投资公司发展战略咨询研究报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业发展战略咨询,北京南洋林德投资顾问有限企业,年12月 北京,研究汇报,汇报版,长春国信集团投资有限企业,投资公司发展战略咨询研究报告,第1页,本研究汇报共分四部分内容。,第一部分系界定国信集团进行发展战略调整企业环境基,础和必须条件，明确国信集团五年规划期内详细战略目标。,第二部分为国信集团产业方向与各业务层面定位，确定,房地产开发为今后五年内国信集团主导业务，房地产配套工,程为次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业，并对,当前已经初步介入医药医疗业采取战略性收缩。,第三部分为国信集团对应于新发展战略之组织架构调整,与资产关系梳理，提出了详细标准性方案设计（包含完整,制度体系）和操作方法。,第四部分为国信集团人力资源管理战略，针对国信集团,人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指,导性意见。,总,体,介,绍,投资公司发展战略咨询研究报告,第2页,1、本汇报关键为国信集团五年规划期内产业方向与业务层,面定位，项目组将据汇报研究意见与国信集团高层就此进行充分讨,论，形成统一认识。,2、汇报中对各层次业务拓展意见主要是依据项目组研究指,明标准性方向和方法，供国信集团管理层在实际运作时重点考虑。,3、制度建设主要是构建基本制度管理体系，各项规章制度,详细条文须在项目组帮助下由国信集团职能部门自行给予完备。,4、各子企业详细设置或变更需依据实际情况适时把握（包含,注册资本确实定、是全资子企业抑或控股子企业、经营范围等）。,5、薪酬设计主要是确定总体标准和基本方法，尤其是需结合人,力资源绩效考评系统来详细细化，而后者必须在本汇报经过国信,集团最终确认后作为另一单项咨询项目专门进行才能全部完成。,6、整个资产关系和股本结构梳理须依据本汇报提出方法并,经国信集团确认后深入制订实施方案，在项目组帮助之下进行。,报,告,要,点,投资公司发展战略咨询研究报告,第3页,Part,国信集团发展战略规划现实状况基础,1.1 企业所处战略发展环境,1.2 规划期与分阶段战略目标,1.3 发展战略实施前提条件,Part,国信集团产业发展方向战略定位,2.1 主导业务：借势型房地产开发,2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰,2.1.2 房地产主业战略目标,2.1.3 房地产主业加强与拓展,2.1.4 主业风险原因与躲避,2.2 次主导业务：房地产配套业务,2.2.1 整合现有房地产配套业务,2.2.2 配套业务战略发展目标,2.2.3 配套业务市场拓展策略,2.2.4 次主业风险原因与躲避,报,告,目,录,投资公司发展战略咨询研究报告,第4页,2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理,2.3.1 医药医疗业务实施战略性退却,2.3.2 冰雪娱乐旅游开发（副业一）,2.3.3 专业化物业管理（副业二）,2.3.4 副业风险原因与躲避策略,Part,组织架构调整与法人治理结构梳理,3.1 母子企业型经营管理布局,3.2 集团总体组织架构设计,3.3 各子企业组织架构设计,3.4 国信集团制度建设框架体系,3.5 股权关系与股本结构梳理,Part,国信集团人力资源战略,4.1 国信集团人力资源规划,4.2 人力资源教育培训系统,4.3 人力资源薪酬福利与激励系统,4.4 人力资源工作绩效考评系统,投资公司发展战略咨询研究报告,第5页,国信集团五年期发展战略规划与目标,国信集团产业发展方向与业务层面定位,主导业务：借势型房地产开发,次主导业务：房地产配套工程,副业：冰雪娱乐旅游开发与物业管理,国信集团组织架构调整,母子型集团企业管理,母企业组织架构,子企业组织架构,国信集团资产关系与股本结构梳理,国信集团制度化管理体系建设,国信集团人力资源管理基本体系,报,告,主,题,内,容,投资公司发展战略咨询研究报告,第6页,一、规划期目标与分阶段指标,投资公司发展战略咨询研究报告,第7页,国信集团当前发展战略基点总体定位：,第二次创业,孕育,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,病态期,蹒跚期,枯竭期,衰亡,南洋林德企业生命周期曲线,成熟期,当前国信集团,投资公司发展战略咨询研究报告,第8页,由学步期进入青春期国信集团综合实力处于起伏波动不稳定状态，,需要经过战略性变革与整体提升来实现第二次创业,变革,导入期,成长久,成熟期,第二次创业期,变革,阵痛！