公司岗位任免管理制度.doc

公司岗位任免管理制度

制度名称
公司岗位任免管理制度
受控状态

编 号

第1章 总则
　　第1条 目的
　　为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
　　第2条 适用范围
　　本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。
　　第3条 人事任免原则
公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
第4条 人事任免权限
　　1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
　　2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。
3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
　　4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。
　　5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。
　　6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
　　第5条 人事任免程序
　　1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
　　2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第2章 人事任免条件
　　第6条 升职、升级
　　1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。
　　2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第7条 降职、降级、免职、撤职
　　公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。
　　1.因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
　　2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
　　3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。
　　4.多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
　　5.各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。
第3章 人事变动
　　员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
　　第8条 辞职
辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
　　1.试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
　　2.试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请表》，并按《离职申请表》上的内容逐级审批。
3.经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系，不再享受公司任何福利及待遇。
　　4.所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
　　5.离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
　　第9条 辞退
　　辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前15天通知员工。而且根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。
　　1.公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题：
　　（1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正。
　　（2）工作绩效差，连续3个月完不成工作任务而无正当理由。
　　（3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响。
　　（4）员工间相互斗欧、打架。
　　（5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。
　　（6）侵占、损坏公司或他人的财物并造成一定损失。
　　（7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。
　　（8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。
　　（9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。
　　（10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。
　　2.公司可以辞退员工，但是要按照规定发放补偿金的情形，多是因为员工有以下情形：
　　（1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。
　　（2）经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。
　　（3）劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。
　　（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。
　　第10条 劝退
　　劝退是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
第11条 开除
　　开除是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
　　1.一般有以下情形之一者，公司有权作出开除处理。
　　（1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
　　（2）占他人或公司财物，情节严重者。
　　（3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。
　　（4）煽动、教唆他人怠工闹事者。
　　（5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。
　　（6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。
　　（7）在公司工作同时受雇于其他单位或个人者。
　　（8）故意欺骗公司造成损失者。
　　（9）触犯国家法律者及治安管理条例者。
2.开除程序。
　　（1）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。
　　（2）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
　　（3）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。
　　（4）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。
　　3.一般有以下情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续，由所在部门报人力资源部备案。
　　（1）在公司内滋事、妨害秩序者。
　　（2）向外泄露公司业务机密者。
　　（3）对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
　　（4）对本身职务不能胜任者。
　　（5）一月内无故旷工累计达6日者。
　　（6）胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
　　（7）利用公司名义，在外招摇撞骗者。
　　（8）利用职权营私舞弊者。
　　（9）未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
　　（10）故意损坏公司财物者。
　　（11）散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
（12）因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
（13）有煽动怠工或罢工之具体事实者。
　　（14）触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
第4章 附则
　　第12条 本制度自发布之日起开始执行。
　　第13条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门

监督部门

编修部门

编制日期

审核日期

批准日期

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。