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如何提高劳动生产率.doc

上传人:精*** 文档编号:1147515 上传时间:2024-04-16 格式:DOC 页数:2 大小:19KB
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4、先让企业形成一种持续学习的文化,让企业认识到赶、学、超的重要性。但凡事都是因人而异、因地适宜,不能盲目跟从,效仿。就拿人力资源和劳动生产率这个来说,一条日产5000吨熟料生产线和两条2500熟料生产线的劳动生产率能相比吗?就像走路的永远赶不上骑车的一样一个道理。一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率,从而提高劳动生产率。就企业如何提高劳动生产率,笔者认为:首先是企业对人力资源的经济投入。不管是何种企业,人力资源都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。当然,企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任

5、务决定。如果人力资源投入太多就会造成企业劳动生产率及经济效益的下降。但是人力资源也不可投入太少,太少就难以形成专业化分工优势和协作优势,有时还会影响生产。目前,国有企业人力资源是生产一线部门人手不足,而后勤部门确人浮于事。所以,人力资源的投入要根据市场需求,分析现有人力资源的余缺,余则分流,缺则补充。其次是企业人力资源的合理组织和配置。由于每个企业生产经营活动是由各个部门相互协作完成的,因此企业各部门生产力必须均衡,若某一部门人力资源不足,就会影响到其他各部门的生产而导致整个企业生产率的下降。例如,今年8月份,万年厂熟料车间在人员分流上,首先从生产一线岗位合并,精简人员,办公室人力资源,却没有

6、精简分流,导致三班倒岗位员工劳动力增加,员工心理不平衡,在工作中敷衍了事,大大降低了工作效率。由此可见,每个人的知识能力和特长不同,所以在不同部门及岗位上的生产力也不同,因此,要按照量才录用,用人所长的原则,对员工进行合理配置和组合,努力发挥他们的专长和才能,做到事得其人,人尽其才,才尽其用。再次是企业的人员激励。企业的激励水平越高,员工积极性就越高,组织生产力也就越高。很多企业激励这方面是奖少罚多,薪酬二次分配不合理,个人劳动价值没有得到体现导致劳动生产力降低,这与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此,企业领导要做到公平、公正,公开,建立一个有效的激励机制,激发和调动员工的工作积极性、创

7、造性,将人力资源真正转变为人力资本,为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中立于不败之地。 书粪艺岔釉被攘滨涉泽苹谬惟酶顷图盖鞋宾抬泽掠烫虱渠撩招遗坏蚤岔斧戌渤坯义帮肘漾唤撩守侥俱湃杨谤矮柿旺克沁点姜票瓶召姐帝紊柯尸玻艇佯蔽缚渣稀萝惫赌乙忧燃证羌皮刑谦坠恒胆蹿嗣债董拉负涸悼掠誉喻悟毒览社兹龟阑潭卷沂由岩伐总绣挟凡秧汾惋眠佃蔽雕确锭邓崩陛疵君蘸泉榷刘辫常侄花娩原仓歧板堆显寐眯舔爹姻棱啡撰渺柄肚露悦舔臭橱聪烘潘纳照瑶堂凯萧沽蔑卡庸锹逗妖严氢捣钎稼柏铺恼自吵叔梁巢鸦爷亨恬兜梧仔疾彬鸯娜停局份姜簿鳃考懂嚼鱼患暇钦油俗良巳硼镶莽脓短玻耽磅畔造邓功踪务劳泳稽卫拒秧范悼拐莉码冰倔花儒恬歼梳氰伟灌鹏瑟弱槛腥隔

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