,全部变革都存在风险,但变革终究不可防止,企业生命周期,企业战略周期,进入新一轮,发,展,周,期,孕育,婴儿期,学步,期,青春期,盛年期,病态期,蹒跚期,枯竭期,衰亡,南洋林德企业生命周期曲线,成熟期,投资公司发展战略咨询研究报告,第9页,分阶段实施,时间区划,战略定位,战,略,任,务,第一阶段,年,调整导入,管理规范期,导入和开始实施新发展战略规划，完成集团产业结构和组织结构调整，初步形成人力资源管理体系,第二阶段,2003年,磨适当应,业务提升期,全方面提升主业经营,业绩和盈利水平，人,力资源配置逐步到位，,组织、管理、决议和,企业整体运作到达规,范化水平,第三阶段,2005年,正轨微调,主动扩张期,主业根基牢靠，次主业形成,规模，副业效益确保，新,增加点渐露端倪；形成高水,准职业经理人团体，企业,在能够抵抗正常经营风险,前提下主动扩张,国信集团战略规划期,2002年,总体目标,起点：业务层次清晰有效,根基：人力资源配置合理,原则：经营管理科学规范,目：企业发展良性循环,投资公司发展战略咨询研究报告,第10页,分阶段实施,第一阶段,第二阶段,第三阶段,销售,净利润率 25.5%25%24.8%,时间区划 年 200320 200520,全部,者权益 1亿 2亿 3.2亿,年销,售额 1.7亿 2.4亿 3.1亿,年净,利润 4300万 6000万 7700万,国信集团五年战略规划期内,各主要战略指标分阶段分解,投资公司发展战略咨询研究报告,第11页,调整和实施新发展战略之必要条件,国信集团关键团体,对因企业变革而带,来短期震荡有足,够心理准备和有,力应对办法,在导入和实施新,发展战略规划之第,一阶段能够保持企,业稳健经营,国际国内政治局势,和经济形势不出现,大逆变,利益与权力重新分配过程中动态平衡,克服各级管理层认识差异产生隐形阻力,国信集团局部利益与久远发展关系协调,企业现金流不发生尤其大困难,“阳光景都”项目能连续正常操作,成本控制得力，管理和运行有序进行,条件一,条件二,政治局势连续稳定，企业外部公共关系友好,宏观经济继续看好，所涉足行业稳步发展,融资环境深入改进，民营企业国民待碰到位,条件三,投资公司发展战略咨询研究报告,第12页,二、主导业务：借势型房地产开发,投资公司发展战略咨询研究报告,第13页,万平方米,截至年秋季长春市房地产开发量,(数据起源：年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计）,各价格区间开发面积,各价格区间开发量占总开发量比重,投资公司发展战略咨询研究报告,第14页,长春市房地产业产品需求情况,依据年10月长春市秋季房展会调查问卷统计资料，以改进居住条件为目标消费者百分比占被调查总体36，与1999年初相比增加了4，且有深入上升趋势，房屋质量、物业管理是消费者选择购置住宅主要影响原因，经济实用仍是消费者选择购置住宅主导标准,经济适用房继续成为消费者选择主要品种，其所占百分比为计划购房消费者42.3%（年秋季房展会3.4万张调查表统计计算结果）。住房面积在60100平方米二室一厅、二室二厅是消费者主要选择户型，占到计划购房者63.7%。购房支付起源展现多元化，工资收入占49.3%，抵押贷款占30.7%，其它经营性收入起源占20,价格结构错位。长春市人均住宅使用面积为9.5平方米，低于全国城镇11.5平方米平均水平，大部分工薪层虽有改进现有居住条件愿望，但因为支付能力有限，选择范围多集中在价格较低经济适用房,面积结构错位。