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反渗透设备公司的管理成本主要构成描述
　　要评估和测量管理效率，反渗透设备公司首先必须弄清管理的成本。管理成本的概念是由新制度经济学奠基人科斯在20世纪30年代提出来的。在相当长的时间内，这一概念并未受到重视，但随着管理科学的发展，管理成本问题已经越来越受管理者的重视。目前学术界的研究表明，现代反渗透设备公司组织的管理成本主要由四个部分构成：内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本和管理者时间的机会成本。
　　(1)内部组织成本
　　这是指反渗透设备公司组织构建和运行的成本，是组织创建和维持组织正常运转所需要的成本，是任何组织都需要的成本，也是可以进行人为控制的成本。
　　(2)委托代理成本
　　这是现代反渗透设备公司聘用经理人员管理企业所需要的成本。现代公司制度要求所有权与经营权分离。由于两权分离，决定了企业要聘用经理人员代管经营，为此，企业组织必须支付下面的成本：企业必须为经理人员支付薪水;为了保证反渗透设备公司经理人员为委托人的利益努力工作，要向经理人员支付高额的奖金;需要为监督经理人员支付成本;需要支付经理人员损害公司利益谋取个人利益的成本等。
　　(3)外部交易成本
　　这是反渗透设备公司开发与使用外部市场必须支付的成本。“完整地说，交易成本是指交易双方可能用于寻找交易对象、签约及履约等方面的一种资源支出，包括金钱的、时间的和精力上的支出。在一般情况下.可能包括使当事人碰到一起的支出，起草合同、履行合同的费用等。”具体包括寻找市场信息的成本、谈判成本和履行合同的成本。
　　4)管理者时间的机会成本
　　机会成本是经济学的名词，指“一项行动的机会成本是这一行动使用的资源所放弃的另外最佳用途的价值”。在现代反渗透设备公司的管理活动中，由于管理者角色的多元化，导致人力资源用途的多元化，当其作为管理资源。

技术资料由哈尔滨莱特莱德水处理公司提供