12-王科-XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期与权重设计.doc

绩效管理课程设计任务书题目：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期和权重设计资料：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评（附件）内容：请根据附件中的背景资料，设计XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期和权重，要求满足以下条件：1. 适用对象:附录中岗位职责要项2. 充分运用附件中给定的信息素材，阅读相关理论知识（必要时，补充查阅能反映相关理论研究或者实践动态的资料）3. 设计的主要内容包括：现行考评主体、周期和权重描述，问题分析；设计目的和思路、步骤及方法、原则与依据；设计结果及其简要比较4. 阐明设计的具体思路、设计过程的难点5. 字数不少于2000字课程设计报告要求：1. 纸张大小：所有装订纸张大小为16K2. 格式要求：1）报告封面包括设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成日期。2）目录格式：标题“目录”（三号、黑体、居中）；章标题（四号字、黑体、居左）；节标题（小四号子、宋体）；页码（小四号子、宋体、居右）3）正文格式：页边距：上2.5cm，下2.5cm，左2.5cm，右2cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm，左侧装订；字体：章标题，四号字、黑体、居左；节标题，小四号子、宋体；正文文字，小四号字、宋体；行距：1.5倍行距；页码：底部居中，五号；4）参考文献格式：标题：“参考文献”，小四，黑体，居中。示例：（五号宋体）期刊类文献：序号作者1,作者2,作者n.文章名.期刊名（版本）.出版年,卷次（期次）:页次；图书类文献：序号作者1,作者2,作者n.书名.版本.出版地:出版社，出版年:页次.装订顺序：0绩效管理课程设计资料标签1绩效管理课程设计封面2绩效管理课程设计成绩评定表3绩效管理课程设计任务书4绩效管理课程设计报告5绩效管理课程设计总结和体会参考文献：1.方振邦，战略性绩效管理，中国人民大学出版社，2007年2.武欣，绩效管理实务手册，机械工业出版社，2005年3.其他相关来自网站、期刊等的文献资料（设计者可以结合实际增加所参考的其他文献资料）附件： XZ开发区机关中层管理人员的绩效考评XZ开发区创建于1992年7月，院内有所在市民营科技园和省XZ高新技术产业开发园。总体规划30平方公里，已开发建设6平方公里，是市级重点新型工业园区。XZ开发区现有600余家企业，其中有近200家工业企业。有自美、德、日、澳大利亚和台湾等十多个国家和地区的企业，卡特彼勒、蒂森克鲁勃、利勃海尔、圣戈班、正大集团等全球知名企业在此投资建厂， XG集团、天宝科技、万邦生化、天地钢结构等国内知名企业也在此迅速发展。经过十多年的发展，开发区已经进入了一个新的历史阶段。截止2004年12月30日，开发区机关共有中层管理人员137人，主要分布在招商局、经济发展局、财政局、建设环保局、建管处、党政办公室、组织人事部、纪检检查室和社会事业局共9个部门。部门领导岗位说明书见附录。XZ开发区机关中层管理人员当中，30岁以下的占10.2%，3039岁占48.6%，4049岁占30.1%，5059岁占11.1%；中专及其以下学历的占18.4%，大专占36.1%，本科占38.1%，本科以上占7.4%。目前，XZ开发区采用德能勤绩考核法结合目标责任考核法，对机关中层管理人员绩效进行考评。用不记名投票方式对X开发区机关工作人员的中层管理人员进行个人绩效考评。（1）考评方式和程序。被考评者写述职报告并在全体职工大会述职；现场民意测评，由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见；征求主管考核的副主任意见后报XZ开发区党组领导批准。（2）对于各部门中层管理人员。每年年初，XZ开发区与各部门一把手签订目标责任状，并据此考评各部门工作的完成情况。按照通用考评表考评其德、能、勤、绩及管理工作情况。现行的对中层管理人员的绩效考评表如表1所示。表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表类 别 姓 名德（10分）能（10分）勤（10分）绩（60分）廉（10分）合计（100分）X1X2中层管理人员的业绩指标根据每年年初签订的目标责任状确定。其综合情况则通过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务”、“民主测评”两部分进行。其中，“业绩或工作目标任务”是由考核小组严格按照X开发区本年年度部门工作目标责任状的内容按比例进行评分；“民主测评”根据德、能、勤、绩、廉五个方面按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行考核。其测评权重的计算方法为：部门负责人的测评由三部分组成领导班子（0.5）、直接主管领导（0.3）、全体职工（0.2）。XZ开发区机关目前的绩效考评每年于年终进行一次。为保证绩效考评工作顺利进行，XZ开发区设立了局目标责任制考评领导小组，专门负责绩效考评实施。考评领导小组由主管领导和相关部门主要领导组成，根据年初制定的工作目标任务指标对中层管理人员实施考评，具体由人事部门负责组织。考评主要目的是评价中层管理人员一年的工作情况，10%得分最高的中层管理人员可评为先进，得分最低的10%将被列入不合格管理者。考评结果运用目前仅体现在年终奖金的发放上，被评为先进的管理人员会增发一定数额的奖金，不合格的则会被扣除一定数额的奖金。附表 XZ机关中层管理人员职责要项举例。 表2 XZ机关中层管理人员岗位职责要项编号岗位名称职责要项1党政办公室局长主持党政办公室全面工作：负责对上级机关，对外单位的联络；负责管委会内部职能机构之间的协调工作；负责公文签发、组织签阅、借阅、归档等在时间、程序安排方面符合要求的程度；网上运转正常，保密、公章使用制度执行程度，各项保密制度的执行程度；负责后勤保障和行政事物管理工作在时间、程序安排方面符合要求；负责宣传工作。2组织人事部局长主持组织人事部的全面工作； 负责对其他部门员工进行年终目标考核；负责人事档案保存，档案使用、归档；负责区内企事业单位职工的养老、失业、工伤、生育、医疗等各类社会保险基金的管理工作；负责基层领导班子的建设工作；负责后备干部队伍的选拔培养和建设工作；负责党务会议、学习、发展新党员等活动，工会、妇联、共青团工作达到上级规定的要求。3招商局局长主持招商局的全面工作；落实招商引资工作目标任务，进行项目联络洽谈及服务工作；做好项目储备工作；做好本部门内部管理和人员的业务培训等工作。 重点思考与提示1 考评主体、周期和权重受哪些因素影响？2 如何设计？