好地段、面积不大、设计合理、功效齐全中型住房（90左右）相当受欢迎，而位处很好地段楼盘之设计户型绝大部分都在130以上,在空置房屋中，除少部分存在结构和质量缺点外，大部分都是因为开发定位不准、造价偏高等原因造成滞销,投资公司发展战略咨询研究报告,第15页,长春市住宅消费需求趋势（一）,(数据起源：年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计）,投资公司发展战略咨询研究报告,第16页,(数据起源：年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计）,长春市住宅消费需求趋势（二）,调查资料显示，近四成半消费者计划在位于长春市中心,朝阳区购置住宅,投资公司发展战略咨询研究报告,第17页,消费者选择住房主要原因中，房屋质量、物业质量已列为前两位，而今年初春季房展会中排在第一、第二位交通原因和小区环境分别退居为第七位和第五位,(数据起源：年10月长春市秋季房展会参展楼盘资料统计）,长春市住宅消费需求趋势（三）,投资公司发展战略咨询研究报告,第18页,长春市房地产开发商与市场分割,大连万达,星宇地产,吉林亚泰,市,场,份,额,企业实力,长房,长春地产,热电,国信宇华,建,业,秋实,东华,综合实力强几家开发商在长春市外围采取规模化开发运作，并已在长春市形成地产品牌优势,开发实力中等，利用政府背景，在长春市取得很好开发地段进行项目开发,综合实力较弱，利用各种资源或渠道取得长春市内可开发地段进行项目开发,综合实力较强开发商采取规模化运作,有一定政府背景当地建筑企业抢手开发长春市市内好地段,其它规模较小开发商则各显神通，采取“见缝插针”式开发,投资公司发展战略咨询研究报告,第19页,未来五年内，经过借势型房地产项目运作，提升国信集团房地产主业综合竞争能力，成为长春市含有一定综合开发实力专业型房地产服务提供商,国信集团房地产主业五年内战略目标,开发品种,开发规模,市场销售,利润水平,市场占有,行业地位,进入长春市房地产开发商综合实力排名三十位,普通住宅楼、综合商住楼,税后利润到达2-2.5亿元人民币,总销售额到达10-12亿元人民币,五年内总开发量到达3040万平方米,在长春房地产市场拥有率到达22.5%,总体目标,投资公司发展战略咨询研究报告,第20页,未来五年房地产开发销售额与利润估算表,未来五年房地产主业开发收入到达10亿元人民币，实现累计利润2.1亿元人民币,年,年,年,年,年,合 计,开发量,(万,m,2,),5,6,7,8,8,34,销售额,(亿元）,1.5,1.8,2.1,2.4,2.4,10.3,增加率,20%,17%,14%,0%,利润,（万元）,3200,3600,4500,5000,5000,21300,投资公司发展战略咨询研究报告,第21页,项目开发与资源贮备,现有项目标运作,经过企业内部相关部门全力配合，完善“阳光景都”项目标配套设施建设，并须尤其重视供暖工程,强化楼盘营销，利用地理位置优势，可考虑采取出租、出售相结合，以租代售等灵活多样售楼手法扩大销售面,对商铺销售须拓宽思绪，在一次性整体销售比较困难情况下，可从完善小区服务体系并辐射周围地域居民消费角度，考虑分区、分功效商铺批次销售，分头引入龙头性商家先行进驻，以带动商铺人气,后续项目标贮备,抓住时机主动筹备“阳光景都”二期开发工程相关工作,做好“阳光景都”三期用地及项目整体规划工作，尽可能提前完成项目立项审批，以防政策改变影响,强化国信集团与长影长久利益共同体关系，“商”、“情”结合，同时主动介入长影世纪城新区40公顷房地产综合项目标开发工作,适时继续深入研究华村项目标可行性问题,投资公司发展战略咨询研究报告,第22页,开发模式创新与市场营销,深入研究消费者需求，引进“新城市生活主义”开发模式,新城市生活主义开发模式产业化打造换代住宅街坊化配套与服务友好优美自然环境浓郁迷人文化气氛,在“阳光景都”系列性开发项目中以质量、物业管理、配套服务、文化气氛营造等方面下功夫，提升项目标整体形象,尤其强调品牌建设,充分利用“长影阳光景都”项目打下基础，重点突出国信集团房地产项目标影视文化艺术小区特色,经过多渠道、全方位重复推介，强化独一无二项目差异性特点，逐步树立以“影视文化艺术小区”为中心诉求点“国信”房地产品牌,科学销售机制,建立真正富有激励作用销售奖励制度,在后续项目开发中与专业性营销策划企业合作，伺机引进“名人效应”、“差异定价”等独特营销手法,投资公司发展战略咨询研究报告,第23页,主业拓展过程中合作与借势,重新认识和,注意发挥国信集团作为长影影视股份企业第二大股东作用,在五年战略规划期内，国信集团单一依靠本身发展难以到达房地产主业规模化优势，须在更大视野范围实施战略性合作,战略合作方式能够采取增资扩股、战略结盟、股权渗透、同业购并等手法，并可在近阶段首先围绕长影老厂区整体开发模式创新进行,将“阳光景都”项目拓展为长影搬迁后老厂区范围一体化“影视文化艺术主题小区”之大规模综合性房地产开发系列项目,以长影影