2017年度施工进度计划.doc

目 录
一、 编制依据及原则 1
1.1 编制依据 1
1.2 编制原则 1
二、工程概况 3
2.1 工程概述 3
2.2 2017年计划完成的主要工程数量 3
2.3 施工条件 4
2.3.1 交通条件 4
2.3.2 通讯 4
2.3.3 施工用电及用水 5
2.3.4施工便道 5
三、2017年度各项工程计划安排及产值统计 6
3.1 计划工期 6
3.2 2017年度施工进度计划工期安排表 6
3.3 2017年进度计划实施领导小组 7
3.4 每月度计划完成产值情况汇总表 7
四、人员、机械设备投入计划 8
4.1 组织机构及部门职责 8
4.1.1 项目组织机构 8
4.1.2 岗位职责 8
4.2 人员、机械设备配备计划 15
4.2.1 劳动力部署及任务划分  15
4.2.2 主要施工机械设备配备计划 16
五、质量保证措施 17
5.1 质量保证体系  17
5.2 质量保证控制措施 18
5.2.1工艺控制措施  18
5.2.2工程材料控制措施  18
5.2.3施工操作控制措施  20
5.2.4进度和质量关系的控制措施  20
六、工期保证体系及保证措施  20
6.1 工期保证体系      20
6.2 工期保证措施  21
6.3 施工进度计划纠偏措施 23
6.3.1 进度偏差的分析  23
6.3.2 影响工期进度因素的解决措施  25
6.3.3 纠偏措施  30
6.3.4 落后赶工计划流程图  31
七、资金保证措施  32
7.1 合理计量工程款  32
7.2 合理使用工程款  32
7.3 合理调度工程款  32
八、冬雨季和夜间施工措施  32
8.1冬季施工安排  32
8.1.1 冬季施工方案 32
8.1.2 冬季施工方法  33
8.2 雨季施工安排  33
8.2.1 雨季施工安排  33
8.2.2 雨季施工措施  34
8.2.3 雨季施工措施  34
8.3 防洪防汛预案 35
8.3.1 组织体系  35
8.3.2 人员、物资准备  36
8.3.3 工作职责及措施  36
8.3.4 具体要求  37
8.4 夜间施工安排  37
8.4.1 夜间施工措施 37
8.4.2 夜间施工的安全保证措施   38
九、安全生产管理体系及保证措施 39
9.1 安全目标及安全保证体系 39
9.2 安全保证措施 39
9.2.1 安全生产责任制 39
9.2.2 安全生产教育制度 39
9.2.3 安全技术措施保证制度 39
9.2.4 安全生产检查制度 40
9.2.5 安全生产报告制度 40
9.3 半幅施工半幅通行时安全注意事项 40
9.3.1 半幅施工半幅通行时注意事项 40
9.3.2 施工路段交通安全管理措施 41
十、便道管理  44
十一、保障农民工利益  45

2

一、 编制依据及原则
1.1 编制依据
（1）与业主签定的《施工承包合同》及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两阶段施工图设计。
（2）张掖六东一级公路改建工程二期代建办〔2017〕20号文件要求。
（3）中华人民共和国交通运输部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关行业标准。
（4）项目部现有人员技术力量、机械设备能力、试验检测仪器、资金状况等综合情况，以及多年从事公路工程施工，完成类似工程项目积累的施工管理经验。
1.2 编制原则
（1）服从甲方、遵守设计的原则 
严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示，并且满足施工现场的需要，严格按设计要求进行施工。
（2）确保工期的原则 
严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的影响，确保施工按期完成。
（3） 质量控制的原则
确立质量目标，制定质量控制计划，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、分项、分部、单位工程的质量。 
（4）安全第一、预防为主的原则
确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 
（5）科学管理的原则
从实际出发，运用流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法；做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。 
（6）文明施工的原则
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创文明施工现场。 
（7）降低工程成本的原则
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 
（8）遵照执行标准、规范的原则 
严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。 
二、工程概况
2.1 工程概述
本项目施工起点于甘州城区G312线K2637+954处，途径G30高速K2186+567分离式立交、甘州区梁家墩镇、党寨镇、碱滩镇，终点位于G227线K321+900处，全长16.2Km。本标段K0+000～K3+420段利用市政公路金张掖大道，车行道宽度31.5m；K3+420～K5+203.387段为分离式路基，分离式一幅宽度12.25m；K5+200～K10+000段为右侧加宽，旧路完全利用；K10+000～K16+200段为左侧加宽，旧路完全利用。线路设计速度分别采用一级80km/h。路基宽度：整体式路基24.5m、分离式路基12.25m。汽车荷载等级采用公路-I级（新建）、城-A（利用）。
2.2 2017年计划完成的主要工程数量
2017年度计划主要完成K3+700-K7+180段路基主体施工，完成该段施工范围内的11道涵洞，完成K7+189.1盈科干渠桥、K11+038.5上寨村沟小桥、K13+403古城河中桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥桥梁下部结构和梁板预制，完成路面（底）基层碎石备料215910 m³，路面面层沥青备料4389T。2017年主要完成工程量详见下表。
项目
单位
数量
备注
一、路基土石方

