规划三路施工组织设计施工单位神华大雁.docx

目 录
第一章、 总体概述 2
第一节、 编制依据和原则 2
一、 编制原则 2
二、 编制依据 3
第二节、 工程概况 3
一、 项目概况 3
二、 工程设计概况 5
三、 执行主要施工规范标准 6
第三节、 目标规划 7
一、 总体思路 7
二、 总体目标 8
第二章、 组织机构建立及人员配备 10
一、 组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系 10
第三章、 工程施工准备 19
第一节、 现场平面布置设计方案 19
一、 办公区 19
二、 施工区 19
第二节、 施工临设布置方案 20
一、 临时设施布置原则 20
二、 施工现场临设布置 20
三、 施工总平面布置图 22
第三节、 现场条件的认知及措施 23
一、 现场施工交通条件认识及措施 23
二、 施工临水、临电现场条件认识及措施 23
三、 围挡措施 23
四、 仓库和堆料场安排及措施 23
第四节、 项目重点、难点分析及解决方案 24
一、 工程特点及重点、难点分析 24
二、 相应解决方案 25
三、 工程项目施工合理化建议 26
第五节、 技术、材料及资金准备 28
第四章、 施工组织 33
第一节、 项目管理体系 33
一、 项目管理体系总体思想 36
二、 各施工阶的项目管理体系 37
三、 施工期项目内部与外部关系管理协调体系 39
第二节、 施工总体设想、施工段及工序划分 45
一、 施工准备工作组织和时间安排表 45
二、 施工总体顺序 48
三、 施工作业组织方法 48
四、 工序划分及施工流程 49
第五章、 施工实施 51
第一节、 道路定位测量放线 51
一、 平面控制网的布设 51
二、 施工测量方案 51
第二节、 道路土方工程施工方案 55
一、 道路路基土方工程方案 55
二、 沟槽及管沟土方施工方案 56
三、 道路基槽土方回填施工方案 58
第三节、 道路基层结构专项方案（关键工序） 60
一、 路基填料 60
二、 石灰、粉煤灰、碎(砾)石道路稳定基层 62
第四节、 道路砼面层施工专项方案（关键工序） 67
第五节、 其它附属项目实施方案 77
一、 道路横穿管道的施工方案 77
二、 路缘石工程施工方案 79
三、 柴草沙障植草护坡施工方案 80
第六节、 冬季施工方案 84
一、 概况 84
二、 冬施准备 85
三、 模板工程 85
四、 道路砼面层混凝土工程 86
五、 水泥混凝土路面冬季施工及注意要点 88
六、 砌筑工程 90
七、 冬施测温 91
八、 冬施试验 92
九、 冬施安全管理 92
第七节、 成品保护专项方案 93
一、 砼道路基层及路面结构成品保护方案 93
二、 钢筋成品保护 94
三、 人行道路铺装成品保护 95
四、 砌石护坡成品保护 96
第八节、 材料采购及保管 96
一、 材料保管场地规划 96
二、 材料采购计划 99
三、 主体材料采购计划 100
四、 施工周转材料采购计划 102
五、 材料正常进场受影响时的应急保障措施 103
六、 主要材料采购保证措施 104
第六章、 施工进度计划及保证措施 106
第一节、 施工进度计划 106
一、 总体施工进度计划安排 106
二、 进度计划网络图或横道图（见附图1） 106
第二节、 总工期的控制及保证措施 106
一、 选择性能良好的施工机具 106
二、 做好材料管理工作 106
三、 落实ISO9001质量管理 107
四、 加强资金的运作工作 107
五、 发挥微机作用 107
六、 实行奖罚措施 107
七、 加强对工人的技术培训 108
八、 创造良好的外部环境 108
九、 施工现场总平面管理 108
十、 节假日工期保证措施 108
第三节、 节点工期的控制及保证措施 109
一、 加强施工组织与协调管理 109
二、 人员组织的保证措施 110
三、 机械设备组织保证的措施 111
四、 材料的保证 111
五、 计划管理 112
六、 新技术应用对工期的保证 112
七、 采用均衡流水施工 112
第四节、 可能影响工期原因的分析及解决方案 112
一、 影响工期的不利因素 112
二、 影响施工进度计划实现的解决方案 113
第七章、 质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责 116
第一节、 质量目标及质量目标分解 116
第二节、 质量承诺 116
第三节、 质量管理体系和岗位职责 116
一、 建立质量保证体系 117
二、 建立健全现场质量管理保证体系 117
三、 质量管理岗位职责 121
第八章、 质量手册和程序文件 125
第一节、 质量手册 125
第一节、 质量程序文件 129
第九章、 质量控制计划 141
第一节、 质量控制点 141
第二节、 特殊、重要的工序质量控制措施 143
一、 土方开挖工程质量控制措施 143
二、 填筑碾压的质量控制措施 144
三、 道路两侧定型钢模板质量控制措施 145
四、 钢筋工程质量控制措施 147
五、 混凝土工程质量控制措施 149
六、 砌体工程质量控制措施 153
第三节、 质量保证措施 154
一、 工程材料和设备质量管理措施 154
二、 管理保证措施 155
三、 项目器材物资供应的质量保证 158
四、 成品保护保证措施 159
第四节、 质量通病预防措施 164
一、 路基回填压实质量通病及防治 164
二、 水泥混凝土路面质量通病及预防措施 166
三、 道路石灰、粉煤灰稳定碎石层通病及防治措施 168
四、 道路侧、平石通病及防治措施 171
五、 浆砌块石通病及防治措施 173
第十章、 HSE控制目标、组织机构和职责 176
第一节、 安全生产目标 176
第二节、 安全生产保证体系 176
第三节、 HSE管理机构及管理职责 178
第四节、 HSE及文明施工组织管理措施 185
一、 组织管理 185
二、 建立安全生产管理制度 185
三、 行为控制 187
四、 劳务用工管理 188
第十一章、 HSE宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用 保证措施 189
第一节、 HSE及文明施工要求及标化管理 189
第二节、 成立卫生清扫队 196
第三节、 HSE专项使用费计划及使用保证 197
第十二章、 HSE规章制度和操作规程 200
第一节、 破土作业管理 200
第二节、 临时用电管理 202
第三节、 车辆安全管理 205
第四节、 应急预案 207
一、 概况 207
二、 应急救援组织机构图 207
三、 应急响应 208
四、 物体打击应急预案 210
五、 高处坠落应急准备与响应预案 212
六、 模板倒塌应急预案 214
七、 触电应急预案 215
第五节、 废物处理 216
第六节、 伤病处理 218
第七节、 保卫管理 222
第八节、 文明施工管理 223
第九节、 环境管理 225
一、 水污染控制 225
二、 噪声污染控制 227
三、 大气污染控制 229
四、 固体废物及光污染控制 230
第十节、 不安全状况报告 231
第十三章、 主要施工机械及劳动力安排计划 233
一、 机械设备选择原则 233
二、 机械设备进场计划 233
三、 拟投入的主要施工机械设备表 233
四、 现场施工管理人员数量 235
五、 检测试验工具、办公设施、交通工具 235
六、 劳动力计划 238
七、 预备人员调遣方案 239
附图1：施工进度计划 241
附图2：施工总平面布置图 242