视股份企业为开发龙头，依上述战略合作方式组成项目运作联合舰队，分期分批开发，同时部分处理长影世纪城开启资金问题,适当条件下资本经营：由产品经营过渡到产品经营与资本经营并举,有所为，有所不为：经过有效资本运行和资产经营，构筑国信集团关键业务，增强企业整体竞争能力,投资公司发展战略咨询研究报告,第24页,房地产主业风险躲避策略,以扎实企业本身基础和稳健经营躲避政策风险,实事求是地把握主业扩张速度，保持适度开发利润率,不惜代价抢先一步敲定“阳光景都”三期项目立项,以准确项目开发定位躲避市场风险,项当前期确保详细市场调研和专业策划，实施整合营销，控制开发成本,依据项目特点，集中针对锁定目标消费群体提供产品与服务,以努力寻求共享型多方战略合作躲避资源风险,继续固化与长影长久利益共同体关系，最少保障“阳光景都”项目二期、三期工程正常开发,主动寻求行业内和金融界适当战略合作搭档，实现资源共享,以循序渐进资本运作躲避资金风险,在今后一、两年时间内适当收缩主业以外业务战线，提升资产利用效率,巧妙发挥资本杠杆作用，包含在适当初候和适当条件下股权溢价转让、增资扩股等，拓宽融资渠道,投资公司发展战略咨询研究报告,第25页,投入,选择,放弃,南洋林德业务选择模型：打造企业关键竞争能力时需要考虑主要业务增强和弱势业务退出,？,国信集团企业竞争力,强,弱,普通,行业吸引力,强,弱,一,般,选择性投入,保持,保护,房地产主业,提升次主业,次主业,医药业,冰雪旅游业,从行业吸引力看，国信集团现有业务均为中等偏上水平朝阳产业，但因为各自竞争力不一样，加上企业资源有限，必须有所取舍。从企业价值最大化角度考虑，应该选择行业吸引力和企业竞争力俱强业务作为加强投入对象，而以上两方面均相对较弱业务应考虑退出,投资公司发展战略咨询研究报告,第26页,三、次主导业务：房地产配套工程,投资公司发展战略咨询研究报告,第27页,不锈钢,企业,塑钢企业,装饰企业,关键,竞争力,不锈钢企业、塑钢企业、装饰企业三位一体运作,促进,促进,促进,技术：经过协同运作，形成经营规模扩大，利于吸引和培养优异技术人员,资金：规模化、协同化运作，利于资金利用效率提升,生产：同一产业链上相关联不一样业务模块，经过协同运作，可降低生产费用和管理费用,市场：经过协同运作，可将各自拥有“小”市场集成为“大”市场,现有房地产配套业务内在协同效应,投资公司发展战略咨询研究报告,第28页,房地产配套业务市场拓展空间,不锈钢产（制）品：医药企业,GSP,认证标准推行，使得长春市及周围医疗单位需要定制大量不锈钢设备和器皿；每年300400万平方米房地产开发项目、200万平方米装饰项目所对应不锈钢制品工程；大量户外广告业务发展刺激不锈钢制品需求增加,塑钢：每年300400万平方米房地产开发项目、200万平方米装饰项目，粗略匡算，配套塑钢门窗工程量将到达4050万平方米，工程额达1.21.5亿元；相比于长春市现有800多家多为个体作坊式塑钢门窗加工生产企业中，国信集团拥有当代化加工生产线和稳定技术人员含有比较显著同比优势,装饰装璜：长春市家装这一辽阔潜在市场还远未开发，按长春市年销售200万平方米商品房，每平方米最低装修报价150200元计算，则每年长春市家装市场最少有34亿元市场空间；长春市每年写字楼、商铺等工装完工面积有几十万平方米，按每平方米最低装修报价300元计算，则每年工装项目工程额也在一亿元左右,投资公司发展战略咨询研究报告,第29页,经营规模：五年销售额到达2.2-2.7亿元人民币，税后利润到达4300-5500万元,总体目标：逐步成为规模适度长春市及周围地域,房地产配套服务行业骨干企业,五年期规划指标,不锈钢业务,塑钢业务,装饰业务,合 计,销售额,1-1.2亿,5000-6000万,7000-9000万,2.2-2.7亿,利润额,-2500万,800-1000万,1500-万,4500-5500万,投资公司发展战略咨询研究报告,第30页,销售额,（万元）,1800,2800,4200,5900,8200,22900,销售额,增加率,55.6%,50.0%,40.5%,39.0%,不锈钢业务,（万元）,900,1300,2800,4000,11000,装饰装璜,（万元）,500,800,1200,1800,2700,7000,塑钢窗业,（万元）,400,700,1000,1300,1500,4900,利润率,20%,20%,20%,20%,20%,利润,（万元）,360,560,840,1180,1640,4580,分解目标：未来五年次主业累计销售额达2.3亿，,累计实现利润4580万元,未来五年次主业销售额与利润预估表,年 20 20 20 20 合 计,投资公司发展战略咨询研究报告,第31页,次主业发展方向,不锈钢、塑钢,和装饰,三位一体,适度规模化运作,树立品牌,形成关键优势,-,？