砍伐树木及挖树根
根
2288

拆除混凝土结构
m³
3297
路肩、旧涵、旧桥
挖土方
m³
36130.9

借土填筑
m³
23094
污水管挖出回填
回填天然砂砾
m³
32489
特殊路基处理
土工格栅
㎡
16928
新旧路基搭接处理
水稳基层、沥青面层地材备料
m³
259106
备料
沥青备料
t
4388
备料
路基填方
m³
403260

二、桥梁

K7+189.1盈科干渠桥
m
18.52
完成下部结构、空心板预制及吊装
K11+038.5上寨村沟小桥
m
18.52
完成下部结构、空心板预制及吊装
K13+403古城河中桥
m
66

K13+649新沟小桥
m
18.53
完成下部结构、空心板预制及吊装
K14+831.2大满干渠桥
m
18.52
完成下部结构、空心板预制及吊装
三、涵洞

主线涵洞
m/道
317.51/11
盖板涵4道，波纹管涵7道
五、污水工程

新建Ⅱ级钢筋混凝土管
m
41
DN300
新建Ⅱ级钢筋混凝土管
m
1670
DN400
新建污水检查井
座
46
砖砌
拆除Ⅱ级钢筋混凝土管
m
1600

拆除污水检查井
座
5
砖砌
2.3 施工条件
2.3.1 交通条件
本工程项目区公路网己形成，交通较为便利，外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用。项目区运输车辆和农用车辆较多，运输条件较好。
2.3.2 通讯
沿线通讯情况较好，能够满足施工需要，办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络，与业主信息管理系统联网，砼拌和站设电子监控系统，满足信息化施工要求。
2.3.3 施工用电及用水
（1）施工用电：沿线电网较为发达，沿线路段内均有电力部门的供电线路端口，就近搭接既有电网，架设施工临时用电线路，四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器，预制场设1台500KVA变压器，水泥稳定土拌和站和沥青混凝土拌和站设1台280KVA和1台1000KVA变压器，另外各工点备用发电机，供停电后应急使用。
（2）施工用水：本标段线路所经区域内村镇较多，施工用水可就近接引当地自来水管网，能够满足施工需要。在桥涵工点可修筑蓄水池，保证施工用水供应。
2.3.4施工便道
施工便道设置原则为尽量靠近路基，方便施工，路线选择尽量短捷，减少运距；尽量利用原有道路，减少造价；尽量设置在红线内，减少占用农田；尽量采用小纵坡，减少能源消耗，增加安全通行。
本项目路基段施工便道原则上设置于坡脚外侧2米，桥梁段设置于梁外缘2米，施工便道的设置还充分考虑到今后土地的还原和便道利用情况,与改路工程结合起来综合考虑。另外对利用原有小路拓宽改造作为施工便道，应及时养护和维修，保证沿线群众生产生活。
临时便道路基宽7.0m，路面宽6.5m。在施工临时便道时要严格按照规范标准施工，施工便道基层采用20cm 厚的片(碎)石垫层，面层为5cm 的泥结碎石或级配碎石。在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理。
施工便道两侧必要时设置排水沟，沟底宽度和深度不小于30cm，确保便道路面排水畅通。
三、2017年度各项工程计划安排及产值统计
3.1 计划工期
本项目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20个月。
2017年度计划工期：2017年9月10日至2017年12月10日，共计３个月。
3.2 2017年度施工进度计划工期安排表
因前期征地拆迁影响，项目部主体工程没有工作面，无法开展施工，经过和业主沟通，9月10日能够提供施工工作面，根据这一时间节点，结合业主下达的施工进度计划要求，项目部科学布局，合理组织机械和人员，制定的计划进度如下：
2017年度施工进度计划工期安排表
工程名称
开始时间
结束时间
备 注

