总监理年度工作计划 (2).docx

总监理年度工作计划总监理年度工作计划一、背景作为一个公司的总监理，承担着对公司项目的监管和管理工作。年度工作计划是一个总监理必须要做的工作，它是对全年工作进行规划和安排的核心内容。在制定计划时，总监理需要充分了解公司的发展计划和业务情况，分析项目的特点和难点，制定出合理的工作计划，为公司的发展和项目的顺利推进提供有力的支持。二、工作计划表1. 项目选址和准备工作(1) 对待建项目进行初步调查，包括项目选址、行业发展趋势、政策法规等情况的了解。(2) 根据初步调查的情况，制定项目可行性研究报告，包括项目建设规模、技术和经济可行性分析。(3) 对项目选址和准备工作进行定位和规划，包括土地取得、环保申报、规划调整等。2. 施工前期管理工作(1) 制定项目施工组织设计方案，包括人员调配、施工进度安排等。(2) 开展施工前期的技术交底、安全交底，确保施工人员熟悉施工技术、安全生产等方面的要求。(3) 对施工现场的环境、安全等方面进行检查和整改，确保施工现场符合安全生产要求。3. 施工期管理工作(1) 对施工现场进行日常管理，包括劳务管理、施工现场的卫生保洁、安全管理等。(2) 对施工现场的生产要求进行监督，包括进度、质量等方面的监控。(3) 对施工现场出现的问题及时解决，确保施工进度和质量。4. 施工收尾验收工作(1) 对施工现场进行验收，包括结构验收、设备调试、安装验收等方面的验收。(2) 对施工现场的清洁卫生、安全等方面进行检查和整改，确保施工现场符合验收要求。(3) 对施工现场的交接工作进行管理，包括资料备案、设备交接等方面的处理。三、核心内容详细阐述1. 项目选址和准备工作在项目选址和准备工作阶段，总监理需要对待建项目进行初步调查，了解项目的背景、行业发展趋势和政策法规等情况。同时，总监理还需要制定项目可行性研究报告，对项目的建设规模、技术和经济可行性进行分析，为后续的施工准备工作提供有力的支持。2. 施工前期管理工作在施工前期，总监理需要制定项目施工组织设计方案，包括人员调配、施工进度安排等。同时，总监理还需要开展技术交底、安全交底等工作，确保施工人员熟悉施工技术和安全生产等方面的要求。在施工现场的环境、安全等方面进行检查和整改，确保施工现场符合安全生产要求。3. 施工期管理工作在施工期，总监理需要对施工现场进行日常管理，包括劳务管理、施工现场的卫生保洁、安全管理等。同时，总监理还需要对施工现场的生产要求进行监督，包括进度、质量等方面的监控。对施工现场出现的问题及时解决，确保施工进度和质量。4. 施工收尾验收工作在施工收尾验收阶段，总监理需要对施工现场进行验收，包括结构验收、设备调试、安装验收等方面的验收。对施工现场的清洁卫生、安全等方面进行检查和整改，确保施工现场符合验收要求。对施工现场的交接工作进行管理，包括资料备案、设备交接等方面的处理。四、总结总监理年度工作计划是总监理必须要做的工作。在制定计划时，总监理需要充分了解公司的发展计划和业务情况，分析项目的特点和难点，制定出合理的工作计划，为公司的发展和项目的顺利推进提供有力的支持。在具体的工作实施过程中，总监理需要注重施工现场的安全、环保、质量等方面的管理，确保施工项目能够按照既定计划顺利进行。