人力资源部绩效考评.doc

人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：工作单核算员 被考评人：考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标工作单核算/汇总准确率100%24界定：以产能/薪酬标准核算工资为准。计算方式：不准确一次扣3分。绩效组/财务部工作单核算提交及时率100%20界定：在规定时间内完成工人工作单核算，以不影响工资核算员工资核算及工资发放为准。生产效率每月7号12点前完成，工资汇总20号前（含20号）完成并交财务部。计算方式：每延误一天扣5分。人力资源部工资核算标准100%10界定：任何工资的核算都必须有标准及依据，不接受任何没标准或没依据的惯例计算方式。计算方式：每发现异常一次扣5分。财务部/绩效组工作单填写规范率100%10界定：不接受填写不规范的计件工作单（要求按相关要求填写），如不规范拒收。计算方式：每发现一张扣1分。财务部/绩效组关键行为绩效数据提供及时率100%10界定：相关绩效数据提供在规定时间内准确提交。计算方式：没及时记录绩效异常数据，一次扣2分，没及时提供绩效报表，一次扣5分。绩效组上司指派事务及时完成率及时10界定：在上司指定时间内完成。计算方式：每一次不及时扣5分。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：后勤主管 被考评人： 考评人： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标后勤工作满意度70%15界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数调查总人数100%，每降1%扣2分；相关部门后勤工作达标率100%20界定：1.每月5号前检查宿舍水电一次；2.每周检查宿舍设施与卫生一次；3.每周抽查保安记录二次；4.每月10号前检查消防记录一次；5、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，验厂/ISO检验发现不合格一次扣5分。相关部门保卫工作执行率100%15界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。人力资源部就餐异常控制率100%10因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。后勤维修及时率达标10界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。人力资源部关键行为投诉率06每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）相关部门人员流失率5%4计算方式：每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。人力资源部报表及时率100%4界定：在规定时间或上司约定时间内完成，以不影响上司工作进程为准。计算方式：一次不及时、不准确扣2分。采购部/相关部门其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：绩效主管 被考评人： 考评人： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标绩效管理执行成效达成率100%70界定：通过月季的绩效面谈、沟通、协调，以及各部门绩效异常的分析、纠正预防措施、异常的改善、跟进等，以提高各部门工作业绩。计算方式：当月考核平均分%权重。绩效考核数据统计关键行为报表提交及时率100%10界定：绩效考核统计表按绩效管理规定时间内完成，每延迟一天扣5分；其它报表于当月8号前，每延迟一天扣5分。部门经理/财务部上司指派事务完成及时4界定：在上司指定时间内完成。计算方式：每一次不及时扣2分。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：考勤员 被考评人：考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标考勤统计正确率100%14界定：根据公司的薪酬管理制度统计。每算错一人扣2分。财务部/相关部门考勤统计及时率100%15界定：管理人员考勤（参加绩效考核人员考勤）每月9号早上完成并上交，其它员工每月12号早上完成并上交（因特殊情况除外）。计算方式：每延误一天扣5分。人力资源部工作单核算准确率100%20界定：以产能/薪酬标准核算工资为准。计算方式：不准确一次扣3分。绩效组/财务部工作单填写规范率100%10界定：不接受填写不规范的计件工作单。（要求按相关要求填写），如不规范拒收。计算方式：每发现一张扣1分。财务部/绩效组工作单核算提交及时率100%10界定：在规定时间内完成工人工作单核算，以不影响工资核算员工资核算及工资发放为准。生产效率每月7号12点前完成。计算方式：每延误一天扣5分。人力资源部上司指派任务及时完成及时15界定：在上司指定时间内完成。计算方式：每一次不及时扣5分。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：人事文员 被考评人：考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标办理入职手续及时、准确率100%14按公司规定办理入职手续，当天入职当天完成。计算方式：不及时/错误一次扣5分。人力资源部办理离职手续及时、准确率100%15按公司规定办理离职手续，当天离职当天完成，离职人员须交齐公司物品方可放行。计算方式：不及时/错误一次扣5分。人力资源部员工档案完整性100%15每月检查或更新，每发现错/漏一个扣5分。人力资源部招聘及时率/人员流失率统计及时准确率100%10界定：1、招聘及时率（普工80%技术管理类20%）100%。2、流失人数总人数100%（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。3、招聘及时率/人员流失率每月2号前（含2号）完成。计算方式：不及时/不准确一次扣5分。绩效组/对口部门关键行为报表提交及时率100%10人事流动报表3号前、人事结构表当月6号前；其它报表当月10号前；不及时一次扣5分。部门经理上司指派事务完成性及时10界定：在上司指定时间内完成。计算方式：每一次不及时扣2分。部门经理劳动合同签订与变更及时性与准确性按要求10及时=当月30号前完成。不及时/不准确一次扣5分。相关部门其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：经理 被考评人：考评人： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标招聘及时率95%16界定：1、根据公司人员需求计划及各部门需求申请，在计划或约定时间内完成人员招聘，以办完入职手续正式上班3天以上（含3天）为准。2、招聘及时率（普工80%技术管理类20%）100%。计算方式：实际招聘人数计划总数/需求总人数100%，每降1%扣2分。需求部门/人力资源部培训达标率达标6界定：以完成年度培训计划为准则。计算方式：每月不达标一个课程扣3分。人力资源部客户验厂达标100%5界定：通过验厂要求为达标。计算方式：因准备不足，导致不通过，一次扣5分。营销部解决投诉/纠纷达成率100%6界定：接到相关部门或人员的相关投诉/纠纷，须及时或在承诺时间内解决。计算方式：每失误一次扣2分，影响较大的扣5分。相关部门人员流失率8%10计算方式：流失人数总人数100%，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。人力资源部制度、流程的执行符合要求5公司制度、流程、绩效管理等的执行力度与成效。计算方式：推行一项不合格扣2分。