路基
工程
砍伐树木及挖除树根
2017.9.11
2017.9.25

改移便道
2017.9.11
2017.9.20

拆除旧桥、旧涵
2017.9.11
2017.10.15

土石方工程
2017.9.13
2017.10.20

K13+403古城河桥
钻孔灌注桩工程
2017.9.11
2017.9.20
旋挖钻1台，每天平均成孔2根
墩台基础及下部构造
2017.9.21
2017.10.20
墩身模板1套
箱梁预制
2017.9.10
2017.11.15

箱梁架设
2017.12.1
2017.12.10

4座小桥
钻孔灌注桩工程
2017.9.11
2017.10.10

盖梁等下部构造
2017.9.25
2017.10.25

空心板预制
2017.9.10
2017.11.10

板梁架设
2017.12.1
2017.12.10

涵洞
主体工程
2017.9.15
2017.10.25

盖板预制
2017.9.7
2017.10.25

附属工程
2017.10.1
2017.10.30

污水工程
新建污水管道
2017.9.20
2017.11.15

3.3 2017年进度计划实施领导小组
项目经理
项目副经理
项目总工程师
工程管理部
安质环保部
物资设备部
财务管理部
计划合同部
工地实验室
综合管理部
路基施工一队

桥涵施工一队

桥涵施工二队

梁板预制队

梁板架设队

桥涵施工三队

根据项目工程实际情况的需要，项目经理部成立进度计划实施领导小组，具体安排及划分如下：

3.4 每月度计划完成产值情况汇总表
年 度
季 度
计划完成产值（万元）
占总量的百分比 （%）
2017年
7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

