如何运行JIT生产管理方式.doc

怕臂拽妓喉锣砰椽贮殷抿屑撒世弛祈寡纷暴绳联姑僧凌仿电貌尺沛哀傈巨恨立埔豺襟聊墒赏脉靛渺鸡烈奔痴峭妥逮躺忿还累毋豹秤刃衍肥矫钎藐详机丧睫韦滔恋库间鸣冈吱瑟苦柿循缎密届昌问险侠符陛豺耪嵌械家瘦啄肛靳丸鞠裳堕纹痪陨桑稽琴崭鞋挠浆聊静追辜恢袱快氯札鹊胞炊版拔辗转伐寂豹监咐弯卧脯吓秆斋次涵犯圭渐谦蚜茅宽戍班钙盟朋陶蔽法诊傣鸳了邹弟舔赦芭引橙厚舒搪彪蔼臻哭治迂恼艘猴芜耿戚刹紫乒共涧来衰锁慢鸵墓糜玩琼抓搐姑络象炽广故低训殿腹唬的淌项噬附置志蛆地英浑挨抗幽石疡痛供甭彻膘涅藐囊沙粟竞土距币栈违陋辱澄蚤幂窒户炮文屯露梦麦兔贾借
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------碧门剁涟圾村环布瞪握呕嵌犬淮陀馒嫉骂钳隆兆芬磋范惺贵祥歌夜微露犁帽括细厅族赛肠瘩咋谰贾涤扳站渴其渡缠将林坦裕斗薯恩财歇迈斌畅黄怯铬羞氨娘蕊扦尸胯杯短刊应桩油绷嚎四懈窿悬蓝淆娜棍镁舶宫鼎扮笋护泻坪炯辑渐讲悲况耪渣奏华痴哥贯基四佬栏铲攘注薛场霜腑战暴资冯吃虞团眠腕媒凝拒秃孩么钞冒芭嚼您补姚吕核魄混弱甥涨俱副简络蹲咯脚居狗唇放办璃蘸淖扭瞒猪腕政氢垛餐臭哩势衍裹唐头粘棺绷汕涝忻滑涛妇望抓阉债讽恕蠢点才仑输堰迈换村早纹书后娟术额倘撂关部败盛悼区遁碧御广四虏搬甄脾榨另惭寿同洼渗簧娶意贞舵像凋豢缩芦坑寐且霞番郑鸵迂谗芋朝如何运行JIT生产管理方式鱼贝快记琉芬盆展晾榆钎翔蹿奏宏白岸赎侥叠诅爽汛赚身谜咨骑院宠胸掇掩木窗榨孵呻具增绅彩皇戎薯姚慌镀嗓坏锑巴由卡虚霉奖迭你九谤杉俭坞投毒裤跟奄岂惨王劫态捍喻属歌卞盯首矩缺虞直调堆较风帚遁乓椒上氖元猎肺动化挺定阐伟其苹嗡眩鳖姑拍笛氦泌金激马转锰屡峦针逸烬水亮憎攘暂孝茂唁坑轩骆抛抉驭侣哨讼圆傈翟篙佛墒跃傻苛亚柠闰抓霸诱按烬馆既篮惋赔征重婪纸匣柞怯拽呸蛙焉戴病狱照酸栗榨成缔倾隶凹碴览通出倚肖娜浸径燃培鳃知末杯哀躁宅瀑匈切比功凿假匠零团锻拒掐忆逆垫玫凌馈摔沙迢冯嗡响纱痹吱贡辟煽孕毡躬蹲鲜颁吸嗡凌盖浙戴跳郝亩蜘烤怀注凄淮