直接上级消防/食品安全/后勤维修符合要求81、消防安全、宿舍卫生定期检查。2、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。3、根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请，必须在2天（含2天）内完成。计算方式：投诉、异常一次扣2分。对口部门关键行为后勤工作满意度70%8界定：以满意度调查表及后勤投诉率为准。计算方式：满意人数调查总人数100%，每降1%扣2分。各部门/以调查表为依据工资核算及时正确率100%14界定：每月20号前将工资报表送往财务部，且工资核算正确无误，正确率以财务抽查报表计算。计算方式：每延误一天扣2分，算错一人扣2分。财务部工伤事故04事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。计算方式：重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣2分；一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣0.4分。人力资源部报表及时率100%4界定：在规定时间或上司约定时间内完成，以不影响上司工作进程为准。计算方式：一次不及时、不准确扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求4违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：人事主管/助理 被考评人：考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标人员招聘及时率95%24界定：1、根据公司人员需求计划及各部门需求申请，在计划或约定时间内完成人员招聘；以办完入职手续正式上班3天以上（含3天）为准。2、招聘及时率（普工80%技术管理类20%）100%。计算方式：实际招聘人数计划总数/需求总人数100%，每降1%扣3分。需求部门/人力资源部人员流失率7.5%15计算方式：流失人数总人数100，每增加1%扣4分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。人力资源部上司指派任务及时完成率达标10界定：在上司指定时间内完成。计算方式：每一次不及时扣2分。部门经理验厂资料准备及时率及时15界定：每月15日前要完善好上月验厂资料。计算方式：每延误一天扣3分。部门经理社保办理及时完成率100%10界定：按公司要求或上司要求及时、正确的完成。计算方式：每延误一次扣5分。报税员/相关部门关键行为工伤事故06事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。计算方式：重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣3分；一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣1分。相关部门/人力资源部报表及时率100%4界定：在规定时间或上司约定时间内完成，以不影响上司工作进程为准。计算方式：一次不及时、不准确扣2分。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：文宣员 被考评人：考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标公司报刊及时发行按要求20每推迟一天扣10分。人力资源部广播及时开播及时20不及时一次扣2分。人力资源部工作单核算准确率100%15界定：以产能/薪酬标准核算工资为准。计算方式：不准确一次扣3分。财务部/绩效组工作单核算提交及时性按要求10界定：在规定时间内完成工人工作单核算，以不影响工资核算员工资核算及工资发放为准。生产效率每月7号12点前完成。计算方式：每延误一天扣5分。人力资源部关键行为企业文化宣传及时按要求10界定：在规定时间内完成相关企业文化宣传刊物/宣传栏。计算方式；每延误一天扣5分。部门经理碳粉供应及时率100%10界定： 碳粉必须保持一定的备用数量，以免影响相关职能部门的正常打印。计算方式：供应不及时一次扣5分，影响较大（因为碳粉供应不及时，导致两台复印机以上（含两各）停用一天以上（含1天）扣10分。对口部门其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求5违反公司制度、流程、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评部门：人力资源部 岗位：保安正副队长 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI过程指标货物放行检查准确率100%20每发生一次不准确/错放行扣10分后勤主管/相关部门人员/车辆登记100%20非本厂人员/车辆没登记一次扣5分后勤主管/相关部门/人员保卫工作执行率100%14界定：食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位(宿舍/车间)，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣5分。人力资源部停车场/点正常秩序控制率正常10界定：指挥车辆按指定地方停放，保证人员/车辆进出正常；人员指挥及时到位。计算方式：每一次失误扣4分。后勤主管关键行为广场卫生达标率达标8界定：没及时清理广场环境卫生。计算方式：一次及时扣2分。后勤主管人员流失率按标准4计算方式：每流失一人扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。人力资源部工伤送院及时率100%10不及时一次扣5分。后勤主管/相关部门其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求4违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。人力资源部绩效考评表部门：人力资源部 岗位： 水电维修工 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标水电维修及时率100%15界定：及时=在收到维修任务时及时作出反应，并在规定、约定或计划时间内完成。计算方式：每拖延一次扣5分。后勤主管蓄水池清洗达标率达标10界定：达标=根据生产实际情况进行调整，每两个月至少对全厂所有水池清洗一次。计算方式：不达标一次扣5分。后勤主管水电与货架任务完成达标率达标15界定：在接到相关部门申请规定时间内完成；特殊情况以承诺时间为准。计算方式：发生一次不达标扣5分申请部门/后勤主管消防检查及时/合格率100%15界定：每月10号前对全厂消防设施检查1次并做记录；对不合格的消防设施进行及时处理与纠正。计算方式：不及时/不合格一次扣5分，验厂/ISO检验发现不合格一次扣10分。后勤主管/人事助理关键行为现场工作环境和材料管理达标达标10界定：在做各种维修工作后，须对工作现场的废弃物品清理干净；对闲置材料须妥善防护。计算方式：每违反一次扣5分。后勤主管/相关部门/人员上司指派任务按要求10界定：在上司要求时间内成功完成。计算方式：未按要求执行一次扣5分。后勤主管/部门经理投诉05界定：因工作职责没做好被投诉。计算方式：每投诉一次2分。后勤主管工伤事故05事故界定：因维修不到位造成工人意外伤害及自己操作不当造成意外伤害（工伤），以评审为准。计算方式：每发生一起，扣5分。人力资源部其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求5违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。