（工程管理曲线见附件3）
四、人员、机械设备投入计划
4.1 组织机构及部门职责
4.1.1 项目组织机构
副经理
常务副经理兼总工
试验室

项目经理
综合部

安质部

副总工
工程部

副经理
财务部

副经理
物资部

计划部

4.1.2 岗位职责
（1）项目经理岗位职责  
①受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。 
②项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。  
③贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。 
④负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。 
⑤负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。 
⑥按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工劳务队及职工之间的利益分配。 
⑦负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。  
⑧组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。 
⑨根据工程项目的需要，在公司的授权范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法；根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。  
⑩做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展；做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。 
（2）项目副经理岗位职责  
①贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。 
②在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。  
③负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。 
④组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。 
⑤抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。 
⑥对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。 
⑦主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。 
⑧协助项目经理抓好责任成本控制工作。 
（3）项目总工程师岗位职责  
①贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。  
②负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。  
③主持和参加施工调查，编制项目实施性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。  
④落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。  
⑤开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。  
⑥负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。  
⑦负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。
⑧贯彻“三标一体工作”，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。  
⑨参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。 
（4）工程部长岗位职责  
①负责项目部在建工程的工程进度、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。  
②组织编制施工组织设计、图纸会审、技术交底等工作。  
③对施工技术管理工作进行检查、指导。 
④负责施工过程控制工作的监督、检查。 
⑤负责施工技术方案的建立制订工作。  
⑥组织编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。  
⑦负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。 
（5）安质部长岗位职责
①负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。  
②参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。  
③对施工质量管理工作进行检查、指导。  
④负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。
⑤负责质量保证体系建立的制订工作。  
⑥组织编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。  
⑦负责质量管理体系中相关要素的执行。  
（6）计划部部长职责  
①严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。  
②根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。  
③负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。  
④协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。
⑤负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。 
⑥负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。
⑦根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工劳务队进行验工计价，为财务拨款提供依据。  
⑧按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据。  
⑨负责本项目的工程量竣工决算工作。  
⑩做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。
（7）财务部长岗位职责  
①认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责。  
②负责制定项目的财务管理办法，熟悉并掌握本项目资金成本管理状况，对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级主管反映。  
④做好项目责任成本的预测与控制，组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。  
⑤做好项目资金的安排筹划和合理运用，认真完成公司下达的上缴款指标。  
⑥按照《会计基础工作规范》的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。  
⑦按时完成季、年度财务决算，按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。  
⑧积极参与项目部各类经济合同的签订工作，认真执行国家税法规定。  
（8）综合办公室主任岗位职责  
①贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精神，准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导决策提供有效依据。  
②做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育。  
③负责项目经理部整章建制，规范内部管理，并抓好检查落实和督办工作。
④负责驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。
⑤负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交。  
⑥负责项目经理部办公用品、低值易耗品的购置及管理，做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作。
⑦负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理，建立健全人员动态管理卡。  
⑧负责项目经理部后勤管理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。  
（9）物资、设备部长岗位职责  
①在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。
②组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、机械管理、安全管理、 科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策，并结合实际情况，制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。  
③以公司质量方针为依据，结合本项目制定材料管理细则。
④审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料，根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资管理考评。  
⑤组织开展车、机例保检查，安全检查，设备管、用、养、修工作。  
⑥负责本部门人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。  
⑦根据质量手册“质量体系要素职能分配表"的有关要求，组织本部门贯彻实施。  
⑧对所管辖的工程材料质量负责。  
4.2 人员、机械设备配备计划
4.2.1 劳动力部署及任务划分 
（1）劳力部署及任务安排 
为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据2017年度施工进度计划安排，项目部合理配置劳动力资源，路基施工安排1个作业队，桥梁下部结构工程施工安排3个作业队，桥梁梁板预制安排1个作业队，涵洞施工安排2个作业队。各施工作业队再按施工工艺下设专业班组。
劳动力部署及任务划分
序号
队伍名称
人数（人）
技术工人（人）
任务划分
1
路基施工1队
25
5
K3+700-K7+180段施工范围的拆除，路基土石方施工，长度3480m
2
桥涵施工1队
30
18
K7+189.1盈科干渠桥的下部结构施工
3
桥涵施工2队
60
36
K11+038.5上寨村沟小桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥的下部结构施工
4
桥涵施工3队
40
25
K13+403古城河中桥的下部结构施工
5
预制梁施工队
50
30
本标段所有梁板预制、涵洞盖板、水沟盖板
6
梁板架设
20
15
本标段所有梁板架设
（2） 劳动力上场计划表（改图）
（3）主要技术力量
为优质高效地完成本标段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工管理人员，充实和加强对本工程的施工技术管理。 
投入本合同段工程的施工技术人员数量表
人员
技术级别
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
合计
人数
13
12
4
5
34
4.2.2 主要施工机械设备配备计划
根据本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好。机械设备配备见下表。
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
挖掘机
225型
辆
３

2
破碎锤
260型
辆
２

3
装载机
50型
辆
4

4
振动压路机
220型
辆
2

5
平地机

辆
1

6
洒水车
可容１２t水
辆
2

7
运输车辆
20t及以上
辆
10

8
混凝土拌合站
60型、150型
台
2

9
混凝土运输车
9方及以上
辆
4

10
混凝土输送泵车
46米
辆
1

11
汽车吊
16t、25t、75t(及以上）
辆
6
各两台
12
旋挖钻机
SWDM-20
辆
2

13
交流电焊机
BX-400
台
6

14
钢筋对焊机
UN100
台
2

15
钢筋切断机
G40C
台
4

16
钢筋调直切断机
GT10-16
台
2

17
钢筋调直切断机
GT6-12
台
2

18
钢筋弯曲机
GW40C
台
2

19
钢筋调直机
GT4／10
台
2

20
张拉设备
YCW系列
台
2

21
变压器
500KVA
台
2

22
变压器
1000KVA
台
1

23
变压器
250KVA
台
2

五、质量保证措施
5.1 质量保证体系 
项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工劳务队等单位的主管领导为成员的质量管理领导小组，项目部设有专职高级质量检查工程师，制定落实检查制度，对质量体系及工程质量进行监察，并对监察情况及时召开分析会，研究制定改进措施，以不断提高工程质量。
质量保证体系框图见下页。
5.2 质量保证控制措施
5.2.1工艺控制措施 
（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 
（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 
（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 
（4）对施工班组实行安全技术交底，并存档备查。 
（5）严格报检检验制度，项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。 
5.2.2工程材料控制措施 
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

