杭州地铁声屏障监理规划bai.docx

出入段线U型槽屏障钢结构
监理规划

目 录
第一章 工程概况 8
一 工程概况 8
（一）、概述 8
（三）、专业介绍 9
二 监理工作范围 9
三 监理工作内容 10
四 监理工作目标 12
五 监理工作依据 12
一 项目监理机构的组织形式 13
二 人员配备计划 15
（一）、项目驻场监理机构人员一览表 15
（二）、人员进场计划 16
二 项目监理机构的人员岗位职责 17
（一）、总监理工程师岗位职责 17
（二）、总监理工程师代表职责 20
（三）、专业监理工程师职责 22
（四）、合同专业监理工程师： 23
（五）、测量专业监理工程师 24
（六）、概预算专业监理工程师 25
（七）、安全专业监理工程师 26
（八）、监理员职责 26
第三章 监理工作程序 28
一、监理工作流程 28
（一）成立项目监理机构 28
（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 28
（三） 召开第一次工地会议 29
（四） 开工前的若干工作 30
（五）、开工 31
（六）、施工过程控制 31
（七）、工程例会 33
（八）、专题协调会 34
（九）、竣工验收 34
（十）、资料整理 34
（十一）、保修期监理 37
二、主要程序的框图 38
（一）、监理工作总程序 38
（二）、施工准备阶段的监理工作程序框图 39
（三）、质量控制程序图 40
（四）、投资控制程序框图 41
（五）、进度控制框图 42
（六）、保修期监理程序： 43
（七）．工程质量事故处理程序图 44
（八）．工程变更处理程序图 45
第四章 监理工作方法及措施 46
一、质量控制的方法与措施 46
（一）质量控制方法 46
（二）、质量控制措施 53
（三）、本项目的关键控制点（旁站监理） 54
二、进度控制的方法与措施 55
（一）、进度控制方法 55
（二）、进度控制措施 57
三、投资控制的方法与措施 59
（一）、投资控制方法 59
（二）、投资控制措施 61
四、合同管理的方法与措施 63
（一）、合同分析 63
（二）、合同跟踪 64
（三）、监控措施 66
五、组织协调 67
（一）、 组织协调目标 67
（二）、 组织协调的原则 67
（三）、 各阶段的组织协调 68
（六） 组织协调的方法 73
（七）、 组织协调的措施 74
六、文明施工、安全与环保控制 76
（一）、相关规定与要求 76
（二）、管理体系与措施 78
（三）、过程控制 80
第五章 监理工作制度选编 84
一、监理资料整理与归档制度 84
二、监理人员岗位任职资格规定 84
三、工程建设监理人员工作守则 86
四、监理工程师职业准则 87
五、监理日志及考勤制度 87
六、工地例会制度 88
七、监理月报制度 89
八、请示汇报制度 90
九、设计交底与图纸会审制度 90
十、施工组织设计（方案）审查制度 92
十一、建筑材料进场质量控制规定 95
十二、施工现场旁站制度 96
十三、工程检查验收签证制度 97
十四、巡视制度 98
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 99
十六、参加项目竣工验收的规定 102
十七、签发工程款规定 102
十八、员工奖惩暂行规定 103
十九、安全文明施工监理规定 108
二十、工程施工安全监理责任制 109
二十一、质量、安全事故报告和处理方法 114
第六章 监理设施 116
第七章 我公司为建设单位提供的资料 117
第八章 监理用表 119
一、监理用表明细 119
二、监理用表式样 119
第一章 工程概况
一 工程概况
（一）、概述
1. 项目名称：杭州地铁2号线一期工程（东南段）蜀山车辆与综合基地出入段线U型槽声屏障施工监理标工程。
2. 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司。
3. 设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司。
4. 施工单位：杭州蓝保环境技术有限公司。
5. 计划开工日期：2013年4月20日。
6. 计划竣工日期：2013年8月15日。
7. 合同质量等级：优质。
（二）工程概况
杭州地铁2号线蜀山车辆段出入线东南段需设置全封闭接触网防护屏障，设置范围为CK0+600～CK0+800，长度约200M，U型槽结构高出车辆段设计场地标高，设计场地标高统一为0.5M。对里程CK0+600～CK0+800的U型槽侧墙均进行加宽，改造后U型槽侧墙出地面段高度均为500mm，宽度均为550mm。
（三）、专业介绍
1. U型槽改造。
2. 钢结构制作与加工。
3. 钢结构安装。
4. 钢结构维护。
5. 抗紫外线耐力板安装。
6 通风百叶安装。

