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目 录

一、通用管理类 1
模块一、面向高层管理者 1
模块二、面向中层管理者 2
模块三、面向基层管理者 3
模块四、面向基层员工（包括新员工） 4
二、专业能力类 5
模块五、生产运营管理 5
模块六、采购物流管理 6
模块七、市场营销管理 7
模块八、人力资源管理 8
模块九、财务管理 9
三、特色系列类 10
模块十、拓展训练 10
模块十一、沙盘模拟 10

一、通用管理类
模块一、面向高层管理者

分类
编号
主要课题
课时
经营管理
1
战略管理
2天
2
战略人力资源管理
2天
3
企业转型战略
2天
4
企业战略的体系与执行
2天
5
品牌战略
2天
6
公司治理
2天
7
企业资本运作
2天
8
危机管理
2天
9
变革管理
2天
10
卓越企业文化建设
2天
11
中国宏观经济形势
2天
12
中国传统文化与企业家精神
2天
13
战略经营沙盘模拟训练
2天
管理技能
14
领导艺术
2天
15
有效决策
2天
16
团队领导力
2天
17
核心团队建设
2天
18
成就领袖的12项领导法则
2天
19
领导思维创新
2天
管理心态
20
养生与健康管理
2天
模块二、面向中层管理者
分类
编号
主要课题
课时
自我管理
1
角色认知与职业定位
2天
2
成功经理人的自我管理
2天
问题管理
3
问题分析与有效解决
2天
4
创新思维训练
2天
5
六顶思考帽
2天
业务管理
6
目标管理
2天
7
计划管理
2天
8
高效执行力
2天
9
管理到位
2天
团队管理
10
打造高绩效团队
2天
11
带队伍教练术
2天
人员管理
12
有效授权
2天
13
有效激励
2天
14
如何做教练
2天
15
80后员工管理
2天
综合管理
16
非人力资源经理的人力资源管理
2天
17
非财务经理的财务管理
2天
18
项目管理实战训练
2天
19
TTT内部培训师培训
2天
领导发展
20
卓越领导力提升
2天
21
情境领导力
2天
22
塑造影响力
2天
职业素质
23
有效沟通
2天
24
时间管理
2天
25
经理人职业化训练
2天
26
高效能人士的七个习惯
2天
27
情绪调适与压力管理
2天
28
商务礼仪
2天
模块三、面向基层管理者
分类
编号
主要课题
课时
自我管理
1
角色认知与自我定位
2天
2
从优秀员工到管理者

3
从技术人才到管理高手

问题管理
4
问题分析与有效决策
2天
业务管理
5
目标管理
2天
6
计划管理
2天
7
基层执行力
2天
8
督导管理

9
细节管理

10
优质客户服务

团队管理
11
高效团队建设与打造
2天
12
团队凝聚力拓展

人员管理
13
有效激励
2天
14
部属辅导技巧
2天
15
80后员工管理
2天
16
内部冲突管理

职业素质
17
有效沟通技巧

18
时间管理
2天
19
公文写作
2天
20
职业形象与商务礼仪
2天
21
员工职业化训练
2天
22
阳光心态
2天
23
职业生涯规划

模块四、面向基层员工（包括新员工）
分类
编号
主要课题
课时
职业素质
1
有效沟通技巧
2天
2
时间管理
2天
3
公文写作
2天
4
职业形象与商务礼仪
2天
5
自动自发的职业素养
2天
6
把工作当成使命
2天
7
从院校人到企业人
2天
8
做个职业人
2天
9
工作就是责任
2天
10
职业精神与职业道德
2天
11
阳光心态
2天
12
职业生涯规划
2天
13
潜能开发与突破自我
2天
14
执行没有借口
2天
15
不要抱怨工作
2天
16
卓越团队拓展训练
2天
17
企业文化导入
2天

二、专业能力类
模块五、生产运营管理

课程专业
编号
主要课题
课时
士气管理
1
杰出班组长核心管理技能训练
2天
2
TWI现场督导者训练
2天
3
现场主管的辅导及培训技巧
2天
4
生产主管的执行之剑
2天
5
生产主管的领导力塑造
2天
6
打造卓越班组
2天
现场管理
7
5S管理
2天
8
卓越现场管理与改善
2天
9
生产问题分析与解决
2天
质量管理
10
TQM（全面质量管理）
2天
11
QCC（品质管理圈）七大工具
2天
12
零缺陷管理
2天
设备管理
13
设备维护与TPM（全面生产维护）
2天
成本管理
14
如何降低生产制造成本
2天
15
工厂成本控制与价值分析
2天
安全管理
16
班组安全教育
2天
交货期管理
17
制造业交货期管理与实操案例
2天
精益管理
18
精益生产管理
2天
19
精益生产之IE（工业工程）实务
2天
20
精益生产之JIT（准时生产方式）
2天

