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战略发展部岗位说明书

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战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
职责分析时间

直接上级
主管副总经理
部门目的
拟定公司战略发展方案, 为公司高层制订战略决策提供有力的支持。
部
门
职
责

1、 搜集开发区政策、 以及其它开发区的发展经验等信息;
2、 对搜集到的信息进行分析归类, 提取有价值的信息;
3、 策划、 组织公司的战略发展研讨会;
4、 拟订公司的战略发展方案, 提供给公司的决策层;
5、 根据公司的战略发展方案, 对公司发展不同阶段的组织结构、 流程、 制度提出建议;
6、 根据公司的战略发展方案, 指导各部门制订本部门的支持方案;
7、 监督公司的战略发展方案实施情况;
8、 根据公司内外部条件的变化, 向公司高层提出战略发展方案调整的建议。

部
门
权
限
1、 对部门内人员聘用的建议权;
2、 对部门人员具体工作分工的决定权;
3、 对部门工作制度、 内容、 流程制订和调整的建议权;
4、 对部门预算内资金使用的建议权;
5、 对公司战略发展方案的拟订权;
6、 对战略发展方案的解释权;
7、 对战略发展方案实施的监督权。
8、 对战略发展方案进行调整的建议权。
成
果
1、 可视化成果: 战略发展方案
2、 活动效果评价: 战略发展研讨会
3、 量化指标:
4、 内部客户满意度;
5、 外部客户满意度。
关
键
流
程