管理心理学讲课稿.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理心理学,调查目的,员工关于工作的某些方面的满意度,调查对象,公司随机抽取100名员工,调查内容,1.,能够一直保持忙碌的状态,2.,独立工作的机会,3.,在团体中成为重要角色的机会,4.,我的老板对待他/她的下属的方式,5.,我的上司作决策的能力,6.,能够做一些不违背我良心的事情,7.,我的工作的稳定性,8.,能够为其他人做些事情的机会,9.,告诉他人该做些什么的机会,10.,能够充分发挥我能力的机会,11.,公司政策实施的方式,12.,我的收入与我的工作量,13.,职位晋升的机会,14.,能自己作出判断的自由,15.,自主决定如何完成工作的机会,16.,工作条件,17.,同事之间相处的方式,18.,工作表现出色时，所获得的奖励,19.,我能够从工作中获得的成,就感,调查时间与地点,调查地点：xx公司,调查时间：,2012年,5,月,1,日2012年,5,月,4,日,调查结果与分析,本次测量是采用5点量表，其中,5=极度满意 4=很满意 3=满意 2=有点满意 1=不满意,1.能够一直保持忙碌的状态,由此可知，大部分员工对于能够一直保持忙碌的状态表示较满意。,2.,独立工作的机会,由此可知，大部分员工对于能否有独立工作的机会表示满意,3.,在团体中成为重要角色的机会,由此可知，大部分员工对于在团体中成为重要角色的机会这一问题表示满意,4.,我的老板对待他/她的下属的方式,由此可见，大部分员工对于,老板对待下属的方式,基本表示满意,5.,我的上司作决策的能力,由此可见，大部分员工对于上司做决策的能力表示不满意,6.,能够做一些不违背我良心的事情,由此可知，员工能够做一些不违背良心的事情表示非常满意,7.,我的工作的稳定性,由此可见，大部分员工对工作稳定性满意度较高,8.能够为其他人做些事情的机会,由此可见，广大员工对于能够为其他人做些事情的机会表示满意,9.告诉他人该做些什么的机会,由图可见，广大员工关于告诉他人该做些什么的机会的满意度较高,10.,能够充分发挥我能力的机会,由此可见，大部分员工对于,充分发挥能力的机会,满意度较高,11.,公司政策实施的方式,与图可知，关于员工对于,公司政策实施的方式,的满意度较高,12.我的收入与我的工作量,广大员工对于收入与工作量的满意度较高,13.能自己作出判断的自由,员工对于能否自己作出自由判断的满意度较低,14.自主决定如何完成工作的机会,由图知，员工对于自主决定如何完成工作的满意度较高,15.工作条件,广大员工对于工作条件的满意度较高,16.同事之间相处的方式,由图知，员工对于同事之间相处的方式的满意度不是很高,17.工作表现出色时，所获得的奖励,员工在工作表现出色时，公司所给与的奖励表示很满意,18.我能够从工作中获得的成就感,广大员工对于从工作中获得的成就感满意度较高,19.,职位晋升的机会,广大员工对于,职位晋升的机会,的满意度较高,调查结论与建议,结论：,可以看出，选项多集中在中间部位，即 满意，很满意，和有点满意，少数选择极度满意和极度不满意。这说明大家还是,意见比较集中，分歧差异较小。,建议：公司尽可能地完善管理制度，充分调动员工的积极性，完善奖惩制度，以营造良好的内部坏境和外部坏境。,谢谢观看,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,