资源描述
(一) 单选题:每题1分,共30题,只有唯一一个选项正确
1.
下面关于赏罚的做法不合理的是(C)
(A)
不受私情左右
(B)
赏罚及时
(C)
只赏不罚
(D)
赏罚适度
[分值:1.0]
2.
与同事相处不应(C)
(A)
为别人保全面子
(B)
友好协作
(C)
表现自己的优越感
(D)
做出让别人认可和敬佩的事情
[分值:1.0]
3.
在现实生活中提高领导者协调能力的最有效的途径和方法是(B)
(A)
参与领导实践
(B)
不断学习
(C)
强化管理
(D)
注意语言技巧
[分值:1.0]
4.
人类沟通的(B),使他跟动物的沟通区别开来
(A)
目的性
(B)
选择性
(C)
双向性
(D)
互动性
[分值:1.0]
5.
霍尼的团体人际关系行为模式不包括(A)
(A)
谦让型
(B)
进取型
(C)
分离型
(D)
攻击型
[分值:1.0]
6.
下列哪一个不是领导协调的判别标准(C)
(A)
自觉协同度
(B)
任务赞同度
(C)
主体满意度
(D)
群体共识度
[分值:1.0]
7.
下面不属于沟通主要因素的是(B)
(A)
信息
(B)
传递者
(C)
编码
(D)
理解
[分值:1.0]
8.
在和上级交往中,有责任感的下级要(B)
(A)
投其所好
(B)
仗义直言
(C)
一味讨好
(D)
服从上级
[分值:1.0]
9.
领导者如果家长意识严重,将(A)
(A)
使上下级关系庸俗化
(B)
增强民主作风
(C)
得到下属的尊重
(D)
更有权威
[分值:1.0]
10.
对全局进行调节的基础和前提是(B)
(A)
协调全局的能力
(B)
深入细节的能力
(C)
驾驭全局的能力
(D)
统观全局的能力
[分值:1.0]
11.
影响正常沟通的障碍不包括(D)
(A)
环境
(B)
心理
(C)
语意
(D)
地位
[分值:1.0]
12.
消除可能引发冲突的各种因素并创造使冲突难以产生的条件,特别是要注意创造一个良好的组织气候且及早发现冲突的苗头,避免冲突激化,或把冲突限制在不甚有害的范围内是(D)
(A)
限制破坏性冲突的能力
(B)
利用建设性冲突的能力
(C)
处理冲突的能力
(D)
预防、限制和避免破坏性冲突的能力
[分值:1.0]
13.
导致冲突的潜在区域在于(D)
(A)
完全了解自己的动向
(B)
过多了解别人的动向
(C)
所作所为较多考虑他人的处境
(D)
个人了解自己而不了解他人的动向
[分值:1.0]
14.
人民群众向政府表达意愿的制度不包括(D)
(A)
信息公开制度
(B)
请愿制度
(C)
信访制度
(D)
申诉制度
[分值:1.0]
15.
甲传乙,由乙再传丙,由丙传丁……依次传下去,这种情形属于哪种非正式沟通系统(C)
(A)
饶舌型
(B)
随机型
(C)
单串型
(D)
集聚型
[分值:1.0]
16.
从心理学的角度讲,(A)是直接影响人们顺利有效地完成活动的主观特征
(A)
心理状态
(B)
能力
(C)
气质
(D)
性格
[分值:1.0]
17.
在上级对自己的工作还不太了解的情况下一般使用(D)
(A)
反复提出法
(B)
借用外力法
(C)
列举利害法
(D)
实绩启迪法
[分值:1.0]
18.
领导者只图集团一时的利益和一时的稳定,指的是(B)
(A)
个人效应
(B)
短期效应
(C)
近期目标
(D)
远期目标
[分值:1.0]
19.
积极领导群众不包括(D)
(A)
宣传群众
(B)
组织群众
(C)
教育群众
(D)
照顾群众
[分值:1.0]
20.
上下级之间的矛盾如果纯属私事,领导者不能(A)
(A)
袖手旁观
(B)
干预
(C)
处理
(D)
表明立场
[分值:1.0]
21.
部门之间的矛盾和隔阂都可以从(D)上找到原因
(A)
目标沟通
(B)
思想沟通
(C)
情感沟通
(D)
信息沟通
[分值:1.0]
22.
沟通的重要媒介是(A)
(A)
语言
(B)
语音
(C)
语调
(D)
语法
[分值:1.0]
23.
