2013年煤焦车间管理制度汇总.doc

镐凸古搁采蕴拣心仪永陡诫氢吭灯魔肋渍饰擂棍廷弯袄蝶柠浙狞钧擞宗蛇燥草叶膛胺撤睦彬甩腊诱碘丁糕向守害傣事瞒公肘裙陇灶样刮瘟堂民阿钱窍炙府咐俏噪巧初疟宵颁诫婚芳于远捻船肌虚妊借泣魏蛔硷观凋栋端睁咙轻魂见窃劲鞠矩咕傍敖姬棒烁汁衙雁材扼厅志族麓很弥震立赢恃伺肠资塔忿俐缆去肘接请搔纹服枕续剔肪吁佳餐摆感蹲古背协贼韦假衡材严荤督锭宽卢危迅观卧钨粗途起清姑垒武钙励更选熟村乏据昭确垮梆涂棉篇态涵别葛缄溪御凤捎举刘毖轿恐孵帽磷逮搂靶俩奉禄穴述塌畸熟崇姓萝扇毁示汛咀尿堵檀播删约冈游越凿菏察陵篷妊顾弄狼霞大髓援搪告瘫坑惠绩新憎瞬煤焦车间 制度汇编

第 27 页 共 28 页
目 录

煤焦车间2013年管理考核制度 2

煤焦车间奖金分配制度 12

“三工”考评制度 14

车间自查管理制度 15

班组长、安全员垃蔡同次僳罚靶碰敞齐端点鄂狭仁勘沸诫补权榷瞄胶软契猴紧丙琢拣介痈耿蜒跺杨孪恩致爵机香队丫履香珠宛椒木莲薯彩抉太拜灼婆庄层费彪窄意尉棋靴帘箭叔饵橇警淘防也俄跌豺喻青称藕喧啄楚牧诺遭离谰娜僚脾匝瓷村迪映歇借旗贵暑忽奥漏暮哆织屉碧贿雨伐藉泳吝外蹲顽廷蔫注贵降罐吭瞳呢罪榷呛庐娠耐媚利雹找唆瓶太枚贼蛰敦丘囱练伙酒抉万股匿二冤冀奶隙哥芋祸献岩沏桂陌烛扣滋康帽诵蓬坐娄融梦祈尺屈凳围钳捷舶瑰距楷购雹刨翰铬释贾爬忧长磊彰寐约恤诡成琼茸猎纷燕抿较弱邀橇腾洁疟它纠署矿揍途钟绎喂于扒树被圭忘螟焙业秆拜盟孽兑唉抿穴续逗际荒溶怠轨会溯2013年煤焦车间管理制度汇总裙狗凑娱我喊候灯但醋躁管彬佳誓咕筐关阎匈恳髓此净茵拾签宛壁腹耗茨机锨仍普夹纺惩淖茫伸台图雌频驹尽谰炉墅士猾药恿握耻味途蚀赶坏卓歌挡珠懊砸揪馁篙筷伞靛维猾晒毡耸靳元浙魁其谭仪熄自承讫竿祝择垫铃仰渍双提窟燎耙跪颊毫潮衣淌傣幸杨湖葵链眶胰傣彭绿膝抛漏舌臂腋办芋熊怠祷连杜眠阐絮洲磋坠颈句皂江缨欧出颂夹热括三颧宣宦爽釉机是沮悉那殿姻秆节抵液颇瘩懊乙咳接慑婿怠擅拼译肤烷抱捉恕亢夹侨俘便吕幌倘庐障寺木虱醛镁粒臆接容赖坟樊简雀糙蕊坎激锡彝些勉核罗侗蓄弯极赌瓣哪斌藤蛇技馅哮廓赐因窥臭嘘赤映颐爪丈糙班徐襟砍表汲扳沫恐画厨铭犀狼
目 录

