培训管理办法中房商学院.doc

培训管理办法中房商学院

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2020年4月19日
文档仅供参考
员工培训管理办法
一、培训目标
1、传递公司文化和企业价值观。
2、提高员工岗位技能，提高团队整体素质水平。
3、推广新的观念，知识技能，价值观。
4、增加员工对公司认同感，归属感。
5、促进企业职工个人职业生涯发展。
二、培训原则
1、企业战略与员工需求为主线原则。
2、理论实践相结合原则。
3、全员培训与重点培训相结合原则。
4、企业文化与专业知识技能培训相结合原则。
5、培训效果反馈及强化原则。
6、培训与绩效考核相结合原则。
三、培训职责
1、公司公司办人事主导公司培训工作的开展，包括公司年度培训方案的制定；月培训工作整体安排，培训制度的拟定，培训体系的建立，培训计划的制定，培训流程的完善，培训课程的安排，培训通知的发送，培训效果的考核评估等。
2、各部门负责本部门培训计划的制定，培训课程的安排以及对公司培训工作的配合。
生产系统各部门(仓储部、管材车间、管件车间)班组开展的岗位职责，操作流程，工艺技能等培训，由车间主管负责实施，公司办人事门协助参与。
各职能部门（营销、采购、财务、质控，售后服务部等）专业知识和技能的培训由部门负责人组织实施，公司办人事门协助参与。
公司各部门的临时培训需求，应提前向公司办人事提交《培训申请表》。
四、培训对象
公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
五、培训方法
1、讲授法。
2、视频教学法。
4、委外培训。
5、研讨法。
6、实际操作。
7、自学法 。
六、培训流程
（一）培训需求
1、各部门根据公司业务计划，上一年工作业绩，公司未来发展计划，以及员工工作需要，制定基层管理人员年度培训需求申请，交公司办人事审核后交总经理批准。公司办人事据此安排本年度基层管理人员培训课程。 (附件1:培训需求申请表)
2、公司办人事结合企业发展战略制定公司年度培训方案报总经理批准。
3、临时性培训。因特殊技术的要求，需要外派培训或请专职讲师到公司内训，或是行政机构，政府部门落实新的法律法规，企业必须临时派员参加的课程培训。由公司办人事或相关部门确定人员并报执行总经理批准。(附件2:《外出培训申请表》)
（二）培训安排
公司培训分新进人员培训，在职人员培训，专项培训三大部分。
1、 新进人员培训课程
新进人员培训是每一位经宜昌公司录用人员必修科目。培训内容包括公司简介及企业文化、员工守则、公司奖惩制度、劳动安全、工厂5S、交际礼仪；业务部门入职培训等。
全员课程
序号
培训内容
课时
培训讲师
1
《企业文化》
1H
公司办人事
2
《规章制度》
1H
公司办人事
3
《安全生产培训》
1H
公司办人事
4
《7S管理》
1H
公司办人事
7
业务部门入职培训
4H
各车间部门主管
3、在岗人员培训
在岗人员培训又分为晋升调岗人员培训、基层管理岗位和后备实习生培训，在岗培训纳入员工绩效考核，员工晋升。旨在提高工作效率，以便更好协调公司运作及发展。晋升调岗人员培训由晋升部门施行；基层培训由各车间部门依各部门情况制定培训课程，并报公司办人事备案；管理人员培训由公司办人事主导。
3、专项培训。
公司根据企业发展需要，部门根据岗位需要，进行专项培训。
（三）培训评估
培训结束后由部门进行评估，一般包括培训教师评估，经理评核及参训人员自评，分理论和实际操作评估两部分。
1、理论评估
采用书面，问答等方法考核受训人员对培训内容的掌握程度。（附件3）
2、操作评估
现场操作，由部门领导主导，对操作手法，工作效率考核评分。（附件4）
（四）培训结束
1、培训结果上报
公司办人事在培训结束后完成培训达成率，培训效果分析，培训改进方案；每月月底制作培训效果分析月报，上报人事经理及执行总经理。
培训不合格人员处理。
2、培训资料存档
填写培训记录，连同《培训签到表》一起存档。（附件5）
六、培训预算
公司内部培训除培训讲师费用外不涉及其它培训费用；因业务需要产生的专项培训费用依据《培训需求申请表》及发票财务部报销。
七、其它
1、服务期约定
用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，能够与该劳动者订立协议，约定服务期。（附件6）
2、保密事项
培训内容涉及公司机密，受训员工应严格遵守保密原则。
劳动者违反上述约定，用人单位可要求其支付违约金。

附件1《内部培训申请表》
附件2《外出培训申请表>
附件3《培训心得1》
附件4《员工培训考核表2》
附件5《培训签到表》
附件6《培训服务协议》