现场料具管理制度.doc

现场料具管理制度现场料具验收制度 1、工地材料员或仓库保管员应对进场、进库的各种材料、工具、构件等，认真办理验收手续。在确保质量合格的前提下，核实数量，填写验收单。 2、大堆材料如沙石、陶粒、卵石等，要按平面图堆放，逐车验尺，换算成吨位。砖应成丁码放，防止乱摔乱卸，清点数目后进行验收。 3、钢材进场应检验其出厂合格证，是否符合要求，并按品种、规格码放整齐，换算出吨位进行验收。 4、木材进场要按树种、材种、规格进行码放，确认材质合格后，换算出规定单位数量进行验收。 5、水泥进场应检验其出厂合格证，并按规定整齐码放到水泥库中。核实标号、数量、质量、出厂时间进行验收，防止乱用或过期使用。 6、预制构件、钢、木门窗，以及工程所需其他料具进场时，应会同有关部门一起，对其外观尺寸、规格、数量、零配件以及有关技术资料进行核实验收。 7、对贵重物品、危险品、按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。 8、对不符合质量要求的料具，材料员、仓库保管员有权拒绝验收并报料具负责人，根据负责人的决定退回或另行处理。领、退料管理制度 1、实行限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。 2、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。 3、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领料记录等。 4、对特殊用品，如工具、小型仪器等，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。 5、节约材料，应及时办理退料入库手续。节约材料要奖，浪费材料要罚，奖罚兑现。现场材料管理制度 1、施工现场要根据施工总平面图的要求，单独绘制现场材料平面布置图。 2、现场材料和构配件应按照现场材料平面布置图指定的位置，分类码放和标识。 3、现场大堆材料的料底应用砼硬化处理，不同材料之间应用砖墙隔开，防止混杂。 4、钢材、木材应分类码放整齐，并标识清楚。 5、砖及其他砌块材料应按规矩码放、不得超高。 6、水泥库应防雨、防潮，水泥应距墙十公分，码放高度不准超过十袋。要经常清理散灰、料底。 7、大模板区应设置栅栏，非起重人员禁止入内。有支架大模板要按规定码放，无支架大模板应放在插放架内。插放架必须安全牢固。 8、小模板要随时码放整齐，禁止乱堆乱放。拆模后的木材必须及时清理，分类码放整齐禁止乱堆放。 9、预制构件码放的基础应夯实、平整，木方垫块应上下一致，防止折断。仓库保管制度 1、库内禁止吸烟，非工作人员禁止入内。 2、库内料具应标识清楚。按规格、品种、分类、分区码放整齐。 3、易燃易爆物品应单独设库存放，且通风良好。 4、仓库要有防火措施，设置适量的灭火器材。稀料库、油漆库要分开，保持一定距离，且应使用防爆灯具。5、仓库要有防盗措施。 材料节约制度 1、现场搅拌混凝土应严格按试验室给出的配合比进行，做到盘盘过秤，防止水泥浪费。 2、现场在可能的条件下，采用泵送砼技术，减少运输过程的砼损失。 3、钢材品种要符合设计要求，减少以粗代细造成的浪费。 4、木材使用规格要合理，禁止长料短用、大料小用。 5、材料应按规定进行装卸，减少野蛮装卸造成的浪费。 6、妥善保存和运输模板及其他周转材料，增加周转次数，增产节约。 7、采用新材料、新技术、新工艺、新设备、新工具，增加技术含量，节约材料。 8、设置建筑垃圾分拣站，回收有用的建筑材料。现场材料管理的一般规定 1、施工现场外临时存放材料，需经有关部门批准，并应按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。 2、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库专管，增加明显标志，并建立严格的管理规定和领退料手续。 3、材料场应有良好的排水措施。做到雨后无积水，防止雨水浸泡和雨后地基沉降造成材料的损失。 4、材料现场应划分责任区，分工负责以保持材料场的整齐、洁净。 5、材料进出施工现场，要遵守门卫的查验制度。进场要登记，出场有手续。 6、材料出场必须由材料员出具材料调拨单，门卫核实后方准出场。调拨单交门卫一联保存备查。料具管理岗位责任制项目经理岗位责任制 1、贯彻、执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负全面领导责任。 2、负责贯彻施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场各项料具管理制度并组织执行。 3、负责审定各项料具供应计划，以确保安全生产的顺利进行。 4、负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并受法人代表委托负责审定和对外签署主要料具供应合同。 5、负责与甲方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。 6、负责检查材料节约措施，及限额领料制度的落实情况。 7、负责组织施工作业人员进行料具管理知识的教育和考核工作。 8、定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。9、根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。