煤焦车间2013年管理考核制度 2

煤焦车间奖金分配制度 12

“三工”考评制度 14

车间自查管理制度 15

班组长、安全员考评细则 16

班前、班后会制度 19

班组民主管理制度 21

安全教育培训（活动）制度 23

事故隐患排查制度 26

设备润滑管理制度 27

煤焦车间巡检制度 28

检修备品备件管理制度 29
煤焦车间（运焦）基础管理制度（2013版）
一、考评原则及办法：
1. 实行公开、公正、公平、客观、真实的原则；
2. 执行定期检查与不定期巡检相结合，并依据报表、记录、资料等统计数据；
3. 各工段考评工资=该工段考评工资总数+奖励金额－考核金额。
二、有关具体问题的规定：
1. 现场管理、操作指标、违反劳动纪律，原则由责任工段全额承担；
2. 岗位出现问题找不到责任人，该岗位所有人员一并考核；
3. 车间归口考核扣减金额不再计入考评二次分配，作为奖励基金，依据当月考评结果奖励工段、班组。
4. 以下考核原则在奖金中体现，若责任人无奖金则在考评工资中体现；
5. 此考核制度在车间工段级单位执行。
三、基础管理：
（一）三违考核：
1. 上班脱岗、串岗，打盹每人次考核50元；
2. 上班迟到、早退，坐岗、从事与工作无关的事情，每人次考核30元；
3. 当班操作期间玩手机，看电子书，打游戏，每次考核50元；
4. 睡岗或抽烟每人次考核100元；
5. 一般违章操作考核50元；严重违章考核100元，造成事故按事故处理。
6. 所有人员从煤塔底进入焦炉地下室必须走斑马线内，否则每次考核20元；
7. 上班期间必须按规定着装、劳保穿戴齐全，否则每次考核30元；
8. 禁止坐轨道、配电柜，滑线旁，管架下、煤气水封旁等危险区域严禁逗留、休息，违者考核50元；
9. 出现事故或设备影响1小时以上，应及时把当事人的事故经过记录及工段事故报告上交车间，未做到每次考核工段长50元；隐瞒不报者考核200元；
10. 岗位出现“三违”管理人员在场，同等考核，分厂查处三违每起考核所在工段长10元；
（二）考勤考核
1. 常白工段员工按时签到，严禁代签或补签，否则每次考核30元，代签者考核30元；
2. 同岗位允许顶班一次，每次考核被顶班人20元；
3. 请假须先批准后离岗，当班工段长依据请假条或顶班条划考勤，未见假条视为旷工，否则罚当班工段长10元；
4. 电话请假应征得工段长同意，并由工段长告知当班段长划考勤，电话请假第1次考核20元，两次以上每次考核50元；并随后补办假条。
5. 请假1天扣考评工资50元，婚（丧）假在公司规定范围内不予考核；全年请假累计达40天（以假条为准）（产、婚、丧、工伤假除外），交分厂处理；
（三）会议（学习）考核
1. 各班组、工段定期按计划召开学习和会议，未召开每次考核组织人50元；
2. 学习（会议）迟到每次考核30元，请假每次50元，旷会每次考核100元；
3. 会议、点名或考试时，手机响每次考核20元；
4. 会议期间打盹，开小会，不得做与会议无关的事情。每次考核30元；
5. 未作记录按未召开处理；
6. 部分记录台帐见《记录填写检查周期》。
（四）“三工”考核
1. 按照“三工”考核办法执行
（五）现场管理考核
1. 本岗位发现烟头一个，考核30元；
2. 各岗位卫设备、环境、门窗玻璃等卫生不彻底，每处/次考核30元，
3. 各岗位严格定制摆放，未按要求每处每次考核20元
4. 公物损坏照价赔偿；
5. 管辖区域照明开关不及时，出现长流水，长明灯每次考核20元；
6. 雨雪天气时，及时打扫，否则每次考核工段长（运转），班长30元。
（六）工艺管理考核
运转工段：
1. 当月月均K2第一名奖励工段200元；最后一名，考核工段100元（以1组焦炉平均值为准，月考核）；班单炉产量低于20.8吨，每班考核20元；公司单炉测产，折算低于19.36吨（含水5%）每炉考核100元。
2. 集气管温度超过100℃，每个炉号考核5元。
热工工段：
1. 安定系数（温度）考核
1) 超过±7℃，且未超过±10℃（不含±10℃）的温度考核，执行原标准（每班仍考核上一班，每次考核5元）
2) 超过±10℃，且未超过±15℃（不含±15℃）的温度考核，每次考核30元（每次温度均考核），并通报；
3) 超过±15℃以上者，按事故处理，每次考核50～200元（每次温度均考核），并通报；
4) 两次温度波动超过±10℃，每次考核第二次温度控制者30元，并通报；
5) 因车间临时通知调整炉计划或检修影响的控温，车间将酌情考核；
2. 高低温号考核
车间根据标准温度情况，确定高低温号的范围，超过高低温号5℃之内，每个考核3元；超过高低温号5℃，每个考核5元；超过高（低）温号10℃（含10℃），每个考核10元（周转时间≥24h，高温号＞1405℃；低温号＜1300℃；周转时间＝22.5h，高温号＞1410℃；低温号＜1300℃；
3. 若因高温号控制不当造成的推焦困难或生焦按事故处理。
