全员导师工作计划及主要措施 (2).docx

全员导师工作计划及主要措施全员导师工作计划及主要措施随着企业竞争日益激烈，提升员工综合素质已经成为企业发展的重要手段。在这一背景下，全员导师制度应运而生。全员导师制度是指企业内部实行导师制度，由企业内部资深员工担任全员导师，对新员工进行指导和帮助，提高新员工的学习和工作效率，从而提高企业整体绩效。本文将从全员导师工作计划及主要措施方面进行详细阐述。一、全员导师工作计划1.导师招募企业需要通过招募方式来选聘资深员工担任导师。招募方式可以通过内部招募，由人力资源部门负责组织，全员参与。导师招募应该具备以下条件：对新员工有耐心，乐于分享经验，深入了解企业文化，对企业发展有明确的认识和规划。2.导师培训导师需要接受培训，学习指导和辅导新员工的技巧和方法。培训内容可以包括企业文化、新员工培训计划等。导师培训可以通过集中培训和分散培训相结合的方式进行。集中培训可以通过讲座、研讨会的形式进行。分散培训可以通过实践指导、交流探讨等形式进行。3.导师分配通过合理的方法分配导师，确保导师与新员工的匹配度，从而使导师发挥出最大的作用。导师分配可以通过手工分配和系统分配相结合的方式进行。手工分配需要人力资源部门的协助，并对导师和新员工进行深入了解，以确保双方的匹配度。系统分配可以通过专门的系统进行分配，根据员工的基本信息和导师的工作性质进行匹配。4.导师考核导师考核是确保导师工作质量和成效的重要手段。导师考核可以通过问卷调查、面谈等方式进行。问卷调查可以征求新员工对导师工作的评价，面谈可以通过人力资源部和导师进行面谈，了解导师的工作情况和存在的问题。二、全员导师主要措施1.导师制度宣传企业需要宣传全员导师制度，让员工了解企业导师制度的意义和目的，以及导师制度对企业发展的重要性。宣传可以通过内部宣传、集中培训、电子邮件等方式进行。2.导师分享会企业可以组织导师分享会，让导师分享工作经验和心得，帮助新员工更好地融入企业文化和工作环境。分享会可以通过集中讲座、分组交流等形式进行。3.导师指导导师需要对新员工进行指导和帮助，帮助新员工更好地适应工作环境和工作要求。导师指导可以通过电话、邮件、面谈等形式进行。4.导师评估企业需要对导师的工作进行评估，了解导师的工作情况和存在的问题，从而及时采取措施加以改善和完善。导师评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行。三、全员导师工作计划总结全员导师制度是企业内部重要的人力资源管理制度，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。通过导师招募、导师培训、导师分配和导师考核等方式，确保导师工作的质量和成效。通过导师制度宣传、导师分享会、导师指导和导师评估等方式，确保导师制度的有效实施。全员导师制度是企业发展的重要保障，也是员工成长的重要保障。