项目管理进度控制-讲义.doc

项目管理进度控制
（讨论稿）
福建省汀江水电工程有限公司
陈如寿
主题词：项目管理、进度控制、策划、控制、调整

第一章 项目管理概述
一、建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
二、施工管理的目标：
1、成本目标；
2、进度目标；
3、质量目标。
三、项目管理的任务：
1、施工安全管理；
2、施工成本控制；
3、施工进度控制；
4、施工质量控制；
5、施工合同管理；
6、施工信息管理；
7、与施工有关的组织与协调。
第二章 建设工程项目进度控制
一、建设工程项目进度控制的含义：
在既定工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
二、施工项目进度控制的目标：
确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
三、施工项目进度控制的方法：
规划、控制、协调
1、 规划，指确定施工项目总进度控制目标和分进度目标，并编制其进度计划；
2、 控制，指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；
3、 协调，指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
四、施工项目进度控制的措施：
组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施
1、 组织措施
（1） 落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；
（2） 按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；
（3） 确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、 技术措施
加快施工进度的技术方法；
3、 合同措施
对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调；
4、 经济措施
实现进度计划的资金保证措施；
5、 信息管理措施
不断收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，并提交比较报告。
五、施工项目进度控制的任务
1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；
2、编者单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；
3、编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
4、编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

六、施工进度计划的实施
1、贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系；
（2）层层签订承包合同或下达施工任务书；
（3）计划全面交底，发动群众实施计划；
2、实施
（1）编制月（旬）作业计划
将规定的任务结合现场施工条件（施工场地情况、劳动力、机械等资源条件）和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体化、切合实际的可行；
（2）签发施工任务书
将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始纪录的综合性文件。施工班组必须保证完成。它是计划和实施的纽带。
（3）做好施工进度记录，真好施工进度统计表
记录计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息。
（4） 做好施工中的调度工作
进度协调的指挥核心，施工中各阶段、各环节、各专业和工种的配合。
调度的工作内容主要有：
A、 监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；
B、 监督检查施工准备工作；
C、 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；
D、 按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；
E、 了解气候、风、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；
F、 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；
G、 调节各薄弱环节；
H、 定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

第三章 施工进度计划的检查与调整
一、施工进度计划的检查
1、跟踪检查施工实际进度；
2、整理统计检查数据；
3、对比实际进度与计划进度；
4、检查结果的处理
按照检查报告的制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
二、施工进度计划的调整
1、分析、比较；
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作；
对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
（2）分析进度偏差是否大于总时差；
大于总时差，将影响后续工作和总工期；小于总时差，将影响后续工作但不影响总工期，需根据比较偏差与自由时差的情况来确定后续工作的调整；
（3）分析进度偏差是否大于自由时差；
大于自由时差，此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作影响程度进行相应调整；
小于自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划不作调整。
2、调整
改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间。
三、影响施工项目进度的因素
1、有关单位的影响
（1）业主单位：开工许可证件、施工准备工作的提供（征地拆迁、进场道路的提供及维修、水、电）、资金到位情况、材料和设备的及时供应或质量规格不符合要求；
（2）设计单位：基准点的移交、图纸的供应与技术交底、图纸的错误、设计变更；
（3）水、电供应部门；
（4）运输部门、材料供应部门；
2、施工条件的变化
（1）地质条件和水文条件与勘查设计不符；
断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基，恶劣的气候、暴雨、洪水、高温；
（2）意外事件：
战争、纠纷、工人罢工、严重自然灾害、火灾、重大工程事故。
（3）技术失误、施工组织管理不力。

参考文献：
中国建筑工业出版社，《施工组织设计与进度管理》，1995；
中国建筑工业出版社，《建设工程项目管理》，2004；
中国水利水电出版社，《水利水电工程施工组织设计手册》_施工规划，1996。

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