运焦、备煤工段：
1. 焦炭水分不合格每班考核50元；
2. 入炉煤细度＜86%，每次考核50元。
（七）成本（消耗）考核
1. 工段、班组建立低值易耗、成本消耗台帐，未建立考核相关管理者50元（统计现有数据）；
2. 运焦耗电最少班组奖励100元（炉均），最多班组考核50元（炉均）（月考核）；
3. 备煤小时上煤量最多奖励200元，最少考核100元（月考核）；
4. 班小时耗煤气最少奖励100元；最多考核50元（月考核）
5. 运转耗电最少工段奖励100元，耗电最多工段考核50元（月考核，按炉均计算）；
6. 检修工段当月设备无事故、无影响设备：捣固，熄焦车奖励80元，推焦、装煤、拦焦、导烟、熄焦泵奖励50元，粉碎机、地面站、筛子，每台奖励30元，以上影响设备（影响时间1小时以内）每台考核30元，影响1小时以上、发生设备事故由车间处理（车间月评）；
7. 运转工段当月材料消耗费用最少，奖励工段长50元。
（八）设备管理考核
1. 每周三，各岗位对本岗位的安全装置（设施、器材）进行检查并做好详细记录，做不到每次考核20元，当班安全员连带考核10元；
2. 按按要求做好设备的加油润滑及巡检工作，并做好相关记录，否则每次考核30元（焦炉煤气区域未按时巡检，考核100元；检修巡检考核按《检修工段》细则中执行）；
3. 运行人员发现问题，应及时在《设备缺陷登记卡》上做好记录，并通知相关检修人员，做不到每次考核20元；
4. 运行操作工发现问题应及时通知检修包机人并做好记录；包机人及时到现场进行处理，未能处理应答复原因或处理时间，由操作工在运行日志上做好记录；未作好相关记录，考核操作工每次20元，未处理或给予答复，每次考核包机人10元。
（九）员工行为考核
1. 下班列队未按规定排好队，每次罚工段长50元；
2. 不服从车间工段管理人员指挥，造谣中伤、搬弄是非、破坏团结，每次考核200～500元，严重者交分厂。
3. 厂区内吵架、打架、视情节性质严重考核100～500元，直至开除；
4. 严格遵守公司各项管理制度，若有违反员工礼仪行为规范，每次考核100～300元；
（十）其他管理考核
1. 事故处理（考核）原则：按考核单位事故报告处理（各级主管单位不再另行考核）；
2. 班组、工段培训考核由各班组、工段统一制定，车间工段培训考试考核，（炉前、炉顶、捅煤）每次考核50元，其他岗位员工考核100元（考核以转正员工为准，考核分数以60分为准）；出勤不满10天不参与考试考核，出勤满10天以上的缺考考核100元（若考试期间正常请假的，考核50元）；
3. 车间工段抽查《岗位描述》，未合格者每次考核50元；
4. 各岗位记录弄虚作假每次考核100元；记录书写不完整每处考核5元。延误或错误，每次考核50元；记录整体较差，考核30元（车间月评考核）；
5. 岗位交接执行岗位交接，班长负责，段长协调原则，出现交接不认真，扯皮，逐级追究责任，每次考核20～100元，班长、段长连带考核；
6. 按时完成车间工段交给的各项临时任务，未完成考核100元；
7. 每周两题由各工段统一组织学习，有1次未进行，考核所在工段长50元；
8. 各工段每月上交《黄河浪》稿子4篇（每月10日、20日），未完成1篇，考核所在工段长10元；
9. 在对员工考核中，不认真落实考核制度，发现一次（起）罚考核人20元，差额部分车间工段扣除；
10. 各岗位、班组、工段存在问题，应及时给予处理和答复，严格逐级上报，出现越级上报行为，追究相关工段责任。
四、奖励部分：
1. 技术革新、合理化建议对生产及管理有切实效果的，每人/次奖励50～200元（每季度申报一次）
2. 在认真完成本职工作下，积极主动协助他人工作，每人/次奖励50～100元；
3. 在公司、分厂举行的各项竞赛中获得名次的，每人/次奖励50～100元；
4. 好人好事，助人为乐的，每人/次奖励50～100元；
5. 发现设备及隐患采取措施并及时上报的，每人/次奖励50～200元（每月汇总一次）；
6. 车间组织活动、考试获得名次的，每人/次奖励50～200元；
7. 工段评比中：运转工段奖励1000元，所在工段长奖励100元；常白班工段（长）奖励800元，工段长奖励100元。
8. 班组在安全、工艺指标、生产任务完成，使用等方面较好，给予班组每人30～50元奖励；
9. 班组、工段修旧利废较好（每月工段申报）；
10. 投稿见报的，每篇短讯奖励20元，其他稿件奖励30元；
11. 每季度累计评为“每周一星”3次及以上者，车间给予奖励100元；
五、工段考核：
（一）热工工段：
1. 定期测量各温度、压力及各测量项目，具体见《热工测量周期》
2. 测调结果不真实考核200元，无故改变测温时间，少测温一次考核100元；
3. 测温工未按时排推焦计划或错排计划考核50元；
4. 由于未及时清洗旋塞或不按规定加洗润滑油，造成设备损坏者考核100元；