第一章、 总体概述
第一节、 编制依据和原则
一、 编制原则
本《施工组织设计》文件是我单位对本工程的施工总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
1、坚持“百年大计、质量第一”的原则
按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。
2、坚持“技术先进、安全可靠”的原则
本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生产。
3、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资
坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。
4、坚持施工组织设计指导实际施工的原则
编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。
二、 编制依据
1、施工设计图纸及相应变更资料。
2、现场实际踏勘情况。
3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
4、《工程建设标准强制性条文》。
5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
6、本公司质量体系文件和公司的企业标准。
7、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和项目管理等方面的文件。
第二节、 工程概况
一、 项目概况
⑴ 工程名称：神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园化工物料贮运项目
厂外道路。
注：（设计图纸名称：榆神煤化学工业区清水工业园（北区）规划三路道路工程）
⑵ 建设地点：陕西省榆林市神木、大保当镇清水沟村附近、陕西省规划的陕西省榆神工业区清水煤化学工业园内。厂址东距锦界工业开发区6km，西北距大保当镇10km，东北距神木县城53km，西南距榆林市63km。厂址北面紧邻神木县臭柏自然保护区的实验区，省道204、榆神高速公路、神延铁路位于厂址北侧。
⑶ 建设单位：中国神华煤制油化工有限公司。
(4) 监理单位：洛阳石化工程集团有限责任公司
(5) 施工单位：神华大雁工程建设有限公司建筑安装分公司