二 监理工作范围
本工程监理范围包括杭州地铁 2 号线一期工程蜀山车辆与综合基地出入段线U型槽屏障钢结构施工、协调、验收、编制施工质量验收标准等工作。
包括：本工程监理工作范围还包括协助业主开展U型槽屏障钢结构施工的准备工作；施工单位采购设备材料的验收。
监理工作范围还包含工作面、工期的管理与协调和接口管理。监理范围应符合中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》GB50319——2000 中的规定，但对于工程造价、质量或工期等相关问题的最终确定事宜应提交招标人审定。在实际工作中应根据本工程的具体情况结合监理人的工作范围与工作职责予以补充。

三 监理工作内容
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收
10）处理工程质量事故
11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作
四 监理工作目标
（一）、工期目标
监理工期：自从招标人发出要求的日期开始，工程预验收完成加缺陷责任期共计28个月，其中施工工期4个月，缺陷责任期为预验收完成后24 个月，完成全部工程施工内容。
（二）、质量目标
本工程的质量控制目标为：优质工程 。
（三）、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。
五 监理工作依据
（一）国家和杭州市现行的有关工程建设的法律、法规和章程；
（二）国家和杭州市现行的有关工程建设的规范、规程和技术标准；
（三）业主与承包商签订的工程施工合同；
（四）业主与监理单位签订的委托监理合同；
（五）经批准的设计文件；
（六）杭州市轨道交通设计变更管理办法及有关技术管理规程；
（七）杭州市地铁集团有限责任公司建设事业部的有关文件、指令；
（八）经业主批准的参照执行、使用的相关行业的施工技术规范及验收标准；
（九）设计交底、相关会议纪要等。
第二章 项目监理机构
一 项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理人员一览表”。

二 人员配备计划
（一）、项目驻场监理机构人员一览表
序号
拟任监理岗位
姓名
性别
年龄
学历与专业
职称
工作年限
监理工作
年限
监理资格
证书名称
编 号
1
总监理工程师
杜波
男
51
本科/通用机械与
自动化
高工
21
16
国家注册监理工程师证
37009850
2
总监代表
贾俊柯
男
47
专科/机械设计与制造
高工
20
15
国家注册监理工程师证
0155277
3
监理工程师
陈桂方
男
32
专科/市政工程
中级
7
4
铁道部监理工程师培训证
2011038260
4
见证员
吴好军
男
28
专科/土木工程
助工
5
1
杭州市质检站质检培训证
1-WM-2013022
5

6

7

8

（二）、人员进场计划
我们将按计划组织人员进场建点，并根据施工的进展情况和不同阶段对人员进行调配，按照既有分工又有合作的动态管理模式，加强有针对性的控制力度，确保工程顺利进行。
施工准备阶段
根据杭州市轨道交通土建工程工期计划及施工现场调查情况，在监理服务合同签订以后，总监、总监代表、专业监理工程师、各1人到场，主要建立工程相关各方信息联络体系，协助业主进行工程量清单的审核、施工招标工作，参加主体结构施工监理例会，跟踪主体结构施工进度，编制监理规划和监理细则，做好开工前的准备工作。在工程开工前，组织召开施工图纸会审及设计交底会、做好场地交接工作。对承包商的人员、施工组织设计、分包单位的资质、进场设备的状况等进行审查和确认，并对施工单位投标文件和施工合同中注明的主要材料和设备的供货厂家资质按杭州地铁的有关专项规定进行复查和确认，督促承包商尽快完成施工准备工作，早日达到开工条件。
施工阶段
本阶段根据施工进度，监理组监理人员分别提前进场，对设计图纸进行熟悉和审核，施工高峰期间各专业监理工程师全部到场。
验收阶段
专业监理工程师全部参加验收工作，并督促施工单位对验收中存在的问题进行整改。本阶段，监理站咨询专家组根据需要对工程验收进行指导。
缺陷责任期阶段
在缺陷责任期内，根据交工验收中剩余工程和维修工作的项目、工程数量，安排相关专业的、数量足够的监理工程师进行监督管理。在完成了上述剩余工程和维修工作以后，监理站至少留两名熟悉施工全过程情况的监理工程师负责本监理标段的缺陷责任期的监理工作。