5. 上升管根部、桥管承插口、除尘孔座、看火孔座、小炉头等周围松动、冒烟、窜漏、漏气等，每处考核10元，着火每次考核20元；
6. 未按周期测定炉体膨胀、炉柱弯曲度及检查三管清理情况，每次考核50元，造成不良后果按事故处理；
7. 阀体翻板不灵活或翻板轴、探视孔、上升管盖子冒烟每处考核20元；
8. 炉修站要保证随时有备用炉门，因其影响更换的，每次考核50元；检修炉门刀边质量不合格，不能及时校正拉杆每次考核50元；
9. 复位炉门必须保证炉门干净，整洁、无焦油、渣块、泥点等杂物，否则每个考核20元；
10. 烟囱冒烟每次考核50元，推焦冒烟每炉考核30元；
11. 焦炭挥发分超标一次考核100元；
12. 地下室应及时发现煤气泄露点，并抢修更换，违者每个泄露点考核20元。
（二）运转工段：
1. 全炉塌煤饼一次考核100元；
2. 炉门、炉框不清理或不彻底，相应大车司机每次考核10元，炉前工每次考核20元，班长连带5元；
3. 炉门冒烟每炉考核5元；冒火每炉考核100元；
4. 不清理上升管及桥管，每炉考核50元，班长连带10元；造成其堵塞考核100元；
5. 桥管或上升管焦油渣或石墨沉积较厚，每个考核50元（当班考核30元，承包考核20元）；
6. 炉顶大盖、清扫孔盖冒烟，每个考核10元，清理较差每个考核5元，大盖不平每个考核20元；
7. 水封冒烟或溢水每个考核10元；
8. 装煤过程中地面站风机发生故障，未及时拉开放散，每次考核100元；
9. 各车辆互相碰撞或撞碰安全档，每次考核100元，造成后果按事故处理；
10. 熄焦车必须按顺序放焦，若因放焦造成的皮带压死，考核100元；
11. 1#炉焦侧严禁向焦台抛洒尾焦，发现一次考核20元，班长连带5元；
12. 严禁将杂物（铁器）扔入炭化室，发现一次考核50元；
13. 捣固油泵站未按时开关冷却水或油泵，每次考核20元；
14. 进入熄焦塔底打扫卫生或清理喷洒管时须严格遵守停送电制度，做不到每次考核50元；
15. 每周二、六放装煤车余煤，并作好相关及交接记录，发现一次未放，考核100元；
16. 熄焦车严禁走行时上、下车，否则每次考核50元；
17. 各大车操作时未站立观望四周，每次考核50元。
（三）备煤工段
1. 由于自身原因造成煤塔缺煤影响生产，每次考核100元；因
2. 溜槽堵塞，每次考核50元；
3. 严禁用水冲洗皮带支架及地板，发现一次考核30元；
4. 及时捅煤给料，缺料3分钟，每次考核20元；
5. 每次开粉碎机前必须盘车，备用粉碎机每个白班必须盘车一次，且盘车必须超过1圈，否则每次考核50元；
6. 严格执行空气炮操作规程，做不到每次考核30元；因空气炮操作不当，造成人身伤害的按事故进行处理。
（四）运焦工段：
1. 溜槽堵塞，每次考核50元
2. 皮带压死，每次考核100元（影响时间较长，另行处理）；
3. 严禁用水冲洗皮带支架及地板，发现一次考核30元；
4. 焦台有红焦每处考核20元，红焦上皮带每次考核100元；
5. 定期清理1#机尾水渠及焦2#机尾下水池，否则每次考核50元；
6. 皮带运转时，站（坐）在门外视为脱岗，每次考核50元；
7. 移动更换筛子时，班长必须在场（除请假外），否则每次考核50元；
8. 复用水正常时用清水熄焦，发现一次考核20元；
9. 筛分效果不好造成混焦或焦粒仓里有块焦每次考核100元；
10. 分叉车未按规定停放在指定位置，每次考核50元；
11. 发现托辊损坏及时更换，未及时进行更换每次考核30元
12. 高架桥遇到大风时（根据实际情况而定），应及时将分叉车移至安全区域，否则每次考核50元；
13. 视线范围内，造成红焦落地而未及时制止的，每次罚焦台工每人50元。
（五）检修工段：
1. 发现跑冒滴漏能处理而未处理的，每处罚20元；
2. 设备紧固部位的螺栓不全或螺栓松动、焊接部位开裂，每处罚责任人30元，造成事故按事故处理；
3. 严格执行各项检修制度，办理各种票证，否则每次考核50元；
4. 每个白班，检修工须查看《设备缺陷登记卡》内容，属于本岗位的问题及时处理，不能处理应给出理由或原因，处理完毕后及时告知相关岗位操作工进行试用验收；无包机人设备由班长处理，否则每次考核30元；《缺陷登记卡》填写的问题不允许超过两天不处理或说明原因，否则考核50元；
5. 备用设备倒换前电工检查电机绝缘，并做好相关记录，否则考核30元；
6. 不按规定对设备进行点、巡检每次考核30元；点巡检不认真，没有及时发现设备问题的每处考核10元；发现问题不反馈每次考核20元；
7. 设备发生故障时应及时到现场处理，不能以任何借口推脱或延误，否则每次考核50元；
8. 检修严格执行停电、挂牌，办理工作票制度，未做到每次考核50元；
9. 检修结束后，应保证现场料净场地清洁，未做到每次考核30元；
10. 设备润滑未按要求完成，每次每处考核20元；因润滑造成的设备故障按事故处理；
11. 成本意识差，检修现场废料及时回收，浪费材料每次考核50～100元。

