项目管理涉及的英文词汇.doc

第24章项目管理英语知识
24.1 项目管理英语词汇
24.1.1 考点梳理
n 常用的项目管理英语词汇
Ø Projects——项目。
Ø PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。
Ø Operations——运作。
Ø Process——过程。
Ø Activity——活动。
Ø Activity Description——活动描述。
Ø Activity Definition——活动定义。
Ø Activity Description——活动描述/说明。
Ø Activity List——活动清单。
Ø Phases——-阶段。
Ø Approve——批准。
Ø Product Life Cycle——产品生命周期。
Ø PMO——Project Management Office，项目管理办公室。
Ø Project Charter——项目章程。
Ø Project Manager——项目经理。
Ø Project Sponsor——项目发起人。
Ø Project Stakeholder——项目干系人。
Ø Project Management Plan——项目管理计划。
Ø Project Team——项目团队。
Ø Functional Organization——职能组织。
Ø Matrix Organization——矩阵型组织。
Ø Project Organization——项目型组织。
Ø PMIS——-Project Management Information System，项目管理信息系统。
Ø Project Management Process Group——项目管理过程组。
Ø Initiating Process——-启动过程组。
Ø Planning Process——-计划过程组。
Ø Executing Process——执行过程组。
Ø Controlling Process——控制过程组。
Ø Closing Process——收尾过程组。
Ø Plan——计划。
Ø Rolling Wave Plan——滚动式计划。
Ø Do——行动。
Ø Check——-检查。
Ø Action——解决。
Ø Walkthrough——走查。
Ø Inspection——审查。
Ø Review——评审。
Ø Demonstration——论证。
Ø Round-robin Review——轮查。
Ø Defect——缺陷。
Ø Brainstorming——头脑风暴法。
Ø CMM——Capability Maturity Model，能力成熟度模型。
Ø CMMI——Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
Ø Input——输入。
Ø Output——输出。
Ø Tool——工具。
Ø Method——方法。
Ø Technology——技术。
Ø Enterprise Environmental Factors——事业环境因素。
Ø Organizational Process Assets——组织过程资产。
Ø SOW——Statement Of Work，工作说明书。
Ø CR——Change Request，变更请求。
Ø CCB——Change Control Board，变更控制委员会。
Ø WBS——Work Breakdown Structure，工作分解结构。
Ø Delphi——德尔菲法。
Ø CPM——Critical Path Method，关键路线法。
Ø Gantt Chart——甘特图。
Ø Bar Chart——横道图。
Ø PERT——Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术。
Ø Graphical Evaluation and Review Technique——图形评审技术。
Ø Analogous Estimating——类比估算。
Ø Expert Judgment——专家判断。
Ø Monte Carlo Analysis——-蒙特卡洛分析。
Ø Sensitivity Analysis——-灵敏度分析。
Ø Three-point Estimate——--三点估算。
Ø Pareto Chart——帕累托图。
Ø Reserve Analysis——预留分析。
Ø COCOMO——Constructive Cost Model，构造性成本模型。
Ø ADM——Arrow Diagram Method，箭线图法。
Ø PDM—— Precedence Diagram Method，前导图法。
Ø Bottom-Up-Estimating——自底向上法。
Ø Decision Tree Analysis——决策树分析。
Ø AOA——Active On the Arrow，双代号网络图法。
Ø Critical Design Review——关键设计评审。
Ø Workaround——权变措施。
Ø S-Curve—— S曲线。
Ø Schedule——进度。
Ø Schedule Analysis——进度计划分析。
Schedule Compression——进度计划压缩。
Schedule Control——进度计划控制。
Ø Dummy Activity——虚活动。
Ø Optimistic time——-乐观时间。
Ø Most likely time ——最也许时间。
Ø Pessimistic time——悲观时间。
Ø ES——Earliest Start Time，最早开始时间。
Ø EF——Earliest Finish Time，最早完毕时间。
Ø LS—— Latest Start Time，最迟开始时间。
Ø LF——Latest Finish Time，最迟完毕时间。
Ø TF——Total Float，总时差。
Ø FF—— Free Float，自由时差。
Ø Crashing——压缩、赶工。
Ø Concurrent Engineering——并行工程。
Ø Resource Calendar——资源日历。
Ø Resource Leveling——资源平衡。
Ø Resource Planning—— 资源规划。
