品牌管理中心部门职责0.doc

品牌管理中心
品牌管理中心部门职责
一、主要职能：指导、监督、服务、沟通、执行。
二、具体职责如下：
　 　 1、市场资讯的收集与分析
１)、收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯;
2)、进行消费者调研,提出调研报告，区域市场情况调查,并形成分析报告；
3)、定期进行内部销售数据分析，形成分析报告;
４）、收集分析竞品资讯。
2、市场远程目标的研究及规划
1)、协助市场管理中心制定、调整产品策略、销售政策等;
2）、根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标;
3）、根据市场远程目标编制实施计划.
3、品牌规划及品牌传播的管理
1)、进行品牌定位，创造品牌个性,建立CIS识别系统;
２)、制定品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年度预算;
３）、监控品牌传播的实施以入部分执行。
４、促销管理
1）、根据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；
2)、根据促销计划,编制促销预算;
３)、在经销商的协助下，负责促销活动的准备和实施,在促销活动结束后对促销效果进行评估；
4)、研究促销理论，发展、创新促销技术；
5）、对公司驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导.
5、媒介宣传
１)、根据市场状况、公司发展形势和营销传播的需求,制定新闻宣传和软新闻传播计划;
2)、常年性撰写并向媒体发布各类宣传稿件,对已有宣传内容进行审查、把关;
3）、与各新闻媒体建立合作关系;
4)、组写和发布有关企业内部的宣传类稿件；
5）、对公司有关品牌推广活动进行纪录(影像摄制、大事记等）,并整理归档;
6）、建立完善公司常年性网站,宣传企业及产品。
6、　广告方案设计与执行
1)、策划、执行公司广告方案;
2)、有选择的掌握各类媒介信息;
3）、购买、发布具体广告段位;
4)、签订和管理广告合同;
5)、跟踪监控广告发布效果;
6）、编制广告投放实况及预算执行情况的季报和年度报告.
7、广告形象设计与制作；
1）、进行公司形象识别系统的创意设计;
2)、进行公司影视广告的创意；
3)、市场营销POＰ的创意设计和制作；
4)、设计促销品的形象和传播方案;
５)、现场活动的形象设计和宣传器材设计与制作;
6)、公司包装物品、商标的创意设计;
７)、监督公司所属各系统对形象识别的使用情况。
8、精品采购与开发
1)、建立促销品、广告品采购、配送、保管、结款的制度和流程；
2)、根据市场需求，选择促销品、广告品样式,配合采购部确定采购渠道,并做好精品验收;
3）、掌握精品行业的有关信息,并提出精品开发计划;
4)、处理所购精品的质量纠纷;
5)、开展公司精品销售业务。
9、产品策略研究
1)、对公司产品结构研究,规划合理的产品结构;
2)、管理产品的口味、包装、定价等属性；
３)、丰富公司产品线,进行新产品开发。
１0、培训管理
１)、进行公司培训业务规划设计；
2）、对公司内部员工进行培训;
3)、对公司经销商、外协商进行培训;
4)、及时对培训需求、效果、方式等进行调查、反馈、总结。
1１、本部门人员任用、管理、激励、奖惩处理,协调内部工作及关系。
12、保管本部门文件资料和归档。
13、协助其他部门完成相应工作。