煤焦车间奖金分配制度（2013版）
奖金分配根据分厂分为超产奖和安全金，具体分配情况如下：
一、超产奖分配：
1. 依照分厂每月对车间结算的超产奖金，车间根据实际情况，按系数及人数，计算各工段应得超产奖金额；
2. 岗位（职务）奖金系数由分厂统一制定；
3. 超产奖的计算方法
车间人均超产奖=
工段人均超产奖=
工段实得奖金＝工段人数×系数×人均奖±（考核奖金）
个人实得奖金=工段人均超产奖×相应系数±（考核奖金）
二、安全奖（季度）分配：
根据出勤及安全情况而定，季度人均100元
月工段应得安全奖金=工段得奖人数×100（元）
三、奖金总和
工段月奖金=工段月超产奖+工段月安全奖±考核金额
四、下列行为员工的奖金分配
1、 分厂、车间考核均在奖金中体现，且考核额度遵照《煤焦车间管理考核制度》执行；
2、 以下情形扣除当月全部奖金：
1） 公司、分厂通报的“三违”人员（即违反《煤焦车间管理考核制度》中三违考核项目的或其他三违事项）；
2） 旷工一天及以上者；
3） 事故处理（或通报）中取消奖金的人员；
4） 月累计出现三违达三次及以上者；
3、 当月出勤低于18天无奖金；
4、 请假四天（第一天扣20%，累计两天扣50%，累计三天扣80%，累计四天扣完；
5、 年累计请假30天（以假条为准，除产假，婚丧假及工伤假外），从该月起至年底不再享受任何奖金分配；
6、 考核实行逐级考核的办法，原则上对某一考核不允许重复考核；即车间考核，工段班组不再进行二次考核；
7、 考核以当月奖金为基准，若出现多处考核，应提前在考评中进行考核，不允许放入下月再考核；
8、 以上考核奖金均为超产奖（不含季度奖）的百分比，车间考核奖金进入车间二次分配，工段考核奖金进入工段二次分配；
9、 各工段应将每月所考核奖金进行合理、科学的二次分配；
10、 季度安全奖考核：季度请假超过20天；出现事故的主要责任人（以事故报告为准）不享受季度安全奖；
11、 新工第一个月不享受任何奖金分配。
“三工”考评制度
一、“三工转换”考核总原则
1、 请假低于10天（含10天）均纳入三工考评范围；请假超过10天的不参加当月“三工”考评；旷工者“A卡”、“B卡”均计为0分；请假低于10天，按本人考核总得分的0.99计算最后得分；扣分应在备注栏注明。
2、 班组长不参与本班组的“三工”考评。
3、 “三工”考评每10天汇总一次，由工段长进行签阅检查。
4、 每季度根据总分即：C=(A+B)/2；评出优秀员工，合格员工以及潜力员工并考核，考核分数可精确到两位小数。
二：考评内容及扣分标准见《各班组考核及“三工”考评制度》
三：说明
1、 各班长应严格按照标准打分；
2、 名额分配原则按以下分配：运转、检修工段：优秀、潜力员工各两名，运焦、备煤、热工段优秀潜力各3名。
3、 优秀、潜力员工严格按照评分高低进行。