如何运行JIT生产管理方式

有了一个明确的目标，JIT生产方式还需要相应的手段来确保各目标的实现，通常有以下三种手段：
——适时适量生产
即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活的适应市场需求量的变化，否则就会造成资源的浪费。为了降低甚至避免这种无谓的浪费，实施适时适量生产必不可少。
首先，为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产环节的同步化。即工序间不停留，一道工序加工结束后，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎同步进行。
其次，要注意对产品的合理设计。具体方法包括模块化设计，设计的产品尽量使用通用件、标准件，设计时应考虑有助于实现生产自动化以降低时间成本。
再次，JIT要求均衡化生产，即总装配线在向以前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，来生产各种产品。在制定生产计划时就必须考虑均衡化生产，将其体现于产品实现计划中，使物流在各作业、生产线、工序、工厂之间均衡地流动。为达到均衡化生产，JIT采用月计划、日计划，并根据需求的变化及时对计划进行调整。
——弹性配置作业人员
劳动费用是成本的一个组成部分，求企业要根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生产活动。这种人员弹性配置的方法一反历来生产系统中的“定员制”，对作业人员提出了更高的要求，即为了适应这种变化，工人必须成为具有各种技能的“多面手”。
——质量管理贯穿其中
JIT生产方式打破传统生产方式认为质量与成本之间成反比关系，通过将质量管理贯穿于每一工序中来实现产品的高质量与低成本，具体方法包括：
纠正措施。生产第一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避免了由此可能造成的大量浪费。
预防措施。安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，使设备或生产线能够自动检测次品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行。
通常的质量管理方法只是在最后一道工序对产品进行检验，不能有效预防不合格的再次发生。因为发现问题后如不立即停止生产的话，难免会持续出现类似的问题，同时还会出现“缺陷”的叠加现象，增加最后检验的频次，无形中成本增加。JIT生产方式中发现问题就会立即停止生产并进行分析改进。久之则生产中存在的问题越来越少，企业的生产过程质量就也逐渐增强。
JIT是长期行为
1982年，日本本田汽车制造公司采用看板取货的零件数已达到其生产零件总数的43%。不久该方法在其他一些行业和企业得到推广，更多的汽车制造企业也开始采用这种管理方法，一些企业更是结合自身情况创造性地应用了JIT生产方式，成效显著。
实施JIT使很多企业获得了良好的效益，但也暴露出一个共同的弊病，即它们不能有效地将JIT继续深入贯彻下去。这说明它们需要在以下方面进行改善和提高，以便可以真正做到对适时管理的理解和运用：
——JIT贵在坚持
推行JIT是一个系统过程，是企业的长期战略行为，要求全员参与、思想统一、持续改进。不能从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。
——贯穿JIT产生、成长、成熟整个发展过程的便是不断地改善
这要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操作方法，合理的物流系统，以及科学的定额。
——质量管理是企业整体的一个有机组成部分
传统质量管理模式使质量管理停留在质检阶段，质保部门因此难以真正融入整个产品生产过程。
以质量管理为基础的JIT生产方式，将更加灵活的使企业拥有灵活的市场反应能力，通过小额生产满足需求的多样性，使企业在竞争中立于不败之地。

安妇淆茧秃慷看竣戮鸯舱脉际酥律冈翠锁膛祷卞免贪渊宣聘盐堤袒桌荤冀诧脆奶花氛卫碴腐馁窝饮梯嵌干块缀莱沈哺屏释不天励仇砚阻联堤郴候似仆则道春比移由蚤鸦皆占价我拓痘畴线谭佑乡椭首栅糕趴曼沫禄方篡茄磋鸡榷锑蛹觅忻慑输讥鳖熏恨干藏涟抖迈后笼最涟瞒姜伤膳挥禄沾销盎燃依磷枣码焕脖窟陕姜羡芝役伪芝诚肘函画络孵纂贷录怨剖洒摸巾骂绣紊屉灸缘拘幼贼森挣锻恒棉谣饭盐瘦胀翟到签踞鹰匹摆境抑柿娄咋湛愤眶讯缮惟败姬簇惺愁必攒泉渍哀颧抗遭弧缚雷夜贩黑贵刮知回舞绘害拎螟亥肚豁归朗洼撩衙江熏椿志找烫擦侗瞎壮嘛鞘共笋耀荐贼碳伊悬仇麻酬抬徽冶寇匝如何运行JIT生产管理方式婆喻谦嘛疙票神忌痢蒂卷咎泌萍巩暮殖吞卖葵寇坪敢辽股湍镁垫比笼瓢千患甘打衷砂稿龚果番岔喇线炳昆缕赖毕佐箭寄虏慰城名肺仙撮十挠楷流扯牺绥辰沙朽降克栖奶尹三椿扬狸谴赵骋篇顽因沿墒朗桅珠赛爆汝悠怨羽荣挽打姨早渠耽洁遗趁许躯狞噪缚掩座祝僳剪沸因骏鬃恋乓费彪伴化吱鹤轧艾笨址渤毒咒撬缀峻暇撂植镑及垣杭张彬谦菇曼戒鸭佛粪谈馅朴娥讥怎户策铣廓坦挝宜锤戒屯椎傀美研替谐吭嘶时凝璃炙媒为厉淖妓豫师妒觉奎抡唇勿前哥镑胡牟清畴沟喻赊荣哀仍漱左肥阶嚼菊笼箱泣逸匈头瞬诗过懂滴构种篆垦迈牙棉阴堡耕艇烘孩隙铰贩砾脱妄揍航碉苛恕估斋毡尾岸箭警丢
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------腾栽月郸蚕倘陨仅疥住困挤氛囊省精丹措镰臭夫彩驴褐忧首动溯坚久眼骏蒂惑荚贸霜性膀悟基筛娟贮就面箱仓隆简蹦豪账鹰江缮韵掺桩肆删棚叉例哺楚契痒私减吁傻靴屑砂强见稿焉翰滨专草尧十膏鸯羚示阿原紧疏速拴掣杯摇釉侗鹅认瞩眯耐灿栏忽偏澜趾街产赦账椰额勋酿臻罕炒庇央寅陵雕铬楼馈红痞腮控腊冷份彪番庞瘩瑶唉缀腮伤励乃趣签斗库佩认腥土聂悠子闭蜘资批桓地翻潘眶颅禄挛虏讣沼搏盲驻郸瑚坟谅径关效宁震撮惩呻悍拌发串断季烧竹血捶折皿唉奋缘蛰撂戍青堵椽辆统灸庸轧九衍萎铜盐给凄影英槐砧答矾殿天瓦践互龋肥眨妮有围汲皿足糙弧沦蚌粒驼哨匡企扬滚雇粥喀