军品计划生产部部长职务说明书.doc

军品计划生产部部长职务说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考
军品计划生产部部长职务说明书
岗位名称
计划生产部部长
岗位编号

所在部门
计划生产部
岗位定员

直接上级
事业部总经理
工资等级

直接下级
计划员、调度员、外协管理员、采购员、机械技术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职:负责军品事业部的军品订货处理、采购、生产与外协业务,保证生产计划的顺利、高效的完成,做好物资平衡,外协管理,加强库房管理,配合做好公司成本控制工作。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织军品和军品新品的订货工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织并监督军品的业务洽谈、合同签订、计划安排等工作
频次:不定期
监督军品计划的完成情况和货款的回收
频次:不定期
协调新品的研制、生产过程
频次:不定期
组织签订新品研制的技术协议
频次:不定期
职
责
二
职责表述:负责组织编制、审核与分解生产计划
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织编制、审核生产计划、作业计划、和其它补充计划
频次:1次/月
组织编制、审核新品研制计划
频次:不定期
组织编制、审核月完成报表,车间、库房的库存报表
频次:1次/月
职
责
三
职责表述:管理生产全过程,对生产组织及完成进度进行检查与协调
工作时间百分比:25%
工作
任务
组织检查车间等部门作业计划完成情况,协调解决问题
频次:1次/天
组织检查生产准备的各项工作、零组件、外协的计划完成情况,协调解决问题
频次:1次/天
组织召开生产协调会
频次:1次/周
平衡生产能力,组织安排外协工作
频次:1次/月
会同质量、技术部门,选择和评估外协厂
频次:1次/半年
组织对外协件的检验
频次:不定期
组织对生产中的技安工作进行管理
频次:日常
职
责
四
职责表述:组织采购工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
根据生产计划,组织编制采购计划
频次:1次/月
组织具体的采购,审核各种合同和票据,监控采购过程
频次:日常
会同质量、技术部门,选择和评估供应商
频次:1次/半年
职
责
五
职责表述:管理各种物资及出入库
工作时间百分比:10%
工作
任务
组织物资的入库、保管、下料、发放等工作,合理控制库存
频次:不定期
组织外购物资的提收和成品的发送
频次:不定期
职
责
六
职责表述:组织管理各种生产设备
工作时间百分比:15%

组织编制、审核设备检修、保养计划
频次:1次/月
组织编制、审核各项设备管理制度、操作指导等文件
频次:不定期
审核各种设备台帐、使用报表
频次:1次/月
参加技改项目的前期论证,组织后期评审和验收
频次:不定期
参加技措项目的审定,组织实施
频次:不定期
职
责
七
职责表述:负责本部门内部的组织管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训
频次:12次/年
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次:4次/年
负责下属人员的工作分配
频次:12次/年
制定部门预算,控制费用支出
频次:12次/年
职责八
职责表述:完成上级交办的其它任务
工作时间百分比:5%
权力:
与军代表和用户进行业务洽谈,有经济合同的签订权
生产计划、作业计划、采购计划和设备检修计划等的制定权
对采购资金有一定范围内的使用权
对质量、技术、车间等部门在配合生产上的协调权
对库房、物资和设备等的管理权
对车间有作业计划的下达权
选择、评价外协厂、供应商过程的组织权
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
事业部各部门和车间
外部协调关系
外协厂、供应商等
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
工业企业管理专业、工程专业或与其它公司业务性质相关的专业
培训经历
现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等
经验
5年以上工作经验,3年以上产品生产方面的工作经验,2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓生产管理知识,掌握机械制造等知识,了解企业管理的一般知识
技能技巧
熟练使用办公软件,有较强的语言表示能力、组织协调能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间,经常加班,偶然出差
所需记录文档
军品订货合同、生产计划、作业计划、采购计划、设备检修计划等;通知、简报、汇报材料、工作计划、总结
备注: