城区现状道路雍城环线改造二期项目施工组织设计.docx

目 录1、第一章 编制说明2、第二章 工程概况3、第三章 施工总体规划4、第四章 施工总体平面布置5、第五章 施工总体进度计划6、第六章 主要工程项目施工程序、方法7、第七章 雨季施工措施8、第八章 材料的供应计划9、第九章 质量保证措施10、 第十章 安全生产和文明施工11、第十一章 施工现场标准化管理12、第十二章 环境保护措施13、第十三章 对地下有电力、通信、供水、供气、水等管线的保护措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道表附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据1、城区现状道路（雍城环线）改造二期项目的招标文件； 2、现场察看和对工程情况的了解。3、我单位有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。4、本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家、交通部、相关部门的有关法规等。5、我单位人员、设备等综合实力情况。二、编制原则1、本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9001质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。5、优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。三、编制范围 本工程招标范围为工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。四、编制目的 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保在招标文件要求的工期内早日竣工。第二章 工程概况一、工程概况本项目为城区现状道路（雍城环线）改造二期项目该工程位于交通便利的城区内。建设内容及规模：雍城南路改造，全长约1628 米。（一）路面全部实行白加黑改造，更换所有雨污水井盖（为高分子复合材料井盖）。（二）人行道全部改造。（三）雍城南路部分污水管道改造。（四）弱电全部下地。（五）对雍城南路保留现有树种，增设绿化带，增加乔木。（六）对指路牌、街名牌一并更换。二、交通水利条件整理项目位于交通便利的城区内，环境优越，交通便捷。三、施工用电按业主的指定线路连接。四、当地建材所需建材的储量及质量在德阳市市场均满足要求，可直接在当地进行采购。第三章 施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的市政工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有多年市政工程施工经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 项目部组织机构图项目经理项目技术负责人FXMUFUZEREN施工员材料员专职安全员工程管理组施工班组施工技术组专职质检员专职试验员2、人员组成项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：按国家现行质量检验评定达到合格标准。2、工期目标 计划工期: 160日历天。3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全质量事故。4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。三、 施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，对本工程作以下规划：道路工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程施工面多，可以同时在多个工作面作业，采取上足劳力，多点开花。基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到国家现行验收标准。我们认为本工程重点是保证道路和市政管网工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。四、施工现场准备1、施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。确定工地范围施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。2、劳力、机具设备和材料准备劳力市政道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织队伍时做好以下工作：要注重素质。工人素质直接影响工程质量，素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。机具设备市政道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。材料 市政工程施工需要大量材料，除钢材等主要外购材料外，还有砂、石、水泥等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。