(6)、主要建设规模：
序号
指标名称
单 位
数量 （暂定）
1
路线长度
km
1.793
2
路基填方
万m³
8.75
3
路基挖方
万m³
98.77
4
路面
千m²
31.969
注明：因规划三路大部分原地貌已经发生变化，在2014年8月2日由业主施工管理部组织召开的会议上，决定土方量由第三方测量、监理单位、业主、施工单位现场共同进行实际测量，并计算出土方总量，其结果由四方会签为准。
(8)要求工期：
施工工期： 年 月 日开工， 年 月 日完工。
(9)施工范围：
本工程主要工作内容为路槽挖方、填方、道路垫层、道路基层、道路面层、路缘石、路侧带、柴草沙障护坡、苗木、绿化、中央分隔带、过路管预留预埋、标线、警示牌等其它附属配套设。
(10)地理环境和现场条件
1）、项目位于陕北黄土高原北端、毛乌素沙漠东南缘，秃尾河中游地段。地貌为北部风沙草滩区，以半固定沙和固定沙为主，区内沙丘连绵起伏，形态各异，大小不等，高度几米至十几米，场地植被为稀疏半灌木林地及天然草地；海拔高度在1110～1185m之间。
2）、气象条件
最热月平均气温 23.7℃(7月份)
最冷月平均气温 -8.7℃ (1月份)
极端最高气温 39℃ (2005年6月)
极端最低气温 -32.7℃ (1954年12月)
最大风速 23.0m／s
瞬时极大风速 31.8m／s
年主导风向 北西北，南东南
年平均降水量 377.4mm
年平均降水天数 65.1天
年最大降水量 692.6mm(1964年)
年最小降水量 159.1mm(1965年)
最大积雪深度 16cm(1987年)
基本雪压 0.25kN／m2(榆林市50年一遇)
土壤最大冻结深度 148cm(1977年2月)
二、 工程设计概况
（1） 路线概况：厂外道路（规划三路）顺接北纬九路北段，向穿过清水北区，止于北纬九路，全长1.793公里，全线为一直线，最大纵坡为2.968%，最小纵坡为0.6%。
（2） 设计概况：设计速度40公里/小时，红线宽度40/60米；横断面按业主要求进行布置，K0+000-K0+155段道路横断面为2*6米路侧带+2*9米行车道+10米中央分隔带；K0+155-K1+793段道路横断面为2*11米路侧带+2*9米行车道+20米中央分隔带；路基设计高为中央分隔带外侧边缘处路面标高，行车道、路缘带设1.5%横坡，人行道设1.5%横坡；中央分隔带宽度10/20米，为抢险，急救和维修方便，除交叉口外，全线每500米左右设开口一处，开口长度采用60米，开口端部采用圆弧过渡，过渡段长1米。
（3）道路结构层：根据2014年8月2日由业主施工管理部组织召开的会议上，对于结构层变更如下：
3.1、原道路面层设计图纸为沥青面层改为C35混凝土厚22cm，抗折强度不小于4.5MPa；
3.2、原道路基层厚度设计图纸为32cm改为20cm（二灰稳定碎石）、底基层由16cm改为15cm（二灰稳定碎石）；
3.3、级配碎石层、石渣封层厚度不变；
3.4、具体道路结构层作法施工以附图为准（附：《路面结构断面设计图》）
（4）绿化设计概况：道路中央分隔带和路边绿化带，均进行了绿化设计，其设计图纸中以草坪为主，没有选用高大乔木，在道路建成后，可根据园区绿化总体设计，栽种合适的绿化树木。
三、 执行主要施工规范标准
依据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。
1、《工程测量规范》（GB50026-2007）
2、《城镇道路工程施工及验收规范》(CJJ1-2008)
3、《公路水泥混凝土路面设计规范》及国家建筑标准设计J007-2~4设计
4、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
5、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGfF30-2003）
6、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4-97）
7、《预拌砂浆应用技术教程》（JGT/T223-2010）
8、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
10、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
11、《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）
12、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）
13、煤制油、煤化工建设项目文件控制与档案管理业务手册（第一版）
14、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）
在施工中，以上规范及标准若与有关国家标准相冲突，遵循国家标准，同时，施工期间若有新规范或标准出台，以最新版本规范或标准为准。
第三节、 目标规划
一、 总体思路
1、两个确保
第一是确保安全和质量，第二是确保工期。
2、贯彻“三高”
一要高水平按质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，验收合格。
3、坚持“四先”
在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4、全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
二、 总体目标
1、HSE目标
（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。
（2）杜绝重大交通、爆炸和火灾事故。
（3）施工班组安全管理达标率：100%。
2、质量目标
工程质量等级：合格；符合国家规范及设计要求，确保建筑工程质量合格。为确保工程质量达到合格标准，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。
3、工期目标
施工工期： 年 月 日开工， 年 月 日完工。
4、文明施工目标
施工期间严格遵守国家、部、神华煤制油工程分公司HSE部颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求。
5、环境保护目标
（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。
（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。
6、项目管理目标
公司全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。
7、服务目标
服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第二章、 组织机构建立及人员配备

