什么叫工作计划倒排表.docx

什么叫工作计划倒排表工作计划倒排表是项目管理中常用的一种计划编制方法。在进行复杂项目的规划和执行时，需要考虑到多种资源的协调与利用、多个任务的优先级、关键路径的分析等问题，这就需要在计划编制中使用倒排表。一、什么是工作计划倒排表？工作计划倒排表，也称项目网络图、PERT图等，是一种以时间为纵坐标、任务为横坐标的图表，用于表示各项任务的先后顺序、持续时间、关系、进度计划及其所需要的资源等，以便于项目计划者进行项目计划编制、监控和控制。倒排表是从工作完成时间往前计算，反向推导出项目的进度计划和完成路径的一种方法。首先确定项目的最终完成日期，然后根据各项任务的持续时间和优先级，向前推算出其开始时间，一直到项目开始时间。在倒排表中，每个任务都有一个节点，节点之间以箭头连接，箭头表示任务之间的先后顺序，箭头上标注的数字表示任务的持续时间。可以通过倒排表来确定项目的关键路径，即影响项目完成时间的一组任务。二、工作计划倒排表的应用1. 编制项目计划在编制项目计划时，工作计划倒排表是非常有用的工具。在倒排表中，可以清晰地看到每个任务的开始时间和完成时间，以及任务之间的先后顺序和依赖关系。通过倒排表，可以确定项目的总体进度计划，并针对任务之间的优先级和依赖关系，进行任务的调整和优化。2. 确定关键路径关键路径是指项目中时间最长的一条路径，影响着整个项目的完成时间。通过倒排表，可以清晰地看到任务之间的依赖关系和持续时间，从而确定项目的关键路径。针对关键路径上的任务，可以加强监控和控制，以保证项目进度的顺利推进。3. 进行项目监控和控制在项目执行过程中，倒排表可以作为一个重要的监控和控制工具。通过不断地更新倒排表，可以及时了解项目的进度情况，以及任务之间的优先级和依赖关系。在发现任务进度偏差或资源不足时，可以通过倒排表进行调整和优化，以确保项目进度的准确推进。三、如何编制工作计划倒排表？在编制工作计划倒排表时，需要遵循以下几个步骤：1. 确定项目的总体目标和范围，明确项目需要完成的任务。2. 对每个任务进行分解和细化，确定任务的优先级和依赖关系，以及任务所需要的资源和持续时间。3. 确定项目的开始时间和完成时间，以及项目的总体进度计划。4. 根据任务之间的优先级和依赖关系，绘制倒排表，并标注各个任务的开始时间和持续时间。5. 根据倒排表，确定项目的关键路径和关键任务，并加强对其的监控和控制。6. 不断地更新倒排表，及时了解项目的进度情况，以及任务之间的优先级和依赖关系。四、工作计划倒排表的优点1. 明确任务之间的优先级和依赖关系，避免了任务之间的冲突和重复。2. 确定项目的关键路径和关键任务，加强对其的监控和控制，避免了项目进度的延误和拖延。3. 确定项目的总体进度计划，使项目执行过程中更加有条不紊，提高了项目的执行效率。4. 不断地更新倒排表，及时了解项目的进度情况，以及任务之间的优先级和依赖关系，使项目的管理更加精细化和科学化。五、总结工作计划倒排表是项目管理中非常重要的一种工具，通过倒排表可以明确任务之间的优先级和依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的总体进度计划，加强对项目的监控和控制，提高项目的执行效率和管理水平。在实际的项目管理中，应该合理运用工作计划倒排表，以便更好地完成项目任务，实现项目目标。