招标整改措施【6篇】.docx

招标整改措施【6篇】
【篇一】招标整改措施
转眼20xx年的工作已经结束，回顾过去一年的时间，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出总结，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能扬长补短，不断改进工作方法，提高工作效率。现将这半年的工作情况总结如下：
一、工作总体情况
在这一年多时间里，随着所做项目的数量的增多，对招标工作有了更深刻的认识，在完成这些项目的同时，沟通能力、把握项目全过程的能力等方面有所提高，对法律法规的认识相比以前也有了一定的提高，对于基本的法律法规能够运用。
二、工作中出现的问题
制作采购文件的问题：随着项目数量的增多，涉及的采购品种和类别也扩大，遇到的问题也比以前多了许多，遇到过没有接触过的项目，比如采购的党群建设中心的服务项目，采购方没有采购过类似的服务，需要我们自己根据实际情况及采购方的要求作出需求方案。在采购货物时候没有注意是否有国家强制规定，是否需要体现国家的某些政策等等。
评审时候出现的问题：评审时候主要遇到两个比较大的问题：
1、与专家沟通的问题，招标代理行业不仅仅是制作标书，熟悉相关法律法规制作文件，更多的时候是与人沟通，在评审当天专家的接待及评审过程中的问题的解答都需要沟通，在一次评审中因为与专家的因为标书评分是否排斥了非本地的供应商起了争执，语气可能比较激动，被指责自身态度不好，在评审后也自我反省了，在评审中需要调节端正自己的态度，注意日常的礼节。
2、在制作评审表格中漏项，复核时候没有注意到专家漏签字的情况。
3、在评审室里没有注意自身的言行，做出没有法律依据的解释。
4、整理存档资料：每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计，进行交接，虽然工作比较琐碎，但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到：评标是学习的过程。各位专家博学多识，经验丰富，因此把每一次评标都当作是课堂，认真记录，把好的经验、好做法运用到新工作中。
三、展望20xx年
总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：
1、加强法律法规的学习：政府采购法律法规是不断的更新的，需要我们不断的学习去巩固，因为项目数量的增多，经常忽略对政策法规的学习及深化，造成对以前政策法规的遗忘，在新的一年里学习不能放松，做到学以致用。
2、增加协调沟通能力：招标代理工作是一个联系招标人、投标人、专家和各个监督部门各方桥梁和纽带，所以需要一个良好的沟通能力，这方面能力需要加强。
3、改掉粗心的毛病：在工作中遇到的最大问题就是不够细心、仔细考虑事情不够全面，无论在制作标书时候还是制作表格过程中，总是错误不断，在新的一年里制作标书、表格和复核时一定要反复确认，改掉粗心的毛病。
4、项目完成后及时存档。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提高自己的工作技能，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量！为公司带来更多的利益！
最后祝愿公司的明天更加美好！
【篇二】招标整改措施
20xx年6月17日进入公司的招标二部，近6个月的工作，对于我来说是一种学习与进步的历程，每个公司的制度和规定在细节上稍有区别，但大的方向和宗旨确定相同，所以我很快适应了新的工作环境、工作方式及工作流程，在此对公司各位领导和同事表示衷心的感谢，通过这段时间的工作，现将近几个月的工作情况总结如下：
一、工作情况
1、不同领域的招标。
招标二部主要负责房建项目的招标，这刚好是我较为熟悉领域的招标。然而进入公司后由我负责的第一个项目并不是该领域的招标，而是货物采购的项目，在这之前，我所接触的关于货物采购项目招标的就只有电梯采购的项目。通过查看招标三部关于货物采购招标的相关资料以及同事的帮助，使我顺利完成此次招标工作。xx项目的招标，使我对公司的招标流程有了更清楚的了解，让我对接下来的xx项目变配电间设备改造项目驾轻就熟。
2、招标资料的整理、交接。
项目结束后，对经手的招标材料、电子档、中标文件等进行归档整理、登记、统计并进行交接，该工作虽然琐碎，但可以锻炼自己对工作认真负责的态度。
二、工作不足
1、工作不够细致。
xx项目第一次招标，因招标文件中投标保证金账户与公司购买标书及中标服务费收取的帐户搞错，致使投标人投标保证金未缴纳至公司投标保证金专有账户。在重新公告后的第二次招标中，在编制招标时未仔细核对投标保证金账号，差点导致投标人的投标保证金未在规定时间到账，使得该项目流标。
2、汇报信息不够准确。
