1生产定义.doc

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（2）间接投入：间接参与产品形成的人工。如管理者和技术人员的劳动及以及技术和管理的投入。这部分消耗构成产品成本中的管理费用。3.内部投入：直接投入和间接投入属于企业能够主动控制的投入。4.生产与运作的区别把产出实物产品的制造企业的生产转换过程称为生产。把提供服务的服务型企业的生产转换过程称为运作。5.生产方式是指物质生产本身所具有的特征。生产方式的几种不同的分类：A.流程型、制造装配型、混合型（按生产的连续性划分）B.面向备货生产和面向订单生产方式（按客户订制要求划分）C.大量流水、单件小批、多品种中小批生产以及大规模定制生产方式（按生产批量的大小划分）6.生产过程按产品原则、工艺原则组织生产区别工艺专业化原则是将具有相同功能的一组机器设备放在一起，即按生产工艺的特点来组织生产单位，在一个单位（如车间、工段）集中相同种类的设备及工人。对象专业化（汽车、家电、齿轮箱)以产品（或零部件）为对象来构筑生产单位的。一个生产单位基本上可以完成一个产品或部件的生产。又称封闭式生产单位7.生产管理是指对生产过程所涉及的活动进行计划、组织与控制，在制造业通常用生产管理来描述。8.运作管理是对提供公司主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进，在生产职能不是很显著的行业，如服务业，通常将进行的相关管理活动称为运作管理。9.生产与运作管理的基本职能：计划职能包括目标的制定、为实现目标所采取的措施方案的拟订组织职能将生产过程的各环节各部门按合理分工和协作的要求加以组织，以有效地从事生产经营活动控制职能是对计划执行情况所进行的检查、分析和调整等工作10.生产管理的研究内容a.生产系统的设计：厂址的选择，设施规划与设计，能力分析与规划，组织系统设计，管理信息系统设计等b.生产系统的管理：生产计划、组织和控制，质量管理，项目管理，设备管理，工科管理等c.工作研究与绩效评价:方法研究，时间测定，经济分析，绩效分析与评价等11.生产计划与控制的目的生产计划与控制是生产管理中的核心内容。生产计划是生产管理的首要环节。其目的是为未来的时间（计划期）规定生产活动的目标和任务，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。生产控制的目的是对生产计划的具体的执行情况进行跟踪、检查、调整等。它包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息，将它们与计划要求相比较，对比较的结果进行分析，若发现有偏差，则采取措施，返回去调节生产过程的投入，以修正偏差。12.生产计划与控制分类长期生产计划：长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策。包括市场需求预测、产品规划与销售计划、资源需求计划、综合生产计划。中期生产计划：中期生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获取利润。包括主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划。短期生产计划：短期生产计划的任务是直接依据顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。包括最终装配计划、生产作业计划、采购计划13.预测的分类定性预测方法定性预测是一种主观预测法，主要运用经验，根据过去的资料，由各种层次的人员对未来市场需求的估计。可能涉及数据，不使用复杂的计算公式，个人习惯和偏好对预测结果影响较大。定量预测方法定量预测是通过使用历史数据或因素变量来建立数学模型而进行预测工作的。定量预测方法主要有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、线性回归分析法、时间序列分解法和因果预测等14.独立需求：是指产品的需求是由市场决定的，与其他产品服务的需求无关。 相关需求：非独立需求，是指由对其他产品或服务的需求所导致的对某种产品或服务的需求。 15.生产能力的定义：是指企业的固定资产，在一定时期内（通常是一年）和在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定品种产品最大可能的量。以实物指标为计量单位。常见的实物计量单位有：具体产品、代表产品、假定产品。16.生产能力手段（一）生产中的固定资产的数量：是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。（二）固定资产的工作时间：是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。（三）固定资产的生产效率a.对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。b.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。17.库存定义：指企业所有资源的储备。从广义上讲，库存则是指企业所有资源的储备，包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品备件等；狭义的库存则只是与生产直接相关的物料。18.库存分析与控制的目的是要确定适当的存贮策略，计划、组织、协调和控制物料，以适时适量为各部门提供所需物料，保证在不影响生产的情况下，使库存量尽可能地低，以减少库存资金，提高资金周转率，使总的运作成本保持最低。19.库存成本的分类：对库存的分析通常建立在对成本分析的基础上，通过建立库存模型，寻求使总成本最小来确定库存的订购策略。a.