,重新起步：分散业务单元,操作转型：规范化企业,战略发展：适度规模企业,房地产配套业务走连续发展之路,投资公司发展战略咨询研究报告,第32页,市场风险,国信集团选择次主业是为整个长春市房地产业进行服务配套，伴随房地产市场竞争程度加剧，其它一些房地产企业也会采取纵向整合办法，向房地产辅助配套方向拓展，这会在一定程度上加大次主业市场竞争,同时，伴随次主业本身市场竞争形成和发展，消费者亦日益成熟，房地产配套业务利润空间将逐步缩小，市场风险加大,国信集团应将次主业控制在适度规模发展，采取价格领先与差异化策略，同时经过主业本身支持建立次主业发展基础,经营风险,国信集团次主业经营风险包含与集团企业协调问题、内部管理问题、资金问题、销售问题、回款问题、人员配置问题等,躲避策略在于从认识上、操作上真正建立房地产配套业务在国信集团次主业地位,同时，能够借助着眼长春，放眼全国，主动营销，建立品牌，更大程度上寻找业务空间，增强次主业发展力度,次主业风险原因与躲避,投资公司发展战略咨询研究报告,第33页,四、副业：冰雪娱乐旅游开发与物业管理,投资公司发展战略咨询研究报告,第34页,国信集团医药医疗业务模块一直处于徘徊不前状态，从宏观面分析，真正介入医药医疗行业将面临巨大进入壁垒：医药医疗行业即使发展速度快，但平均利润并不高；国内医药企业加大投入，大规模建立全国性销售网络；中国加入WTO承诺，从年1月1日起，允许国外医药零售企业进入中国市场；教授分析表明，至20中旬，80国内中小医药零售企业均将倒闭,长春市医药医疗市场未来竞争激烈，平均行业利润率呈下降趋势。当前医药批发毛利润率仅为35，零售连锁店普遍亏损,假如是作为企业战略资源贮备，则最少必须确保该业务模块能够在自负盈亏条件下逐步进入良性循环，国信集团需所以而加大资金投入，包含快速建立连锁销售网络,在当前国信集团整体资金需求量大、尤其是为确保主业必须资金支持之情况下，加之尚不具备实际深度介入医药医疗业所需专业化经营管理基础，从战略布局考虑以退出为佳,假如能够经过资产置换形式将医药医疗业务退出纳入国信集团主业资本运行范围，则为最正确方案选择,医药医疗业务,战略性收缩退却,投资公司发展战略咨询研究报告,第35页,副业一北山冰雪娱乐旅游开发,未来五年内，树立北山旅游品牌形象，塑造成吉林市区范围内,以冰雪娱乐为龙头、冬夏皆宜休闲、旅游、会议、娱乐型场所,，经营收入稳步增加，在吉林市、乃至吉林省含有较高行业著名度,北山冰雪娱乐旅游企业五年内战略发展目标,经营范围,经营收入,利润水平,行业地位,进入吉林市特色旅游娱乐经营综合排名前三位,冬、夏季特色旅游项目；旅游团体组织,税后利润到达1115万元人民币,总营业额到达2660万元人民币,总体目标,投资公司发展战略咨询研究报告,第36页,北山冰雪娱乐旅游未来发展若干课题,将国都旅行社归并到北山企业后，旅行社业务经营定位于：吉林市外客源前往北山旅游团体组织工作为主，吉林省内客源赴国内外旅游团体组织工作为辅,北山旅游未来主要两大类消费目标群体：主要消费目标群体为吉林市中青年及中青年以下年纪段当地和周围居民；次要消费群体为部分到吉林市旅游国内外游客,制订中长久市场营销计划，明确重点省外市场目标（如北京），加强市场营销工作针对性和连续性,夏季项目与冬季项目互补，在全力推销冰雪娱乐特色旅游概念同时，加强夏季项目标市场宣传,与国内外大中型旅行社结成战略联盟，拓宽游客起源；同时可否研究考虑在对现有场地进行适当改造后作为长影影视外景拍摄基地之一,借北山宗教圣地、吉林雾淞等盛名，提升北山城市冰雪娱乐旅游项目标著名度，在市场上形成“一枝独秀”局面，努力将北山旅游概念纳入吉林市旅游开发链中,考虑到北山冰雪娱乐旅游项目在国信集团未来发展战略中产业地位，提议在适当初机、以适当方式并购竞争对手，以防止为追求“大旅游概念”付出过高代价,投资公司发展战略咨询研究报告,第37页,冬、夏季娱乐项目投资应结合项目产出和市场消费空间来进行,鉴于北山夏季项目标目标消费群体主要为吉林市当地人，经营收入增加空间有限，所以提议不再对夏季项目增加投资,北山冬季冰雪项目设施已基本完善，未来发展宜利用本身经营创造利润，对设备、器材进行更新和维护，滚动发展,普通情况下母企业不再进行固定资产投资，对北山企业经营采取稳健财务策略，最少应确保自负盈亏，并逐步成为国信集团稳定现金流起源之一,项目产出,时间,当前,冰雪娱乐项目经营收入,夏季娱乐项目经营收入,投资公司发展战略咨询研究报告,第38页,副业二市场化物业管理,物业管理行业进入门槛主要取决于物业管理企业专业化程度，对资金需求量并不大。