南京第二机床厂厂房改建项目项目变配电间设备改造xx项目中，因一投标单位的投标保证金缴纳至总部，在未确定清楚的情况下，向领导汇报了错误的消息。
三、工作打算
1、正视不足。
从事招标工作以来，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。通过这段时间的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在不足，对有些领域的招标工作不是十分了解，个别工作做得还不够完善、不够细心。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，并加以正视，以便在以后的工作中加以克服。
2、加强学习。
随着公司的发展，招标的范围将不断扩大，业务种类也将越来越多，所以加强学习，掌握好专业知识，不断提高业务水平，以适应工作需要。在今后的各项工作中，不断的总结、反省和鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。
3、严格自律。
由于工作岗位的特殊性，时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，坚持原则，规范行为，维护自己也维护公司的形象。做到不乱伸手、不乱张口，不做有损于个人与公司形象的事。
4、加强协调。
工作中，对内，要遵守公司规章制度，同时，还要与各部门协调好关系；对外，要与招标人及招标办协调好关系，做到相互支持、配合。
5、团队精神。
一个人的成功离不开团队协作，集体的成就也离不开团队协作，只有具有很好的团结协作精神，才能凝聚更多的智慧、积聚力量。团结互助的工作氛围能让我们更好的提高工作效率。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在今后的工作中，努力使是思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为公司的发展贡献自己的一份力量，带来更多的利益。
【篇三】招标整改措施
根据区委、区委有关精神，我们认真贯彻《省招投标管理办法》，加强制度建设、平台建设和队伍建设，强化市场监管，推进了招投标工作的顺利开展，并取得了一定成效。全年共完成工程招标项目项，交易额万元。年完成工程招标项目项，金额万元。年完成工程项目项，金额万元。第一季度完成项目项,万元。
一、加强组织领导，明确岗位责任
区委区政府一直高度重视招投标工作，成立了区委领导为组长的招投标管理委员会，下设办公室，具体负责招投标工作。完成平台建设。同时建立健全各项工作制度，从源头规范招投标工作，遏制招投标中的腐败行为，同时本着谁主管谁负责的原则明确岗位职责。围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标，切实按照上级要求，注重机关日常管理和教育，强化工作人员的服务意识、廉洁意识，积极组织开展业务学习和培训，努力拓展干部职工学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法行政能力。在干部廉政建设上，始终坚持依法依规办事，严禁工作人员参与和招投标相关的各种盈利活动，做到干干净净做事，坦坦率率做人。在内部管理上，相继完善了考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制和月底工作例会等制度。在人财物的管理上，坚持实行班子集体研究，全员讨论决定。
二、依托专家库，推进规范管理
依托市专家评委库，以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标工作。
1、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节，由纪委、财政、发改、审计等部门共同参与监督，对投资在50万元以上的项目，按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。
2、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生，我们建立了市场巡查制度，由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班，每季度巡查两次，每半年召开一次部门联系会议通报情况交换意见，增强了工作合力。
三、营造宣传氛围，打造全新形象营造宣传氛围，形式多样的宣传活动是做好招投标工作的有效举措。我们重点开展了以下活动：
一是通过区政府网站解读招投标法律法规，解答政策咨询，解决热点疑问;
二是利用宣传标语，横幅等大力宣传招投标有关政策、业务知识;
三是在区政府网站上公示招标公告等重要活动，邀请社会各界、相关部门领导全程参与，扩大招投标社会影响;