3、技术准备熟悉图纸资料和有关文件应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工。应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 第四章 施工总体平面布置一、施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。二、水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从市政管网接取，水量、水质均可满足施工、生活需求。2、施工供电施工、管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配120KW柴油发电机组1台。3、通讯项目经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。三、场内施工道路1、对外交通沿线均有道路通过，环境优越，交通便捷。2、场内施工道路场内施工道路主要利用待建道路，采取临时和永久相结合的原则，在项目区待建道路的基础上，铺设砂石硬化，作为施工道路。四、砂石料开采、加工系统砼：本工程所有砼采用商品混凝土。沥青砼：搅拌场搅拌。垫层材料：施工中所需的垫层材料可就近选定料场采购。五、施工辅助企业、仓库及生活设施（1）、施工辅助设施及工地实验室施工辅助设施及工地实验室主要包括：汽修车间、模板车间、试验室等共计建筑面积90m2。其它设施主要布置在项目区附近，根据工程需要就近布置，见下表。名 称建筑面积（m2）备 注木工、模板车间50活动板房试验室40活动板房合 计90活动板房（2）、工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、劳保、五金等，总计建筑面积280m2。主要布置在项目区附近。名 称建筑面积（m2）备 注设备物资库80活动板房生活、劳保库50活动板房水泥仓库100活动板房合 计230活动板房（3）、生活及办公设施生活区的职工宿舍、办公室等集中布置在项目区附近，总计建筑面积600m2。名 称建筑面积（m2）备 注办公室100活动板房职工宿舍400活动板房食堂50活动板房其他50活动板房合 计600 第五章 施工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在160日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。我们保证目标的按期限实现，并制定了与工期有联系的各种保证措施，从这些措施上来保证工期的顺利实现。一、组织保证措施 我公司人才资源丰富，有各类专业技术人员。针对本工程特点我们将选派有市政工程相关丰富施工经验的工程师及管理人员组建项目部，并调集各专业技术工人组成施工队，以此保证工程能最合理施工，做到尽善尽美。施工中我公司还将定期对该项目进行技术指导，充分发挥我公司的整体技术优势。二、施工准备工作保证措施1、人员的到位 我公司具有相当数量的各专业技术人员，现近期较多工程已想继完工，具有充分的技术人力资源。在接到中标通知书后，立即着手组建施工项目部，及时调遣项目部人员到位，项目经理、项目总工、技术科长、质检科长、材料设备科长等主要管理人员及技术人员在35天内导速进场开展工作，布置施工场地、生活住房；安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划、路线和方法，根据计划及时组织分批进场。同时与业主和当地交通、税务、劳动、保险、公安等有关部门联系，办理相关手续，解决设备进场的装卸运输地点、首段等项工作。做好与当地镇、村及相关单位的关系。 2、机设备按时进场一旦中标，我们将按照标书中列明的设备分批如数组织运输进场，而且以最快的速度修建完善的维修保养系系统，保证施工设备处于完好状态，在设备配置上保证具备正式开工条件。3、技术准备技术准备是施工的先导，由总工程师负责组织技术人员尺快完成如下工作：（1）、编制施工组织设计等技术文件施工组织设计将在合同签署后规定要求时内提交监理人定时审批。作业指导书，在相应项目开工前完成，以指导具体施工。、熟悉和研究施工图纸接到施工图纸后，由总工程师组织有关施工技术、测量、试验、质检等人员对图纸、资料有关文件进行会审，并参加业主或设计单位的交底会，认真做好会审记录。会审中发现问题（包括是否与现场相符合、与规范相符、相互之间是否矛盾、尺寸有无差错）及时向设计和业主提出，直至全部清楚后由技术部加盖工程文件转发章，使图纸处于受控状态，发作业层组织施工。、细化施工组织设计 充分发挥专家组织的技术指导作用，总工程师组织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键序编制相应的工程序或作业指导书，便于施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量安全。针对施工中可能出现的技术问题，进行认真研究、制订出切实可行的措施，关键工序拟进行计算机数字摸拟。总工程师负责组织编制施工组织设计和工程进度计划，并在项目开工前，报送监理工程师批准。总工程师负责组织编写施工质量计划，明确划分质量职责，设立各工序质量控制点，制订质量检验、试验计划。（2）、技术交底总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质理、安全交底，避免作业层不知如何干，或错误施工造成的工期延误。（3）、做好规定的各项现场试验工作。