二 项目监理机构的人员岗位职责
（一）、总监理工程师岗位职责
1、 主持监理站的工作职责:
1） 组建项目监理站，确定项目监理站机构、人员、分工和岗位责任；
2） 管理项目监理站的日常工作，主持监理会议、签发项目监理站的文件和指令；
3） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员提出调换；
4） 组织监理人员学习<监理规划>（R-4.9-01）、<质量计划>（R-4.2-04）、<监理实施细则>（R-4.9-03）等，建立项目监理站工作制度；
5） 审批<监理实施细则>（R-4.9-03）；
6） 组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；
7） 主持整理工程项目的监理资料；
8） 填写或指定人填写<监理日志>（R-4.9-04），并不定期检查其符合性；
9） 组织编写<监理业务手册>（R-4.9-07）；
10） 组织对监理产品的标识和可追溯性的控制、管理；
11） 定期和不定期的组织监理服务质量检查，对不合格服务评审处置和验证；
12） 组织对检验、检测和试验设备的日常保养、检查标识状态；评定偏离校准状态的检测设备测试结果的有效性。
2、 监理过程涉及委托人的工作职责：
1） 组织监理人员熟悉设计文件，提出修改意见报委托人；
2） 参加并协助委托人主持技术交底、图纸会审会议并形成纪要；
3） 主持编写<监理规划>（R-4.9-01）、<质量计划>（R-4.2-04），填写<质量计划委托人认可记录表>（R-4.2-03），经委托人认可报WTJ批准后报委托人；
4） 组织编写<委托人提供产品清单和验证/标识记录>（R-4.7-01），报委托人，并组织验证；
5） 参加并协助委托人主持第一次工地例会并形成纪要；
6） 按技术监理部下达的<委托人/承包人意见或投诉登记表>（R-4.19-01）、<服务/回访记录>（R-4.19-02），处置并检查验证；
7） 参加由委托人组织的竣工验收，并会同验收各方签署竣工验收报告；
8） 负责根据委托监理合同的约定计取监理服务费：
① 监理服务过程中，按合同约定的时间、额度等，到委托人方办理应收监理服务费用的手续或凭证，并将委托人的签单及时报送综合部财务；
② 委托人因故未能按合同约定支付监理服务费时，项目总监负责提请或督促委托人执行合同，及时支付；
③ 监理服务结束时，负责与委托人结算监理服务费用并负责收回。
3、监理过程涉及承包人的工作职责：
1） 审查分包单位的资质并提出意见；
2） 审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
3） 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；
4） 主持或参加工程质量事故的调查；
5） 组织测量复核验收；
6） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包人的竣工资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织竣工初验。
4、 其它方面的工作职责：
1） 参加标书/合同评审；
2） 参加管理评审会议，提供管理评审计划规定的输入资料；
3） 审查和处理工程变更；
4） 主持工地例会；
5） 调解委托人、承包人间的合同争议、处理索赔、审批工程临时延期和最终延期。
（二）、总监理工程师代表职责
1、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
2、 协助总监理工程师对分管监理组进行合同管理和计划管理。
3、 协调分管监理组各系统之间、各专业之间施工的矛盾，减少施工过程中的相互干扰，以保证工序的有效衔接、关键工序工期的完成。
4、 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表理工程师：
1） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
3）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；
4）审核签认竣工结算；
5）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
5、根据监理站总监理工程师授权，主持监理组管段内的现场监理工作，行使职权，并对工点内的监理工作负责。
6、审查承包商施工组织设计、年（季、月、周、日）施工进度计划，负责组织施工图纸的审查，并对施工图纸中存在的问题提出意见和建议，交总监组织论证后报业主，签发各工序的开工证。
7、监督检查承包商的施工进度，工程质量及安全技术措施；有权对施工过程中存在的问题提出意见直到签发监理工程师通知书进行整改。
8、检查用于本工程的主要材料、构件、及设备的规格、质量及数量，发现不符合质量要求和进度要求时，有权通知承包商停止（或变更）使用。
9、组织测量监理工程师检查车站建筑物的定位、放线、标高和布置等，是否符合设计图纸和技术标准要求。
10、根据承包商提出的各阶段分部分项工程的自检报告进行验收，签署监理意见，参加单位工程验收、工程竣工验收。
11、审核已完成项目的实际工程的复核，根据完成项目的形象进度和工程质量，签署计量支付凭证意见。
12、审查承包商编制的竣工图纸和竣工验收报告，严格要求承包商整理完善合同文件和工程档案资料的管理。
13、负责受理现场施工中的索赔和争议事项，提出事实材料和分析报告，并报总监核定。
