绩效考核指标体系表.doc

绩效考核指标体系 班级：2009级人力资源管理 姓名：学号：绩效指标体系部门KPIKPI说明考评部门信息来源考评方法行政部门行政经理计划管理和控制公司行政事务的能力为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力分管副总部门内外反馈信息和工作报告季度绩效考核表行政专员日常行政事务处理的及时性协助经理制定个项业务计划和督促员工工作行政经理人力资源部门本岗位提交的工作报告月末绩效考核表行政助理处理企业日常办公后勤保障工作的及时性办公后勤保障工作和对员工进行日常考勤行政经理人力资源部门本岗位提交的工作报告月末绩效考核表行政秘书负责相当文档管理工作的及时性文档文件处理和传送信息的及时性行政经理人力资源部门文档资料和提交的报告月末绩效考核表营销部门销售经理销售计划正确性和及时性销售计划的制定和组织员工参与培训的及时性分管副总人力资源部门上级领导和人力资源部季度绩效考核表市场业务员推广销售产品的及时性对销售信息的掌握和解决客户投诉的及时性分管副总人力资源部门销售统计信息和客户反馈信息计划完成率*权重货运业务员包装和运送货物的及时性对产品的包装分类及货运无错误。分管副总人力资源部门客户反馈信息月末绩效考核表业务部内勤对产品和客户的信息掌握的实际负责联络业务部门的信息传递和整理客户资料，文件分管副总人力资源部门上级领导及部门内部反馈计划完成率*权重人力资源部门人力资源总监人资战略计划的及时性人力资源的整体规则制定和协调各部门的关系分管副总部门内部反馈和提交的工作报告季度绩效考核表招聘专员负责员工招聘和合同签订的及时性按规定需要签订劳动合同人力资源总监本岗位提交的报告月末绩效考核表绩效专员负责考评和及时性按规定时间获取信息，实施考评并核算薪资人力资源总监本岗位提交的报告月末绩效考核表培训专员员工培训的及时性指员工培训上岗和信息发布的及时性人力资源总监本岗位提交报告月末绩效考核表 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月