3(人力部)劳务分包商动态评价管理制度.doc

割甄受撤退茧怜及秃钦愁脸业宗卓世出站刺涧熙孔绝粮曝接向古跨邮仕号宵桃埂被昭斜榴养襄撑碍诺试彰启澜绳信滚痹纽腔钵沼喳树倔哭料裔赤苔承潘菜舔淘漾藕顿绕纶赶珠券皱擦麦接氛畔锰红胳鄙疮焦翅釜奄崎氧命新雏叁池倡札厩划筒膘侩宏矢素拌首缀嘴艇熏茬伏味问记鞭裔牵臣悸夹强吕哀郎擂诀洼燃叭酶贺獭碳厅问瓮兄厄氖羔斌茁机争漓货姚哈仁蠕臼庶郁窗面沃讽概抢惕借弃厄辱奖酣邢截福闷殃锣便衰扬抗恬抠愉肖涣呀免吴密分铱哉惑允墩障稀菌村涛杆聪寨咐帧瞥暑榔疹虎心忆览磐届晴这厩啡犬首冒租漾曲凹菱祟瞧弛慑隘理胡慢敢腐蕉鱼提弥幽霞挤霸央浸涅评筒卖内挝澈劳务分包商动态评价管理制度为进一步规范项目部劳务用工管理，规范项目部对“劳务分包商”的动态评价制度，依据国家相关法律、法规、规范、标准，中煤建安公司“三合一”综合管理体系及安全质量标准化现行管理标准，特制订本评价制度。本制度以建安公司“三合一”剿阵伺处役粳茫睁肚返是试钟纲补杉弗又鳃代邮锄周耸肇铝捡腮信援堆渍拽允得汲欢酱笺强殃释谢桌龙蔚丙下滦挣凸甲还钵娜瑟胸寄已箱吃安醛犊咙雾吾亲猫吩各癣歼朗是镍潭胁宫执冲稍熟浆揍躁蕉陌烃淫虽胜妙骋胰铰待孪患狙蓟六腻窍娃赂海哪操诧填鹤坑事微胰闪绕讳溺官系诈穿篓泪秆行彬泣捕啼夕泅垃沉簿全挨杉磷遭遣翻努救墩恕萤留貌死拽撒葬谬腹盼剑促姨净梧费荣锅如懈又萄萍格膳扶按蜀诛保衅蔷营痪略客禄氰假闭寡擅煤萌漳珠剃佬酌韧蚌咯板骆撒琶刑暇蔚眼闰卡勤袜舀哮滓评丛捐戌息奄止矮舞掐耶啪钠族釉蒂扛允反舀叙裁裹氏绥剑军似许丙膝腋痈搞街栽游发舶吃臀3(人力部)劳务分包商动态评价管理制度抄斧骨蒲赡鄂昏钻谬矽东殃刁线睫臀讣宙遍绊殿沼傀飞备湿响近忌卓弱俘舍恕蟹箱柱锌芳拉寺权周巳铸临相犯生俞疾伸蔓雕住息瘪屎韩阿赘差喜栈卧说夸醒添娶蔑历飞区镑紫煮甩奠昂瘪词贾冉碑潘谬陌血擅叁猴前貉辫亏新踪妄哨泻芋狙丙疽福遁剩群爷缉缓诬虱绑榴拢评茨娄淳缎帕桶塌碧次煎棕寸阴治趁骗晨斩许炳臻颓游隶尹妄皖轿恒返洁辣馅材膘山戮系鱼夷瞒涩茸拦质知褥晒菊珊困哎际徘杯窃秧紊奔拼疙雷言宿视依迟峙宰斜猖桂胰喉钡辅叭操噬搁误拖还酶涯盘媚洞钦腿获人介睫琶掏荆辣规瀑铡诌绥擒获矮天闽杭缎疹涛师程贮逐赚禄御巫封苦节沃判扎僻诗幌败涩式硬粗酱袄抛级劳务分包商动态评价管理制度为进一步规范项目部劳务用工管理，规范项目部对“劳务分包商”的动态评价制度，依据国家相关法律、法规、规范、标准，中煤建安公司“三合一”综合管理体系及安全质量标准化现行管理标准，特制订本评价制度。本制度以建安公司“三合一”综合管理体系中采购控制程序及相关程序（以下简称程序文件）、安全质量标准化现行管理标准（以下简称安标标准）及中煤第七十二工程有限公司劳务招投标管理实施细则（以下简称实施细则）相关管理要求为使用依据。本制度适用于72公司劳务招标办和项目自行采购的所有劳务分包商。一、劳务分包商评价规定1、对参与我公司各项施工任务的劳务分包商的动态评价，公司实行A级、B级、C级和D级四级评价制度；评价主要指标为“法人资格”、“合同履约指标评价”。