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苏州供电公司如何制定资产发展规划

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2020年4月19日
文档仅供参考
苏州供电公司制定资产发展规划

1. 范围

本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。

2. 控制目标

以资产技术分析与经济分析为基础,制定资产发展规划。

3. 主要涉及部门

q 配电运营部资产管理

q 配电运营部配电设备

q 各县公司配电

4. 主要前提和假设

q 提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等应作为制定配网规划的依据。

q 资产发展规划应每年滚动修编,形成年度资产发展计划。

5. 主要控制点

q 分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息,预测中长期设备水平,提出技术解决方案。并应充分征询现场运行工程师的意见,以确保可行性。

q 技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技术解决方案。

q 预算委员会负责审查资金需求预测。

6. 流程说明

步骤
说明
负责人
输出
1.提出中长期设备水平预测
1.1分类设备主管依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息,提出一段时期内(5年内)设备装备水平,包括需新增、淘汰(报废)和技术改造的原则要求。
1.2一般每五年一次。
分类设备主管
中长期设备水平预测
2.针对资产异常情况,提出反事故技术措施和技术解决方案。
2.1分类设备主管依据现场异常情况(特别较普遍的现象),提出反事故技术措施和技术解决方案。
2.2 一般每年一次。
分类设备主管
反事故技术措施和技术解决方案
3．提出修订意见
3.1区域设备主管依据现场经验,提出对中长期设备水平预测、反事故技术措施和技术解决方案的具体意见。
区域设备主管
修订意见
4.整理现场意见
4.1分类设备主管应重视区域设备主管的意见,特别对技术解决方案方面的意见,以确保方案的可行。
分类设备主管
中长期设备水平预测、反事故技术措施和技术解决方案
5.总工审核
5.1总工应依据公司发展战略、风险预期,审核分类设备主管提出的方案。
5.2如涉及原则性意见,则交由设备专责重新修订。
总工
审核意见
6.技术委员会审查
6.1技术委员会最终对分类设备主管提出的报告进行审查
技术委员会
审查意见
7.提出设备发展需求和资金需求
7.1分类设备主管依据经技术委员会批准的中长期设备水平预测报告,提出需新增、淘汰和改造的资产清单;
7.2依据标准成本库,提出新建、更新和维护资金需求
分类设备主管
设备发展需求和资金需求
8.预算管理委员会审查
8.1预算管理委员会依据资产回报要求,审查资金需求
8.2如有不同意见,则交由分类设备主管修订,跳到步骤一。
总工
资产整体发展规划

7. 主要涉及文档/信息流程

文档名称
编制部门/人员
主要内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
中长期设备水平预测
配电运营部/分类设备主管
设备中长期装备水平预测
1

总工/技术委员会
年末/5年
反事故措施
配电运营部/分类设备主管
反事故措施
1
总工/技术委员会
年末/1年
技术解决方案
配电运营部/分类设备主管
对于常见现场情况,拟订技术处理方案
1
总工/技术委员会
年末/1年
设备发展需求和资金需求
配电运营部/分类设备主管
依据技术委员会批准的中长期设备水平预测报告,提出需新增、淘汰和改造的资产清单;依据标准成本库,提出新建、更新和维护资金需求
1
预算委员会
年末/1年