14、审阅专业监理工程师和监理工程师助理填写的监理日志及监理各种表格报表，组织监理人员编写监理工作总结、监理月报和监理专题报告报项目监理站。
15、签署监理现场各种通知书和会议纪要。
16、组织各专业监理工程师编写《监理实施细则》，并组织实施。
（三）、专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的<监理实施细则>；
2、 负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目总监提出建议；
4、审查承包人提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向项目总监报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收、隐蔽过程时旁站；
6、定期向项目总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况填好<监理日志>；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
11、 验证委托人提供产品的适宜及有效性，并进行标识；
12、审查承包人报送的测量设备检定证书，并将合格证、检定数据证明等的复印件贴于<监理日志>中；
13、承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，组织专题论证；
14、考核承包人试验设备的有效性。
（四）、合同专业监理工程师：
1、以合同为监理依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。
2、合同管理坚持按程序化进行，设计变更、工程延期、索赔、计量支付等都按地铁专门用表进行填报，合同价款的增减要有根据，工程变更引起的增减、延期等按照业主合同规定的工程变更的管理办法严格审批并作出评估，由总监核定后报业主。
3、承包商应按月、季报送完成工程量结算报表，经概预算监理工程师复核签证、合同监理工程师按合同严格审核签证、由总监核定签证后，作为结算工程款的依据报送业主。
4、建立合同数据档案，应把合同条款分门别类合理编号，采用计算机信息化管理。
5、严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行《工程分包报审程序》及合同对承包商的约束，合同转让必须由业主同意，并协助业主对分包人进行审查，签署有关书面协议后方可生效。
6、根据本标段的总体目标和业主的要求，在项目总监的领导下，制定本标段的工程总体工作计划，经业主批准后作为驻地办开展工作的依据。
7、具体负责审核各承包商编制的施工进度计划，重点对与总进度计划的协调性及各单位、各专业之间的协调性向总监提出审查意见。
8、负责收集和整理有关工程实际进度信息，并与计划进度进行对比分析，判断是否存在偏差，分析偏差产生的原因，向总监提出分析意见和调整方案。
9、负责督促承包商认真执行进度计划，对计划在执行中间可能遇到的风险进行预测，并向业主和总监提出防范措施。
10、协助业主检查供图计划的执行，对业主提供材料及设备的计划，积极协助业主执行。
（五）、测量专业监理工程师
1、根据总监理工程师的安排，及时配合监理站站长开展现场监理工作，并对监理合同段的测量监理工作具体负责。
2、测量专业监理工程师在开工前需认真阅读图纸及有关设计文件，包括设计标高、控制点坐标、图纸尺寸等内容，协助业主完成测量交桩工作。
3、复核承包商的测量结果，签署有关测量结果的监理原始意见，如发现测量结果与设计图纸不符，应书面通知承包商进行整改，并作好记录，同时在6小时内向监理站站长、总监汇报。
4、发现图纸设计标高、控制点坐标、图纸尺寸不一致时，应作记录，按程序反馈给监理站，由监理站反馈给业主。
5、根据施工现场的需要到施工现场对施工过程中的设计标高、控制点坐标、图纸尺寸等有关测量方面的监理工作进行巡视、跟踪监理，签署承包商送交的有关测量方面的原始监理意见，按程序反馈给监理站站长、总监。
6、负责监督承包商实施控制性测量和监控量测工作，按规程规范及设计要求对工程的各部分进行控制性复测和监控量测，并按规定频率和密度进行。负责审核控制性复测和监控量测报告，及时上报业主和设计院。若监控量测结果对工程有不利影响或安全隐患应及时上报总监及业主。
7、配合监理站其它监理工程师的工作，协助做好的监理日常工作。
（六）、概预算专业监理工程师
1、根据总监理工程师的安排，及时配合监理站站长开展现场监理工作，并对监理合同段投资控制的监理工作具体负责。
2、概预算专业监理工程师在工程开工之前应积极到当地造价管理部门联系，购买每月、季的造价资料，熟练掌握各月、季造价部门颁发的价格动态。
3、在施工过程中，严格核算承包商在规定的时间内每月上报监理站的月工程量完成计划和实际完成工程量，投资控制监理工程师必须认真根据国家法律、法规和当地造价规定以及工程承包合同，公开、公正、公平地进行核算，签署核算原始监理意见，对不合理的计价必须进行扣除或要求承包商在规定的时间内重新确定，确保实际完成的工程量计价与合同目标一致，同时在6小时内向监理站站长、总监汇报；由总监核定后报业主。
4、严格审核设计变更，设计变更必须有设计院的变更通知单，承包商应编制详细的文件说明，概预算监理工程师应准确计量签署原始监理意见，同时向监理站站长、总监汇报，经总监核定后报业主；因施工现场不可预见而发生的增（减）工程量必须事先向总监报告经总监同意后方可计量或按工程承包合同执行。