现场料具负责人岗位责任制 1、贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。 2、协助工地负责人落实施工现场料具管理责任制和料具管理制度。 3、根据预算部门提供的施工图预算及大工料分析，制定料具供应计划。 4、负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。 5、负责现场内外材料堆放管理，负责办理场外用地手续。材料码放符合规定要求。 6、负责施工现场料具的标识工作。产品标识应符合IS09002标准要求。 7、负责施工现场料具的保管工作，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。8、落实限额领料制度，执行材料节约措施，并建立材料节约台帐。 9、负责现场料具内业资料的建档和管理工作。 10、定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见并进行复查。 11、协助工地负责人对施工作业人员进行料具管理知识的教育、考核。采购员岗位责任制 1、服从料具负责人的领导，根据材料供应计划，努力做好采购工作，做到“三比一看”，即比质量、比价格、比供应及时，看谁服务好。 2、主要料具采购前，应掌握预算价格，认真询价，并及时向料具负责人汇报，为领导决策提供依据。 3、随时掌握主要料具的市场价格，对于高于预算价格的产品，要及时向料具负责人和项目经理提出经济洽商的建议。 4、负责对主要料具提货合同的起草和审查，为签订合同做好准备工作。 5、对采购的料具要做到质好价低，杜绝假冒伪劣产品及质劣价高产品流入施工现场。 6、对进入施工现场的料具做好交验工作，凡是不合格的料具，坚决退回，不准使用。现场材料员岗位责任制 1、负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。 2、进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐并保持料场周围的干净、整齐。3、随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量、确定限领额度，掌握已使用额度及剩余额度，执行限额领料制度。 4、根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。 5、随时掌握现场内料具的品种和数量，并根据IS09002的要求进行标识。 6、负责监督周转材料的使用情况。做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏等工作，做好料具的成品、半成品保护工作。 7、负责对工程下来的料具及时进行清理和码放，防止浪费和混杂，负责对料具包装品的管理和回收工作。8、负责及时向材料三级帐提供验收单和领料单，按月和三级帐核对耗料表和实物量，按月填报上级规定的统计报表。9、建立并认真填写料具明细帐，做到帐帐相符、帐物相符。妥善保存帐目和原始凭证，不损坏、不遗失。仓库保管员岗位责任制 1、负责对入库料具的验收和签认。2、入库的料具应分类码放整齐，并按ISO9002标准进行储存、保管、标识。3、随时掌握仓库内料具的品种和数量，掌握工程需要料具的品种和数量。4、根据库容大小、工程需要情况，合理安排库存，做到既保证生产、生活的需要、又不造成积压。5、做好库内料具的防火、防盗、防爆、防雨、防混放、防损坏等工作，做好成品、半成品保护工作。6、负责及时向材料三级帐提供验收单和领料单，按月和三级帐核对耗料表和实物量。 7、建立并认真填写上级规定的统计报表。8、建立并认真填写料具明细帐，做到帐帐相符、帐物相符，妥善保存帐目和原始凭证，不损坏、不遗失。材料会计岗位责任制 1、按照料具品种、规格设置各分类明细帐。 2、根据材料员和仓库保管员提供的料具验收单、当月领料单、材料消耗表及时登帐。 3、定期与材料员和仓库保管员核对料具实存数量，并与财务管理员核对金额。 4、月末及时结帐，并做出当月材料消耗表。 5、应掌握预算部门提供的材料所需数量及预算价格，掌握预算与实际之间的价差和量差，及时做出材料采购成本分析。 料具管理内业资料现场料具管理内业资料总目录 1、现场料具管理概况 2、现场料具管理岗位责任制 3、现场料具管理制度 4、材料节约台账与料具采购成本分析 5、检查与整改记录现场料具管理内业资料分目录1、现场料具管理概况 (1)现场料具管理系统图 (2)现场料具存放平面图 (3)场外占地存料批准手续 (4)场外存料平面图 (5)现场料具管理人员名单2、现场料具管理岗位责任制 (1)项目经理料具管理岗位责任制 (2)现场料具负责人岗位责任制 (3)现场料具采购员岗位责任制 (4)现场材料员岗位责任制 (5)现场仓库保管员岗位责任制 (6)材料会计岗位责任制3、现场料具管理制度 (1)现场料具验收制度 (2)现场领料、退料管理制度 (3)现场材料管理制度 (4)现场仓库管理制度 (5)现场材料节约制度4、料具节约台账与材料采购成本分析 (1)限额领料台账 (2)料具节约台账 (3)按月材料采购成本分析表5、检查与整改记录 (1)现场自检情况记表 (2)现场自检整改情况记录表 (3)上级检查记录与评分表 (4)上级检查后整改情况反馈表现场料具管理内业资料目录 1、现场料具管理概况 2、现场料具管理岗位责任制 3、现场料具管理制度 4、材料节约台账与料具采购成本分析 5、检查与整改记录苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月