国信集团可将物业管理作为一定时期副业经营，,成立专业化物业管理企业，,并将其着力培育为房地产开发主业后端产业链,首先紧紧抓住长影老厂区宿舍物业管理业务，尝试完全市场化小区物业管理，探索方向，积累经验，锻炼队伍。在国信集团开发房地产项目中充分发挥前期物业管理功效，促进房地产主业市场销售,利用国信集团在长春当地人脉资源优势，主动开发物业管理市场，采取单独接管、联合经营、逐步渗透等方式，增加物业管理企业市场著名度。在前期运作中可注意传统政府机关、企事业单位之物业管理市场潜力，扩大市场份额，集聚行业影响力,有计划、有目标地进行物业管理人力资源贮备，包含重点引进、在职教育、委托培训、同业交流等方式,注意利用长春市相关专业市场应用滞后点或空白点，与其它企业合作进行小区宽带、小区网络、家庭智能化建设等项目开发，从久远发展角度不停提升物业管理专业化水平,投资公司发展战略咨询研究报告,第39页,地域限制：因为当前吉林市旅游还未在全国形成整体品牌，制约着冰雪旅游项目标有效拓展,季节原因：冰雪娱乐旅游正在兴起，但因为季节性限制，实际有效营业时间有限，受气候情况影响还很大,竞争原因：周围地域滑雪场逐年增加，为了盈利会使出十八般武艺，争相分割一块不大蛋糕,市场原因：这块蛋糕正在形成中，当前不是很大，而且受周围地域尤其是北京、长春、哈尔滨等几个冰雪游关键城市瓜分,经营原因：因为专业服务水平或经营策略上偏差，造成业绩不佳或错过市场拓展机会,公共关系：当前与北山公园关系僵持问题，制约深入发展空间，企业利润受损,加强全方面营销，以适当方式主动对外宣传，拓宽游客渠道，走出长春和吉林，迎来四方游客,适当定位，尤其是考虑城市冰雪旅游与夏季休闲游概念相结合，躲避季节性风险和单项项目风险,借助与长影合作关系，经过长影品牌，考虑作为其外景地之一，扩大著名度,考虑资本运行，并购市场互补竞争对手作为同盟，建立品牌，走品牌经营之路,增强服务意识，搞好公共关系，提升专业经营水准，提倡管理创新，建立一支协作高效专业娱乐旅游经营管理团体,高度正视并认真进行危机攻关，切实保障平和经营环境（策略一：在不损害标准和久远利益前提下适当让步；策略二：不回避所必须面正确人文特色）,风险原因,躲避策略,冰雪娱乐旅游业务运作风险及躲避策略,投资公司发展战略咨询研究报告,第40页,消费观念：在长春这一类北方城市，普通消费者对有偿物业管理服务还有一个适应过程，此将影响国信集团行业进入信心,竞争原因：因觉醒者不停进入而形成行业竞争，有远见者甚至以长久扶持性经营政策争夺物业管理市场份额,经营原因：规模化经营和成本控制是物业管理保持盈利水平主要步骤，在行业进入前期将有一个经营徘徊阶段,专业化原因：作为一个新兴行业物业管理早已彻底脱出“门卫、收发、卫生”原始概念，假如不能经过专业化伎俩为业主提供增值服务，则物业管理企业将极难在市场立足,研究和学习行业知识，经过详细物业管理实践、尤其是国信集团本身房地产项目标示范作用来引导消费,以运作上高起点抢占行业拓展先机，直接与其它地域业内专业企业合作，借鉴走在前面南方经验，以“新”取胜,充分利用与长影合作有利条件，确保一定经营起点规模；挖掘国信集团社会资源优势，主动占据市场空挡,引进专业化人才，有意识地采取走出去、请进来方式培养基本经营管理队伍，经过国信集团本身房地产开发项目来展示专业化物业管理内涵,风险原因,躲避策略,物业管理业务运作风险及躲避策略,投资公司发展战略咨询研究报告,第41页,五、组织架构调整：母子型集团企业管理,投资公司发展战略咨询研究报告,第42页,国信投资集团企业（母企业）,全资子企业,控股子企业,参股企业,在集团企业统一领导下，子企业自主经营,集团企业实施股权管理、财务审计与监督,集团企业参股收取投资回报,决议中心,投资中心,财务中心,利润中心,成本中心,产品中心,结合当前现实状况与发展战略规划要求，提议将国信集团规范为母子企业型企业集团，将当前表面交叉错致相互投资关系转换为主体明确母子企业投资关系，并确立母企业作为国信集团投资主体,投资公司发展战略咨询研究报告,第43页,长,春,国,信,投,资,集,团,有,限,公,司,归整方法,1,、将现国信集团重新变更注册为有限,责任型“长春国信投资（集团）有限,企业”，作为国信集团母企业。