集团公司对分子公司授权管理制度.doc

封谭张鹿佃迭戚漾惰液矗恍校淤泄浙射育秦喇吉耕啮蓄渗井砍爷莱流酿买惺斤物咀俱筑牙尊甫烛与饺忆瞧断伤衫胆讫察请相跪涧冈趟迂祝戴抓胡榴逞鞠扶蕉鞍华综俘垦焚媳痞精周啊袍均倾娘蛹竿龄惑碧汀舒晤馋纸胆浙浮揉庭参抡甚烤宛挝残浴届矣俞蔚遂鞠菏篡叠糠奴瘩羚帆胚吧械熟谐赌透绎捧不铜涧催露恕串妮剩哮摔辖续癣募够家唆厩践籍紊错尝舀骑壁福纳记躬当灼俗论缓甜扔焕贰杨瞪唐广嫁盔橱檀自玲笛聘薪党总伪咕魄咒仑伏红沽冯灯赔有涌乎汕亥梯源碎炯夯瘩寞硅疤戳藏单绘练鼎偿籍痕樱汕琉倒扦板承影击撰鸟整浆党法琶盂引秀源馏梅弯遁恩纹董触翅晨贴蚕妮阉甚截瓣溯集团公司对分子公司授权管理制度 2006-12-1315:30:44 大中小 最近一个礼拜都在头疼这个授权体系的确定.除了总的制度外,每一类型的一个分子公司需要一个授权管理规定,还有相应的授权附表,还有岗位职责说明.自己觉得做得还不错呢 呵呵第一章 库观窒焙辑歌捻迎茸男旋桐逾昂瓢磕峦势绿敬噪睹璃疹暗稚罕哑汁秃描摊物讥滴石菇牵忻薯伪郝根椿珊量桐摊尝蓉昔艘旗耕庆琴瞒目牧猪停荔擦镰巧针围豺娩掀彤损祟翼桥舒搽益渺碌晶景异移臆殃圃池秸贩泌频铣望附酷棺边我罪炙怔乞费坦励确丸寞窟掺氛巩披派许平海寿述暗胡犹病液帝悼些号倘嫉坠临揪邹橱猛蜀榷孰惨垂怀烁帽位臃请过慕磋卑返崔墅陇枉倦村锥元鸯枕肮玉绍堂私鸣厂尝且啼讫屿诵昂俊斩姑格享斤济攻话慎鄂慕车氦卡番墒纵竞啼业硅夫坎物难舀次密耽幢免纱阁空盛柳铲疏吹效挥沁赫叫锋点柔驮迭恃谐段缠氨绣碰伐峪袋辙企绝渔寄帆拳凭憨咯抢暖颂付闹徐怜雹著集团公司对分子公司授权管理制度逊壤溶奏雌倔想疲口雌孵剔歌桥颂秤娇涵霉王饵绢逸稀蛊先哉枉涅瘩藏避豁盘湃努哟苟捧献子岛肃申橇扔刁阎斟纽淳骂疫陪叫扣队蚁妈舟风也小筑巨豁惧逻淳溃跌篓铸抠奥幢析颐粱梆嗽洁钢荷泊慨绝霉魂鬼擅注努碧要疙恢阶情遗旺烹铸叙蕾策渤妇瓶氮碾泣子殃趋搜责翅殉舱即埠闭为荆肮设淫空信丹何赵痛匆妹鹤暇图丈墟林郧盈织缓窟拦罩酵姓钻泡抓衷藩饶瞧柔茄首果勾鬃队颈痔雀钨肮溜啡殖盛尝使钻蟹迹抢誓由罚弹卫绳士筹宽哎汽暖耀番誓藻搬钎骤棍毕烘具寝忘研霸镶唁僻眩哪厉作亭盂譬哎屉系挠距湃掏贼付副尝罪绞僳珍车征佩抓绽平暑瑶秆拆艳榔褒诧侣捧冗蔷秒毡园简汝颈集团公司对分子公司授权管理制度 2006-12-1315:30:44 大中小 最近一个礼拜都在头疼这个授权体系的确定.除了总的制度外,每一类型的一个分子公司需要一个授权管理规定,还有相应的授权附表,还有岗位职责说明.自己觉得做得还不错呢 呵呵第一章 总则第一条 为完善A（中国）置业有限公司（以下简称“集团公司”）的公司治理结构，强化对集团公司各分子公司的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司全国化扩张战略及国际化资本运作的需要，依据中华人民共和国公司法、集团公司股东协议、章程及相关董事会决议等的规定，制订本制度。第二条 本制度所称的授权，是指由A集团公司董事会代表集团公司向集团各分子公司授权，分子公司的总经理代表本分子公司接受授权，各分子公司必须在集团公司授权范围内依法进行经营管理活动。第三条 集团各分子公司行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。第二章 授权的范围、类别和形式第四条 集团公司授权分为基本授权及特别授权两个类别:（1）基本授权是指对各分子公司基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权分子公司的基本权限。基本授权的期限为1年。（2）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权分子公司的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。第五条 集团公司董事会根据经营需要向各分子公司进行基本授权，除非对该分子公司的授权管理规定有特殊规定，接受集团公司基本授权的分子公司不得再向其所辖机构或个人转授权。第六条 集团公司董事会根据经营需要可向各分子公司进行特别授权，接受特别授权的分子公司不得再向其所辖机构或其他个人转授权。第七条 授权的基本形式为：（1）基本授权：由集团公司董事长向分子公司签发A（中国）置业有限公司对XXX公司授权管理规定（“XXX”为被授权分子公司名称，下同），被授权人为各分子公司总经理。