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什么叫工作计划倒排表

工作计划倒排表是项目管理中常用的一种计划编制方法。在进行复杂项目的规划和执行时，需要考虑到多种资源的协调与利用、多个任务的优先级、关键路径的分析等问题，这就需要在计划编制中使用倒排表。

一、什么是工作计划倒排表？

工作计划倒排表，也称项目网络图、PERT图等，是一种以时间为纵坐标、任务为横坐标的图表，用于表示各项任务的先后顺序、持续时间、关系、进度计划及其所需要的资源等，以便于项目计划者进行项目计划编制、监控和控制。

倒排表是从工作完成时间往前计算，反向推导出项目的进度计划和完成路径的一种方法。首先确定项目的最终完成日期，然后根据各项任务的持续时间和优先级，向前推算出其开始时间，一直到项目开始时间。在倒排表中，每个任务都有一个节点，节点之间以箭头连接，箭头表示任务之间的先后顺序，箭头上标注的数字表示任务的持续时间。可以通过倒排表来确定项目的关键路径，即影响项目完成时间的一组任务。

二、工作计划倒排表的应用

1. 编制项目计划

在编制项目计划时，工作计划倒排表是非常有用的工具。在倒排表中，可以清晰地看到每个任务的开始时间和完成时间，以及任务之间的先后顺序和依赖关系。通过倒排表，可以确定项目的总体进度计划，并针对任务之间的优先级和依赖关系，进行任务的调整和优化。

2. 确定关键路径

关键路径是指项目中时间最长的一条路径，影响着整个项目的完成时间。通过倒排表，可以清晰地看到任务之间的依赖关系和持续时间，从而确定项目的关键路径。针对关键路径上的任务，可以加强监控和控制，以保证项目进度的顺利推进。

3. 进行项目监控和控制

在项目执行过程中，倒排表可以作为一个重要的监控和控制工具。通过不断地更新倒排表，可以及时了解项目的进度情况，以及任务之间的优先级和依赖关系。在发现任务进度偏差或资源不足时，可以通过倒排表进行调整和优化，以确保项目进度的准确推进。

三、如何编制工作计划倒排表？

在编制工作计划倒排表时，需要遵循以下几个步骤：

1. 确定项目的总体目标和范围，明确项目需要完成的任务。

2. 对每个任务进行分解和细化，确定任务的优先级和依赖关系，以及任务所需要的资源和持续时间。

3. 确定项目的开始时间和完成时间，以及项目的总体进度计划。

4. 根据任务之间的优先级和依赖关系，绘制倒排表，并标注各个任务的开始时间和持续时间。

5. 根据倒排表，确定项目的关键路径和关键任务，并加强对其的监控和控制。

6. 不断地更新倒排表，及时了解项目的进度情况，以及任务之间的优先级和依赖关系。

四、工作计划倒排表的优点

1. 明确任务之间的优先级和依赖关系，避免了任务之间的冲突和重复。

2. 确定项目的关键路径和关键任务，加强对其的监控和控制，避免了项目进度的延误和拖延。

3. 确定项目的总体进度计划，使项目执行过程中更加有条不紊，提高了项目的执行效率。

4. 不断地更新倒排表，及时了解项目的进度情况，以及任务之间的优先级和依赖关系，使项目的管理更加精细化和科学化。

五、总结

工作计划倒排表是项目管理中非常重要的一种工具，通过倒排表可以明确任务之间的优先级和依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的总体进度计划，加强对项目的监控和控制，提高项目的执行效率和管理水平。在实际的项目管理中，应该合理运用工作计划倒排表，以便更好地完成项目任务，实现项目目标。