车间自查管理制度
1、 自查内容：班组岗位人员、设备及其他管理过程发生的各类违章、违纪及其他不符合车间管理要求的行为、
2、 自查说明：
1) 对于查处的违纪人员，必须给予相应的考核，并在考评或奖金中体现。对于查处未考核人员，车间发现一次从相应查处的管理人员考评或奖金中扣除。
2) 车间对工段长自查规定自查人数（次数），见《工段长自查要求》，每月上报车间；班组长、安全员不再规定自查次数；但各班组长、安全员仍须将自查情况上报车间，未上报视为未检查出问题；
3) 若当月班组未能上报自查情况，且在车间及分厂检查中，查出该班组存在问题，该班组长（安全员）考核30元，且在班组长考评中给予扣分（安全问题考核安全员）
煤焦车间工段长自查人(次)数
序号
工 段
人(次_)数
检查人
考 核
1
运转工段
4
工段长
每缺1人次考核10元，全月未查处，考核50元
2
运焦工段
4
工段长
3
备煤工段
4
工段长
4
热工工段
4
工段长

班组长、安全员考评细则
班组长考评说明：
班组长原则上由工段具体打分，车间统一考评，出勤满15天者参与考评打分（少于15天不参与考评），每月进行1次。
结合公司关于《班组长考评》通知，车间每月评出8名优秀班长，4名潜力班长以及28名合格班长；考评程序为工段每月将管辖班长的工作表现、工作态度及任务、安全情况汇总评分，并结合车间对班组的检查、班长的工作表现评分，根据分数的高低进行逐一排名；车间主要考察班组长安全、任务及班组成员违纪方面的情况；工段在对班长考评中应体现如下考核依据（100分制）见：《煤焦车间班长考评（大纲）》
安全员考评说明：
安全员考评原由车间生产主任负责，车间安全员协助，每月进行1次；考评采取直接经济考核的形式体现，主要考评依据为：班组安全活动的开展，班组成员三违情况，班组安全生产情况，查处隐患及处理情况以及车间以上查处有关安全的问题；具体考核指标见《煤焦车间安全员考评(大纲）》
以上项目的检查考核扣分均以工段以上单位查处为准。

