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学习十项原则感想

一是必须一分为二地看待问题的原则
一分为二的观点就是坚持两点论，防止片面性，它使企业管理工作更有针对性、全面性和科学性。用一分为二的观点指导企业管理工作，有利于建立融洽的上下关系和树立良好的企业风气。
一分为二的观点首先是一分为二地看待人，做为管理者要有一颗公平的心，客观公正地对待每一个员工。比如：当好的员工犯错误时，我们常常轻描淡写地批评，不作严格要求；而一直表现很差的员工犯错误时，我们常常严厉粗暴地批评，还要予以惩罚。其实，这就是没有用一分为二的观点看待员工，“好”的员工并不是十全十美，骄傲、嫉妒、自私、心理承受能力差等缺点在他们身上常有体现；“差”的员工也不是一无是处，勤劳、勇敢、乐于助人、热爱集体等优秀品质也常常在他们身上闪烁。我们要对每一位员工都负责任，对每一个员工都应充分尊重，善于发现他们身上的闪光点，激发他们身上的闪光点，长善救失，通过发扬优点来克服缺点。
其次一分为二的观点是要一分为二地对待事，任何事物都有两面性，扬长避短，避重就轻，才有利于问题的解决。这一观点时刻提醒我们遇事冷静，相信事物的正面和反面可以转化，变不利因素为有利因素，提高问题解决的质量才有出路。
二是必须坚持原则性和灵活性相结合的原则。
做任何工作，都要坚持原则性与灵活性相统一。原则性是由事业的方向、目标决定的，失去原则性，就失去了大方向和总目标，即使工作取得一点成绩也没有意义。灵活性是由事业的复杂性、艰巨性和曲折性决定的，许多事情人们无法预料，也不可能按人们设计好的方向发展，这种情况下必须随时调整思路，改变对策，灵活应对，确保原则性要求得以有效贯彻，使大目标得以实现。
原则是做好工作的基本规范，只有坚持原则，才能做好工作，做对工作，所以一定要凡事讲原则。但原则是笼统的，概括的，是没有什么细节可言的。原则就是纪律，不能无原则，不能以朋友之间的情谊来处理工作间的事情，但原则是人制定的，也不可能涵盖工作的所有细节，一些事情，无法寻求原则的，要首先保证工作完成，要通过协调协作的方式，在不违法大的纪律原则的基础上，完成工作.，而工作中所面临的情节和问题是各种不同类型的，这就需要在坚持原则的基础上灵活多样的开展工作，一定要把原则性和灵活性充分地结合起来，把面临的问题顺利解决，把上级交给的工作顺利完成。

三是必须坚持任人为贤的用人原则。

企业壮大发展，不可能是依靠一个人的力量就能实现，必须要依靠一个团队的各司其职，精诚团结，才能达成目的。其次是对素质高、工作能力强、敢于监督、坚持原则的干部优先提拔重用，为其提供施展才能的机会。坚持任人为贤、唯贤是举、唯才是用的用人原则，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的专业技术人员和学科带头人选拔到领导岗位上来，充分调动人员的积极性。因此，企业在用人上，就不能搞任何潜规则，必须坚持任人为贤，德才兼备的原则，让一些杰出的、优秀的人进入领导层，才是企业管理成功的关键。

四是坚持纪律和自由的统一性原则。

在经济竞争越来越激烈，越来越复杂化的前提下，创造成为一个公司不断发展的力量源泉。一个管理完善的公司，有良好的纪律以及能够充分发挥员工能力的自由的工作环境，坚持一定的经营理念，整体公司向着一定的发展目标，就能创造社会价值。
在工作自由的工作环境中，员工获得基本生存保障的前提下，可以通过自己的努力实现人生价值，提高生活质量进而提高生命质量。每个人都是不一样的，拥有自由，员工就能够根据的自己的实际情况来安排自己的行动，选择最适合自己的工作内容，采用符合自己的工作方式，他的潜力就可以得到最大的发挥。
同时，自由不要侵害别人的前提下可以按照自己的意愿行为。正所谓，无规矩不成方圆。员工的自由以遵守公司纪律为前提的。纪律，一般来说，它有三种基本涵义：１．纪律是指惩罚；２．纪律是指通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段；３．纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。这三层意思概括了纪律基本内涵，同时也反映出良好纪律形成过程是一个由外在的强迫纪律逐步过渡到内在自律的过程。
有了纪律，公司管理才能规范化，公司才能统一步伐，向着同样的目标行进。有了纪律的约束，员工懂得自律，员工的自由才成为真正的自由，而不会成为放任。纪律过于严厉，就会损害员工的自由性，进而损害他们的创造力。纪律过于松散，员工自由被放大化，公司成为一盘散沙，失去了发展的合力，也就谈不上创造。

五是必须坚持在工作方法上事前主动请示，事后主动汇报的原则。

事前请示，事后汇报，是员工对领导应采取的负责态度。实行这一工作准则，既是工作的尊重，也是对领导人的尊重。工作都要事前早请示，事后及时汇报，保证事事有结果、件件有回音原则。实际工作中，也要把事前多请示，事中勤汇报，事后有结果这一工作指导方针来尊守，才能更好的做好各项工作。

六是必须坚持实践第一的原则
实践，检验真理是否正确的唯一标准。
认识的来源是实践，认识的标准是实践，认识的动力是实践，认识的目的也是实践。只有在实践范畴的基认识的来源是实践，认识的标准是实践，认识的动力是实践，认识的目的也是实践。只有在实践范畴的基础上，马克思主义哲学才超越了以往的全部哲学，才构成了唯物论与辩证法的统一。实践第一的观点，并不难懂。但全面、彻底地坚持实践第一的观点，不只是个理论问题，而且会碰到许多实际问题。
七是必须坚持稳定职工队伍，构建和谐企业的大局思想。
首先，必须统一思想认识，坚持与时俱进，真正把党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落实到基层。认真做好职工的教育培训工作，充分发挥职工参与企业生产、经济活动的主力军作用。要充分尊重和发挥职工的主人翁精神，积极开展适应本企业的技术创新活动，发挥职工在企业生产经营领域的主力军作用，最大限度的保护、调动、发挥职工的积极性和创造性。如在全体员工中开展“提合理化建议”活动活动等，对成绩显著的先进集体和个人进行奖励、表彰，对先进经验和作法进行推广，依法保护职工群众创新成果，支持职工获得合理的奖励、报酬。再次、必须认真做好职工思想政治工作，力求工会工作模式上的创新、组织体制上的创新和维护方式上的创新。
　 “和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企 业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。　总之，坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境与员工的和谐共融。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路，才能立于不败之地。
八是必须坚持开源节流的原则。
在当今经济形态的发展之下，企业增加收入渠道，减少开支。将企业成本降到最低。开源节流，已经成为各企业纷纷所要解决的重要问题之一。在公司层面上，以公司为核心推行各种精益化的生产方式，提高生产的效率，降低生产中的各种浪费；从员工层面上来看， “随时随地的，都可以从身边的细节小事去开源节流，重在执行”大的方面到一个订单的原材料，小的方面到一张纸的利用。