煤矿班组管理及安全生产建设实施方案.doc

关于进一步落实安全生产班组建设的实施意见各矿区、生产车间：按照各级政府关于加强非煤矿山安全生产班组建设的指导意见，针对各矿区、车间前阶段安全标准化班组的建设情况，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进全矿安全生产形势稳定好转，现就班组安全生产建设提出以下要求。（2010年2012年）班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【2010】19号文，关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组 长：副组长：成 员：及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务，发生安全事故，出现工程质量问题时，工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素质。班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长”，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。(二)班组安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保生产在安全的条件下实施，特制定本制度。1.班长是班组安全生产的第一责任者，对工程质量和安全负总责。2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行安全生产规程学习，积极开展班组的安全管理工作。生产中严格执行国家和行业安全生产的各项规定，自觉遵守各种安全操作规程，班组建立员工安全联保责任制。对新调入的工人进行岗位安全教育，熟悉工作前指定专人负责安全工作。3.经常性对作业场地进行安全检查，发现安全隐患及时组织处理。对不能解决的安全隐患，立即采取控制措施，并及时上报调度室。4.严格执行交接班制度，生产现场遇有安全隐患未排除或责任不分清不能交接班。5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，吸取教训，提出防范措施。6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。7.对安全工作中的好人好事及时表扬和奖励。(三)班组安全质量标准化管理制度为了切实提高安全质量标准化水平，强化安全管理工作，使安全质量标准化达到公司规划等级，特制定本制度：统一思想，树立信心，牢固树立创建一级安全质量标准化矿井理念。认真组织职工学习安全质量标准化标准及考核评级办法，在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。必须加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强安全质量标准化工作的检查和验收工作。各专业必须按照质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对安全质量标准化的检查，发现的隐患能够得到及时的整改。(四)班组民主管理制度为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增强员工的凝聚力，圆满完成安全生产任务。特制定本制度：班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为：如实传达工区有关会议精神；班组当月生产任务完成情况；班组当月各类考核情况（安全、工程质量、文明生产等）；班组员工工资分配情况；班组员工意见征集和思想动态；班组管理工作中的其他事项。会议由班长主持，如遇特殊情况可由副班长主持。要求：会议建立记录制度；在班组在分配过程中，做到公平、公开、公正；要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，因不良情绪影响安全生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。(五)工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）：1.班前（后）会制度；2.安全质量标准化管理制度；3.班组长管理制度；4.班组安全管理制度；5.师徒合同管理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长随班交接班工作制度；8.班组内部管理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它管理制度。四、班组长准入制度(一)热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好。(二)有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调能力，能做到公平、公正。(三)热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。(四)具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。(五)熟悉本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。(六)团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众基础好。(七)身体健康、精力充沛。五、班组长管理制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。(一)聘任原则：按照公司班组安全生产建设实施方案第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。 (二)聘任条件：必须符合公司班组长任用的规定。(三)班组长管理：1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。6.一年内班组安全生产连续三个月未完成公司下达的指标，给予解聘处理。7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。六、班组长培养教育实施细则第一条 为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求，提高班长队伍整体素质，增强企业的竞争力，规范班组管理，推进公司“三个文明”建设，特制定本细则。第二条 班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单元，是企业管理的基础。第三条 班长队伍建设的主要内容：在工区的直接领导下，加强班组的生产、技术、质量、安全、环境、设备、成本等现场管理工作及民主管理、思想政治工作等。第四条 班组建设按照党委领导、行政负责、工会牵头、团委协助、职能部门配合、工区落实的要求，形成党政工团上下齐抓共管的格局。第五条 工区负责班长的选拔及日常管理工作。第六条 成立班组建设工作领导小组。组 长：支部书记副组长：区长、副区长、技术员成 员：支部委员、车间工会成员、各班班排长第七条 副区长和技术员作为班组长队伍培养教育管理的直接人，负责班组长队伍建设的组织、协调、检查、评比表彰工作、年度工作计划等相关制度。第八条 技术员负责编制年度班长培训和员工技术培训计划。负责落实检查工作，考核班长安全生产责任制的落实情况。第九条 班长培训学习内容以现场安全管理和劳动组织管理为主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关工种为基础，结合本单位安全生产实际，进行培训。第十条 工区对“名星班组长”给予一次性奖励300元。七、“名星班组长”竞赛活动为加强班组建设，鼓励班长在实际生产中充分发挥作用，为公司安全生产经营建功立业，根据公司“名星班组长”竞赛活动要求，提出如下要求：1.班组基础工作好，年度内担任本班班长（包括副班长）达10个月，评比时继续担任班长者；2.班组生产任务完成好，工程质量无不合格品，当年未发生重大安全事故，无违章、无受伤；3.遵章守纪，本人无旷工；4.团结协作好，群众拥护；5.符合公司“明星班组长”评比条件。八、“金牌五好班组”竞赛活动“金牌五好班组”竞赛，根据盛远公司党发【2010】19号文要求实施。 通风工区 2010年5月18日班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月工资100元，其他班组成员均扣除20元。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均扣除50元。2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50100元，所扣金额以每人50100元奖给月度隐患最少的班组。6、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的工资中扣除500元，奖给月度隐患最少的班组。7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。9、班前（后）会召开程序按公司要求执行，必须进行安全宣誓。唱水矿之歌班组内部管理制度1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名后方可上岗。3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须累计学习10小时以上。4、对于公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副区长利用周二安全活动时间组织职工进行学习。5、没有参加规程贯彻学习；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学合格后方可上岗。6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。班组长随班交接班工作制度1、每班至少要有一名班长随班工作。2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。安全质量标准化管理制度1、本单位质量标准化组织机构成员，负责本单位本职范围内的所有质量标准化工作。2、质量标准化组织机构的成员要求对本单位作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本单位质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。4、本单位质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报工区质量标准化管理组。现场安全文明生产制度1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。班组现场和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位司机负责。3、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。岗位练兵、技能竞赛制度1、队里要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。3、岗位练兵和技能竞赛由工区制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。4、对于在岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队里要给予奖励。5、在岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加公司的岗位练兵和技能竞赛。6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。班组工程质量验收制度1、每次设备安装完毕或工程施工完毕后由当班班长进行验收，并将存在的问题督促处理达标。2、每次接班由各岗位司机及电工负责验收上班的设备标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位司机、电工将存在的问题处理达标。3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位司机接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位司机进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位司机处理达标。四、交班时，两班岗位司机要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班干部协调处理，并根据情况对两班进行必要的奖罚。五、组长与分管质量标准化的副队长不定时地对施工的工程质量标准化进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕，对问题的责任人由组长、副队长根据情况扣生产分，月底汇入生产总分。 师徒合同管理制度1、新工人参加工作必须与有经验的老师傅签定师徒合同。2、老师傅要尽心尽责，认真做好传、帮、带工作。3、新工人要虚心学习，认真勤恳，力争最短的时间适宜本职工作。4、对不称职的老师傅要进行公开批评，并更换师傅，重新签定新师徒合同。5、对不认真学习的徒弟，延长实习期。6、对在履行师徒合同期间有较好表现的老师傅要给予适当奖励。7、在履行师徒合同期间，徒弟出现轻伤以上事故的，老师傅要受处罚。班组长管理制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。(一)聘任原则：按照公司班组安全生产建设实施方案第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。(二)聘任范围：聘任班长时，优先在后备班长的人员中聘任。(三)聘任条件：必须符合公司班组长准入制的规定。(四)班组长管理：1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队（厂）下达的指标，给予解聘处理。7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。