17

质量
保证
体系

技 术
保 证

严格按
ISO9001
质量管理
程序运作
测量及试验复核
质量记录
推广新技术、新工艺
掌握规范验交标准
技术交底图纸会审

技术岗位
责 任 制

质量终身
责 任 制

提高
工作
能力
思 想
保 证

组 织
保 证
质量领导
小 组
QC
小组
QC成果工法应用
样板引路

总结
表彰
先进
提高质量
意 识
QC
教育
质量第一
教育培训
为用户服务
下道工序是用户
工 班
回 访

改进
工作
质量

施 工
保 证

创优质工程
下道工序是用户
质量第一
为用户服务

经 济
保 证

经 济
法 规

经济
责任制
优质优价
质量抵押金
完善质量支付手续
制定奖罚条令

经济
兑现

提高
经济
效益
进行自检互检交接检
加强测量试验控制

政府社会监督
建设设计监理监督

质量
评定

5.2.3施工操作控制措施 
施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 
5.2.4进度和质量关系的控制措施 
实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。 
六、工期保证体系及保证措施 
保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，我项目将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。 
6.1 工期保证体系     
确定目标后，组织保证就是决定因素，项目部组建了工期保证小组，组长由项目经理担任， 副组长由项目副经理及总工程师担任，小组成员由各专业工程师和专业施工劳务队队长组成，建立能够有效运转的本项目的工期保证体系，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。 

工
期
保
证
体
系
组织保证

工作保证

制度保证

建立健全指挥系统
各级领导层层负责，分片包干
加强思想教育，提高合同工期意识
协调好各方关系，创造良好施工条件
编制科合理的施工组织计划
做好物资供应和后勤保障
突出重点，日清月结
杜绝返工和安全事故
工程例会制度
工期责任制度
内部承包机制，加大产值所占比重

6.2 工期保证措施 
为保证本工程如期优质完工，我项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、经验丰富、装备精良的专业施工劳务队伍进行现场施工，按照ISO9001质量体系的要求完善质量管理体系和各项管理制度，保证各项措施的落实，采用科学合理的合同管理模式进行施工全过程。工期保证措施如下： 
（1） 由施工总体计划控制年度计划，再以年度计划控制月度计划。 
（2） 项目部每月召开两次工地生产协调会议，将目标进度落实到专人负责，明确到施工作业班组，监督和协调当月生产进度与质量，找差距、找原因，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。 
（3） 做到专款专用，确保项目资金及时用于生产。 
（4） 坚决杜绝工程质量与安全事故，确保施工按计划进行，“质量安全出工期”。 
（5） 提高机械化施工水平，加强维修和保养，确保机械完好率和利用率。对于对外租赁设备，除保证及时结算外，同时做好外租设备的维修保障，特别是影响工期关键部位的设备，要准备好性能优良的备用设备，确保关键工期，严格控制施工进度计划。 
（6） 作好材料供应工作，保证按施工组织计划提出的材料规格、数量和质量要求保障内、外部的供应。 
（7） 投入经验丰富、训练有素的施工劳务队伍，尽量以采用机械化施工方法为主，提高劳动生产效率，必要时增加作业班次。精选一批技术能力强、素质高的人员进行影响工期关键部位的施工。 
（8） 严格执行管理制度，奖惩兑现，对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，确保关键工序和关键线路的工期，从而保证总工期。 
（9） 在施工中我们将根据施工实际情况及时调整各类人员与机械的配备，保证工程进度的顺利进行。 
（10） 做好施工人员特别是外来劳务人员的生活保障以及工资的及时发放，搞好后勤保障工作，保持施工劳务队伍稳定。 
6.3 施工进度计划纠偏措施
由于本工程施工时存在一定风险因素，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。 
6.3.1 进度偏差的分析 
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 
（2）分析进度偏差是否大于总时差 
如工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 
（3）分析进度偏差是否大于自由时差 
如工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。 
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：
 一是延长工作持续时间以降低资源强度；
二是缩短工作持续时间以填充资源低谷； 
三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。 
（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 
（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。 
（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。 
（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。 
（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联