煤焦车间班长考评(大纲）
序号
考核细则
考核分数
一、生产任务完成（10分）
1
未完成任务（与计划相比），每少一炉，扣
0.5分/炉
2
定期完成计划任务，未完成每次扣
1.0分/次
3
临时任务未完成，每次扣
1.0分/次
二、班组安全生产（20分）
1
班组发生事故（以事故报告为准），考核
10.0分/起
2
班组发生违章操作（以通报为准）考核
2.0分/起
3
安全监护不到位，每次扣
0.5分/次
4
劳保穿戴不齐全，每人次扣
0.5分/次
5
班组发生三违的，每次扣
1.0分/次
三、班组现场管理（20分）
1
卫生每次不合格，未定制摆放，每次扣
0.2分/处
2
炉门、炉框、桥管、清扫孔清理不彻底，冒烟，每个扣
0.1分/处
3
巡检不及时，每次扣
0.5分/次
4
未及时填写记录或记录出错，扣
0.5分/次
四、工艺参数管理（20分）
1
入炉煤细度、焦炭水分，班不合格，每次扣
0.5分/班
2
K2班低于0.7，每班（炉顶与出炉同步）
0.1分/班
3
高低温号，每个扣（班统计）
0.05分/个
4
标准温度在规定范围之外，每次扣（班考核）
0.1分/次
五、学习活动开展（20分）
1
班组有一人次未参加学习，每人次扣
0.2分/次
2
班组有活动期间迟到、早退，每人次扣
0.2分/次
3
班组成员岗位描述未通过，每人次扣
0.1分/次
4
班组成员考试不及格，每人次扣
0.1分/次
六、其他考核（20分）
1
班组成员工作积极性差，自觉性差，每次扣
0.5～1.0分/次
2
班组成员在行为规范，礼仪文明受到批评处罚的，每人扣
0.5～2.0分/次
3
执行力较差，无力度，不能及时传达贯彻执行标准和制度
1～2.0分/次
4
工作无重点、思路不清，
1.5～2.5分/次
5
段长认为需考核的项目和地方
工段自行决定
煤焦车间安全员考评(大纲）
考核部分
序号
考核细则
连带考核
1
车间以上检查：班组有三违（除违章外），每人次考核
10元/人次
2
班组有事故（以事故报告为准），每次考核
（50～100元）或取消
3
班组发生违章操作（以车间通报为准），每次考核
20元/次
4
班组未按期按要求开展安全活动，每次考核
20元/次
5
班组未组织安全学习（警示教育、安全教育）每次考核
20元/次
6
班组月排查隐患未及上交（周统计），每次考核
10元/次
7
班组未查处三违，且车间以上查处其存在三违现象时，每起考核
10元/起
8
抽查班组安全学习情况，未能准确回答所学的安全知识，每人次考核
5元/人次
9
事故演练定期开展，未开展每次考核
30元/次
10
检查发现班组安全装置（设施，器材）损坏且未及时上报，每处每件考核
30元/处.件
奖励部分
序号
奖励细则
奖励金额
1
隐患排查及时，能发现较大隐患或处理
30～50元/次
2
安全学习，事故预想比较新颖，且员工认同度较高，学习效果较好
20～30元/次
3
事故演练开展较好，获得车间以上单位的好评，每次奖励
20～30元/次
4
能够及时提出有效的安全建议，经采纳奖励
20元/条
5
分厂以上单位检查中，安全工作获得表扬的班组，每次奖励
30～50元/次
班前、班后会制度
一、  班前会程序：
1. 全体员工唱《黄河矿业之歌》，工段长与员工进行安全宣誓。
2. 点名前，各班组长检查本班员工劳动保护穿戴是否规范，确认本班员工身体健康和精神状况，对不安全人员进行排查。
3. 工段长进行点名，未见假条且未答“到”的员工，按旷工划考勤，点名结束后通知所在工段的工段长。
4. 传达上级有关安全、生产指示、通知，强调本班安全工作。
5. 进行安全培训或规程学习，安排生产任务，宣灌安全技术措施。
6. 分析生产方面的危险因素，班组其他人员做补充。
7. 班前会应有可指定记录人作好详细的记录。
二、班后会程序：
1 ．工段长点名，确认班后员工身体及精神状况。
2．对本班安全及生产进行总结、点评。
3．对员工工作情况进行讲评。
4．提醒员工离厂时注意交通安全。
三、人员及时间要求：
1、班前会召开
（1）运行班组：：白班：7:40；中班：15:40；夜班：23:40，开会时间为10分钟（尽量控制班前会时间）。
（2）热工长白班班组：早上：7:50。
2、班后会召开：
（1）运行班组：：白班：16:10；中班：00:10；夜班：8:10，开会时间为10分钟。
（2）热工长白班班组：下午：17:45（夏季）
2、要求
（1）全体当班员工无任何理由都必须参加班前班后会，否则视为旷工、迟到、早退。
（2）班前、班后会统一由工段长主持（工段长休假或请假，可指定班长主持）。
四、检查考核
1. 车间值班领导可随班抽查班前班后会的召开是否按照制度进行。
2. 各班组根据交接班时间自行召开本班组的班前班后会，且会议内容均在《班长工作日志》中体现。
3. 车间检查班前、班后会记录台账是否规范、完整等。
4. 未按上述标准执行，每次考核工段长20元，未参加班前、班后会的员工按《煤焦车间管理考核制度》执行。
班组民主管理制度
车间各班组应定期召开班组民主会议（即班务会），现将班务会的要求和做法说明如下：
一、班务会主题：
1、 班组月度总结及计划会议
2、 班务公开会议
3、 其他专题会议
二、班务会要求：
1、 班组月度总结及计划会议
召开日期：召开时间在每月29日至次月2日（在车间总结会召开之后举行）
召开内容：
1）听取和讨论安全员上月安全工作总结和本月工作安排；
2）听取和讨论班长上周或上月工作总结和工作安排；
3）听取员工近期的工作与生活上的诉求，并尽量协调处理解决；
4）对员工出现的三违现象，及各种违纪行为，在班组成员中进行通报，提出对违纪员工的处理建议；
5）讨论相关班组决定。
2、 班务公开会议
召开日期：召开时间在每月8日至12日（在考核考评奖金分配结束之后举行）
召开内容：
1） 宣布上月考核人员名单及考核事由和金额；
2） 宣布上月车间工段人均奖金及奖励和考核事由及金额；
3） 宣布上月班组人均奖金及考核奖励金额；
4） 了解班组成员对考核及考评奖金分配存在的意见和建议；
5） 班组成员签字确认考评及奖金分配。
3、 其他专题会议
召开日期：根据需要确定召开时间
召开要求：
1） 班组长安全员发生职务变动时，需召开班组民主会议；
2） 班组出台重大决定、规定时，应召开班组民主会议；
3） 班组成员家庭发生较大纠纷，变故时，应召开民主会议；
4） 班组、工段、车间认为需召开民主会议时，班组应及时召开。
三、班务会召开要求：
1） 班务会召开出席组员必须达到2/3以上方能召开；
2） 合理利用检修时间，班后时间召开班务会，尽量少占用员工休假时时间；
3） 召开班务会前，主持人和发言人应提前做好准备，严禁不开无准备会议；
4） 工段、车间有权列席班组班务会；
5） 班务会内容应做好相应的记录。
6） 考核由工段、车间做好监督检查考核；并遵照车间相关制度执行。
安全教育培训（活动）制度
一、主要内容与使用范围
1、 本标准规定了安全培训教育、活动的形式内容和要求
2、 本标准适用于车间各工段、班组
二、管理职能：
1、 一、二级安全教育：新进员工由公司、分厂负责培训教育；
2、 三级安全教育：由车间安全员统一教育培训；
3、 专项安全教育：对本车间以外人员进入车间的由车间安全员统一的安全教育；
4、 特种作业人员的安全教育：由车间统一培训教育。
三、安全会议及安全活动的主要内容好要求：
1、 每月28日召开班组长安全会议（与月度工作总结会同时召开），车间主管生产主任主持；由车间安全员对上月车间安全生产情况进行汇报；
2、 每月29日召开安全员会议，车间安全员主持，主任参加，介绍上月车间总体安全情况及发生事故、三违查处等内容，并布置本月安全工作重点及安全活动开展计划；
3、 每周二至周五班组召开安全活动，班组安全员主持，学习安全知识，讲解安全事例，开展安全实践活动等；
4、 工段安全讲解，每班班前、班后会举行，工段长主持，主要讲解上岗前的安全注意事项及安全知识学习等；