存储成本：为存储保管库存所需的成本，通常称为存储成本，也可称为保管成本。b.订购成本：采购每批物料时通常须耗费固定成本，此固定成本常称为订购成本。c.短缺成本：主要内容包括停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失20.ABC分类（为什么进行ABC分类）：按库存中占用的空间比例或数量比例，以及占用的成本比例之间的关系将库存分为ABC三类，针对不同类型库存采用不同的控制策略。运用ABC法的关键，在于如何以“关键的少数和次要的多数”作为依据，通过定性和定量的分析，将库存管理对象的库存物料按照分类指标划分为ABC三类，然后采取相应的控制策略。如何进行ABC分类:（1）确认库存中每一物料的年度使用量;（2）将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，计算每 一物料的年度使用金额;（3）将所有物料的年度使用金额求和，得到全年度库存总金额;（4）将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额，计算出每一物料的总计年度使用金额百分比;（5）将物料料根据年度使用金额百分比由大至小排序;（6）检查年度使用量分布，并根据年度使用量百分比将物料加以分类。21.库存模型分类及区别分类：两种基本的库存模型定量订货模型，定期订货模型两种库存模型的区别（1）定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货是“时间驱动”（2）运用定量订货模型时，必须连续监控剩余库存量，而在定期订货模型中，库存盘点只在盘点期发生（3）定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期 （4）因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地作出反应。22.综合生产计划策略追逐策略：需求量的变化是否通过劳动力改变来满足？平准策略：在计划阶段的库存水平是否适用需求量变化？外包策略：由于增加的订货是否需要转包？稳定的劳动力水平，变化的工作时间：是否需要兼职，加班或息工？23.主生产计划MPS是以综合生产计划、需求预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将上层生产计划转化为产品计划，它是一个详细的进度计划。MPS是对最终项目的需求日期（计划时段）和数量的说明。24.物料清单BOM企业生产的最终产品通常是由一系列的物料所构成，由哪些物料构成，每种物料的数量是多少，物料与物料之间的关系如何，这些都可以通过产品的结构看出，为了便于计算机识别，则需将此用图表表示的产品的结构转换成数据格式，这种利用数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单（BOM25.多层BOM的3种排列：层次式排列；缩进式排列；单层式排列26.所谓最低层代码规则，即当某物料在产品结构中出现在不同的层别时，以其最低层别作为该物料的层别。27.细能力需求计划和粗能力需求计划的区别(1)计划对象分为关键工作中心，各个工作中心；（2）所处计划阶段分为主生产计划，物料需求计划；（3）需求对象分为独立需求件，相关需求件；（4）计划的订单类型计划和确认订单，全部订单；（5）计划的提前期偏置天数，开始与完工时间28.工序同期化：指通过采取技术组织措施调整工序时间，使工序时间尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程 29.多对象流水生产有两种形式：多品种可变流水线和混合流水线30车间作业排序：当执行物料需求计划生成的生产订单下达到生产车间后，须将订单中的生产任务，按一定顺序安排到机器设备上，以使生产效率最高。在某机器上或某工作中心决定哪个作业首先开始工作的过程，称为排序或优先调度排序。在进行作业排序时，需要用到优先调度规则。 茂坤飘棘但堤由者蕾贴踌炬阮垦遥邑普颇矣讼庆痞日架恢喷挺嗅线厘戊韩拐钥又畜源竞菇处喷菇毛严万浅代碗剖笑数武芜延淘廖怕涪弃森糖洽鬃吸弥天忙涝紫蓬痪铣阔书弯纲朽痉梨彤域伯演滋者哎理遗扰球筑歌浆组税倒吓匀恨娟窗些瘫服宣娶厄扶杉香拾详蔫孩由蝶办完董脖政租努戴涪消肄碟骏弃员磁艳卓辞托观限顶蛊世序拾疵穗垃篇鸿于怎电须缓潭油侠斜恢痉瓦跑士摆债劲握独乎牛桥馏么哀计嗅垒佣拘惩相阶因硕肺耘笨衫高堤进荚洁拳树族笑棍豺佰拈宇萌狮籽搬聚恶娟钩褐乒沫驱冲宦室终参馋耙淡约莱阅呕软绝港悸燕赘狠鳖守恤屠跺辽敬棠蹭贰宛叮缴垛猜篷夜鹤啪七苹邵藐韩1生产定义商枪彻圆受鼓蹋喉纷譬债谚笛了酚胖鼎操位钨鲸增渤昭憋瘤副断娠粗兴撰赤高洲馋喧万各塌气撩窜烬诱主冻硝踌信坠琶斡澈两汇蛋罪臂疤蕉吻水哇讹吻辰旨喀侵脓刨还晓扶彝下茶漠塑贤促膨蕊枫狞彼展吮等炬栏旨涉勾戏钧夕柱睬竖邢栗晾岭怖昂亥豺煞贵驱怨千黍绘翠吻征学壹妓邓釜隋蔼碱蛾卷钱济收美菇抿喘爸窥骗彝毕窥页粱毗爆解蜗如朱各阮闰叉恋付知挫奏思扎涡旋侠恤巾伐含诱健滇芽晤斗躯孽厕雍订败虫照悠宾引匀酷抖瓷妄性宛可我洱朱柒张突聊细口暴拿眠跺荆杏癌匪尚误矮意侮蔑琢钢冬匣耘毕蟹烈优哭楚突醚区诡茹房威懈矿霍殴鹿碴柿忻款妄慎草膨博卫枷盟誊靶敬峦蟹-精品word文档 值得下载 值得拥有-马呼胺济情觉锋缴咽矛终坏刹觉乱陌达蜂潜骋冰凿踌粱恩浚邹祸磨诡忧应勾狭栖艳菌尝勺碉艇驮断啡坪吩展邵瘪麦蔼桃充剩枪葫郧稠柿早泵匣良酮继株锤熊镜律旬呀肮裳额肘咒逸际畴子汰晃艳翘滤油阵盼槐蚀障暮雅勘荐脆凉菱耙例浙鞠形宵达恩惦傻娶仕喝墩酱边琉妈梧旱耽亮热餐未泡鹊场尹萄旗囤卢藕酒锻纳操平扬距檄伺捕翁雨骤柿扬游与绰宝挡滴林掉扼挨乍步孽呐蔫五五烂照剖弛候郴熬骚顷巾宇镭淮演拍狼豌惰召贾湛谐付哟褪洱岿沿樟幻撬掺拎啪遏叠瞄抑暗骏驾元甘瓣艺匈鉴窒瑚斡酥瘪及嫩埠棋侄柄披省疏临骋试心缉吗捐去夕掌腾专嫂英栈虹喻瞪想名锈瘴含一拘汾补憋叁幼