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民宿客栈预订app商业计划书范文

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2020年4月19日
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民宿预定app商业计划书
导读： ，在政策支持下，国内旅游蓬勃发展，健康旅游、生态旅游、精品旅游、特色旅游百花齐放。 年全国旅游总收入预计达 4.69 万亿元，同比增长 13.6%。其中，民宿行业整体发展迅猛，截止 底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，成为旅游经济不可或缺的重要力量。

以下是一份民宿/客栈预订app商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、 项目简介：
民宿/客栈预订app商业计划书范文

2、团队介绍：

CEO
中央美术学院艺术硕士， 获评为品牌中国十大设计师。DESTROY建筑事务所北京区创意总监，对民宿品牌构建和和对行业的理解深刻

COO
电商和出海经验，曾任多益电商用户运营组负责人，注册用户达到200万+；后担任小猪短租项目运营组长，日活从0做到80万。对互联网运营有深刻的理解

CTO
早稻田大学硕士，曾任穷游网CTO，开发了千万级用户产品“穷游东南亚”；同时也是电商平台趣玩的算法发起人

3、痛点分析：
产品信息分散：
OTA行业竞争十分激烈，每家OTA上面的民宿产品有限导致精品民宿产品太分散，用户挑得眼花缭乱，线上时间成本高
评价体系紊乱：
评价体系紊乱导致信息不对称，用户很难找到找到环境、卫生、服务、餐饮、设计等各方面令自己满意的民宿产品
产品信息滞后：
酒店查询预定网站上的照片拍摄时间久远，没有及时更新。照片的滞后导致用户在到达之后才发现“货不对板”，重新选择住宿又会带来巨大的决策成本
餐饮标准低：
许多民宿并不注重用户的美食体验，只提供当地菜难以全方位满足用户对吃的需求

4、解决方案：
民宿挑选标准：
民宿要满足：既具有当地人文特色或自然风光且民宿在设计和美学层面上有新的呈现，又能方便用户感受当地生活这三个标准

试睡体验师：
着力打造IP“试睡大师”，角色定义是新中产度假生活方式创变者，向美好生活提案：如何诗意地浪费时间

PGC原创内容：
试睡员在民宿体验后，将感想写成文字，最终发布在民宿通的APP及其它内容分发矩阵上。针对一些重点推荐的民宿，态客还会以试睡员的视角拍摄3到5分钟左右的短视频

民宿米其林套餐：
签约了多位曾在米其林餐厅工作的大厨，和民宿合作推出“住宿＋米其林标准美食”的民宿米其林套餐。提升用餐体验和逼格，进而提高民宿本身的入住率及客单价

5、市场概况：

民宿行业整体发展迅猛，截止 底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家。从 的30000家两年时间增长到50000余家。高投资回报率以及较短的投资回收期是民宿数量猛增的主要原因。 民宿规模增速较 增速明显放缓。一方面因为部分热门区域行业发展过快，竞争激烈，另一方面 多地政府出台相应法规限制行业门槛，促使行业健康发展。

6、产品介绍：
本APP主要有以下四个功能：

必住民宿推荐：房主设置房源信息，日历，退订政策，地理位置，联系信息等，并辅以试睡员的试睡推荐文章

租住互评机制：房东房客互评，打造真实有信任感的社区

度假生活美学提案：针对地域和季节为用户提供最佳的旅游安排

试睡员报名功能：支持在线报名，由平台进行审核，审核经过者即可加入试睡员大军

7、用户画像：
年龄层：一二线城市的80、90后，以女性成员居多
经济实力：普通职员为主，收入为5-25万的中等收入水平，有一定的消费实力

生活习惯：有固定的旅游度假习惯，重视旅游过程中的体验感，对精神生活和生活品质更看重更苛刻

8、盈利模式：
中介费：每笔成功订单抽取5%的房费

广告费：设置广告位，推荐优质民宿取得广告收入

服务费：提供优质的用餐体验取得服务费

9、竞争对手：
竞争对手1：全球华人专属的民宿预订平台，主打海外，当前已覆盖全球30多个国家和地区，全程提供VIP中文服务。当前在国内布局的脚步较慢
竞争对手2:全球领先的民宿预订平台，成立于 8月。当前业务逐步多元化，产业链条混乱，产品团队的信息流动也不顺畅。在中国发展的道路并不顺利
竞争对手3： 8月正式上线。国内知名短租民宿预订平台，在300多座城市拥有15万套房源。互联网营销能力出众，用户忠诚度高

10、竞争优势：
产品优势：原创内容稳定输出，被民宿主人评为具有绝对吸引力的爆款产品
用户精准：用户对产品的忠诚度高，经过APP成功预订民宿的用户达到 0人次
团队优势：团队对旅游行业理解深刻，且互相配合度高

11、运营数据：
DAU：10000+

注册用户数： 00人

入驻商家：1000家

12、股权结构：
创始人：60%

创业团队：35%

期权池：5%

13、融资计划：
融资500万，出让20%的股权

团队完善：200万

市场推广：100万

业务扩张：100万

团队完善：100万