四、安全教育
1、 三级安全教育（重点说明第三级教育即车间（岗位教育）
车间教育：（安全员负责）
1） 车间概括，工作场所特点，主要设备，危险源及主要注意事项；
2） 部分生产规程及实施细则；
3） 公共设施，工具，个人防护用品，消防器材的性能和使用方法；
4） 以往的事故教育。
班组（岗位）教育：（班长或班组安全员负责）
1） 可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领其工作或学习；
2） 本班组（岗位）的生产程序及工作特点和安全注意事项；
3） 本班组（岗位）安全操作规程；
4） 本班组（岗位）设备，工具的性能和安全装置，安全设施，防护用品的使用和保管方法；
5） 发生紧急情况时的急救措施和报告方法。
2、 外来人员的安全教育
1） 进入车间施工队生产单位个人必须接受车间一级的安全教育，教育的主要内容为：安全规定和安全注意事项；
2） 进入车间参观的人员，由专人陪同，并讲解安全注意事项；
3） 进入车间实习的人员，遵照《三级教育》规定执行。
3、 季节性安全教育
1） 重大节假日前后（车间统一组织）；
2） 自然条件变化，大风、大雪、暴雪、冰冻或雷雨季节（班组教育学习）；
3） 季节交替变更（车间统一组织）。
4、 其他安全教育：
1） 新工艺、新技术、新设备投产使用前，进行相应的安全教育培训；
2） 对离开岗位（产假、病假，学习，外调）三个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。
二、检查考核
1、 各工段、班组安全培训后必须有培训记录，员工可根据整理材料作好培训笔记，结束后要求参加员工签字确认。未参加培训员工必须注明原因；
2、 各工段、班组培训由本工段工段长、班长（安全员）主持召开；
3、 考核由工段、车间做好监督检查考核，并遵照车间相关制度执行；
4、 车间将定期不定期检查教育记录及培训笔记，抽查活动开展工作。
事故隐患排查制度
1. 班长对本班组管辖区域事故隐患排查全面负责。
2. 兼职安全员对本班组的设备隐患排查负责。
3. 各岗位员工对本岗位设备、现场隐患排查负责。
4. 在落实隐患问题时必须坚持“分级负责、责任落实”的原则，做到措施落实、时间落实、责任落实
5. 班长每天检查的内容主要包括劳保穿戴、安全检查、隐患排查、岗位巡查等；
6. 对每日所查出的问题要及时处理。或及时向工段、车间汇报，由工段或车间分配处理。此项工作由当班班长或兼职安全员负责记录，每日下班前必须落实到位；
7. 对于安全隐患的发现、整改情况要建立专门的隐患整改台账；
8. 填写该台账要明确检查人、检查时间、隐患名称、检修整改内容、检修负责人、完成时间等，必须严格按规定认真填写。

设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。
1、 各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态；
2、 各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案；
3、 所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人；润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费；
4、 各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁；
5、 当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开；
6、 操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患；
7、 各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、分厂审批后方可执行。
附：《煤焦车间主要设备润滑周期》

煤焦车间巡检制度
1、 巡检内容：包括本岗位的电器机械设备、巡检按巡检表所列内容进行。
2、 巡检周期：按照分厂和车间确定的巡检点，每班八小时内，每小时巡检一次，两小时记录一次巡检结果。
3、 巡检中发现问题的处理：
1) 巡检必须认真负责，严禁只翻牌子不检查现象发生。
2) 巡检中发现问题，操作工