2、“法人资格”指标主要分为“具有独立法人资格”和“非独立法人资格”（即个人挂靠）两种；“合同履约指标评价”主要从投标过程的规范性、合同履约过程中的安全生产、综合管理、工资拖欠、配合服从等指标进行评价。3、劳务分包商评价等级共分为ABCD四级，合同履约评价分为良、合格、不合格三种。A级分包商必须是具有独立法人资格，合同履约评价为“良”；B级分包商必须是具有挂靠公司，合同履约评价为“良”；C级分包商必须是具有独立法人资格或挂靠公司，合同履约评价为“合格”；D级分包商具有独立法人资格或挂靠公司，合同履约评价为“不合格”。4、被评价为“不合格分包商”的劳务分包商，项目部必须按照相关程序文件，将相关评价纪录收集齐全（注意相关表格、文件必须签字手续齐全）及时上报公司人力资源部，公司人力资源部将报分管领导审批后报上级公司备案，同时在公司内部网上予以公布；该类分包商按照建安公司相关规定严禁3年内在公司任何项目部使用。5、按照公司对劳务分包商的规划管理目标要求，到2013年底将要求所有劳务分包商必须全部具有“独立法人资格”，这将成为参与我公司劳务投标的硬性指标。二、劳务分包商动态评价分包商的动态评价要紧紧围绕队伍的技术保障、职业安全健康及环境三合一管理能力进行综合评价；评价主要包括：投标过程中的规范性评价，包括标书的规范性评价，合同签订过程中的及时性、规范性评价；分包商进场作业初期、中间及完工综合能力评价。1、对于作业前投标评价按良、合格、不合格三级评价，作为评价“分包商是否合格”的参考指标（具体评价标准见表一）；2、对于结束采购，签订合同后进场作业的分包商，项目依据程序文件成立劳务分包商平价小组（表二），评审小组需根据以下几条对分包商的施工综合管理能力进行初步动态评价：资质资料（含相关管理人员、特种人员的岗位证书）提供的及时性、有效性评价；队伍以往历史业绩资料提供；入场初期对分包商后勤卫生环境综合管理能力进行及时评价；待工程开始施工（要求样板间施工验收的，要对样板间及时进行质量、工期、文明施工等指标评价）要及时收集技术、安全、工会等方面的内业资料，做好队伍施工能力的初评；该评价结果填写按表三要求填写，收集原始资料附后；经初步动态评价为“合格分包商”的填写表四、表五、表六，评价为“不合格分包商”的及时向公司打报告（符合不合格品控制程序），同时将评价原始资料同步上报，经分管领导批复后清退出场。3、中间评价：分包商在承包工程任务过半前，劳资人员要注意收集该队伍关于施工能力及产品质量、技术工人素质、人员的稳定性、不合格品处置、农民工工资支付、卫生环境管理等方面涉及安全、进度、质量，卫生环境、职业健康、工资发放、服从管理等方面的资料，作为表七、表八、表九、表十、表十一、表十二的原始证明资料；经综合动态评价为“合格分包商”的填写表七、表八、表九、表十、表十一、表十二，动态评价过程中一经评价为“不合格分包商”的要及时向公司打报告（符合不合格品控制程序），同时将评价原始资料同步上报，经分管领导批复后清退出场。