5、根据现场施工需要到施工现场对施工过程中主要材料消耗如：砂石料、成品、半成品等进行记录，对施工的进度、完成的工程量、投入的施工人员等方面的监理工作进行巡视、跟踪监理，并在监理日志中全面如实反映。
6、配合监理站其它监理工程师的工作，协助做好监理日常工作。
（七）、安全专业监理工程师
1、编写《监理规划》、《监理实施细则》有关安全监理的内容。
2、监督施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查承包人施工组织设计中管理人员的资格、安全管理的制度、岗位制度、岗位职责、安全技术措施等。
3、检查承包人施工中安全管理人员的到位情况，安全技术措施的落实情况。
4、检查承包人与进场单位签定的安全协议及落实执行情况。
5、监督施工组织设计（方案）及安全专项技术的实施；监督施工单位严格按照强制性标准条文的规定组织施工；在检查发现承包人安全管理人员不到位、技术措施不落实、安全协议不落实等应及时通知承包人予以改正，发现危及人身安全、行车安全、工程安全的因素应下令停工，责令承包人予以改正。
6、定期或不定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理；
7、以月报表形式每月向地铁建设总部质安室报告安全生产情况。
8、安全监理工程师在安全监理工作中承担相应的监理责任。
（八）、监理员职责
1、在专业监理工程师的领导下开展现场监理工作；
2、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关技术规范、标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、实施现场监督，担任旁站，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好<监理日志>（R-4.9-04）和有关的监理记录。应及时通知报告专业监理工程师。
第三章 监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交杭州地铁2 号线一期工程车站（含区间）设备安装及装修施工监理Ⅰ标段，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。后勤保障部负责后勤支持。
（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸，工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1) 场地情况：前期施工完成验收情况；周边建筑物；施工场地交接；场地地下管线；周边道路管制规定；
2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；
3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4) 土建工程测量放线基准点。
3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1） 专业工程的特点；
2） 监理工作的流程；
3） 监理工作的控制要点依据及目标值；
4） 监理工作的方法及措施。
（三） 召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
1. 杭州市地铁集团有限责任公司（建设单位）、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 杭州市地铁集团有限责任公司介绍工程开工准备情况(主要是场地、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 杭州市地铁集团有限责任公司根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5. 杭州市地铁集团有限责任公司和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；
8. 各方签署文件权限声明；
9. 文件收发人；
（四） 开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）施工场地准备----泛指通水、通电、通道路、通通讯，施工作业面的验收交接等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4) 施工许可证；
5) 图纸是否已满足施工需要；
6) 杭州市地铁集团有限责任公司放线、放线册；
7) 杭州市地铁集团有限责任公司针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由杭州市地铁集团有限责任公司或监理公司主持，施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1) 对其资质的认定
2) 组织机构及质量管理体系
3) 施工组织设计（专项施工方案）
4) 人员到位情况
5) 施工设备及原材料到位情况
（五）、开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报杭州市地铁集团有限责任公司，杭州市地铁集团有限责任公司同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六）、施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报杭州市地铁集团有限责任公司选择;
