXXX.07.30

X75、X77、X79、X80、X81地块施工
X75、X77、X79、X80、X81地块施工
开始时间
结束时间
XXXX.10.10
XXXX.09.20
X75、X77、X79、X80、X81地块基础挖土、打桩
XXXX.10.10
XXXX.01.20
X75、X77、X79、X80、X81地块
结构施工至正负零（含春节放假）
XXXX.03.1
XXXX.06.25
X75、X77、X79、X80、X81地块
地上结构施工完成并结构验收
XXXX.06.26
XXXX.11.30
X75、X77、X79、X80、X81地块
水暖、电气、电梯等安装工程施工
XXXX.09.01
XXXX.05.30
X75、X77、X79、X80、X81地块装修
XXXX.10.10
XXXX.07.30
各专业验收
（人防、消防、 规划、节能、环保、水暖、电气等）
XXXX.06.05
XXXX.07.04
分户验收、竣工验收，办理工程竣工备案
XXXX.06.01
XXXX.09.20
安置房社会配