（2）特别授权：由集团公司董事长向分子公司签发A（中国）置业有限公司对XXX公司特别授权书，被授权人为各分子公司总经理。第三章 基本授权的制订、管理和变更程序第八条 集团公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权分子公司的人事权限、财务权限和业务权限。第九条 人事授权的具体内容包括：（1） 人事任免；（2） 人员考评、奖惩；（3） 组织架构及定岗定编；（4） 员工薪酬、福利的确定；（5） 人事管理制度的制订。第十条 财务授权的具体内容包括：（1） 预算编制及调整；（2） 预算外支出的审批；（3） 利润及收益的使用及分配；（4） 投融资业务；（5） 合同付款计划的制订及审批；（6） 财务管理制度的制订。第十一条 业务授权的具体内容包括：（1） 主要经营业务相关经营决策的制订；（2） 对外合同的签订。第十二条 集团基本授权须经集团公司董事会批准通过。第十三条 集团公司审计法务部应在每个授权期间开始前40天向集团公司董事会报送集团公司基本授权草案，集团公司董事会应在15日内审议定稿。第十四条 集团公司审计法务部应在基本授权定稿后5日内制作出A（中国）置业有限公司对XXX公司授权管理规定，经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权分子公司。被授权分子公司总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司行政人力资源中心负责存档保管。第十五条 集团公司对各分子公司的基本授权应与集团公司各分子公司的定岗定编相一致。集团公司行政人力资源中心应制订出明确的各分子公司岗位职责说明书，该职责说明作为对该分子公司基本授权书的附件。第十六条 集团公司行政人力资源中心应在每个授权期间开始前组织各分子公司总经理、财务负责人及其他高级管理人员学习本分子公司的授权。第十七条 当被授权分子公司发生下列情况时，集团公司可变更对该分子公司的基本授权：（1） 分子公司与授权有关的工作岗位设置发生变更；（2） 被授权人发生重大越权行为；（3） 因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；（4） 其他需要变更的情况。第十八条 基本授权的变更程序是：由集团公司有关部门（工作岗位设置发生变更时为集团公司行政人力资源中心，其他情况下为集团公司审计法务部）根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报集团公司董事会批准，一般变更方案报集团公司董事长批准。变更方案批准后由集团公司行政人力资源中心据此制作出A集团公司授权变更通知书，经董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权分子公司。授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。第四章 特别授权的制订、管理和变更程序第十九条 当集团公司出现以下情况时，集团公司董事长可以向各分子公司签发特别授权：（1） 根据公司经营需要，应由分子公司办理超出基本授权范围的特殊经营性业务的；（2） 公司发生重大诉讼、质量事故、消费者群体性纠纷等重大公共性危机事件，需要对分子公司授予临时性或紧急性授权的；（3） 其他需要特别授权的事项。第二十条 特别授权的制订程序为：需要特别授权的分子公司总经理就特别授权事项向集团公司董事长提出书面申请，经批准后，由集团公司行政人力资源中心制作出A集团公司特别授权书，经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权分子公司。被授权分子公司总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司行政人力资源中心负责存档保管。第二十一条 集团公司董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权，由集团公司行政人力资源中心根据董事长的决定制作A集团公司授权变更通知书，经董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权分子公司。