一、 组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系
（1） 项目组织机构
为确保本工程能保质、保量、按时完成施工任务。我单位将按照以往成功经验，按照项目管理规程，对本工程实施项目管理施工。本着精干高效的原则，抽调一批有丰富施工经验且责任心强的工程、技术、经济等各类管理人员，组成项目经理部，全权负责现场的各个方面的工作。在整个工程施工中实现项目管理，做到统一指挥、统一计划协调、统一物资供应。
公司分管领导

项目经理

项目副经理
项目总工程师

综合办公室
质量管理部

设备物资部
HSE部

施工技术部

土方班组二
路基层班组一
路基层班组二
砼面层班组一
机械作业队一
砼面层班组二

机械作业队二
铺装班组
管道班组
综合班组
土方班组一
路缘石班组

本工程成立的工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司安排1名副经理负责全面协助，支持项目部工作。项目部由1名项目经理、1名项目总工程师、1名项目副经理组成项目经理部的领导层，各主要项目区域安排现场施工经理以及各专业技术人员组成项目经理部的职能部门（管理层），承担工程的道路主体结构、土方、砌石工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。
（2） 项目组织机构岗位职责
1、公司分管领导
由总公司副经理领导担任，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。
定期对项目进行巡查，了解项目执行总体状况，保证每周深入现场一次，在项目紧张特殊时间可在24小时以内进驻现场。
与业主相关领导层深入沟通，及时了解业主的需求；检查和督促整个项目部工作状况、质量、安全、进度的目标实现。
2、项目经理
本项目施工生产的第一责任人及全权负责人。
承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。
主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；
主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；
组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；
负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。就项目实施和管理向总公司负责。
3、项目副经理
协助项目经理的全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。
协助项目经理与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等负责。
协助项目经理，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；
协助项目经理召开项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；
协助项目经理召开安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，协助组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；
协助项目经理组织工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。协助项目经理定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。
4、项目总工程师
全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。
主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。
认真贯彻执行公司的质量方针、目标；负责本项目施工技术、质量管理工作。
组织工程质量检查；组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递；参加中间验收和竣工验收。
严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。
熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。
解决工程技术问题，重大技术问题及时向上汇报。
组织项目部学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广新技术的应用。
5、施工技术部经理职责
认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。
做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。
认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。组织隐蔽工程验收，做好施工记录。
协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；
6、HSE管理部
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。
根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况，对不符安全规范的情况有现场处置权。
负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。对施工现场的安全和环保工作负责。切实搞好文明工地建设和安全保障工作。
建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。
7、质量管理部经理职责
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。
组织分部分项工程的检查验收和评定，对发现的不合格品应及时报告项目总工，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织施工队自检。行使现场质量处罚。
协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的处置，组织对工程质量进行检查评定。
负责竣工后工程的维修服务工作对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。
8、设备物资部职责
负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程使用的机具设备的选择和管理负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。
按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。
做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料向项目经理负责。
9、综合办公室（含计划合同、财务部、综合办）
计划合同部：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。
财务部：编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。
综合办：负责日常接待工作、宣传工作、文件、资料管理工作。配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告，向项目经理负责。
（3） 项目组织机构职责及分工
项目管理机构主要职责及上、下级报告关系表
序号
部 门
项目机构上下级关系
1
公司分管领导
由总公司垂直领导，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控；对项目提供全面的人员、材料、设备和财务支持。
2
项目经理
对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。向公司负全责。
3
项目总工程师
对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4
项目副经理
对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。
5
质量管理部
对项目经理负责，认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；
督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。
6
施工技术部
负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。
对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。
7
HSE部
在项目部HSE委员会的领导下，代表项目部进行HSE监督管理工作；
组织制定、修订项目部HSE管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE管理体系运行中的有关事项；
积极贯彻执行HSE管理的方针目标，并负责指标的分解和落实；
制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；
负责监督检查HSE工作的贯彻执行情况，组织HSE定期与专项检查；
组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。
8
设备物资部
负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。
9
办公室
负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排；协调施工中扰民、民扰工作。
负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。
负责工程劳资、财务管理工作
第三章、 工程施工准备
第一节、 现场平面布置设计方案
一、 办公区
我单位统一设置办公室区及生活区供本项目施工管理人员办公及食宿。
按照神华煤制油工程分公司标准化管理对施工现场的环境要求，办公区进行硬化。
二、 施工区
1、整个地上部分结构工程施工期间，在现场设置现场砼块预制场、道路钢模板堆放区、钢筋加工堆放区、工具房、试验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护保养区、管理车辆停放区；
2、现场加工区地面全部进行混凝土硬化；由于路基层阶段现场使用石灰及粉煤灰的用量较多，在现场设一个粉煤灰库和一个石灰库。
3、为确保本道路基层施工阶段砂石的需要，计划在现场设备一个大型砂石料堆放场，占地面积约3500m2堆场，地面全部采用砼硬化。
4、稳定层搅拌机械布置
本工程道路基层稳定碎石料由现场拌和站集中拌制，拟配备三套WDB650电脑计量固定式稳定土拌和站设备；现场石灰、粉煤灰、砂、碎石必须符合质量标准，水泥应有出厂合格证明，并经现场取样试验合格后方可使用。
1-配料斗；2-皮带供料机；3-水平皮带输送机；4-小仓；5-叶轮供料器；6-螺旋送料器；7-大仓；8-垂直提升机；9-斜皮带输送机；10-控制柜；11-水箱水泵；12-拌和筒；13-混合料储仓；14-拌和筒立柱；15-溢料管；16-大输料皮带机
WDB650电脑计量固定式稳定土拌和站设备主要结构图
具体位置详见施工平面布置图。
第二节、 施工临设布置方案
一、 临时设施布置原则
基于场地现状和周边环境的限制，避免现场临时设施频繁搬迁，平面布置不得影响正常施工。
各类材料堆场尽量集中，减少二次搬运，降低工程造价，加快施工速度。
现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应。
临时设施布置满足有关神华煤制油工程分公司安全文明施工标准化现场的要求。
二、 施工现场临设布置
根据现场情况和临设布置原则，设置施工主大门，用于主材料及机械出入口，同时设置一个副大门，大门要按神华煤制油工程分公司HSE标准化管理统一设置。施工现场全部用C15 混凝土做硬化处理。