关于中心和一般的关系错误的是(C)
(A)
中心是针对一般而言的
(B)
没有一般就没有中心
(C)
是互相对立的
(D)
没有一般就无所谓中心
[分值:1.0]
24.
提高领导协调能力的最有效的措施和途径是(D)
(A)
直接补短法
(B)
间接补短法
(C)
全面提高法
(D)
克服致命缺点
[分值:1.0]
25.
管理游戏的优点在于(B)
(A)
操作不便
(B)
具有趣味性
(C)
准备时间短
(D)
容易观察
[分值:1.0]
26.
(A)不能预防潜在冲突
(A)
减少相处的时间
(B)
进行思想政治工作
(C)
明确工作职责
(D)
公平合理
[分值:1.0]
27.
与外国人沟通时哪些话能说,哪些话不能说取决于(D)
(A)
个人喜好
(B)
特定人群
(C)
场合
(D)
文化背景
[分值:1.0]
28.
同事间的交往类型不包括(D)
(A)
合作型
(B)
利用型
(C)
被迫型
(D)
融合型
[分值:1.0]
29.
下面哪项不是快速制胜的要求(A)
(A)
快速出动,快速到位
(B)
快速展开,快速介入
(C)
快速出动,快速稳定
(D)
快速发现,快速报告
[分值:1.0]
30.
造成冲突的个人因素不包括(C)
(A)
十分教条
(B)
过于独断专行
(C)
自尊
(D)
过分自傲
[分值:1.0]
(二) 多选题:每题2分,共20题,至少有两个选项正确,多选、少选、错选均不得分
1.
实行弹性控制(CD)
(A)
会加大上下级之间的矛盾
(B)
下级会失去控制,自由散漫
(C)
有利于调节上下级之间的心理冲突
(D)
有利于培养下级的责任感和事业心
[分值:2.0]
2.
对专业技术人员而言,按照沟通对象的不同,可分为哪几种不同的沟通对象(ACD)
(A)
同事
(B)
邻里
(C)
上级
(D)
下级
[分值:2.0]
3.
人与人心理上越来越近的表现为(ABD)
(A)
工作团体中的每个成员感觉到心情舒畅
(B)
工作团体中的每个成员之间和睦相处,互相体贴,互相关心
(C)
工作团体成员中相互之间的关系紧张、冷淡
(D)
人际关系中的肯定、接纳、积极的态度
[分值:2.0]
4.
下级之间的平衡点必须满足的条件包括(BCD)
(A)
平衡空间的不等距性
(B)
以平衡点为圆心,以同一规则为半径
(C)
平衡心理的可接受性
(D)
平衡利益的可容性
[分值:2.0]
5.
调控能力包括(ABCD)
(A)
协调
(B)
管理
(C)
自律
(D)
控制
[分值:2.0]
6.
普遍教育与个别教育的关系是(AD)
(A)
个别教育是普遍教育的深入
(B)
个别教育是普遍教育的基础
(C)
普遍教育是个别教育的深入
(D)
普遍教育是个别教育的基础
[分值:2.0]
7.
传统冲突的处理方法包括(ABCD)
(A)
协商谈判
(B)
权威解决
(C)
仲裁调解
(D)
转移目标
[分值:2.0]
8.
作为领导者,主要通过(ABCD)实现对全局的控制
(A)
通过控制趋势来控制全局
(B)
通过领导者自身的领导权威控制全局
(C)
通过控制关键因素控制全局
(D)
通过提高主管人员的素质实现对全局的间接控制
[分值:2.0]
9.
冲突的过程有哪几个阶段(ABCD)
(A)
潜在的对立
(B)
认知和个性化
(C)
行为意向
(D)
结果
[分值:2.0]
10.
美国社会心理学家李维特对人际关系的分类标准是(ABD)
(A)
根据社会贡献
(B)
根据时间的长短
(C)
根据权力的大小
(D)
根据行为规则和社会角色
[分值:2.0]
11.
(ABCD)是评价团体气氛和团体人际关系好恶的主要标志
(A)
认同性情感
(B)
结合性情感
(C)
分离性情感
(D)
敌对性情感
[分值:2.0]
12.
不协调的原因包括(ABCD)
(A)
规范不明
(B)
人的因素
(C)
领导职能发挥不当
(D)
组织结构不合理
[分值:2.0]
13.
丹尼斯提出,领导者的重要能力包括(ABCD)
(A)
注意力的管理
(B)
目标管理
(C)
促进管理
(D)
自我管理
[分值:2.0]
14.