、测量准备与试验准备 测量、试验人员和设备在中标后及时进驻工地，测量准备在5日内完成，现场试验在5日内准备完毕，为工程施工提供依据。、测量工程师到现场接收业主移交的高程和平面控制点，并开始进行复测、检验，办理书面交谈。、遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则布设控制网，控制点选在场地选择施工干扰少的地方，布置固定基点，作为加密施工网的依据，也为竣工测量提供依据。、编制工程试验大纲，明确职责，对试验范围、内容和方进行规定，并及时组织实施。对构成工程实体的原材料、加工品、施工过程中的每道工序以及最终形成的工程实体（产品）按规定进行试验，验证其是否满足合同及现行规范要求。三、 关键线路项目控制措施1、一般性措施（1）建立进度实施、控制的组织系统和严密工作制度。由总工程师负责组织编制施工总进度计划，并明确关键线路。将总进度目标从总体到细部进行分解，直至落实工序；将总进度计分解到月、周、日。施工总进度计划用P3工程管理软件和工程网络计划方法编制，并分析关键线路。 每周召开一次生产例会，每月召开一次生产经营分析会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周、下月生产计划及生产安排，及进采取措施确保生产按计划实施。 每天由项目经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会，针寻当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。 实施进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级各理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线损失的工期，保证节点工期按时完工。 对发生偏差的原因，由主管生产的副经理会同总工程师，技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析，提出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。2、关键点工期专项保证措施施工准备期为整个工程最先开始的节点，尽量完成施工准备，形成生产能力，保证工程按时开工。四、施工技术保证 在施工方案设计中，关于施工方案的选用及措施，已进行较详细、全面分析、计算与论述，这是工期的保证基础。在施工中重点抓交底和落实。 1、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。 2、针对施工中的技术难点与重点，我公司将组织技术指导组进行研讨、公析，作出正确决策，制订针对性的措施。 3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按比指导施工。 4、施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门，各部门向作业他，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人中签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发给有关人员。5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。 6、施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。五、计划管理保证措施 在业主提出的控制性工期止标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及进编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划，月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬何月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现 。施工进度计执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及是检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。赶上措施由施工经理负责制订实施。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充估计和准备，避名一切可预见的不必要的停工和延误。项目部每周如开生产协调会，对上一周的施工生产进行总结，并按排下一周的工作。对于难以预见的因素，导致工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失睛天补，上周损失下周补：原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，按排工作计划。在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如现场人员、材料、机械数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，以免不必要的延误。