ISO知识问答(管理承诺).doc

ISO知识问答(管理承诺)1、 问对管理承诺的理解，为实现此承诺作了哪些工作。答：管理承诺是指：建立、实施质量管理体系并持续改进期有效性；最高管理者为实现此承诺应作的工作是：a) 通过对“与产品有关要求的确定、顾客沟通、设计和开发输入、顾客满意”等条款的落实，来向全体员工传达满足顾客和法律、法规要求对组织成功的重要性；b) 制订质量方针；c) 在质量方针的基础上制订质量目标，并将质量目标分解到公司各部门和项目部；d) 主持公司管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；2、 最高管理者是否通过有效手段使职工明确本企业的产品及QMS（质量管理体系）的最终目的是满足顾客和法律法规要求，并持续改进。答：就是通过“与产品有关要求的确定、顾客沟通、设计和开发输入、顾客满意”等条款来落实的；3、 最高管理者是否已采取措施使员工明确所有质量活动都应以满足顾客的需求和法律法规的要求为目的。答：通过各种不同的会议（如公司例会、质量技术专题会等）在公司内部向员工沟通顾客的需求和期望。使员工清楚：如果没有顾客，公司将无法生存。4、何谓以顾客为关注焦点，如何确保顾客满意，顾客和产品要求包括那些。答：a)以顾客为关注焦点是指：组织依赖于顾客，没有顾客，公司将无法生存；所以，公司应始终关注顾客的要求，将理解和满足顾客要求作为首要工作来考虑；b)通过提供合格以至优良产品和对产品实施防护来使顾客满意；c)顾客要求：主要是体现在合同上的对产品的要求；d)产品要求包括： 顾客的要求（主要） 顾客没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求 法律、法规的要求 组织确定的附加要求；5、 质量方针及内涵解释，是否满足标准要求，是否体现了对满足顾客和法律法规要求的承诺，是否体现了持续改进的思想。答：我公司在制定质量方针时，是这样考虑的：a) 与公司的经营方针相适应，为公司的质量目标的制定提供框架；b) 以八项质量管理原则为基础；主要考虑“以顾客为关注焦点”和“持续改进”的管理思想。接着，可根据质量方针的内涵解释进一步阐释。6、 采取什么措施使企业员工对质量方针充分理解，深入人心，员工如何将质量方针的要求与本职工作相结合。答：a)通过会议传达、内部沟通、公司文件、资料宣传、贯标培训等活动来使员工理解质量方针的；b)通过制定部门的工作质量目标，使员工的工作与质量方针的要求结合起来如技术部主控安全、质量、技术、测量、资料等工作或过程，他们都有各自的工作质量目标；7、 是否跟踪质量方针的实施，对质量方针能否持续地作为组织质量的宗旨进行的评审。答：a)有跟踪质量方针的实施，目前我公司的隧道质量之所以会这么好（与国内其它隧道比较是最好的），这与我公司采用和保持先进的土压平衡盾构施工技术分不开；b)对质量方针的评审，目前主要是和管理评审工作一起进行的；9月13日我公司才进行了管理评审活动，在评审质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的同时，对质量方针的适宜性和有效性也作了充分的评审（可提交管理评审报告和会议纪要）。8、 质量目标是如何制定的，制定的依据是否与质量方针一致，质量目标有否在相关部门层次和职能上层层分解并落实。答：质量目标这样制订的：a) 根据质量方针给定的框架展开；b) 满足地铁隧道这一工程产品的特性要求；c) 质量目标是可努力达到，而且是可测量的；质量目标要在各部门和层次上得到层层分解和落实。（提交部门的工作质量目标。）9、 去年质量目标实施情况，今年的质量目标制定及实施能否完成。a) 去年的质量目标的实现主要体现在我公司的一个分单位工程上客村岔口段联络线，该工程2000年10月份动工，2001年通过验收，工程质量达到优良水平。b) 今年的质量目标尚在完成当中，从已完成的实物（赤鹭区间隧道）工程质量来看，完成“拿优质、创鲁班的目标”，问题不大。因为该工程项目目前已验收的分项工程全部优良。10、对于QMS（质量管理体系）的调整过程中，是否能确保QMS（质量管理体系）始终满足标准要求并覆盖QMS（质量管理体系）所涉及的产品和过程。答：我公司是新成立的技术管理型的公司，质量管理体系也是新的，还没有调整的必要；11、公司QMS（质量管理体系）的变化情况是否保持其完整性。答：有变化时，当然要保持其完整性，可通过管理职能和质量职能的再分配来确保12、是否根据QMS（质量管理体系）过程要求，明确了各层次部门的职责、权限和相互关系并传达到过程有关人员。答：a)主要通过质量管理体系过程职责分配表，来明确各层次部门的职责、权限和相互关系；b)通过将部门主控过程、相关过程分解到各岗位，来将质量管理体系过程职责传达到个人；13、员工是否都明确了本岗位的职责及与其它岗位的职责关系。答：通过部门主控过程和相关过程分解到各岗位，来使员工明确岗位间的主责和配合关系。14、是否在组织内部建立了关于QMS（质量管理体系）运行有效性的沟通机制。答：沟通方式主要有：a) 会议、文件、通知b) 培训c) 日常报表、报告等管理活动15、问管理评审频度时间、间距、评审输入、输出。会议情况、结论是否符合实际，并能确定QMS（质量管理体系）的改进需求，做出了哪些改进的决议。对管理评审所确定的改进措施及资源需求的配备措施是否进行了跟踪。答：a)管理评审的频度：12个月内至少进行一次；b)管理评审在下列情况下可增加频度： 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时； 当法律、法规、标准及其他要求有变化时； 市场环境发生重大变化时； 即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时； 内部质量审核发现严重不合格时；c)本次管理评审是我公司的第二次评审，评审输入的内容： 内审和预审核的审核结果； 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； 过程的业绩及产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果； 改进、预防和纠正措施的状况，包括内部审核及日常发现不合格项所采取的纠正和预防措施的实施、及其有效性的监控结果； 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。 