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由监理部持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报杭州市地铁集团有限责任公司，杭州市地铁集团有限责任公司同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)分项的验收（各站内专业分项）
施工单位自检合格后提出申请，监理知会杭州市地铁集团有限责任公司参加子项验收。杭州市地铁集团有限责任公司不参加时，由监理直接验收。
分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、杭州市地铁集团有限责任公司等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
（七）、工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间（每周二）、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。
3、监理及杭州市地铁集团有限责任公司对当前情况的及指示。
4、对施工单位提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
（八）、专题协调会
根据需要召开。
（九）、竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由杭州市地铁集团有限责任公司组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
（十）、资料整理
1、监理用表(表格目录见后面附录)
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
监理内部使用的日记。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向杭州市地铁集团有限责任公司汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等。
施工阶段的监理月报包括以下内容：
1） 本月工程概况；
2） 本月工程形象进度；
3） 工程进度；
（1） 本月实际完成情况与计划进度比较；
（2） 对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4） 工程质量：
（1） 本月工程质量情况分析；
（2） 本月采取的工程质量措施及效果。
5） 工程计量与工程款支付：
（1） 工程量审核情况；
（2） 工程款审批情况及月支付情况；
（3） 工程款支付情况分析；
（4） 本月采取的措施及效果。
6） 合同其他事项的处理情况：
（1） 工程变更；
（2） 工程延期；
（3） 费用索赔；
7） 本月监理工作小结：
（1） 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
（2） 本月监理工作情况；
（3） 有关本工程的意见和建议；
（4） 下月监理工作的重点。
4、对施工单位资料的监督
监督原则是： 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中的会议记录及决议
3）施工单位的申报材料及批复留底
4）施工单位提供的证明及检验结果复印件
5）监理指令留底（原件）
6）监理日志
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。
8）监理往来文件
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。
（十一）、保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
二、主要程序的框图
下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。
（一）、监理工作总程序
组建项目监理站机构
熟悉场地、收集资料

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编制监理规划及监理实施细则

施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、
参加工程竣工验收
资料归档、决算
第一次工地例会

图纸会审

审批施工组织设计

测量放线施工准备
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
组织协调
保修期监理

合同终止

（二）、施工准备阶段的监理工作程序框图
进 场

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

监理计划及细则

第一次工程例会

工程正式开工
施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批
审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线
图纸会审
审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

（三）、质量控制程序图

确定投资目标：
施工合同、中标书、经审查批准的预算书

（四）、投资控制程序框图