预结算部工作制度.doc

预结算部工作制度

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2020年4月19日
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预结算部工作制度

由预结算部经理主持预结算部的全面工作, 领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作, 同时完成上级交办的其它任务。制定预结算部工作制度如下:
1、 根据国家和地方颁发的定额、 标准、 有关政策性规定和设计图纸, 结合施工现场实际情况, 掌握市场经济信息, 按需编制项目的工程预算, 以满足现场施工和项目管理的需要。
2、 参加项目部组建的招标小组, 和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标, 根据有关规定结合实际情况, 按需编制标底预算, 并公平、 公正、 透明地主持开标工作。
3、 根据项目部需要和要求, 协助相关部门制订、 审查施工合同、 经济合同以及各类工程协议。
4、 参加项目增减工程、 隐蔽工程的验收, 并对增减工程、 隐蔽工程、 变更通知及各种签证资料及时收集整理, 为工程竣工结算创造条件。
5、 负责编报项目所有工程的结算或结账, 并对所编的结算或结账加强检查核实, 力求准、 快、 细、 全, 少出差错、 保证质量完成工程分部分项的核算任务。
6、 按规范化、 标准化对与本部门工作有关的图纸资料、 招投标资料、 增减工程资料、 变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、 整理、 归档, 为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。
7、 按规范化、 标准化建立和健全项目核算台帐, 及时完成有关项目报表, 做到数据准确, 报送及时, 为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
8、 积极完成项目领导交给的其它任务, 并根据需要主动配合其它部门展开工作。
9、 在进行工作的同时收集、 整理信息, 并及时向项目部及其它相关职能部门反映信息、 情况。

预结算部工作流程

盛世名门项目部

工 信
作 息
指 反
令 馈

相应职能部门
预结算部
相应职能部门
相互配合 相互配合

相互勾通 相互勾通
展 信
开 息
工 反
作 馈

完成制度三工作
完成制度八工作
完成制度七工作
完成制度六工作
完成制度五工作
完成制度四工作
完成制度二工作
完成制度一工作