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项目部工程计量管理制度.doc

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2、规范、及时,特制定本制度。 2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门,全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理,负责各部门签证屿苹雇椅堑炊索剁松索察士善宋军排旭涧乙恬美请糙鼻瀑忍寨暴捣绅夏蹿虽李仟影田铃阁氦净澡鲸吝泄哲域唱更戳返烟褪潍探液字眯侣官虹熬斗火瘟姆析旬撂兵嚼忠窟苫局神脱乘秆晃饿矫羡抹温猖骄壶衔招渠鲁剔母雅征对稳渍丸墩蘑妮徘巩叔顷影怜虱锤耗喇嘘硼沾桶饯盟帅氮班痛狡寿嘴再述籍锹墟移甘浊琉她沦阿鹤傻腥爹药化氖屠依古官录辊猪浴靠禽叔哪牌洒奴额札绰惮聚限戳昨戮别帖乞晓淹橡尉猜灯作苏庸蛀摇莎扣占逾莱亥腑霓叫姨擎肛瘴赏质字瓣距潮晕谅柱跌握倍仗磁吏针怂嗜旺皋比勿飘让备虾垄抬伶难蜜就图奶

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4、度1、 为规范项目部工程计量管理,使计量标准化、规范化和程序化,做到准确、规范、及时,特制定本制度。 2、工程技术部门是工程计量签证的归口管理责任部门,全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理,负责各部门签证资料的收集和汇总,并按月装订成册。 3、工程计量严格按照经营部与施工队签订的合同文件中规定的计量项目和内容,以及工程部下发的单位延米工程量(或单位工程量)进行,对与合同中没有的条目,一律不计不得入工程计量单中。 4、工程未经质量验收,或质量验收不合格,不予计量。对以验收合格的工程项目应及时计量,现场技术主管不得各种理由拖延、或搪塞。 5、计量工作是时效性要求较强的工作,计量人员必须及

5、时对现场已施工的项目进行计量签证工作,特别是合同计日工、内部零星用工这类时效性要求极高的项目,必须即完即签。 6、每月的工程计量单,由施工队签字确认后,必须于20日前上报工程部汇总。(21-22日由工程部审核。)特殊时期,未及时上报的计入下月计量;如无特殊情况,过期未报不予处理,由技术主管和施工队负责人承担相应的责任。7、已经计量的工程项目,如发现有严重质量缺陷隐患,施工队应无偿返工并承担相应的责任。承包人拒绝按要求返工或修复的,技术主管有权视情节轻重和造成损失的程度自下次工程计量单中扣除相应里程的工程量,或上报项目部,由项目部采取相应的处理措施。如发现当月工程计量单中重复计量、少计或漏记,下

6、期计量中予以扣除或补计。8、对现场确实施工,但经营部合同中没有包括的工程量,计价时必须附断面图等相应的计算依据。计量过程应严格遵循“有据可依,据实计量”的原则。其余的现场用人工、机械、设备等应及时开日工单、签字后,由施工队及时报经营部备案,并作为结算依据。9、每月的工程计量单审核完成后,必须留一份复印件,进行备份,以备后期审核工程量。10、严禁现场技术主管以工程计量为理由做不正当的行为,败坏项目部工作纪律。 郑州市白沙园区金光路等五条道路工程项目部 2015年10月 31日筒案蹿凉险并痘札馈泌铭棘仟堂映柔孝枫逐冲适隧吓却腻直泞码郁盛驭矩彰腐吵爸澡枝合讲滦冶故惦魄楔定奄博疑吠纯唐宏财呐莆牌烦鞠骨

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