健康的心理素质有(ABCD)
(A)
胸襟开阔
(B)
气度博大
(C)
百折不挠
(D)
临危不惧
[分值:2.0]
15.
非语言的暗示有(BCD)
(A)
抚摸
(B)
手势
(C)
身体运动
(D)
书面表达
[分值:2.0]
16.
怎样得到上级的赏识(BCD)
(A)
顺应上级的意图
(B)
关键时刻挺身而出
(C)
勇于为上级作牺牲
(D)
为上级出谋划策
[分值:2.0]
17.
领导者在沟通过程中要有良好的表达能力,表现为(ABCD)
(A)
要不断提高自己的威信
(B)
要密切与群众的联系
(C)
表达要准确
(D)
表达要简练
[分值:2.0]
18.
如何协调各阶层利益关系、正确处理人民内部矛盾(ABCD)
(A)
反对官僚主义、形式主义,进一步加强党风廉政建设
(B)
体现时代性、把握规律性、富于创造性,加强和改进新形势下的群众工作
(C)
要妥善协调各方面的利益关系,正确处理人民内部矛盾
(D)
要正确对待新时期社会主义社会的人民内部矛盾
[分值:2.0]
19.
思想协调在领导协调中具有的重要意义有(ABCD)
(A)
思想协调是解决问题的关键
(B)
思想协调是实施激励
(C)
思想协调是解决问题增强凝聚力
(D)
思想协调是积极的平衡
[分值:2.0]
20.
冲突源包括(ABCD)
(A)
沟通
(B)
结构
(C)
方式
(D)
个人因素
[分值:2.0]
(三) 判断题:每题1分,共30题,如发现选项为A和B,则正确选A,错误选B
1.
正式沟通是指在一定的组织机构中,通过组织明文规定的渠道进行信息的传递与交流(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
2.
一个下属可以接受多个上级的指示和授权(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
3.
小道消息属于非正式沟通的一种形式(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
4.
威信是领导者的立身之本,建立威信是赢得群众拥护的关键(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
5.
沟通是组织系统得以存在和发展的前提。(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
6.
再优秀的领导者,也不可能赢得所有群众的赞扬和拥护(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
7.
为了实现国家、集体利益,可以忽视职工的个人利益(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
8.
思想工作,要言传和身教相结合,言传重于身教(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
9.
思想政治工作仅需要有正确的方针和原则(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
10.
突发性群体事件是以经济利益为主要内容的,采取围攻、静坐、游行、集会等方式对抗党政机关甚至破坏社会公共财物、危害干群人身安全、扰乱社会秩序的事件(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
11.
上级只要发号施令就能达到有效领导(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
12.
培根在替约翰·沃德爵士辩护时,用的方法是借助于他人的力量(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
13.
人与人之间的关系是心理性的,是对两人(或多人)都发生影响的一种心理性连接。(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
14.
突发性群体事件产生的体制性根源在于基层组织社会控制弱化,社会权威结构失衡(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
15.
协调与上级关系的主动权在上级(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
16.
聪明有魄力的下级,在上级遇到棘手的事情时应该站出来为上级作牺牲(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
17.
任何一位专业技术人员领导都既是领导者,又是被领导者(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
18.
领导者的尊严是下属给予的(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
19.
上级机关向下级机关所发的命令属于上行沟通(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
20.
短期效应属于个人效应,且更恶劣(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
21.
在管理学上,同各位下属都保持同样适当的距离,称为等距离原则(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
22.
在处理群体性事件时,只要弄清事件爆发的原因、群众心态和现场情况就能完满解决问题(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
23.
信息发送和接收的主体只能是个人(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
24.
在向上级提建议时,应少从反面去否定和批驳上级的意见,甚至要通过迂回变通的办法有意回避与上级的意见产生正面冲突(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
25.
冲突的条件包括,语义理解的困难、信息交流不够充分以及沟通通道中的“噪音”(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
26.
遵守信息适度、信息真实、内容贴切、方式简明的规则说的是沟通原则中的针对原则(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
27.
越文明、越发达的国家,资历效应的作用越弱(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
28.
领导者要按照事物发展的客观规律要求去抓中心工作,要根据各个不同的具体情况去提出一定时期内的中心任务(是)
(是)
(否)
[分值:1.0]
29.
坚持耐心教育和严格组织纪律相结合,就是要防止两种错误倾向,一是教而不诛的惩办主义,二是诛而不教的自由主义(否)
(是)
(否)
[分值:1.0]
30.
在社会主义条件下,只有群众才是国家的主人,领导不是(否)
(是)
(否)
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