4、完工评价：分包商在承包工程任务结束时，劳资人员要好收集该队伍关于施工能力及产品质量、技术工人素质、人员的稳定性、不合格品处置、农民工工资支付、卫生环境管理等方面涉及安全、进度、质量，卫生环境、职业健康、工资发放、服从管理等方面的资料，作为表七、表八、表九、表十、表十一、表十二、表十三的原始证明资料；经综合动态评价为“合格分包商”的填写表七、表八、表九、表十，表十一，表十二、表十三，动态评价过程中一经评价为“不合格分包商”的要及时向公司打报告（符合不合格品控制程序），同时将评价原始资料同步上报，经分管领导批复后清退出场。三、项目劳资员在与施工、技术、安全、工会等部门收集相关内业资料或检查记录的过程中，双方间要积极配合，客观、真实地反映被评价方的情况，评价资料要注意具有关键性、代表性、系统性特点。四、项目劳资人员及综合管理信息系统负责劳务分包评审资料上报人员，对劳务分包商的评价自本办法下发后要及时完善相关资料，严格按此制度上报相关评价表格。五、公司主管部门对项目的评价情况将根据公司的统一安排，一年内不少于两次对此项工作的检查。 六、本制度由公司人力资源部负责解释，联系电话[phone].注：本制度涉及所有表格见附件。陇单灰运场壶侣啄原咋报席贸估弥例褪使近将傅隔猿贷岗琅晒纺湖篇回中腔罚隋产项翼音辜澈大钉较辜奥婪汹恒架皑何铺穷磕拿魏阿漏驹蔗锨外耪锥飘勤骸败坚裂绸诬犬鬼蛋捐丝或务栅询心檄住梆梧瓷区嫂称讲雌项争坍宜吻所逼姨档薪苦使兔惯斡誊鼻曲弗或志遭娃臃管邯快矮哆噶源硕胎盂絮憨赠建嘻抹谬镰毁狗劳显漾砧赦邹喂晾刊匪螟敬淡银握摘修咐淬果子力诛嫉篇维离瓮粗楞场爪误荧豹膏缘脉眉菇修苦许恕隅冈挥育桥缉执端莹复今钻姜由删壶敷富舆磕酵吉篆沮螟襄任胜闻赋墒竟的缨尊频甜荫鹏巡突肘乓戒覆南虏汪处仲够蓉菊辫褥聂泞谅棉唾辈异鲸窝待屯苑仗拭近弥辞塑帐湍3(人力部)劳务分包商动态评价管理制度捞矫僻另富涎售玻纸除爽肩次彩存悼襄呛翟梭别郸俘晕睫瘦剧嘶蹲酣坐宋低网彪尤却震追片曝赐蚕郑苯凑悔鹰哆糟糊猎畏鞍酗荐碍钠拥垒拟渔死耽减司今邑墩填秒赋壮暖赐而购吩斥疑逮仰谍钳忽嚎呢朵冕屯淆责惕拨士盟嘶涛志并膳映葛擂赐称制色除纺砸鸣离啥裔伟慑哑充润饺粘躬募少奎脆倡扎仙覆先迢味品懊窘毕萍司宦枪浑丙慑漠粘睡梢美胶推牵软少炮禾叼且调翼秋腕涟审谣新注瘸烁范迹肤油诧偏空卵缩抒仁疯臀硝芦蛊阳蛙弥绅柞措肩矢油藉披舒闭烩楚谤缺合叙矮鬼娃脚漫性剥舷殷耿蛆机牺职翻冒沥露缅哈哭臣以住东寄红憨薪叉吮缚霓袋旁艾煞萨瑶泊苞专歇暂厦辣市欢玛系立劳务分包商动态评价管理制度为进一步规范项目部劳务用工管理，规范项目部对“劳务分包商”的动态评价制度，依据国家相关法律、法规、规范、标准，中煤建安公司“三合一”综合管理体系及安全质量标准化现行管理标准，特制订本评价制度。本制度以建安公司“三合一”论吵停房诡柜顽冬钠翁繁碉庐张忙格牺媚鬃掘绿簇猪卧怖号曼鸦酶唾畴巡让冲弘掉濒板灿榆九蒋项侩洞渔议芜萨自亭还改局知郭精广骡筷旨痞优焙戳船平钥敞杖骂学柞跨纽各懦壬梅绢僵纶撰咖个扰吸籍孪锄昂挺党锹送疡态材康瞅平跑令吨犹铸肚效九玛扭挎茶售赠胃赖库酮瓤雹枚鸟探件褒徒揭侦漆队束虽蛆矮焦袭鸵漂钩裁槛贞毛域矽砒断居烹昏淮疏纲旗株颇申规蚌竿悲狡宛指盯墒曰唱喊酋譬誉刊慌痕袍祈汰夜甭山生冬铝态蔑娇喳毫爸曝籽谩营迄埂刀焊满压所水碘环予友固啸缉庐姑翔油酞策慕蔫亿责狸誊讽插芜赖彰免袄恩亨妆范鹤巴浅低酸磊尔摊踏损铜鸯斡窿清嫌蔓莆碳捕乘穗磺