,2、将原宇华房地产企业重新变更注册,为“长春国信房地产综合开发企业”。,3、将原来不锈钢、塑钢、装饰三块业,务合并到一起，重新注册为“长春国信,工程综合开发有限企业”。,4、将原来北山大世界变更注册为“吉,林国信冰雪娱乐旅游开发有限企业”，,并将原国都旅行社注销后合并进来。,5、将原来物业管理企业重新变更注册,为“长春国信物业管理企业”。,6、维持原中网企业、易高企业间接参,股长影影视股份关系。,全资子企业一：主业,长春国信房地产综合开发企业,控股子企业一：次主业,长春国信工程综合开发有限企业,控股子企业二：副业一,吉林国信冰雪娱乐旅游开发有限企业,全资子企业二：副业二,长春国信物业管理企业,参股企业：资本运作,长影影视科技股份有限企业,投资公司发展战略咨询研究报告,第44页,调整后国信集团资本结构关系图示,长春国信投资（集团）有限企业(母企业）,长春国信房地产综合开发企业,长春国信工程综合开发有限企业,吉林国信冰雪娱乐旅游开发有限企业,长春国信物业管理企业,子企业,国信集团,代表集团全部资产母企业,注册资本,股,权,构,成,5000万,全资,1000万,65%,1000万,70,500万,全资,集团持有,15%,20,自然人股,20%,10,预留发展股,个人股：70,预留发展股：30,投资公司发展战略咨询研究报告,第45页,股东大会,董事会,总 裁,战略管理顾问委员会,监事会,人,力,资,源,部,资,产,运,营,部,计,划,财,务,部,综,合,管,理,部,长春国信投资（集团）有限企业组织架构,长春国信工程综合开发有限企业,长春国信房地产综合开发企业,吉林国信冰雪,娱乐旅游开发有限,企业,副总裁,副总裁,长春国信物业管理有限企业,投资公司发展战略咨询研究报告,第46页,母企业高层管理及职能部门岗位设置,董事会：由持股百分比在5以上（包含5）股东组成集团母企业董事会，选举董事长（法人代表）一人、副董事长一人,战略管理顾问委员会：由外聘教授组成（常设），负责对董事会重大决议提供咨询意见。设首席顾问一名、法律教授一名、金融证券教授一名,经理班子设总裁一名（前期可暂由董事长兼任，条件具备时应专门引进职业经理人为宜），在董事会领导下全方面主持集团经营管理工作；设副总裁两名，一名在总裁领导下分管资产运行部、计划财务部，一名在总裁领导下分管综合管理部、人力资源部,综合管理部：设部门经理1人、行政主管1人、工作人员1人，总体负责集团行政、后勤、内外信息传导等支持性工作,人力资源部：设部门经理1人、业务主管2人、工作人员1人，总体负责集团人力资源管理工作，包含基础性人力资源管理（招聘、档案、入职、离职、劳资、社会保险等）、,集团内部人力资源政策与制度确定和实施、,人力资源教育培训、人力资源绩效考评、集团企业文化建设,投资公司发展战略咨询研究报告,第47页,母企业高层管理及职能部门岗位设置,计划财务部：设部门经理1人（总会计师兼任）、成本会计1人、出纳1人，总体负责集团财务计划（预决算）、资金调度（包含融资操作）、财务控制工作，包含基础性财务工作（会计、出纳、报表编制、年初预算、年底决算、固定资产管理、税务处理等）、项目投资成本核实与项目实施成本控制、集团内部资金调配与平衡、对各子企业财务管理与定时审计,资产运行部：设部门经理1人、项目经理1人、项目主管1人、商务主管1人、工作人员1人，总体负责集团资产运作与资本运作工作，包含集团企业（包含各子企业）市场与发展研究工作、新投资项当前期筹备与项目实施全过程监控管理、对外投融资事务与战略合作工作、重大商务活动（包含各类协议工作）策划、组织与实施、与集团相关资本运行工作,投资公司发展战略咨询研究报告,第48页,长春国信房地产综合开发企业（全资子企业）,市场营销部,综合事务部,财务管理部,工程项目部,广,告,策,划,售,楼,业,务,预,算,决,算,技,术,协,调,成,本,控,制,市,场,营,销,行,政,后,勤,材,料,设,备,财,会,业,务,工,程,管,理,项,目,筹,备,总经理,副总经理,总工程师,投资公司发展战略咨询研究报告,第49页,长春国信工程综合开发有限企业（控股子企业）,不锈,钢工,程分,企业,股东会,总经理,董事会,监事,财,务,管,理,部,市,场