超市非食主管工作总结及计划.pdf

超市非食主管工作总结及计划超市非食主管工作总结及计划超市非食主管工作总结及计划一、工作总结作为超市非食主管，我在过去一年中积极开展各项工作，取得了一定的成绩。具体总结如下：1.人员管理方面：在过去一年中，我根据超市人员的实际情况，制定了一系列人员管理措施，包括制定员工岗位职责，加强考核管理，优化考核评分体系，制定奖惩制度等。通过这些措施，我成功地提高了员工的工作积极性和工作效率，实现了部门的工作目标。2.商品管理方面：在商品管理方面，我深入分析了市场需求，制定了一系列产品采购方案，通过与供应商的良好合作，保证了超市商品的及时供应和质量保障。同时，我还针对不同季节和节日，调整商品的种类和布局，提高了商品的销售量和客户满意度。3.促销活动方面：在促销活动方面，我针对超市每个季度的销售情况，制定了相应的促销计划，通过举办优惠活动、赠品活动等，提高了超市的知名度和客流量，增加了超市的销售额。二、工作计划在下一年的工作中，我将进一步加强非食品部门的各项工作，推进超市的发展。具体计划如下：1.人员管理方面：继续优化考核评分体系，激励员工积极性和创造性；加强员工培训，提高员工素质和业务水平；实行固定岗位制度，提高员工的工作稳定性。2.商品管理方面：进一步优化商品采购渠道，掌握市场动态，提高商品采购效率和质量；加强商品的陈列和展示，提高商品的销售率和客户满意度；推出新产品，增加商品种类，提高超市的知名度和市场占有率。3.促销活动方面：加强促销活动的策划和实施，提高促销活动的针对性和实效性；针对不同节日和季节，推出相应的促销活动，提高客户的满意度和忠诚度；加强与供应商的合作，争取更多优惠政策，降低超市的经营成本。综上所述，作为超市非食主管，我将继续努力，全力以赴，不断提高自己的工作能力和管理水平，为超市的发展做出更大的贡献。