现场按公司CI 形象要求搭设整齐划一的砖围墙，效果如下图：

现场设置现场砼块预制场、道路钢模板堆放区、钢筋加工堆放区、工具房、试验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护保养区、现场仓库、库房、试验室、厕所等临时建筑，均设置明显标志。现场沿道路边侧设置排水沟和排水管，施工废水现场设置沉淀池、混凝土输送泵和搅拌台附近设置车辆清洗场地和沉淀池，按照环境保护要求，所有废水必须经过沉淀后方可排出场外业主指定下水接口。

生活区及办公区放置在业主指定的地方设置，该处可使用区域达120×300m，可以满足现场各项布置要求。生活区按两个大区域划分，办公区跟宿舍区分开设置。
三、 施工总平面布置图
详见附图。

第三节、 现场条件的认知及措施
一、 现场施工交通条件认识及措施
根据现场实际勘察情况，在施工前沿施工主道路两侧全长各铺设6米宽400厚石渣作为施工便道。
二、 施工临水、临电现场条件认识及措施
承包商进场后向业主提出申请，业主需提供施工现场临时水电接入口，以确保现场用水用电需要，经批准后由承包商从指定的地点接出，并按业主《资源收费管理规定》收取费用，如接出点距离超出合同范围，业主需根据实际情况进行费用补偿。
现场临水临电供应保证措施：为确保工程顺利进行，我单位自备发电机、洒水罐车以备在开工至竣工期间，因业主原因造成停水停电以及业主未能如期开通临时水电系统的需求。在施工期间，由承包商、监理方、业主做好停水停电、发电机及洒水罐车投用时间记录。
三、 围挡措施
本工程我公司计划，对整个办公区和生产设施集中区分别进行整体钢板围挡。按照要求，围挡一般区域高度≥2.2米，重点区域高度≥2.5米，在实施前报业主单位HSE部进行审批。
四、 仓库和堆料场安排及措施
本工程我公司负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。
储存油料等特殊材料仓库需要严格按监理人批准和地点进行布置和修建，并就遵守国家有关安全规程的规定。
各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃渣料及其它材料需要按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内需要做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。
序号
规 划 场 地
型式
面积（m2）
1
砂石料堆堆场
地面硬化
4500
2
粉煤灰仓库
轻钢结构
500
3
石灰仓库
轻钢结构
500
4
工具仓库
轻钢结构
220
5
保安值班室
轻钢结构
10
6
备件仓库
轻钢结构
60
7
水泥仓库
轻钢结构
500
各项临时设施除满足以上要求外，还需满足业主要求的《现场文明施工工地标准》。
第四节、 项目重点、难点分析及解决方案
一、 工程特点及重点、难点分析
我单位经过现场实地查勘、结合以往类似工程经验，对本工程施工的难点分析如下：
（1） 本工程道路土方余土外弃地点
（2） 本工程厂外道路（规划三路）大部分原地貌已经发生变化，土方量与设计图纸不符
（3） 本工程施工时期可能遇到雨季。
二、 相应解决方案
根据以上分析本工程的施工难点，施工要点特别注意，加强该方面的管理事前、事中的控制，具体采取相应的对策简述如下：
（1） 本工程道路土方余土外弃地点。
解决方案：
根据2014年8月2日由业主施工部召开的会议决定：余土外运弃土由业主指定的弃土点在商品砼站北侧低洼地区。土方弃运路线为：道路土方挖方区重心点→厂区8号门→6号路→5号路→4号路交叉口→商品砼站北侧低洼地区填方重心点(距离为2.7公里)。
（2）本工程厂外道路（规划三路）大部分原地貌已经发生变化，土方量与设计图纸不符。
解决方案：
根据2014年8月2日由业主施工部召开的会议决定：因规划三路大部分原地貌已经发生变化，会议决定土方量由第三方测量、监理单位、业主、施工单位现场共同进行实际测量，并计算出土方总量，其结果由四方会签为准。
（3）本工程施工时期可能遇到雨季。
对策：
本工程施工过程在冬雨季节，施工中一定要事先采取雨季施工措施,确保施工质量及工期达到本合同的要求。
鉴于工程所地区冬季对本工程施工影响较小，施工时主要对雨季施工采取措施，具体应做好施工准备工作：
① 场平施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排