四是借力借势对外宣传，借助社会各方面力量，借势造势，使社会各界增进了解、支持招投标，树立招投标部门良好社会形象。
【篇四】招标整改措施
时间一晃而逝，不知不觉已来到四川方略集团4年了，我由开始的专职内勤转换为现在的招标代理，从最开始的害怕接触，到现在的迎难而上，这是一个漫长的过程，期间获益良多。
招标是一项严谨的工作，招标文件是招标整个过程中的一个核心部分，编制招标文件是一项细心的活，因为投标人就是根据你所编制的招标文件来编制投标文件，编制招标文件看似简单，以为只要用模版套即可，实则是一件非常耗时耗力的事，因为要想编制好一本招标文件，则需要招标代理人员熟悉相关政策与法律法规，否则一个小小的错误或者失误就可能会引起潜在投标人的质疑和投诉。编制招标文件时还需与业主方不断沟通，既要让业主方满意，又要做到不触犯法律法规。
在招标的过程中，论证与评标离不开评标专家，应多向评标专家请教，以促进友好关系，保证每个项目顺利进行。
招标工作的`各项环节(招标公告、开评标过程、中标公告、合同公告、履约验收)均要受到行政部门的监督与管理，但在实际操作过程中，有些代理机构依然在走法律的“擦边球”，不遵守法律法规。
闲暇时学习招投标法律法规，补充自身的不足，以做到理论与实践相结合。在以后的学习、工作中，严格遵守相关法律法规，认真做好招投标工作。
【篇五】招标整改措施
转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。
在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。
一、工作总结
1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。
1)需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。
2)了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。
3)加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。招投标的流程：
1)在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向?还是为了拿下项目。如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的层，否则，难以成功。然而把关系做到层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。
2)拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。
3)项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理)。
4)及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。
二、季度工作重点
1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。
2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。
3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。
三、未来工作计划
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。
2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。
3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。
4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。
四、意见和建议
1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。
2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。
3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和谐共进。
【篇六】招标整改措施
一、整合监督资源，建立和完善执纪执法协作机制。建议建立工程建设招标投标监管联席会议制度，由住建委牵头，发改委、财政局、公安局、市场监管委、审计局等单位共同参加，明确各相关单位在查处工程建设招标投标违规违法行为中的职责，建立情况通报、线索移送、案件协查、信息共享、联合惩戒等协作机制，形成监管合力。对涉嫌违纪、职务违法犯罪的，移送纪检监察机关严肃处理。同时，将招标投标违法行为纳入征信体系，建立黑名单制度，并由相关部门研究落实惩戒措施。
