绩效考核指标体系表.doc

绩效考核指标体系

班级：2009级人力资源管理
姓名：
学号：

绩效指标体系
部门
KPI
KPI说明
考评部门
信息来源
考评方法

行
政
部
门
行政经理
计划管理和控制公司行政事务的能力
为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力
分管副总
部门内外反馈信息和工作报告
季度绩效考核表
行政专员
日常行政事务处理的及时性
协助经理制定个项业务计划和督促员工工作
行政经理
人力资源部门
本岗位提交的工作报告
月末绩效考核表
行政助理
处理企业日常办公后勤保障工作的及时性
办公后勤保障工作和对员工进行日常考勤
行政经理
人力资源部门
本岗位提交的工作报告
月末绩效考核表
行政秘书
负责相当文档管理工作的及时性
文档文件处理和传送信息的及时性
行政经理
人力资源部门
文档资料和提交的报告
月末绩效考核表
营
销
部
门
销售经理
销售计划正确性和及时性
销售计划的制定和组织员工参与培训的及时性
分管副总
人力资源部门
上级领导和人力资源部
季度绩效考核表
市场业务员
推广销售产品的及时性
对销售信息的掌握和解决客户投诉的及时性
分管副总
人力资源部门
销售统计信息和客户反馈信息
计划完成率*权重
货运业务员
包装和运送货物的及时性
对产品的包装分类及货运无错误。
分管副总
人力资源部门
客户反馈信息
月末绩效考核表
业务部内勤
对产品和客户的信息掌握的实际
负责联络业务部门的信息传递和整理客户资料，文件
分管副总
人力资源部门
上级领导及部门内部反馈
计划完成率*权重
人
力
资
源
部
门
人力资源总监
人资战略计划的及时性
人力资源的整体规则制定和协调各部门的关系
分管副总
部门内部反馈和提交的工作报告
季度绩效考核表
招聘专员
负责员工招聘和合同签订的及时性
按规定需要签订劳动合同
人力资源总监
本岗位提交的报告
月末绩效考核表
绩效专员
负责考评和及时性
按规定时间获取信息，实施考评并核算薪资
人力资源总监
本岗位提交的报告
月末绩效考核表
培训专员
员工培训的及时性
指员工培训上岗和信息发布的及时性
人力资源总监
本岗位提交报告
月末绩效考核表

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月