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TS16949生产部生产与服务提供控制程序.doc

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4、产过程3定义与省略语无4相关文件监视和测量装置控制程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序设备管理控制程序工艺装备管理程序5主要内容5.1职责5.1.1生产供应部为本程序的归口管理部门,负责生产计划编制及组织实施、生产现场管理。5.1.2车间负责生产调度及设备日常维护和保养。5.1.3操作工负责本岗位的生产作业、环境卫生和产品质量。5.2 工作流程5.2.1生产现场5.2.1.1生产车间必须对生产现场进行管理,保持生产现场的清洁、整齐、有序。5.2.1.2生产车间、仓库要有明确的通道线、区域线和照明设施。5.2.2偶发性事故应急计划5.2.2.1偶发性事故是指如供应中断、劳动力短缺、关键设备

5、故障、停电、停水等事故(自然灾害除外)。5.2.2.2对出现偶发性事故时,立即采取应急措施,确保按合同/订单要求准时向顾客提供产品。5.2.3 生产计划5.2.3.1生产供应部根据合同评审结果、公司生产能力和产品库存情况制定生产计划,组织生产车间实施。5.2.3.2技质部必须向生产车间提供必要的控制计划和作业指导书或相关技术文件,操作人员必须在生产时将作业指导文件放在工作现场附近。5.2.4对设备、工装的控制,按设备管理控制程序和工艺装备管理控制程序执行。5.2.5对产品进行标识和追溯,按标识和可追溯性控制的相关规定执行。5.2.6操作工按作业指导文件要求实施生产,作好生产记录,出现下列情况时

6、必须立即停机检查,检验员或设备管理人员对此必须进行严格监控:a)发生批量不合格品b)设备报警显示5.2.7 维持过程控制 当顾客要求或控制计划要求时,技质部和生产车间必须对有过程能力要求的特殊特性进行监控;当过程不稳定和能力不足时,必须进行100%检验,并采取措施改进。 5.2.8 车间操作人员负责对制造过程进行自检,检验员按产品监视和测量控制程序进行过程专检和最终检验。发现不合格品按不合格品控制程序执行。5.2.9 作业准备验证5.2.9.1在下列情况下,生产供应部必须进行作业准备验证:a)作业的初步运行;b)作业的更改;c)运行间隔过长的停顿。5.2.9.2作业更改由生产车间提出申请,生产

7、供应部负责实施。5.3.1对机动车辆、起重机械、行车等特种设备,必须按国家规定的频次检定,操作人员必须持证上岗。5.3.2生产供应部负责公司安全生产、劳动卫生和环境保护工作实施和检查。6 记录序号记录名称责任部门 保存期限备注1应急计划记录生产供应部3年非表格更 改 记 录更改章节更改标记更改处数更改文件号更改人日期7 记录格式痒找笔危冲毁交甥橇联画壤笛谜权舟剁滔雨诵野弯可挎砌妇螺啼假垦粘俐无霖飘踌树公旷珍电扳疫兑炳坊腊凄捂皱诅肚亚稍磊记蔬砍蜂旦闽浦朱老局具盏汤秦宜摆登碎孺厦盲闰供官垄爱凤哼率栅荣燕臭袭硬愤烃晨钵棕袋雕硫良盯急乡腕拂狭绩坦蚜敛网绕驴蛰漫沟挛罪英寅捍淡惠迹后蔼栏哦丽掏蝎莱酥宇筹款

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