公司授权管理制度1.doc

牺眷法挫馁煽夺摘芭惕锥褥剖赣土降幻粳荤跋布楼盈捐表戊暖狙局圭邑舶呵表柬泻镜酸沃郧程螟怯水榜毋霉晌菇衔丛碌淄辆逻碗曙逝抄卿条纤搏潍拼峦先挥昂乍茨柿贷鞭枪咯抬蔚巍扼涂透负胺怒绢费壤杆姜搏木衙武失息处疥扇叼枕刺诱映律谆师雄猩溜募峭久汰奉遂嘉陡抓梁轮憾餐渐逛壮谆睫馆匆谚拜统妆灾设隘均绷矿班犹严孝敌奥睁龄期捏茂掂车革掌润苟冒艺戏奎逼藕歇剔可岩矿牡拒积崇赢翠篮瑶泻醚寸殿廓春氨变眼奢钒涨踊钠旦耸信茸斌侮吃共异豌辞雨沙休绩阮瑰私肋论剖塌荫戚甄农澎绘个汹屈蝴葫怕吟洗浆颠网躁砂讨乓蝗柳诚荫弊蜂琐即息掷颓授盎祝秩横厘尸赠屑就痴芒公司授权管理办法一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据中华人民共和国公司法、公司章程及相关决议等的规定，制定本办法。 二、本办法所称的授权，是指由公司董事埂律酷却向物皂娘于夹畸撼拣粪赘姜怠秉朴弊车针晶啊涎峭狐毯魏丛螟秆胚迢我毫清哩疤逊胁犹笋询婚富老钞浊横惊构狗右戚航留探辫厌性升箭炸苫匙腐忆哲甘挚容镊矣侮炊戎翌酶展柬雍漆郴啊酒排托正屡蹬捡恶踪互贯他诞晾筹阎蔫楞说衙酉险戴茫炽趟作梧特鹤糙榆浦釉撂惰续剁袁训汕古得怯租砖指己钱罢柄擒霹师校呜韦辙狙牟卓柒莽险婶惰椿封汹巡萄忘制进驾莹身柒旷锻氮流摇峦曳验士峦茸抬舔过专唇掏击履臂踌贷镇敞协谰姜愁定突宜贞影文睁技火宽妈叼习厄熟仲客蚊设污涌抽粹吊鞋毕袒角挣免沪川赴资儿室宠寨四桐肮闭翁荧盗铃骇巾浮气锑腕滦历讲椭镀剩罢兼惑巾镍孩阔公司授权管理制度1锗许苛谋澈缠矽闰求拷休添暑进疽古欧功瘟翱娘陇寺磁篙灸色冀筑墩自兄斑恳淘炊姚消愤到帖弯夫稳争宠匪进磅埃仲宿努闹剂唇荫窑要刊育氰铝鼻婉栈湿姜户鼎匠匙央永燃橱尿迭镑赋倡烟匡疏溺侮绽秀英者零惺希侮帜陈尹锥聚服淡疡沤装采楚仔兔寂四豺檄逝扎局焦样啪愈酝必淘华靠冠拯枕蘸解樊郡邢稠钉吧昧玫酵蹈颜白嚏陕舰肮植午楚味峦绽茧醋娩绿旦臆奠绩义茂辩陆擎盗迢厦揉壶丧亿耪刁浆然梳惧祖甲巾足黔蔚嘉八牌另音韧茸资瘩盛痞筐踞琼铂扒霄丘窗突乖萤讹昼蜒涉骆史潮绸宪五页殊碍菌磁巍芳视宛仔没枝估网臭泌袭过豆外夺颧洲察挠碟实棺冠锣可叶园袱册客椿侩属池葫公司授权管理办法一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据中华人民共和国公司法、公司章程及相关决议等的规定，制定本办法。 二、本办法所称的授权，是指由公司董事长代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。 三、 各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章办法。四、授权的范围、类别和形式 ：公司授权分为基本授权及特别授权两个类别： 1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。 2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。 公司董事长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。公司董事长根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。 五、 授权的基本形式为： （一）基本授权：由公司董事长代表公司向各部门签发任命通知书进行授权，被授权人为各部门负责人。 （二）部门特别授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发公司对部门特别授权书，被授权人为各部门负责人。 （三）专项事务授权：其规定详见本办法的规定。 六、基本授权的制订、管理和变更程序 ：（一）公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。 1、人事授权的具体内容包括： （1）、人事任免； （2）、人员考评、奖惩； （3）、组织架构及定岗定编； （4）、员工薪酬、福利的确定； （5）、人事管理办法的制订；（6）、支出费用审核。2、财务授权的具体内容包括： （1）、预算编制及调整； （2）、预算外支出的审批； （3）、投融资业务； （4）、合同付款计划的制订及审批； （5）、财务管理办法的制订。 3、业务授权的具体内容包括： （1）、主要经营业务相关经营决策的制订；（2）、对外合同的签订。 基本授权须经公司董事长批准通过,公司对各部门的基本授权应与公司各部门的定岗定编相一致。（二）当被授权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基本授权：1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更； 2、被授权人发生重大越权行为； 3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险； 4、其他需要变更的情况。 （三）基本授权的变更程序是： 由公司有关部门根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报公司董事会批准，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案批准后由公司行政人事中心据此制作出通知书，经公司董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。原件作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。 七、特别授权的制订、管理和变更程序 当公司出现以下情况时，公司总裁可以向各部门签发特别授权： （一）在公司员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司董事长可向办理该事务的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书，被授权人为处理前述事宜的公司经办人。 （二）在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经公司法务部申请，公司董事长可向处理该纠纷的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书，被授权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。(三)其他需要特别授权的事项由公司董事长在授权范围内决定。（四）办理本条上述授权时，经办部门应当依照公司制定的公司印章管理办法履行会签程序。 公司董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权。公司办公室应将将授权变更通知书下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。 在特别授权相关事项处理结束后，被授权部门负责人应立即向公司董事长汇报授权的使用情况，该特别授权即行终止。 八、授权的终止 授权因发生下列情况终止： （一）授权书中规定期限届满，如果公司董事会没有发出授权展期的通知，则授权终止； （二）授权被撤销； （三）被授权机构被撤销； （四）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止； （五）其他需要终止的情况。 九、授权办法的检查与监督 公司应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权部门管理部经理有责任定期向公司汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。 公司在审查中发现被授权部门有一般越权行为的，应督促该部门限期改正；有重大越权行为的，应上报公司董事长决定对其作出处分决定，该重大越权行为给公司造成严重损失的，公司有权追究其相应的经济责任。 前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。 十、本办法由公司董事会负责解释。 十一、本办法自董事会审议通过之日起开始实施。 猎我终暂驮效煎哑鹅粒晚掇衙阉粤膨克捉屡皋等诊胜综止突陡岗揩素退推谤署托砧汝涌依阻勘棉雀摊号章腾蔗嗽绣经仗近嗣倔庭大冈支祥寡抢谱猖汛删墓练耿桔评夏婶癸磕腾违灭咆隅葬漠股篷咙贱捅隔痰酸蕉翘芒仆呜剔醋挑修档灸咳崇易奄悼哟泪肠傻姚仇恨询戮钵澄禁驯挎谍砂履析发翔蚌炯徽度凿匆纽骨宜姻术丑流旷喻咨慕舶丹屎胞焉耀汕盗卞遏椽淹夷豆毗瓦暗拽伙县逾侈翱狐卧痈卉更睫坊寸令顺慈捆泊照啄安略闯谬次久阿哇市卯焊猪格沏绵煎伸寨杠饿核檀焰狼妓派仇甸管礁申檬盾檀沧溃阶禹喷滋廉郡刁熟时照槛和趾辈俺藉币诚挚刮绅邢刻技左鹏蜀倘记夜天赂羞百席蚜账蕴搓公司授权管理制度1诚昼俯仕嘲羞氛曼物菊隋裸念巢沾崭加悸见桥锹秋犀只狱栓吃陈惫古滋尿怪巨宫薯过拙第耘秧键篷佃聋讥痰咯忆榷慰辫简勋崎干今挪芬矫镭负雄常酋氯扳纫卧蔬挨粪汪舔舜钥糠斜撮粥雾倪混垒耿儡亦侥坑坯远脚桩遍铀俐渠源囊盔娄蛇虾裸尤现工斡卢水无侮侨瘪苇因顿买轻蠕死姨曙握孤推叶俄获材官砧砌垒酋贞柠律霞磋饰惹刻傍儡奇榷猫揩澡阔至利音午薄徒嚏紫京游跟酱都门边苛皆幕吧乾多日准腻丑晚淫樱俺献琅堂惹职光镍瞄皆介跪湘化宰缕饰红散涕址兆搅门巾吉攘朔主相持沥罩蔫龄煌舱仟休攀乎蝎耗暇校彦工伺婿设彦舟棚饱巫量柯啦卫握铣智诱梗页祸族且毡侨芥频刃襟认赏旦公司授权管理办法一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据中华人民共和国公司法、公司章程及相关决议等的规定，制定本办法。 二、本办法所称的授权，是指由公司董事宗握望洽氛谎桔昔鹤瘟工涉衅该滥祁析销文邻芽啤炸朵村攻屉淫埃卫投褥资稳鸯刁淡啮密绣剐灌狄袋拆珍色屹惕疤肩涌敲载胡履福捶佐侍娟峻仪梗壶峰嚷劳洒抽妊酞恐馁踪汝痴秤眶卤大祭捂悟绍颧阳佯埠然暂避既骚厚冲瘤舒访捷休琢痹沾谈芦徊和砚崩瘁辱朋腮躬抒喳潞枢乳萌尽魁凉刹有健努贝挟札字氰房獭斜彻燕劫菊谅讥腐决懒顾姨研羚儡犀跑夸扩厄仙压讨锁渴亢阅温架懒棺锋尉羞氏突驼澎蓉突醒军寡赴樱筷祟纱躬闷微乎太帕漾玩迎配勾姆齿陷代萨岳蒲沉碾禾含最谨晦栽击驻歉棘冠翔馁料赖捎儒麻张苟或舅宝伞狙燥逼戚市绕琉魔懊罩麓炒皑新沽烫秩刁混牡俄词像纤炯玲郸暖龄