模块六、采购物流管理
课程专业
编号
主要课题
课时
采购管理
1
专业采购技术提升训练
2天
2
实用采购谈判技巧
2天
3
采购问题与分析
2天
4
采购流程与监督管理
2天
5
采购合同与风险管理
2天
6
高级采购管理
2天
7
年度采购计划制定
2天
8
全面削减采购成本
2天
9
供应商评估与管理
2天
物流管理
10
卓越供应链运营
2天
11
敏捷物流与供应链管理
2天
12
精细物流与供应链管理沙盘
2天
13
制造业库存控制技术与策略
2天
14
仓储管理
2天

模块七、市场营销管理
分类
编号
主要课题
课时
销售技巧
1
电话销售技巧
2天
2
顾问式销售技术
2天
3
大客户销售策略
2天
4
情景销售——以客户为中心的销售
2天
5
店铺终端导购技巧
2天
6
销售谈判技巧
2天
7
金牌客户服务技巧
2天
销售管理
8
销售渠道建设与管理
2天
9
快速打造“王牌”营销团队
2天
10
打造销售团队执行力
2天
11
销售队伍绩效管理
2天

12
经销商管理
2天
营销实务
13
品牌战略与营销创新
2天
14
差异化营销战略与实务训练
2天
15
年度营销计划制订与执行策略
2天
16
促销管理与市场推广策略
2天
17
分销渠道的建立与管理
2天
18
新产品上市推广策略
2天
19
区域市场认知与拓展策略
2天
20
产品创新管理
2天
21
消费心理学
2天
22
服务营销 -- 建立客户忠诚度
2天
23
卓越的客户关系管理
2天

模块八、人力资源管理
编号
主要课题
课时
1
现代企业人力资源管理
2天
2
心理学在企业人力资源管理中的运用
2天
3
人力资源战略与规划
2天
4
人力资源体系构建
2天
5
工作分析与岗位描述
2天
6
组织结构与职位分析
2天
7
招聘与面试技巧
2天
8
能力管理与素质模型应用
2天
9
基于目标管理的绩效考核体系
2天
10
基于KPI的绩效管理体系设计与操作
2天
11
战略性薪酬体系设计
2天
12
年度培训计划制定与执行
2天
13
培训体系搭建和培训管理
2天
14
内训师培训
2天
15
《劳动合同法》实施规定要点解读与应对
2天
16
EAP-企业员工辅助计划
2天
17
如何留住核心人才
2天
18
员工职业生涯规划与发展
2天

模块九、财务管理

课程专业
编号
主要课题
课时
预算管理
1
全面预算管理与控制
2天
2
年度预算的编制技巧
2天
3
如何运用Excel编制及跟踪预算
2天
成本管理
4
成本分析与控制
2天
5
采购成本控制生产问题分析与解决
2天
内部控制
6
公司财务分析与风险防范
2天
7
内部控制与风险管理
2天
8
透视职业舞弊
2天
9
内部审计
2天
现金管理
10
现金流量与营运资本管理
2天
11
现金经理
2天
投融资管理
12
投资项目分析与决策
2天
13
如何突破企业资金需求瓶颈
2天
税务管理
14
税务管理与筹划
2天
15
企业所得税法与实施条例
2天
16
战略税务筹划与风险管理
2天
信用管理
17
有效的应收款管理--信用控制
2天
18
客户的信用分析与评估
2天
19
实用收帐技巧
2天
会计准则
20
中国与国际会计准则分析及应用
2天
21
中美会计准则分析及应用
2天
22
中国会计准则分析及应用
2天

三、特色系列类
模块十、拓展训练
拓展训练课程体系
领兵之道—总裁训练课程
高效执行力团队训练课程
营销团队激励训练课程
精英魔鬼训练课程
企业新员工融入训练课程
客户忠诚度训练课程

模块十一、沙盘模拟
编号
主要课题
课时
1
战略管理和经营决策沙盘模拟
2天
2
企业战略营销沙盘模拟
2天
3
非财务人员的财务管理沙盘模拟
2天
4
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
2天
5
大客户销售与管理沙盘模拟
2天
6
企业系统运营沙盘模拟
2天
7
精细物流与供应链沙盘模拟
2天
8
高效团队与群体决策沙盘模拟
2天
9
高级项目管理沙盘模拟
2天

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