强化项目部内部的管理，大力推持内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。六、影响因素的分析及预防1、生产因素的应急预防（1）生产设备制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保修，保证设完好率出勤度。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。（2）生产材料接采购程序建立多家合格供应方名册，材料部提前进行采购，避免停工等料、影响工期的情况出现。材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场并完成检测确保现场仓库有足够的备用材料。砂石骨料堆放储存满足高峰月3天的需要量，水泥、储存量满足高峰月5天的需要量。（3）生产人员所有上岗的生产人员必须经过技术与安全培训，能熟练进行生产操作，主要及重要的生产岗位派对熟练工胜任。确保生产顺利进行而不影响。在重要及主要的岗位，生产人员必须充足，不缺员，考虑一定的富余。（4）停电停水的应急停电停水在生产中较为普遍，在开工生产前，应对此影响因素做出应急预案，突然断电或停水可按预案执行。2、不可预见因素的预防不可预见的因素，因无法预测到其是否发生或什么时候发生而不容易应对，在施工中如有突发事件，可根据已有的处理经验果断处理，如情况复杂，应及时向有关方汇报，以最快的速度制定出适合的解决方案。如金属工程施工内容的重大设计变更，应立即组织技术生产人中重新制定生产方案及生产计划。第六章 主要工程项目施工程序、方法第一节 施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前5天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度。第二节 道路工程一、 沟槽土方开挖施工土方开挖用挖掘机沿上开口线自上而下推挖，用装载机装、自卸汽车运输，挖至土岩分界线进行补充测量，并标图，报监理工程师批准。调整挖方边坡。非适用材料运往弃碴场。二、路基填土施工1、路基填筑试验段在正式填筑之前，要选择具有代表性的路段作为试验段，本方案考虑做50m试验段。经试验段测算出各项技术指标后，方可组织大范围的路基填筑施工。通过路堤试验段需要确定以下技术指标：（1）、确定土样的含水量、干容重、最大干容重、最佳含水量等各项技术指标；（2）、确定每层填土最佳松铺厚度；（3）、确定机械的最佳合理配置；（4）、确定压路机的最大行驶速度和最佳压实遍数；（5）、确定每层填土从上土到报验所需的时间。2、主线路基施工根据本工程的填筑规模及工期要求，采用一个工程处进行填筑施工。采用流水作业方式，设置四个工作区，即：上土区（100150m）、摊铺区、碾压区、检查区，进行循环作业，遇雨期时及时采取封压和覆盖处理。 根据设计的路基高度，基底处理后的实测高程及相应地段的设计沉降值和路基边坡压实的超宽值（全线路基两侧统一各超宽50cm）进行施工放样，确定出路基的填筑边线，并用石灰线标明，以便填筑时指挥卸料到位，中间过程的填筑每23层进行一次施工放样，以确保路基的填筑宽度满足要求，避免因宽度不足的修补。进入路槽80cm施工区时，每层进行一次放样，并设置施工高程控制桩，人工挂线找平，确保路基工后外观几何尺寸满足设计要求。1）上土在经过验收合格的填筑层上，采用铲运机、挖掘机挖土自卸汽车运输至施工路段，并由专人指挥卸料。为便于排水路拱的调整，上第一层土方时路基两侧各留3m不进行上土，待第二层填筑时再满幅施工。并在有效压实厚度内人为有意识调整路基中部位置的土层厚度，以利雨期的排水。2）推平路基上土达到40cm后，采用推土机人工配合进行往复整平至平顺，土拱自然（横坡调整）。）路基填料含水量调整路基填料均需进行含水量调整，碾压前必须使填料含水量满足碾压密实所需的最佳含水量范围，这是路基施工质量控制的关键环节。当含水量过大时，填料采用铧犁翻晒，直至含水量达到要求。根据类似工程施工经验，每增翻一遍可降低含水量0.51%，对含水量适中的填料，尽量缩短施工作业时间，确保填料在碾压结束前含水量要求。含水量过小的填料采用洒水车洒水进行补充，然后拌和均匀，及时碾压以避免水分流失。雨季施工应尽可能采用石方回填，以确保路堤施工质量和工期。4）压实作业待填料摊铺整平以后其含水量应在最佳含水量时进行碾压。对平整好的路基，首先用压路机快速静压两遍，同时采用平地机反复整形至要求的纵横坡度，整形结束后的作业段采用振动压路机碾压45遍。然后再用1光轮压路机碾压23遍。压实顺序由路肩向路中碾压，曲线段由内侧向外侧纵向进退式进行碾压。碾压时，横向接头对于三轮压路机每排需重叠1/2后轮宽，对于振动压路机一般重叠40-50cm，纵向宜重叠1-1.5m。压路机的行驶速度：前两遍采用1.5-1.8km/h，以后用2.0-2.5km/h（具体数据将根据试验段得来）。碾压中如发现“弹簧”松散，起皮等现象，应及时翻拌或采取其它措施。最终达到质量要求。3、试验检测 在施工前对于路基填筑的各种填料，认真作好抽样调查和试验等工作，所用填料经检查验收合格并经监理工程师同意认可，方能大量组织进场，所测定填料的最大干容重和最佳含水量等有关技术指标，及时通知有关工程技术人员和质量检验员，作为质量控制的依据。对每层土方路基填筑压实的检测，拟采用环刀法、灌砂法和核子湿度-密度仪等设备。现场检测频率为每间隔20m检测一处，每处测左、中、右三个点。每层填筑压实度自检合格，经监理工程师检验认可后，才可进行下一道工序。