Ø Fast Tracking——快速跟进。
Ø Product Scope——-产品范围。
Ø Project Scope——-项目范围。
Ø Scope Change——-范围变更。
Ø Scope Creep——范围蔓延。
Ø Scope Definition——范围定义。
Ø Scope Verification——范围验证。
Ø Work Package——工作包。
Ø Cost——成本。
Ø ABC——Activity Based Costing ，基于活动的成本核算。
Ø EVM——-Earned Value Management，挣值管理。
Ø PV——Plan Value，计划工作量的预算费用。
Ø AC——Actual Cost，已完毕工作量的实际费用。
Ø EV——Earned Value，已完毕工作量的预算成本。
Ø SV——Schedule Variance，进度偏差。
Ø CV——Cost Variance，费用偏差。
Ø CPI——Cost Performed Index，成本绩效指标。
Ø SPI——Schedul Performed Index，进度绩效指标。
Ø EAC——Estimate At Completion，完毕时估算。
Ø BAC——Budget At Completion，计划总额。
Ø ETC——- Estimate To Complete，完毕尚需成本估算。
Ø Cost Estimating——成本估算。
Ø Cost Management Plan——成本管理计划。
Ø Cost Baseline——成本基准。
Ø Cost Budget——成本预算。
Ø Cost Variance——成本偏差。
Ø Cost of Quality——质量成本。
Ø Quality——质量。
Ø TQM——Total Quality Management，全面质量管理。
Ø QA——Quality Assurance，质量保证。
Ø QC—— Quality Control，质量控制。
Ø Acceptable Quality Level——可接受质量水平。
Ø Deliverable——可交付物。
Ø Benchmarking Analysis——基准比较分析法。
Ø OBS——Organizational Breakdown Structure，组织分解结构。
Ø RBS——Resource Breakdown Structure，资源分解结构。
Ø RAM——Responsibility Assignment Matrix，责任分派矩阵。
Ø Virtual Team——虚拟团队。
Ø Team Development——团队建设。
Team members——团队成员。
Ø Communicate——沟通。
Ø Communication Channel——沟通渠道。
Ø Communication Plan——沟通计划。
Ø Information Distribution——信息分发。
Ø Performance Report——绩效报告。
Ø Problem Solving——问题解决。
Ø Compromise——妥协。
Ø Smooth——圆滑。
Ø Force——逼迫。
Ø Withdrawal——撤退。
Ø Risk——风险。
Ø Risk Distinguish——风险辨认。
Ø Risk Analysis——风险分析。
Ø QuantitativeRisk Analysis——定量风险分析。
Ø Qualitative Risk Analysis——定性风险分析。
Ø Risk Response——风险应对。
Ø Risk Acceptance——风险接受。
Ø Risk Aversion——风险规避。
Ø Risk Mitigation——风险缓解。
Ø Residual Transference——风险转移。
Ø Residual Risk——残余风险。
Ø CM—— Configuration Management，配置管理。
Ø CCB——Configuration Management Board，配置管理委员会。
Ø CMO—— ConfigurationManagement Officer，配置管理员。
Ø CI——Configuration Items，配置项。
Ø Version——版本。
Ø Document——文档。
Ø System Documentation——系统文档。
Ø User Documentation——用户文档。
Ø Product Documentation——产品文档。
Ø Configuration Library——配置库。
Ø DevelopmentLibrary——-开发库。
Ø Controlled Library——受控库。
Ø Product Library——产品库。
Ø Base line——基线。
Ø Milestone——里程碑。
Ø Check point——检查点。
Ø Configuration Status Report——配置状态报告。
Ø Outsourcing ——-外包。
Ø APR——Acquisition Plan Review，采购计划评审。
Ø Strategy——战略。
Ø SWOT——Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机遇)、Threats（挑战）。
Ø Supervisor——监理。
Ø Checklist——检查单。
Ø RFP——Request for Proposal，请求建议书。
Ø RFQ——Request for Quotation，请求报价单。
Ø Contract——协议。
Ø Contract Administration——协议管理。
Ø Contract Close-out——协议收尾。
Ø Contract Target Cost——协议目的成本。
Ø CPFF——Cost Plus Fixed Fee，成本加固定费用（协议）。
CPIF——Cost Plus Incentive Fee，成本加奖励费用（协议）。
Ø FFP——Firm Fixed Price，完全固定总价（协议）。
Ø Discounted Cash Flow——折现钞票流。
Ø Claim——索赔。
Ø Accept——验收。
Ø Acceptance Standard——验收标准。