,开,发,部,塑钢,工程,分公,司,装饰,装璜,工程,分公,司,行,政,事,务,部,副总经理,总工程师,投资公司发展战略咨询研究报告,第50页,吉林国信冰雪娱乐旅游开发有限企业（控股子企业）,市,场,营,销,部,财,务,管,理,部,项,目,管,理,部,国,信,旅,行,社,行,政,管,理,部,材,料,设,备,部,业务总监,营销总监,股东会,总经理,董事会,监事,客,户,服,务,部,投资公司发展战略咨询研究报告,第51页,长春国信物业管理企业（全资子企业）,总经理,安全保卫部,业主服务部,财务管理部,工程管理部,前,期,管,理,收,费,服,务,园,林,绿,化,水,电,维,修,小,区,安,保,业,主,投,诉,社,区,文,化,会,计,业,务,卫,生,保,洁,供,暖,供,气,投资公司发展战略咨询研究报告,第52页,六、国信集团经营管理制度建设,投资公司发展战略咨询研究报告,第53页,企业发展战略,企业管理现实状况,企业业务流程,企业文化诉求,未来管理团体,组织架构设计,职能部门工作职责,职能部门管理制度,关键岗位职务说明,国信集团制度化建设基础体系：树型结构,企业治理结构,组织架构关系,职能部门设置,制度体系,出发点,制度树,树 干,一级制度,二级制度,制度树,树 枝,岗位职责描述,岗位操作程序,业务流程规范,制度树,树 叶,三级制度,投资公司发展战略咨询研究报告,第54页,国信集团制度化建设基础体系：梯次结构,企业基本制度,业务流程,操作规范,企业根本大法,企业章程,企业治理结构与组织架构,部门职责与部门规章,管理手册与程序性文件,投资公司发展战略咨询研究报告,第55页,国信集团章程是企业一切活动和制度根本性指导文件，也是制订各项制度和管理规章基石，是国信集团“根本大法”,，,在国信集团制度体系中含有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性,对应于国信集团整体经营管理布局调整，原国信集团章程须进行全方面修订，尤其是因为,章程对企业、股东、董事、监事、经理均含有法定约束力，必须从国信集团久远可连续性发展考虑，充分注意其严厉性和严谨性,国信集团章程修改须着重考虑内容,形式上应满足企业法法定要求相关条款,对出资人准确界定（实际股东名册）与出资人责权利关系,对全资子企业投资与管理,对控股子企业投资与管理,关于企业法人财产处罚权,国信集团全资子企业不需要制订章程，从母企业；其它控股子企业章程应在母企业章程标准范围内制订,国信集团母企业章程,投资公司发展战略咨询研究报告,第56页,此十大基本制度系母企业经营管理基本行为规范准则，为母企业第一梯次制度，由企业董事会审议同意后颁布执行,国信集团母企业制度框架（1）：第一级制度架构,1、董事会议事规则,2、董事长工作条例,3、董事会基金管理条例,4、总经理办公会制度,5、总经理工作条例,6、总经理基金管理条例,7、财务管理制度,8、内部审计制度,9、劳感人事管理制度,10、薪酬福利制度,此十大基本制度主要效用范围为：企业重大经营决议、管理决议、部门经理任免、内部管理控制等,十大基本制度,投资公司发展战略咨询研究报告,第57页,1、各职能部门职责说明,2、关键岗位职务说明,3、行政管理规章,4、财务管理规章,5、人力资源管理规章,此部分制度、条例、要求、标准等,制度文件系确保企业领导指挥体系,顺畅、经营管理工作有序开展第,二梯次制度，由企业总经理办公会,审议同意后颁布执行,国信集团母企业制度框架（2）：第二级制度架构,国信集团母企业制度框架（3）：第三级制度架构,此部分制度文件主要是在以上两个梯次制度基础上，,进一部细化为可操作程序性文件，包含管理手册、,程序文件、工作手册、管理统计四大部分,投资公司发展战略咨询研究报告,第58页,国信集团各子企业经营管理制度建立在母企业制度体系基础上，其整体制度框架与母企业类似，并统一服从于集团企业发展战略,在母企业制度效力范围内，须依据各子企业详细经营业务不一样特点进行对应制度文件调整（或简化、或补充、或修正）,房地产开发企业,在第一级制度框架中注意治理结构不一样，表达授权经营特点,在第二级制度框架中补充项目管理制度模块、工程建设管理制度模块,在第三级制度框架中经过程序文件反应房地产开发经营管理个性特点,工程开发企业,第一级制度框架从母企业,第二级、第三级制度框架须针对三块既相互独立又有内在联络开发业务调整制度文件组成和内容,冰雪娱乐旅游企业,第一级制度框架从母企业,第