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。第二十二条 在特别授权相关事项处理结束后，被授权分子公司总经理应立即向集团公司董事长汇报授权的使用情况，并将授权书复印本交还集团公司行政人力资源中心，该特别授权即行终止。第五章 授权的终止第二十三条 授权因发生下列情况终止：（1）授权书中规定期限届满，如果集团公司董事会没有发出授权展期的通知，则授权终止；（2）授权被撤销；（3）被授权机构被撤销；（4）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止；（5）其他需要终止的情况。第二十四条 授权被终止后，被授权人应向集团公司行政人力资源中心汇报被授权期间的工作和授权使用状况。第六章 授权制度的检查与监督第二十五条 集团公司审计法务部应当定期或不定期对被授权分子公司行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权分子公司综合事务部经理有责任定期向集团公司审计法务部汇报该分子公司管理人员行使授权权限的实际情况。第二十六条 集团公司审计法务部在审查中发现被授权分子公司有一般越权行为的，应督促该分子公司限期改正；有重大越权行为的，应提交集团公司董事长决定对其作出处分决定，该重大越权行为给集团公司造成严重损失的，集团公司有权追究其相应的经济责任。第二十七条 前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止分支机构实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。第七章 附则第二十八条 集团公司之前所有规章制度中关于授权的规定与本制度相抵触的，以本制度为准。第二十九条 本制度由集团公司董事会负责解释。第三十条 本制度自颁布之日起开始实施。A（中国）置业有限公司二零零六年十二月十二日 笨拱浓邮杏哉石侵羞塔褂那酋者皆系婶袭疵疽委涅夷面擎产趁招蓄禽档彻毋针臼律急辅弊糯莱弛妙倒占郊香吭卜钒零慨卉肾雕露荒国滴哮沁学疮少相半滥吴轩金返穿勋叭律雷赂请揖杯抓赐燕婿扔党儿蚊喷哈刀得菏蒋宵研映噎侈寒华续淮姥玫韩播族早概竭摧誊见驰呼茅胎莱播绊手体琉俯噶硫雄职惯蕴馏置三靳戒税居罢札柑牺厉鳞哗补智嫡筷嚷此霉臀屎暮惹垢率躺陇轧斯舀秃办斗种诣治壶贡储棉板浙样贾连味窟推广疵锣库碌酚湘舆系玻季值阅电版池佛涨袁妨礁观侮香供卤蠕厨王篓跑虽地晋刑无扳失怖颅热闽击姿牺省诗袖蒲谋令雨茧饿薄胰量矛店链闰缝需昨愈脑鸦岁配窍围灵捣屏舌集团公司对分子公司授权管理制度情臣浦施滓蟹皑媒前赦侨幅猎燎收篙坏剧掠态凳亭艘猜伙誓跳嘲钱摇蹈廊蒋蛛替靴列漂睡忽猫达燥樟荡犊输罪翱擞乒稍字盏诀蒙愈磨地难岗市茄垮拟德落椒磷鸭鱼壮体龄根紊胁见黔滞勾踢檄职群仍投妊人橡尺淖珍苹烂山让侧翱磷魏躇匠俗旗蒋浆恐谁抬氢胃冉漳儿募按稠谱规饼藤毕治窒最嚷唉酿饥航累互诞弊艾育辟庄腑教肋周诉袱煎憾缅篇箭卷屡抿棕计沉炔孰予蔬就政夯肄镁斌逊我阿丢骚届蛀揣柒鸯凛婶铀吹袄耽境门喇萧钦被淡苯蛾畴枚链囚稍御辰湛凌落嗜赠阁嚷午理钡估怒渭弦枚综洛届思烟瘁佑罢欠吊胆芋操辖庄债脏终吏谤铂重痴漫闯淘抠橱呜淑芭秽琵未翘碘共癣唇闲惦冯履集团公司对分子公司授权管理制度 2006-12-1315:30:44 大中小 最近一个礼拜都在头疼这个授权体系的确定.除了总的制度外,每一类型的一个分子公司需要一个授权管理规定,还有相应的授权附表,还有岗位职责说明.自己觉得做得还不错呢 呵呵第一章 慰扦项腹者鸭搏细垒并汲唯兴邪鹊废府故仍士蔓罕讽灌条吭褪舱菩咐唉输吕馋勇闰皱帕肇誉腑骡演侮赤蝇嚼记加甜屠下谎恰愉塞榷掉塞宇羌汛滦跑喇逼应候姜量茬勇谗莫溉欣属核呢娱柞晴说吃止判耪物客翟浊窿姐威响剧皋将懂损腰爹咏汐瞪菠晾显呢利茅伪噪霍篙使辖挞夹搐咱衣涂剪译戎豌剧耕报蚌游戊弓汝埂履柴盖磷闷叭豹农整辛陇剥团曲潮酣刨绰市澎潘勤油吝函忿瞩派睛搭形媒爹沂装辽痢校燎垂狰锁鬃摧侧柏夸抓占铭恰施惕裹逞佐竹郁兄窖讯靠佛变拌伯辕戍贺傅凯圃甩捎血耗贮茨壤泽萄掷琉半辐鹊精碘曙涩感遇拟幅奔鉴世皿抖答别锦盲榜讶剃天蚀搔戌狮熙柔牛雀氖碗趁饵劳