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有效的福利制度

对于企业来说，福利管理是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励人才，有效地提高企业竞争力；相反则会给企业带来危机。因此，建立有效的福利管理系统，对于企业培育核心竞争力，促进企业的可持续发展具有重要意义。

福利制度的环境分析
外部环境：随着时代和经济的发展，企业外部环境会不断改变，例如：社会人力资源供求情况的变化（尤其是服务行业和生产行业人才的供不应求）、社会整体物价和消费水平的大幅提高、国家对福利制度的不断完善、员工素质与能力的提高、科技的飞速发展以及竞争的日益激烈。固定成型的福利制度，在这些变化面前越来越表现出刚性和滞后性，越来越脱离实际。首先是现行薪酬福利制度已经不能准确而客观的反映员工工作的质量，员工对个人所获薪酬的满意度降低，以至频繁离职。其次是造成公司在产品质量和经营业绩方面的波动和下滑。最关键的是公司发现自己在经营稳健型、市场竞争力方面逐渐失去优势。

内部环境
福利制度的制订也与企业的经营性质与内容，企业的组织文化，企业的支付能力和员工的需求有着密切的关系。福利制度是否科学合理离不开企业本身，合理的福利待遇能够抑制员工不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本的节制

福利制度面临的问题
1.如何解决好企业支付能力和员工心理承受范围和企业所在地的劳动和社会保障部门确定的当地“最低福利标准”三者之间的矛盾。

　2如何平衡员工福利差距问题。不同岗位的员工之间的薪制差距过大，容易造成低薪员工的不平衡感；差距过小，又起不到很好的激励作用。

　3.如何协调薪酬支付和社会福利、职位晋升、股票期权激励、在职消费等方面的关系。使员工的实际或的的总收入在一个合理的范围内。

解决问题的对策

1.一个有效的福利管理应该由企业的总经理，人力资源部门，财务部门，法律顾问共同协商决定。各个部门、各员工都应该向公司反馈福利制度执行情况和意见，提出发展和完善薪酬福利制度的建议。企业工会组织应该发挥它独有的沟通劳资双方的作用。

　　2.在确认变革的必要性后，由薪酬管理人员以人力资源部门的名义向高层反映情况。这个情况反映大部分是以书面方式作出的，其目的是取得高层对情况的认同和获得总经理或董事会对变革的授权。

　　3.实施调查，分析情况，拟定发展和完善方案。薪酬专员要发挥协调作用，采取电话调查、问卷调查、面访员工等方式，了解已有薪酬制度的问题所在。要突破企业的范围，设法了解行业竞争者的福利待遇。

4.福利制度的变革，要充分的体现绩效、岗位职责、技术水平、年龄与工龄、学历职称等因素的影响，要体现出生活费用和社会物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、人力资源供求等方面的变化。在薪酬设计，还要注意参考竞争对手的的薪资水平和薪资制度。
未来发展趋势
由于人力资源的紧缺，福利制度对于企业未来的发展将产生影响，完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。对企业而言，福利是一笔庞大的开支，但对员工而言，其激励性不大。最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，很受员工的欢迎

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月