NOSA安健环管理推动考核办法.doc

NOSA安健环管理推广工作考核暂行办法

1、范围
本标准规定了广东粤华发电有限责任公司在NOSA体系推动实施过程中的考核方法。
本标准适用于广东粤华发电有限责任公司在NOSA体系推动实施过程中的安健环管理等工作的激励考核。
2、 目的
2.1激励各部门、班组员工积极参与安健环管理。
2.2约束不符合国家法律法规、国家标准、企业标准的行为。
2.3持续提高广东粤华发电有限责任公司的安健环管理水平。
3、NOSA安健环管理推动机构及职责
NOSA安健环管理推动机构及职责参照《广东粤华发电有限责任公司NOSA推广组织机构》、《广东粤华发电有限责任公司NOSA72元素安排表》和《广东粤华发电有限责任公司NOSA推行工作方案》
4、考核依据与原则
4.1考核分为部门和个人两种类型。部门考核以各部门的综合得分率为考核依据，侧重于任务繁重的部门为原则；个人考核以元素得分率及综合考评为依据，开展考核工作。
4.2 NOSA推广组织机构人员除参与部门考核外，还就所负责NOSA安健环管理推动工作另行考核。
4.3奖励办法
4.3.1 考核奖励分为二类
a) 第一类为部门考核奖励，用于考核奖励各部门的工作，奖金额度按每人平均数划分，由部门进行二次分配；
b) 第二类为NOSA单项奖励，用于考核奖励NOSA推广组织机构成员、元素负责人、安健环代表、内审员等在NOSA安健环管理推动工作中有突出贡献的人员，由NOSA推广工作小组提出奖励方案，报人力资源部和公司领导审批后实施。
4.3.2 部门考核奖励
NOSA推广工作小组将各部门得分情况上报公司安委会，由安委会核实得出各部门最终得分并依据最终得分进行奖罚，奖罚金额在全公司公布。
部门奖金M=部门元素综合得分率∑F×部门系数K×部门奖励基数Q×部门人数N
Ø 部门元素综合得分率∑F：由NOSA评审结果综合得出，由每一元素的实际得分率Fn乘以该元素责任调整系数T，部门负责的各元素的综合得分率再累加。即：
∑F=∑Fn×T
注：Fn为元素实际得分率，即每一元素的实际得分S除以该元素的应得分S′（若有厂里明确不进行整改的扣分项，则先剔除后统计），n为1～72各个元素。
Ø 责任调整系数T：归口部门为0.1，其余0.9系数由责任部门分摊，同一部门既是归口部门也是责任部门则系数累加；
Ø 部门奖励系数K：运行部、设备部、检修部、燃料部、生产经营部、综合部、基建（工程、综合）部为1.4，恒达公司、广电石油储运公司、人力资源部为1.2，财务部、党委工作部、厂工会、发电运营公司为1.0。
Ø 部门奖励基数Q：若获得“三星”以上水平（未达“四星”），按人均5000元进行奖励（总额为：5000元×全厂总人数）；若获得“四星”以上水平，按人均7000元进行奖励（总额为：7000元×全厂总人数），由此推算基数Q，具体奖励基数在评星后由安委会讨论决定。
4.3.3 NOSA单项奖励
NOSA单项奖励用于考核奖励NOSA推广组织机构成员、元素负责人、安健环代表及内审员等在NOSA推动工作中有突出贡献的人员。
4.3.3.1 NOSA推广组织机构成员、内审员等个人奖励
以上人员除参与部门考核外，还就所负责的NOSA工作另行考核，具体奖励方案由NOSA推广工作小组提出。
4.3.3.2 元素负责人个人奖励
NOSA推广工作小组将元素负责人得分情况上报公司安委会，由安委会核实得出最终得分并依据最终得分进行奖励，奖励金额在全公司公布。
在NOSA实施过程中，元素负责人有可能因个人表现或人员变动、部门职责变化等原因而有所调整，故以NOSA推广工作小组的通知为准，变化较大时才重新办理发文。
元素负责人个人奖金M′=个人元素综合得分率∑F′×元素权重系数K′×个人奖励基数Q′
Ø 个人元素综合得分率∑F′：由NOSA评审结果综合得出，由每一元素的实际得分率Fn除以元素负责人人数n′, 个人负责的各元素的综合得分率再累加。即：
∑F′=∑Fn/n′
注：几个人同时担任同一元素的负责人时，则这几个负责人平均分配该项元素分数。若有厂里明确不进行整改的扣分项，则先剔除后统计。
Ø 元素权重系数K′：元素单项分数＜50分,权重系数为1.0；50分≤元素单项分数＜100分,权重系数为2.0；100分≤元素单项分数＜200分,权重系数为2.5；元素单项分数≥200分,权重系数为3。如果个人有多个元素，可以累计权重分数，但如累计权重分数≥5.0的以5.0计算。
Ø 个人奖励基数Q′：若获得“三星”以上水平（未达“四星”），按人均2000元进行奖励（总额为：2000元×元素负责人总人数）；若获得“四星”以上水平，按人均3000元进行奖励（总额为：3000元×元素负责人总人数），由此推算基数Q′，具体奖励基数在评星后由安委会讨论决定。
4.3.3.3 安健环代表的奖励由NOSA推广工作小组根据安健环代表每月发现的问题数量和质量，所管辖区域的完善情况以及工作积极性和工作态度进行评定，每月奖励前十名。第1～2名奖励每人300元；第3～5名奖励每人200元；第6～10名奖励每人100元。
4.3.3.4个人同时担任元素负责人和安健环代表的，将分开计算，分别奖励。
4.3.3.5对在NOSA推动过程中，不履行相关责任或态度消极的部门和人员，将进行考核：
a) 部门未按要求完成厂安委会安排的任务，扣责任部门负责人200元/项。
b) 无故不参加公司组织的各项安健环活动、培训，扣当事人50元/人.次。
c) 对公司发布的各类安健环通报、整改通知单等信息无动于衷，或重复发生（出现）已经通报过的问题，扣责任部门负责人50元/项。
d) 安健环代表未按时提交巡检报告，扣安健环代表50元/次，扣责任部门负责人50元/人.次。
e) 元素负责人没有按时完成公司布置的NOSA安健环推动工作任务，扣元素负责人50元/项，扣责任部门负责人50元/项。
4.4以上奖励的前提是在NOSA获得“三星”以上水平（安健环代表每月奖励不在此限）。
4.5若未能获得“三星”以上水平，得分率排最后3名的部门，部长和部门当年绩效考核均不能评优。得分率在剔除厂里明确不进行整改的扣分项后才进行统计；NOSA推广工作小组提供统计数据，由安委会讨论决定排名。