二、加强招标投标活动全流程监管，推动事前、事中、事后一体化管理。重点把握以下6个环节：
一是项目决策立项环节。建设单位党组织应严格落实三重一大相关规定，凡属工程建设招标投标的重大决策，必须经党委（党组）三重一大集体决策。巡视巡察要把工程建设招标投标三重一大集体决策情况作为监督重点内容之一加强监督检查，发现问题线索及时移送。
二是招标文件购买环节。要求投标单位在购买建设工程项目招标文件时，原则上须采用支票转账方式，确保每个参与投标的企业法人都确实知晓本单位购买了招标文件并参与投标，避免黄牛借企业资质购买大量标书进行围标串标。
三是投标人现场核验环节。建议对1000万元以下财力投资的工程项目，明确参加开标会的投标人代表必须为投标企业的法定代表人、授权委托的技术负责人或拟任该项目的项目经理，在招投标监督部门对上述人员身份核实后，招标人才能接收投标文件，提高企业围标串标的成本和难度。
四是投标保证金缴纳环节。明确投标保证金必须通过投标单位基本账户结算，不得使用现金结算或者通过POS机刷卡缴费，防止不法企业代缴陪标企业的保证金。
五是项目施工现场监管环节。加强施工合同履行与招标文件、中标文件一致性的现场监督。一方面建议推广使用人脸识别系统对项目管理人员实施常态化考勤的做法，加大对缺勤人员处罚力度，确保项目管理人员到位并与施工合同要求一致，遏制转包、违法分包发生。另一方面，建设主管部门要建立工程建设施工现场抽查巡查管理办法，对建设单位、总包单位、分包单位、监理单位行为实施清单式监督管理。
六是事后监管环节。对日常监督和抽查中发现的违规违法行为及时记入投标信用系统。加大行政处罚在投标信用中的扣分力度，明确将串通投标、转包、违法分包、挂靠等作为严重失信行为，纳入黑名单，禁止在一定期限参加投标。
三、补齐制度短板、创新管理方式，提高招投标环节的透明度和规范性。
一是改进1000万以下财力投资项目评标办法。针对现行简单比价法评标办法存在的规则漏洞，探索对1000万以下财力投资项目试点技术标简单合格制最低价中标，不再进行合理最低价计算，对技术标涉及质量、安全等内容实行合格制评审，挤压串通投标空间。同时，要求中标候选人提供履约保函，并作为中标的必备条件。
二是加强对招标代理机构和从业人员的监管。针对目前对招标代理机构和从业人员监管中存在的薄弱环节，建议抓紧研究出台针对招标代理机构和人员的管理细则，进一步规范招标代理从业人员行为，对参与串标的机构和人员坚决进行清理，禁止其再进入招标代理行业。加大对招标代理机构日常不良行为记录力度，并定期向社会公布，接受社会监督。
三是加快推广应用建筑信息模型（BIM）技术。加强对建设项目从规划、设计、施工、运维等全生命周期的监控管理，抓紧实现指导意见明确投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、重大工程全部使用BIM技术的预期目标，减少人为因素对评标工作的影响，增加建设工程信息的透明度和可追溯性，提高虚假招标、串标围标难度，防止企业在招投标中低价中标、在建设过程中不断变更签单、工程竣工后高价结算等问题。
四、深化大数据等信息化手段运用，推动对工程建设招标投标活动的智慧监管。
一是运用大数据推动招标投标监管信息互联互通。建议依托全市大数据中心，建立完善工程建设招标投标大数据监管平台，统一数据标准和格式，汇集建筑市场交易主体、项目、数字证书等信息，实现建设、市场监管、税务、人保、司法等各相关部门之间的数据联通共享，打破信息孤岛，推动形成监管合力。
二是建设全市统一的工程建设招标投标监管大数据聚集分析系统。通过建立建筑市场交易行为关联度大数据分析模型，及时揭示反映工程建设招标投标活动的基本规律、市场竞争状况、经济运行活跃程度和苗头性倾向性问题，及时发现招投标过程中的各主体违规违法行为，实现精准监管。
三是运用大数据构筑规制围标串标的防火墙。升级拓展目前市住建委围标串标甄别系统，使系统从单一的文本比对拓展为可实现对市场主体行为轨迹、招投标各方人际关系的全面比对分析，及时发现抱团投标、反复中标等异常投标行为，提高及时预警、精准发现和有效惩治能力。同时，抓紧建立招标投标业务办理双屏蔽系统，报名、标书购买等业务通过网络办理，各参与主体的身份信息在评标前通过技术手段加密屏蔽，确保招标人（招标代理）和投标人之间、投标人相互之间背对背，防止相互勾结、串通投标。
四是运用大数据对评标活动实施智能化监管。开发应用评标专家行为风险度查询系统，围绕评标专家打分的倾向度、离散度、偏离度对评标专家的履职行为进行精准画像，及时筛查不规范行为，对评标专家打分畸高畸低，有照顾特定投标人等嫌疑的，招投标监督部门要及时进行警示谈话并依法处理。

本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。