质量管理体系的运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。d)评审的输出（结果）公司已按照GB/T190012000idtISO9001：2000标准建立、实施了文件化的质量管理体系，实施结果表明： 公司QMS（质量管理体系）是适宜、有效、充分的，能防止不合格来满足顾客的要求； 公司的质量方针与公司当前的经营战略和规划是协调的，公司的质量目标是先进合理的。 公司产品目前处于行业产品寿命周期的成长期，当前的外部环境对公司有利，公司应随着业务的发展加大资源的储备和投入，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。16、对最高管理者作用的理解，通过哪些过程来改进QMS（质量管理体系）。答：最高管理者的核心作用是：创造一个员工充分参与实现组织目标的环境；通过如下过程来改进QMS：a) 制订并保持公司的质量方针和质量目标；b) 通过增强员工意识、积极参性和参与程度，促进公司质量方针、质量目标的实现；c) 确保公司关注顾客的要求；d) 确保实施iso9001：2000的“四大板块”（管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进）的要求；e) 确保质量管理体系的有效建立、实施和保持；f) 确保人、财、物等资源的获得；g) 定期评审质量管理体系；h) 决定有关实现质量方针和目标的措施；i) 决定改进质量管理体系的措施；17、何谓顾客、顾客要求、产品要求？以顾客为关注焦点，应从那几个方面做起？顾客满意度的信息是否被监视、收集和分析，用以作为评价QMS（质量管理体系）有效性和明确改进机会的依据？答：a)顾客是指接受产品的组织或个人。所以，对外而言，业主是我们的顾客；对内而言，下一工序的员工就是上一工序员工的顾客；b)顾客要求：主要是体现在合同上的对产品的要求；c)产品要求包括： 顾客的要求（主要） 顾客没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求 法律、法规的要求 组织确定的附加要求；【注】要求：包括明示的和隐含的；明示的要求是指规定的要求；隐含的要求是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的要求是不言而喻的；例如银行对顾客存款的保密性等；d）以顾客为关注焦点应从以下几方面做起： 7.2.2与产品有关要求的评审 7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出e)顾客满意度的信息的监视、收集和分析方法主要有： 与顾客的双周例会； 顾客满意度调查表每月从质量、进度、安全文明生产来进行；f）对业主反馈回来的意见有进行分析，并改进；18、顾客满意信息收集、分析、测量的方法、内容，责任部门是如何测量的，与顾客沟通的方法。答：a)顾客满意度信息的收集、分析、测量的方法有： 与顾客的双周例会； 顾客满意度调查表每月从质量、进度、安全文明生产来进行；b)调查表从满意、一般满意、不满意三个层次进行测量；c)沟通的方法有：例会、来往文件、领导巡查、电话、电子文档等19、内审频度，内审情况。答：内审的频度：12个月内至少一次；内审情况（具体见内审报告）内审的结果：1、公司已经按照ISO9001:2000标准建立、实施了质量管理体系；2、公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则，并得到实施，已经初步具有防止不合格，满足顾客要求和法律、法规要求的能力，已经初步具备了持续改进的机制。20、您分管哪些部门、过程，这些过程控制得如何（与7.2与顾客有关的过程、7.4采购、7.5产品实现接口）。如何与其他领导沟通、协调、支持主控部门做好主控过程工作。答：a)分管的部门见：架构表b)分管的过程见：职能分配表上的黑三角c)管经营的回答7.2与顾客有关的过程、7.4采购；管生产的回答7.5产品实现（其它的自由发挥）21、QMS（质量管理体系）所需过程包括哪些（四大过程），什么是八项基本原则。答：a)所需过程有：管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进；b)八项管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使企业获得成功。八项质量管理原则已经得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导组织进行业绩改进：a) 以顾客为关注焦点组织依赖于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并争取超越顾客期望。b) 领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工充分参与实施组织目标的内部环境。c) 全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。d) 过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。e) 管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。f) 持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。g) 基于事实的决策方法有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。h) 与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。