信息时代企业财务管理的内部控制制度.doc

论信息时代企业财务管理的内部控制制度摘 要 当前，随着经济全球化的发展，社会主义市场经济体制不断完善，信息时代的企业集团得到了前所未有的发展。然而，在企业集团发展的同时，也出现了一些问题，特别是财务管理问题，传统的财务管理已经不能够与现代市场经济相适应，建立健全企业财务管理的内部控制制度迫在眉睫。本篇文章针对企业集团面临的财务管理问题，对信息时代企业管理的内部控制制度进行了科学的论述。关键词 信息时代 企业财务管理 内部控制制度建立现代企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一，更是使企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速发展，现代企业管理得到了突破性的进展，但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势，在市场经济中站稳脚跟，就必须保证企业的管理不出现任何问题，因此，建立健全企业财务管理的内部控制制度是非常有必要的。一、信息时代企业财务管理的内部控制制度存在的问题（一）财务管理的内部控制意识薄弱财务管理的内部控制意识是内部控制实践的前提，是内部控制制度建立的保证。当前，我国有的企业对企业财务管理内部控制的重要性认识不足，内部控制意识淡薄，甚至将内部控制的工作彻底划分给财务部门。有一些企业的领导错误的理解了内部控制制度建立的作用，没有认识到领导者和相关部门在内部控制中的责任，只是将其视为一种管理手段。因此，提高财务管理的内部控制制度建立的意识、增强对内部控制的重视是非常重要的。（二）缺乏高素质的财务控制人员随着社会经济的发展与市场竞争的日益激烈，企业对人才培养的重视度越来越高。企业财务管理内部控制制度在实际的推行中时间较短，企业内部普遍缺乏高素质的综合性人才，工作人员没有强烈的财务管理意识，传统的财务管理理念已经不能够满足现代企业的发展管理需求。所以，企业要想发展，就必须要培养集信息化管理水平、业务水平和财务管理知识于一体的综合性人才。（三）财务管理制度不健全当前，随着我国市场经济的持续发展，各项经济管理制度得到了相应的建立与完善，与此同时，财政预算管理体制也进行了一定程度的改革。在信息化高速发展的社会背景下，企业的财务管理制度也需要进行一定的改革与完善，然而有一些企业仍然使用的是原来的财务管理制度，甚至有的企业还没有建立财务管理制度，制度的完善更是无从谈起。因此，信息时代的企业中，建立健全财务管理制度是非常有必要的（四）监督机制不健全就目前企业的财务管理状况而言，一些企业内部的财务监督机制不完善，有些不相容的职务没有相对应的职务分离制度。这样的现状不仅容易发生错误的舞弊行为，而且能够将不合法的舞弊行为遮掩起来。当然，也有的企业有相应的内部监督机制，但是这样的机制不能够有效行使其作用，工作人员并没有按照相关规定进行工作。二、信息时代企业财务管理的内部控制制度的完善措施（一）提高企业财务管理的内部控制意识根据相关规定，我国企业的负责人是企业内部财务工作的首要负责人，对本企业的财务收支、财务资料的真实完整性有着非常重要的责任。因此，企业单位的首要负责人，以及相关部门的领导必须要加强财务管理内部控制方面的知识学习，积极参加相关的培训活动。各级的单位负责人也要定期的组织参加培训，学习内部控制的相关知识及其重要性，提高企业财务管理内部控制制度完善的重要性的认识程度，促进他们形成良好的内部控制意识。（二）提高财务管理内部控制人员的素质要想企业适应信息时代的发展，充分利用信息资源，企业就必须要对财务工作人员进行相关的信息知识培训，提高财务管理内部控制人员的专业技能和创新能力。财务管理的内部控制工作人员不仅要掌握财务知识，更要加强信息知识的学习，充分利用信息化的便利性为自己的工作服务，进而实现企业财务管理的内部控制制度的建立。（三）建立健全企业财务管理制度信息时代的企业要设立与自身发展的实际情况相符合的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理部门专门负责单位的现金出纳、资金融通、资产管理，以及财务收支等。财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。企业还应该完善财务处理流程，促进企业财务管理内部的控制制度，促进企业的财务管理更加科学化、规范化。企业在经营管理中，要在建立健全财务管理制度的同时，建立以信息化管理为核心的管理模式，极地推行财务管理模式的创新工作，以此来保证财务管理工作的有效性，实现财务管理的信息化，进而提高企业财务管理的水平，实现企业财务管理信息化的目标。（四）建立健全财务管理监督机制信息时代的企业要能够确定财务监督的重点，聘用专业的监督人员，为每一个职工划分相应的责任，以此增加工作人员对财务的监督力度。对于不相容的职务，要能够相互分离，科学合理的设置会计人员的工作岗位，明确每一个会计工作的责任与权限。与此同时，还可以在企业内设立一个专门的人对整个财务进行审核，及时发现问题，解决问题。只有这样才能真正地实现企业财务管理内部控制制度的完善。总结：信息时代背景下的企业财务管理不仅需要相关部门的支持，更需要制度的约束。建立健全企业财务管理的内部控制体系，不仅需要增强企业的控制意识，定期查看固定资产，加强工作人员的培训，提高工作人员的综合素质，而且要建立健全部门的预算制度，加强外部的监督。只有这样，企业的财务管理水平才会提高，才能促进各项工作的顺利实施。参考文献：1康六一.探析信息时代环境下企业财务管理的内部控制制度.新财经(理论版).2011(11).2刘峰.论信息时代企业财务管理的内部控制制度改革创新.现代经济信息.2011(6).3蔡青.论信息时代企业财务管理的内部控制制度.商场现代化.2010(20).4张平.浅谈如何完善信息时代企业财务管理的内部控制制度.现代经济信息.2011(23).苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月