三、3%水泥稳定砂砾石路基填方1、恢复路基中线，并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。2、清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并平整压实经监理工程师认可，实测填前标高后，方能进行填砂砾石路基施工。3、填砂砾石路基的石料强度应符合设计要求。4、逐层填筑时，应安排好石料运输路线，专人指挥，按水平分层，先低后高，先两侧后中央卸料，并用大型推土机摊平。5、填石路堤选用工作质量12t以上的重型振动压路机或25t以上的轮胎压路机（夯）实。填石路堤压实时的操作要求，应先压两侧（即靠路肩部分）后压中间，压实路线对轮碾应纵向互相平行，反复碾压。对于夯锤应成孤形，当夯实密实度达到要求后，再向后移动一夯锤位置。行与行之间应重叠4050cm；前后相邻区段应重叠100150cm。 四、路基整形路基土石方基本完工时，应检查测量路床顶面的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度。检查测量完毕即进行路基整形。土方路基表面应平整，边线顺直，路基边坡坡面平顺稳定，不得亏坡，曲线圆滑，弃土堆、护坡道的位置适当、整齐、美观，且防止水土流失。路基整形完毕，检测资料报监理工程师审验签认。五、砂砾石垫层施工利用平地机及人工配合摊铺平整，振动压路机碾压密实。且应做到：1、在级配砂砾石底垫层开工之前，应在监理工程师批准的地点试铺一段50100m试验路段。2、在试验路段开工之前，应提供用于试验的材料及备料、摊铺、碾压的设备一览表和施工程序、工艺操作等详细书面说明并报请监理工程师批准。3、现场压实试验应进行到工程师对达到规定压实的方法取得同意为止。记录下同意的压实方法，包括压实设备类型、工序和压实次数和层厚、压实时材料的含水量范围、干密度等，以便在今后主体工程施工中作为现场控制依据。4、如试验成功，该试验路段可作为主体工程的一部分，试验路段的任何部分如不合格，应将该部分挖除并移走，用符合该路段要求的材料重新铺筑。六、施工1、材料要求 (1)水泥，普通硅酸盐水泥，终凝时间应在6小时以上，宜采用325散装水泥。快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。 (2)碎石，最大粒径37.5mm（方孔筛）。一律采用规格料配制，不得使用037.5的混合料。 集料符合规范要求，软弱颗粒和针片状含量不超标，不含山皮土等杂质，各种材料堆放整齐，界限清楚。2、准备下承层 水泥碎石施工前，应对下承层进行彻底清扫，清除各类杂物及散落材料，用土培好路肩，水泥碎石摊铺时，要保证下承层表面湿润。3、拌和 拌和设备应有34个料斗，配有30t以上的散装水泥贮藏罐（一般为立式），必须具备200t/h以上的拌和设备至少1台向一个摊铺现场供料，否则不准生产。拌和设备必须能够准确控制各种材料的数量，保证配料精确，设备应性能良好，完好率高。 (1)集料必须满足级配要求 (2)料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。 (3)拌和现场须有一名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常要及时调整或停止生产，水泥剂量和含水量应按要求的频率检查并做好记录。 (4)各料斗应配备12名工作人员，时刻监视下料情况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停止生产。 (5)拌和含水量应较最佳含水量大12%。4、运输摊铺 摊铺必须用1台自动找平具有振捣夯实功能的大功率摊铺机摊铺。 (1)用大型自卸汽车运拌和料至施工现场。 (2)摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润。 (3)两侧均设基准线、控制高程。 (4)摊铺机行进速度要均匀，中途不得变速（不管何时），其速度要和拌和机拌和能力相适应，最大限度地保持均速前进、摊铺不停顿、间断。5、碾压 用振动式压路机及时进行碾压，其方法为首先用振动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使中下层达到压实度），最后用三轮压路机碾压，达到要求的压实度，并保证表面无轮迹（碾压遍数和方法由试验段来确定 ）。6、摊铺和碾压现场设专人检验，修补缺陷。 (1)要有测量员盯在现场，不断检测摊铺和碾压后的标高（左、中、右）及时纠正施工中的偏差。 (2)挖除大料窝点及含水量超限点，并换填合格材料。 (3)用拌和好的水泥石屑对表面偏粗的部位进行精心找补。 (4)对由于摊铺机停顿和碾压推移产生的拥包、拥坎，用铁夯人工夯除。 (5)用三米直尺逐段丈量平整度，发现异常马上处理。 (6)快速检则压实度，压实不足尽快补压。压实度控制时一定要留有余地，尽量多压12遍，自检时压实度按提高一个百分点掌握。7检验 各项指标的检验应在24小时内完成，首先表面应均匀无松散等现象（最好跟踪检验）。各项质量指标应满足标准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青表面层的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格的应返工处理。平整度指标必须在做封层之前，会同驻地监理逐段进行检测。要求在砼面层施工前，对水泥碎石的标高逐